ALPHABET INC.

<html> <head></head> <body>  <p>O <strong>bilionário</strong> norte-americano <strong>Mark Cuban</strong> defende que todos os trabalhadores de uma empresa deveriam ter acesso às mesmas oportunidades disponíveis que os acionistas e, até mesmo, o próprio CEO.</p>  <p>Há pouco mais de um mês, histórias de antigos <strong>funcionários da SpaceX</strong> vieram à tona após o sucesso da <strong>Oferta Pública Inicial</strong> (<strong>IPO</strong>) da companhia de <strong>Elon Musk</strong>.</p>  <p>Entre elas, o grande destaque foi para o soldador Juan Hernandez, que possuía aproximadamente 6.500 mil ações antes da estreia da empresa na <strong>Nasdaq</strong>.</p>  <p>Em 12 de junho, quando as <strong>ações da SpaceX</strong> chegaram à <strong>bolsa de valores</strong>, os <a>ativos de Hernandez passaram a ser avaliados em mais de US$ 1 milhão.</a></p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-argumento-do-bilionario-mark-cuban">O argumento do bilionário Mark Cuban</h2>  <p>Além da sua fortuna, Cuban é conhecido por ter participado de quinze temporadas de <strong>Shark Tank</strong>, programa norte-americano de investimentos.</p>  <p>Para Cuban, casos como o de Hernandez não deveriam ser raros. Para ele, o caso é um exemplo de porque a <strong>remuneração por participação acionária</strong> deveria estar disponível para trabalhadores de toda a empresa, e não apenas para executivos.</p>  <p>“Pode-se e deve-se defender fortemente que todo empregador seja obrigado a oferecer ações a todos os funcionários da mesma forma que o CEO recebe concessões anuais de ações, opções, bônus de subscrição e outros instrumentos semelhantes”, escreveu Cuban no X em 13 de junho. “Qualquer percentual do salário ou dos ganhos que o CEO receba em ações deveria ser concedido a todos os funcionários.”</p>  <figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-x wp-block-embed-x">   <div class="wp-block-embed__wrapper">    <blockquote class="twitter-tweet" data-width="500" data-dnt="true">     <p lang="en" dir="ltr">A strong argument could and should be made that every employer should be required to offer all employees stock in the same manner the CEO receives annual stock awards or options, warrants ,etc <br><br>Whatever percentage of salary/earnings the CEO gets in shares, so should every… <a>https://t.co/UVLoltOj1s</a></p>— Mark Cuban (@mcuban) <a>June 13, 2026</a>    </blockquote>    <script async src="https://platform.x.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>   </div>  </figure>  <p>De acordo com um levantamento do jornal New York Times, o <strong>IPO da SpaceX</strong> fez com que cerca de 4.400 funcionários e ex-funcionários da empresa se tornassem em milionários.</p>  <p>Entre os beneficiados estão soldadores, técnicos e operadores de máquinas que acumularam papéis da empresa ao longo dos anos e apostaram no crescimento da companhia.</p>  <p>Apesar do caso ter ganhado muita visibilidade, não é a primeira vez que uma empresa enriquece seus funcionários através da participação acionária.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-google-facebook-e-outras-empresas-que-fizeram-seus-funcionarios-milionarios">Google, Facebook e outras empresas que fizeram seus funcionários milionários</h2>  <p>Apesar de casos semelhantes não serem novidade, um deles foi protagonizado pelo próprio Cuban. Na década de 90, o empresário adquiriu a <strong>Broadcast.com</strong>, empresa de streaming e transmissão, junto de Todd Wagner.</p>  <p>Em 1999, o <strong>Yahoo</strong> decidiu comprar a companhia por US$ 5,7 bilhões. Com isso, 300 dos 330 funcionários da companhia tornaram-se milionários.</p>  <p>No caso da <strong>Google</strong>, que abriu capital em agosto de 2004, cerca de mil funcionários se tornaram milionários. A empresa de <strong>tecnologia</strong> já era uma das mais comentadas do <strong>Vale do Silício</strong>.</p>  <p>Com o IPO, as <strong>ações da Google</strong> encerraram o primeiro dia de negociações cotadas a US$ 100,30, acima do preço de lançamento de US$ 85 por ação.</p>  <p>Inclusive, os fundadores da empresa, <strong>Larry Page</strong> e <strong>Sergey Brin</strong>, posteriormente se tornaram <strong>bilionários</strong>.</p>  <p>O IPO do <strong>Facebook</strong> (atual <strong>Meta</strong>), realizado em 2012, também foi o grande marco de geração de riqueza. <strong>Mark Zuckerberg</strong>, fundador da empresa, se tornou um dos bilionários mais jovens do mundo.</p>  <p>Ao mesmo tempo, alguns funcionários que haviam recebido opções de ações durante os primeiros anos da empresa também passaram a deter patrimônios significativos após a abertura de capital da big tech.</p>  <p>Talvez um dos casos mais impressionantes seja o da <strong>Nvidia</strong>. Calcula-se que quase 80% dos funcionários da Nvidia sejam oficialmente milionários.</p>  <p>Um levantamento realizado com mais de 3 mil funcionários da empresa aponta também que cerca de metade deles possui patrimônio líquido superior a US$ 25 milhões.</p>  <p>Essa riqueza entre os empregados está relacionada não só ao sucesso da companhia, mas ao modelo utilizado por ela. A Nvidia tem uma iniciativa que permite aos funcionários comprarem ações da empresa com 15% de desconto.</p>  <p><em>*Sob supervisão de Ricardo Gozzi.</em></p> </body></html>

