EMBRAER S.A.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>Embraer (EMBJ3)</a></strong> é uma das recomendações de <strong>compra</strong> em <strong><a>day trade</a></strong> da <strong><a>Ágora Investimentos</a> </strong>para esta sexta-feira (4).</p>  <p class="wp-block-paragraph">As ações da empresa fecharam a sessão da última quinta-feira (3) cotadas a <strong>R$ 93,93</strong>. O <strong>potencial de ganho</strong> é de <strong>1,49%</strong> e o <em>stop </em>sugerido é de<strong> R$ 93,45.</strong></p>  <h2 id="h-recomendacoes-de-compra" class="wp-block-heading">Recomendações de compra</h2>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Empresa</th>      <th>Ticker</th>      <th>Entrada (R$)</th>      <th>Objetivo (R$)</th>      <th>Potencial de ganho</th>      <th>Stop (R$)</th>      <th>Stop</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>Assaí</td>      <td>ASAI3</td>      <td>9,13</td>      <td>9,26</td>      <td>1,42%</td>      <td>9,06</td>      <td>-0,77%</td>     </tr>     <tr>      <td>CSN Mineração</td>      <td>CMIN3</td>      <td>6,68</td>      <td>6,77</td>      <td>1,35%</td>      <td>6,63</td>      <td>-0,75%</td>     </tr>     <tr>      <td>Embraer</td>      <td>EMBJ3</td>      <td>94,16</td>      <td>95,56</td>      <td>1,49%</td>      <td>93,45</td>      <td>-0,75%</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p class="wp-block-paragraph">Já<strong><strong> </strong></strong>a<strong> </strong><a>B3</a>(<a>B3SA3</a>), é uma das ações indicadas para <strong>venda</strong> hoje, possibilitando retornos de até<strong> 1,44%</strong>. O <em>stop</em> sugerido é em <strong>R$ 17,44</strong>.</p>  <h2 id="h-recomendacoes-de-venda" class="wp-block-heading">Recomendações de venda</h2>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Empresa</th>      <th>Ticker</th>      <th>Entrada (R$)</th>      <th>Objetivo (R$)</th>      <th>Potencial de ganho</th>      <th>Stop (R$)</th>      <th>Stop</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>Allos</td>      <td>ALOS3</td>      <td>28,95</td>      <td>28,55</td>      <td>1,38%</td>      <td>29,18</td>      <td>-0,79%</td>     </tr>     <tr>      <td>B3</td>      <td>B3SA3</td>      <td>17,31</td>      <td>17,06</td>      <td>1,44%</td>      <td>17,44</td>      <td>-0,75%</td>     </tr>     <tr>      <td>Petrobras</td>      <td>PETR4</td>      <td>47,45</td>      <td>46,77</td>      <td>1,43%</td>      <td>47,83</td>      <td>-0,80%</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p class="wp-block-paragraph">Lembre-se de que todo investimento envolve riscos e, portanto, não há garantia de retorno. Por isso, respeite os <em>stops</em> — pontos em que as perdas tornam-se intoleráveis e é melhor zerar as posições.</p>  <h2 id="h-metodologia-de-day-trade-da-agora" class="wp-block-heading">Metodologia de day trade da Ágora</h2>  <p class="wp-block-paragraph">As <strong><a>ações</a></strong> sugeridas para compra são de analistas gráficos, que usam uma metodologia que busca antecipar as tendências de curtíssimo prazo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Operações aguardando ponto de entrada, válidas apenas para hoje. Valor do <em>stop loss</em> válido apenas após a operação ter dado entrada.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Os retornos são brutos, livre de corretagem e emolumentos. Caso o ativo abra com <em>gap</em>, atingindo o objetivo antes do preço de entrada, a operação é cancelada.</p>  <p class="wp-block-paragraph">*<em>Com supervisão de Juliana Américo</em></p> </body></html>

A Embraer (EMBJ3) é uma das recomendações de compra em day trade da Ágora Investimentos para esta sexta-feira (4). As ações da empresa fecharam a sessão da última quinta-feira (3) cotadas a R$ 93,93. O potencial de ganho é de 1,49% e o stop sugerido é de R$ 93,45. Recomendações de compra Empresa Ticker Entrada […]

Day trade: Compre Embraer (EMBJ3) e venda B3 (B3SA3), para ganhar até 1,49% hoje (4), segundo a Ágora

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A <a>Embraer (EMBJ3)</a> e a SPX Capital anunciaram a fusão de seus negócios de cibersegurança, para a criação de uma nova empresa que nasce com faturamento anual de R$ 700 milhões, 900 funcionários e 600 clientes. Ainda sem nome definido, a companhia será formada pela junção da Tempest Security Intelligence, que pertence à fabricante de aviões, com a Vision Cybersecurity, da gestora independente.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O negócio não envolve transação financeira, apenas troca de ações.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Queremos consolidar a empresa no mercado brasileiro para, na sequência, expandir América Latina e América do Norte”, diz André Fleury, CEO da Vision Cybersecurity e que comandará a nova companhia. </p>  <p class="wp-block-paragraph">O movimento deve acontecer organicamente, mas não estão descartadas aquisições.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Nascida no Centro de Estudos Avançados do Recife (Cesar) em 2000, a Tempest foi comprada pela Embraer em 2020 e tem principalmente grandes clientes, com faturamento superior a R$ 1 bilhão. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Já a Vision atua com empresas de porte médio. Ela foi adquirida pela SPX em janeiro, de um braço da companhia capixaba ISH Tecnologia, voltado aos clientes corporativos privados.</p>  <p class="wp-block-paragraph">As duas empresas prestam o mesmo tipo de serviço. Fazem análises de vulnerabilidade em projetos, como softwares, plataformas, aplicativos, chatbots e indústrias, entre elas varejista e automobilística. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Também atuam com Centros de Operação de Segurança (SOC, na sigla em inglês), estrutura centralizada que combina pessoas, processos e tecnologia para monitorar, detectar, analisar e responder a incidentes de segurança cibernética dentro das empresas. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Há ainda o serviço de monitoramento externo de tendências de ataques, que atua de maneira preventiva. A ideia é explorar com mais intensidade a chamada resposta preemptiva, que é capacidade de identificar e tentar neutralizar ameaças antes que aconteçam, na segurança digital.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Apesar de ser uma operação de fusão, a SPX será a maior acionistas e a controladora da nova companhia. A Embraer permanece como acionista relevante. Fleury ficará no comando e João Lins, atualmente CEO da Tempest, se torna vice-presidente de tecnologia e inovação. </p>  <p class="wp-block-paragraph">“Para a Embraer, a defesa do ciberespaço também é estratégica”, diz Lins. </p>  <p class="wp-block-paragraph">A fabricante de aviões começou a investir na empresa em 2015 por meio de um fundo de investimento em inovação do qual também participava o BNDES. A empresa ajudou a abrir as portas de clientes no exterior para a Tempest – um dos principais planos de crescimento após a fusão.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Inicialmente, as marcas Vision e Tempest serão preservadas. As atuações também seguirão independentes, ao menos até o fechamento da operação, e as duas empresas manterão suas sedes regionais em Vitória (ES), da Vision, e Recife (PE), da Tempest, além da operação em São Paulo (SP).</p>  <p class="wp-block-paragraph">O aporte de até R$ 400 milhões feito pela SPX na aquisição da Vision, em janeiro, será usado no processo de integração das companhias, bem como em outros investimentos iniciais. </p>  <p class="wp-block-paragraph">A conclusão do negócio está sujeita às aprovações regulatórias habituais, incluindo a aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).</p> </body></html>

A Embraer (EMBJ3) e a SPX Capital anunciaram a fusão de seus negócios de cibersegurança, para a criação de uma nova empresa que nasce com faturamento anual de R$ 700 milhões, 900 funcionários e 600 clientes. Ainda sem nome definido, a companhia será formada pela junção da Tempest Security Intelligence, que pertence à fabricante de […]

Embraer (EMBJ3) e SPX juntam negócios de cibersegurança e criam empresa de R$ 700 mi de faturamento