Bilionário diz que todos os funcionários deveriam receber ações da empresa; casos de SpaceX, Google e Nvidia exemplificam ideia proposta por Mark Cuban

Funcionários milionários: opções de ações deveriam ser oferecidas para todos os colaboradores na hora do IPO, defende bilionário Mark Cuban

Um investidor bilionário defende que todos os trabalhadores de uma empresa deveriam ter acesso às mesmas oportunidades de participação acionária que os executivos. Ele argumenta que a remuneração por ações deveria ser universal, citando o caso de um soldador que se tornou milionário após a abertura de capital de uma grande empresa de tecnologia.

Este cenário, onde funcionários de diversos níveis enriquecem com a valorização das ações da companhia, não é inédito. Empresas de tecnologia renomadas já proporcionaram a milhares de seus colaboradores a oportunidade de se tornarem milionários através de ofertas públicas iniciais e programas de participação acionária.

A prática de oferecer ações aos funcionários, muitas vezes com descontos, tem se mostrado um poderoso gerador de riqueza e um modelo de sucesso para o engajamento e a prosperidade dos colaboradores.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph"><strong>Mark Cuban</strong>, <strong>bilionário</strong> norte-americano, acredita que todos os trabalhadores de uma empresa deveriam poder ter acesso às mesmas oportunidades disponíveis que outros <strong>acionistas </strong>e, até mesmo, o próprio CEO.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Há pouco mais de um mês, histórias de antigos <strong>funcionários da SpaceX</strong> vieram à tona após o sucesso da <strong>Oferta Pública Inicial</strong> (<strong>IPO</strong>) da companhia de <strong>Elon Musk</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Entre elas, o grande destaque foi para o soldador Juan Hernandez, que possuía aproximadamente 6.500 mil ações antes da estreia da empresa na <strong>Nasdaq</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Em 12 de junho, quando as <strong>ações da SpaceX</strong> chegaram à <strong>bolsa de valores</strong>, os <a>ativos de Hernandez passaram a ser avaliados em mais de US$ 1 milhão.</a></p>  <h2 id="h-o-argumento-do-bilionario-mark-cuban" class="wp-block-heading">O argumento do bilionário Mark Cuban</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Além da sua fortuna, Cuban é conhecido por ter participado de quinze temporadas de <strong>Shark Tank</strong>, programa norte-americano de investimentos.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Para Cuban, casos como o de Hernandez não deveriam ser raros. Para ele, o caso é um exemplo de porque a <strong>remuneração por participação acionária</strong> deveria estar disponível para trabalhadores de toda a empresa, e não apenas para executivos.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Pode-se e deve-se defender fortemente que todo empregador seja obrigado a oferecer ações a todos os funcionários da mesma forma que o CEO recebe concessões anuais de ações, opções, bônus de subscrição e outros instrumentos semelhantes”, escreveu Cuban no X em 13 de junho. “Qualquer percentual do salário ou dos ganhos que o CEO receba em ações deveria ser concedido a todos os funcionários.”</p>  <figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-x wp-block-embed-x">   <div class="wp-block-embed__wrapper">    <blockquote class="twitter-tweet" data-width="500" data-dnt="true">     <p lang="en" dir="ltr">A strong argument could and should be made that every employer should be required to offer all employees stock in the same manner the CEO receives annual stock awards or options, warrants ,etc <br><br>Whatever percentage of salary/earnings the CEO gets in shares, so should every… <a>https://t.co/UVLoltOj1s</a></p>— Mark Cuban (@mcuban) <a>June 13, 2026</a>    </blockquote>    <script async src="https://platform.x.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>   </div>  </figure>  <p class="wp-block-paragraph">De acordo com um levantamento do jornal New York Times, o <strong>IPO da SpaceX</strong> fez com que cerca de 4.400 funcionários e ex-funcionários da empresa se tornassem em milionários.