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <a>gigante nacional Embraer</a>, fabricante brasileira de aeronaves, e a SPX Capital, uma das maiores gestoras de investimentos do país, estão unindo seus negócios de <strong>cibersegurança</strong> para criar uma empresa com mais de <strong>R$ 700 milhões</strong> em receita anual.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A operação combina a <strong><a>Tempest</a> Security Intelligence</strong>, hoje controlada pela Embraer, com a <strong>Vision Cybersecurity</strong>, empresa controlada pela <a>SPX</a>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Juntas, elas terão cerca de <strong>900 profissionais</strong> e mais de <strong>600 clientes corporativos</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O negócio ainda depende de aprovações regulatórias, incluindo a do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A fusão acontece enquanto as duas empresas tentam ganhar escala em um <strong>mercado pressionado por uma nova onda de ataques e pelo <a>avanço da inteligência artificial</a></strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A tese é cruzar clientes, reunir dados sobre ameaças e combinar tecnologias desenvolvidas pelas duas companhias para aumentar a receita no Brasil e abrir caminho para uma expansão internacional.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>“Qualquer visão econômica de sinergia, como se fala muito em fusão e aquisição, não é o caminho. O ganho econômico está justamente no processo de complementariedade, em expandir mercados e competir globalmente”, afirma André Fleury, CEO da Vision Cybersecurity.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Se a operação for aprovada, <strong>Fleury assumirá como CEO do grupo combinado</strong>. João Lins, atual CEO da Tempest, será vice-presidente de Tecnologia e Inovação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As marcas serão mantidas inicialmente, assim como as operações em Vitória, Recife e São Paulo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O plano é usar a nova escala para disputar clientes com <strong>multinacionais no Brasil</strong> e levar a tecnologia das empresas para outros mercados.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Quais são as histórias das empresas</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A lógica da fusão começa pelas diferenças entre Vision e Tempest.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Tempest tem <strong>26 anos de mercado e concentra sua atuação em grandes empresas</strong>. A carteira inclui negócios dos setores financeiro, de saúde, energia e varejo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A companhia presta serviços de consultoria, segurança ofensiva, prevenção, resposta a incidentes e monitoramento, além de desenvolver plataformas próprias.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Como são grandes clientes, a gente tem um serviço mais customizado para atender à necessidade deles”, afirma Lins.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Vision é uma marca criada em 2026, mas sua operação vem da ISH Tecnologia, empresa de cibersegurança fundada em Vitória há cerca de 30 anos. A <a>SPX</a> investiu na companhia e criou a nova marca como parte de sua estratégia para o setor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Vision atua em uma faixa diferente do mercado. Seu foco são <strong>empresas de médio e grande porte,</strong> abaixo do grupo das maiores corporações atendidas pela Tempest. Nesse segmento, desenvolveu ferramentas para<strong> automatizar parte dos serviços e atender um número maior de clientes.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>É justamente essa diferença que as empresas pretendem explorar.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo Fleury, há pouca sobreposição entre as carteiras de clientes. Isso abre espaço para cross-sell, a venda de produtos e serviços adicionais para uma empresa que já é cliente do grupo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Esses clientes, talvez com uma ou outra exceção, não são os mesmos. Então tem uma complementariedade muito grande”, afirma Fleury.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Vision poderá oferecer suas soluções para grandes empresas atendidas pela Tempest. No sentido contrário, produtos e serviços da Tempest poderão chegar à base de clientes da Vision.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, boa parte da receita das duas companhias já vem de <strong>contratos recorrentes</strong>. Por isso, a aposta não depende apenas de conquistar novas empresas, mas também de aumentar o número de serviços vendidos para uma carteira já existente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Qual é a estratégia com a fusão</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A segunda peça da operação está na tecnologia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Tempest acumulou<a>informações sobre ataques e ameaças enfrentados por algumas das maiores empresas do país</a>. A Vision, por sua vez, desenvolveu uma plataforma focada em automação e escala.