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Entre os beneficiados estão soldadores, técnicos e operadores de máquinas que acumularam papéis da empresa ao longo dos anos e apostaram no crescimento da companhia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Apesar do caso ter ganhado muita visibilidade, não é a primeira vez que uma empresa enriquece seus funcionários através da participação acionária.</p>  <h2 id="h-google-facebook-e-outras-empresas-que-fizeram-seus-funcionarios-milionarios" class="wp-block-heading">Google, Facebook e outras empresas que fizeram seus funcionários milionários</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Apesar de casos semelhantes não serem novidade, um deles foi protagonizado pelo próprio Cuban. Na década de 90, o empresário adquiriu a <strong>Broadcast.com</strong>, empresa de streaming e transmissão, junto de Todd Wagner.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Em 1999, o <strong>Yahoo</strong> decidiu comprar a companhia por US$ 5,7 bilhões. Com isso, 300 dos 330 funcionários da companhia tornaram-se milionários.</p>  <p class="wp-block-paragraph">No caso da <strong>Google</strong>, que abriu capital em agosto de 2004, cerca de mil funcionários se tornaram milionários. A empresa de <strong><a>tecnologia</a></strong> já era uma das mais comentadas do <strong>Vale do Silício</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Com o IPO, as <strong>ações da Google</strong> encerraram o primeiro dia de negociações cotadas a US$ 100,30, acima do preço de lançamento de US$ 85 por ação.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Inclusive, os fundadores da empresa, <strong>Larry Page</strong> e <strong>Sergey Brin</strong>, posteriormente se tornaram <strong>bilionários</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O IPO do <strong>Facebook</strong> (atual <strong>Meta</strong>), realizado em 2012, também foi o grande marco de geração de riqueza. <strong>Mark Zuckerberg</strong>, fundador da empresa, se tornou um dos bilionários mais jovens do mundo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Ao mesmo tempo, alguns funcionários que haviam recebido opções de ações durante os primeiros anos da empresa também passaram a deter patrimônios significativos após a abertura de capital da big tech.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Talvez um dos casos mais impressionantes seja o da <strong>Nvidia</strong>. Calcula-se que quase 80% dos funcionários da Nvidia sejam oficialmente milionários.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Um levantamento realizado com mais de 3 mil funcionários da empresa aponta também que cerca de metade deles possui patrimônio líquido superior a US$ 25 milhões.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Essa riqueza entre os empregados está relacionada não só ao sucesso da companhia, mas ao modelo utilizado por ela. A Nvidia tem uma iniciativa que permite aos funcionários comprarem ações da empresa com 15% de desconto.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><em>*Sob supervisão de Ricardo Gozzi.</em></p> </body></html>

Mark Cuban, bilionário norte-americano, acredita que todos os trabalhadores de uma empresa deveriam poder ter acesso às mesmas oportunidades disponíveis que outros acionistas e, até mesmo, o próprio CEO. Há pouco mais de um mês, histórias de antigos funcionários da SpaceX vieram à tona após o sucesso da Oferta Pública Inicial (IPO) da companhia de […]

Bilionário Mark Cuban causa polêmica depois de IPO da SpaceX deixar funcionário milionário — veja outras empresas que fizeram parecido

Um investidor bilionário defende que todos os trabalhadores de uma empresa deveriam ter acesso às mesmas oportunidades de participação acionária que executivos e acionistas. Ele argumenta que a remuneração por ações deveria ser universal, citando o caso de um soldador que se tornou milionário após a abertura de capital de uma grande empresa de tecnologia.

Essa visão é reforçada por exemplos recentes, onde milhares de funcionários de uma companhia aeroespacial se tornaram milionários após sua Oferta Pública Inicial, incluindo soldadores e técnicos que acumularam ações ao longo dos anos. O investidor sugere que a prática de oferecer ações a todos os funcionários, na mesma proporção que os CEOs, deveria ser uma exigência.

Casos semelhantes de enriquecimento de funcionários através de participação acionária não são inéditos, com empresas de tecnologia como Google, Facebook e Nvidia também transformando muitos de seus colaboradores em milionários após suas aberturas de capital, ou através de programas de compra de ações com desconto.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Uma senha. Uma chave de acesso à nuvem da Amazon. Um número de passaporte. Nada disso apareceu no texto que o usuário viu na tela — mas tudo isso estava lá, escondido no "pensamento" que a inteligência artificial (IA) prometia manter em segredo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>É o que pesquisadores de instituições como o Instituto Max Planck e a Universidade de Tübingen, na Alemanha, encontraram ao vasculhar 315 mil blocos de raciocínio interno gerados por modelos da <a>Anthropic, OpenAI e Google</a>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Eles descobriram <span class="is_emphasis">uma falha que permitia decifrar esse raciocínio (normalmente criptografado e invisível ao usuário) </span>e recuperar, em texto puro, informação que nunca deveria ter vazado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O estudo ainda não passou por revisão por pares, o que significa que suas conclusões devem ser tratadas com cautela, pois trata-se de dados preliminares.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <a>vulnerabilidade foi comunicada às três empresas</a> antes da divulgação pública, e todas já aplicaram correções — os autores confirmam que o ataque descrito não funciona mais desde agosto.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O que é o 'pensamento' que as empresas escondem</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Modelos de raciocínio avançado, como o Claude, o ChatGPT e o Gemini em suas versões mais recentes, não respondem diretamente. Antes de mostrar uma resposta, <span class="is_emphasis">eles geram uma cadeia de raciocínio interna</span>, um rascunho mental onde testam hipóteses, cometem erros e corrigem o próprio caminho.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Esse rascunho costuma ser mais revelador que a resposta final, segundo a pesquisa, e pode conter dados sensíveis processados durante a tarefa, hipóteses descartadas e, em alguns casos, <span class="is_emphasis">informação que o modelo decide não mostrar ao usuário por segurança</span>&nbsp;— mas que ainda processou internamente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Por isso, as três empresas pararam de exibir esse raciocínio em texto puro. Em vez disso, devolvem um bloco de texto criptografado, que o próprio usuário precisa reenviar à API a cada nova mensagem para manter a conversa fluindo — uma solução que evita que as empresas precisem guardar esse histórico em seus próprios servidores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>A falha: o cofre abre com a chave errada</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O problema, segundo os pesquisadores, é que esses blocos criptografados são compatíveis entre si de um jeito que não deveriam ser.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Um bloco de raciocínio gerado pela versão mais avançada de um modelo pode ser "reproduzido" por uma versão mais simples e barata da mesma família — e essa versão menor, com menos proteção contra esse tipo de manipulação, <a>aceita decodificar e reescrever o conteúdo em texto puro</a>, palavra por palavra.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na prática, isso significa que um pesquisador gera um raciocínio criptografado <a>usando o modelo mais avançado da Anthropic</a>, por exemplo, e depois envia esse mesmo bloco para o modelo mais simples e barato da empresa, pedindo que ele "transcreva" o conteúdo. O modelo menor obedece — <span class="is_emphasis">funcionando como um decodificador involuntário do segredo do modelo maior.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os pesquisadores descrevem quatro formas de abusar dessa falha.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>1. O vazamento em massa que ninguém viu acontecer</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Desenvolvedores costumam publicar publicamente, no <strong>GitHub</strong> e no <a>Hugging Face</a>, registros de sessões de teste com IA, sem perceber que os blocos criptografados de raciocínio, escondidos dentro desses registros, também podem ser decifrados por qualquer pessoa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os pesquisadores coletaram 6.708 registros públicos desse tipo e decodificaram 315.320 blocos de raciocínio.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Encontraram 367 itens de informação pessoal identificável e 182 credenciais de acesso — só nas sessões de uso real, sem contar dados de simulações de teste, foram recuperadas 62 chaves de API, 33 senhas, 24 tokens de acesso, 7 chaves privadas e 30 e-mails pessoais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O mais grave é que, em 64 dos 704 itens recuperados de sessões reais, a informação vazada não aparecia em nenhum momento no texto visível da conversa — havia sido processada apenas dentro do raciocínio oculto do modelo, de forma completamente invisível para quem publicou o registro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>2. Copiar a 'receita' de um concorrente</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A segunda aplicação é comercial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Decifrar