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As empresas querem colocar essas duas bases no mesmo sistema.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A ideia é usar os dados da <strong>Tempest para alimentar modelos de inteligência artificial</strong> e automatizar respostas por meio da plataforma da Vision.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O objetivo é avançar no que as companhias chamam de segurança preemptiva, modelo que busca identificar sinais e neutralizar uma ameaça antes que ela se transforme em um incidente de segurança.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“É basicamente a gente conseguir antecipar o ataque, evitar que ele aconteça antes mesmo de uma determinada tentativa. A Tempest consegue trazer o que está acontecendo no mercado e quais são os sinais de ataques, e a Vision consegue implementar isso com escala e automação”, afirma Lins.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A diferença entre os clientes das duas companhias também pode aumentar a quantidade de informações disponíveis para esses sistemas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os tipos de ataque enfrentados por um grande banco, por exemplo, podem ser diferentes daqueles direcionados a uma empresa de médio porte. R<strong>eunir informações dos dois grupos amplia a base usada para identificar padrões.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>E as oportunidades no setor</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <a>inteligência artificial</a> aparece dos dois lados da tese.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ela pode ajudar empresas de cibersegurança a analisar mais dados, identificar comportamentos fora do padrão e responder a ataques em uma velocidade que <strong>seria difícil alcançar apenas com equipes humanas.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas as mesmas ferramentas também podem ampliar a capacidade dos invasores nas empresas que são clientes da Vision.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Fleury, esse processo repete ciclos anteriores da indústria de tecnologia. A internet aumentou a quantidade de sistemas conectados. Depois vieram smartphones, computação em nuvem e a digitalização de uma parcela maior das operações das empresas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Cada mudança criou <strong>novos pontos de entrada para ataques.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“A cada onda de tecnologia, a gente está ampliando a superfície de exposição ou a superfície de ataque. Se os investimentos em tecnologia não estiverem casados com investimentos proporcionais em segurança, você está criando fragilidade e aumentando o risco das empresas”, afirma Fleury.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O executivo afirma que houve uma onda de aumento dos investimentos em cibersegurança entre 2014 e 2016, durante o avanço dos projetos de transformação digital nas empresas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Agora, <strong>a expectativa das companhias é que a inteligência artificial provoque um novo ciclo.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Vision e Tempest, a oportunidade será transformar esse aumento da preocupação com ataques em novos contratos sem perder velocidade à medida que a carteira cresce.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como será a fusão</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A integração segue uma lógica diferente de muitas operações de <a>fusões e aquisições.</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os executivos afirmam que o principal ganho esperado não está em reduzir equipes, fechar escritórios ou eliminar estruturas duplicadas. A aposta está no crescimento das vendas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Mais do que qualquer sinergia financeira, que não é o objetivo, essa sinergia entre as pessoas, essa troca entre as pessoas, é fundamental. Um time aprendendo com o outro”, afirma Fleury.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O longo prazo mira o exterior.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Tempest já possui uma plataforma disponível em português, inglês e espanhol. A combinação com as ferramentas de automação da Vision deve servir como ponto de partida para atender clientes fora do país.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Fleury também coloca a expansão internacional entre os objetivos do negócio.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>“Estamos prontos para competir nesse mercado nacional, mas também para expandir para mercados globais”, afirma Fleury.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O acordo foi estruturado prioritariamente por meio de uma troca de ações. Depois da conclusão, a fabricante de aeronaves será uma acionista relevante do grupo, enquanto a SPX Capital permanecerá como maior acionista e controladora.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <a>Embraer</a> também continuará como cliente da empresa combinada.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Vision e Tempest vão combinar as operações em uma transação principalmente por troca de ações

Embraer aposta em fusão para criar gigante brasileira de cibersegurança de R$ 700 milhões

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As discussões sobre a possibilidade da <strong>computação quântica</strong> quebrar a criptografia dos <strong>blockchains</strong> ganharam força em 2026 após um <a>relatório do Google</a> afirmar que isso pode ocorrer mais cedo do que se previa. No entanto, <strong>Abner Sena</strong>, especialista em segurança ofensiva da <strong>Tempest Security Intelligence</strong>, empresa de cibersegurança do grupo <strong>Embraer</strong>, considera que há riscos mais imediatos a enfrentar.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>De acordo com Sena, o que está drenando as carteiras de criptomoedas hoje é muito mais simples do que qualquer supermáquina. São práticas como <strong>engenharia social</strong>, <strong>assinatura cega</strong> e <strong>cadeia de suprimentos</strong>. Vale lembrar que a engenharia social nada mais é do que a manipulação de pessoas para fazê-las revelar informações confidenciais ou transferir ativos para criminosos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div><span class="is_emphasis">“Computação quântica não é um perigo operacional para hoje, porque <a>não existe computador quântico</a> remotamente próximo de quebrar as curvas elípticas que o Bitcoin usa, e as estimativas sérias falam em milhares de qubits lógicos com correção de erro, o que está muito distante do hardware atual”, explica o especialista.</span>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além disso, Sena lembra que o <strong>Nist</strong>, órgão dos Estados Unidos que cria padrões e guias de cibersegurança, está finalizando os primeiros padrões pós-quânticos, de modo que a comunidade cripto só precisa atingir um consenso para aplicar essa tecnologia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Engenharia social e phishing em criptoativos</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Engenharia social, por outro lado, é um problema que já está provocando o roubo de grandes quantias de moedas digitais. <span class="is_emphasis">O especialista destaca que apenas no primeiro trimestre de 2026, <strong>US$ 464,5 milhões</strong> (mais de R$ 2 bilhões) foram perdidos em projetos de Web3 por meio de golpes, sendo a maioria ataques de <em><strong>phishing</strong> </em>(golpe digital em que criminosos se passam por empresas confiáveis para roubar senhas e dados pessoais) e engenharia social, segundo dados da Hacken.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Na porta de entrada, o vetor dominante hoje é a engenharia social direcionada a quem tem acesso”, resume Sena. Logo em seguida, o especialista diz que o grande risco é a chamada assinatura cega, que ocorre quando <span class="is_emphasis">o atacante não rouba chave nenhuma e simplesmente faz com que o signatário legítimo autorize a transação errada, geralmente comprometendo, de modo que a tela mostra uma coisa e o dispositivo assina outra</span>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Sena diz que as empresas do setor de cripto e blockchain precisam contratar funcionários para <strong>treinamentos recorrentes</strong> e direcionados para os times mais vulneráveis a ataques desse tipo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“E cabe uma observação sobre como se mede esse programa, porque taxa de clique é indicador fraco e leva a empresa a comemorar o número errado. O que realmente importa é o tempo médio até o reporte. Para isso, a cultura precisa ser livre de punição, já que quem acha que caiu precisa avisar em cinco minutos e não esconder por vergonha até o fim do expediente”, defende.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Controles técnicos além da educação</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para quando a conscientização não é o bastante, Sena diz que é importante investir em controles técnicos, como <strong>autenticação multifator (MFA)</strong> resistente a phishing com chave <strong>FIDO2</strong>, um dispositivo físico de autenticação que protege contas online sem a necessidade de senhas ou códigos enviados para celular via SMS. <span class="is_emphasis">“SMS e código de seis dígitos são interceptáveis em tempo real”, aponta o especialista.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>É importante, na opinião de Sena, que a construção dos sistemas tenha espaço para admitir a própria falha, com estudos sobre o que fazer para impedir que a perda se torne catastrófica quando houver falhas. “É daí que saem <em>timelock em upgrade</em> [período de espera obrigatório entre a proposta e a execução de uma atualização de código], limite de saque, lista de destinos autorizados, <em>circuit breaker</em>, monitoramento on-chain com gatilho automático e quórum distribuído entre pessoas, dispositivos e locais diferentes.”</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Outro ponto para o qual Sena chama a atenção é que blockchain e contratos inteligentes foram desenvolvidos para garantir a integridade e imutabilidade dos registros, mas isso não garante que os sistemas construídos sobre eles sejam seguros. <span class="is_emphasis">“A rede pode ser extremamente resistente a fraudes e, ainda assim, o código que executa uma operação ter uma vulnerabilidade”, resume.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Assim, Sena diz que em blockchain uma empresa não pode pensar primeiro em colocar em produção e depois verificar a segurança. “Quando existe um ativo financeiro dentro daquele contrato, o custo de descobrir uma vulnerabilidade depois do lançamento pode ser muito maior, porque talvez o atacante já tenha explorado o problema.”</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Executivo de empresa do grupo Embraer fala sobre os cuidados para evitar fraudes com criptoativos e controles técnicos de segurança

Engenharia social é perigo maior para cripto hoje do que computação quântica, diz especialista

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