o raciocínio de um modelo de ponta permite que um concorrente treine o próprio sistema para imitar esse raciocínio — uma prática chamada destilação, que os provedores tentam impedir justamente escondendo esse conteúdo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em um experimento à parte, os pesquisadores descobriram algo que chamam de "o elefante na sala": ao inserir um pequeno fragmento do raciocínio decifrado do Claude Opus 4.8 no início do processo de raciocínio do Kimi K3, modelo chinês de peso aberto da <a>Moonshot AI</a>, <span class="is_emphasis">a resposta final do <a>Kimi K3</a> passou a se parecer muito mais com a do modelo da Anthropic</span>&nbsp;— mesmo a resposta visível nunca tendo recebido esse fragmento diretamente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os autores são cautelosos: não afirmam que o Kimi K3 foi treinado com dados roubados da Anthropic, apenas que o comportamento observado é "sugestivo, mas inconclusivo" — pode indicar familiaridade prévia do modelo chinês com esse tipo de raciocínio, sem provar a origem dela.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>3. Contornar a censura pela porta dos fundos</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O terceiro uso é conseguir informação que o modelo se recusa a fornecer diretamente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os pesquisadores pediram ao <a>Claude Opus 4.8</a> que listasse carros fáceis de roubar e explicasse por quê — pedido a que o modelo, no texto final, respondeu de forma responsável, sem detalhar métodos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas o raciocínio interno, decifrado à parte, continha exatamente os detalhes técnicos que a resposta final evitou: falhas específicas de imobilizador em certos modelos, ataques de retransmissão de sinal e outras vulnerabilidades.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O modelo pensou o conteúdo perigoso — só não o enviou. Decifrar o raciocínio permitiu acessar o que ele preferiu não revelar.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>4. Instruções maliciosas escondidas no pensamento</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O último vetor é o mais sorrateiro. Como os blocos de raciocínio podem ser reaproveitados em sessões futuras (para retomar um trabalho longo sem repetir processamento), um atacante pode plantar uma instrução maliciosa dentro de um <a>bloco criptografado</a> e publicá-lo online, disfarçado de sessão legítima.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Se outra pessoa reaproveitar esse bloco — prática comum entre desenvolvedores que reutilizam sessões publicadas —, o modelo trata a instrução escondida como se fosse o próprio raciocínio anterior dele, e pode agir sobre ela sem que nada suspeito apareça no texto visível da conversa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em um teste, os <a>pesquisadores conseguiram fazer um modelo da OpenAI</a> enviar automaticamente, para um servidor controlado por eles, um arquivo que o usuário nunca pediu para compartilhar — a instrução estava inteiramente escondida dentro do bloco criptografado, invisível a qualquer sistema de monitoramento que olhasse só para o texto exibido.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O que já mudou?</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os pesquisadores reportaram a falha às empresas afetadas, à Microsoft e ao Hugging Face antes de publicar o estudo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A vulnerabilidade original (a portabilidade desses blocos criptografados fora do contexto em que foram criados) já havia sido apontada em 29 de maio por Matthew Green, criptógrafo, em post no blog <em>A Few Thoughts on Cryptographic Engineering</em>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo os autores do estudo, na época as empresas não reconheceram "nenhuma implicação de segurança decorrente de canais laterais ou ataques de repetição", nas palavras atribuídas a Green.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O estudo propõe como solução vincular cada bloco criptografado à identidade do usuário e à sessão específica em que foi criado, o que impediria a reutilização em outro contexto sem invalidar a assinatura de segurança.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os autores também levantam uma pergunta: <span class="is_emphasis">manter esse raciocínio em segredo do próprio usuário — mas vulnerável a terceiros com o conhecimento técnico certo — realmente protege alguém?</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nas palavras dos pesquisadores, um desenho que esconde os dados do próprio usuário, mas os deixa vulneráveis à extração por terceiros, "não oferece nem privacidade, nem segurança".</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Falha em Anthropic, OpenAI e Google permitia decifrar o raciocínio interno dos modelos e recuperar senhas e dados pessoais vazados sem querer. Empresas já corrigiram

Pesquisadores descobrem como ‘roubar’ pensamentos secretos do ChatGPT, Claude e Gemini

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O CEO do <strong>Google</strong>,<strong> Sundar Pichai</strong>, anunciou nesta terça-feira que o <strong>Gemini</strong> ultrapassou a <span class="is_emphasis">marca de 1 bilhão de usuários mensais.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em seu perfil no X (antigo Twitter), Pichai afirmou que o Gemini "é o produto de crescimento mais rápido da história"do Google e "o 14º da empresa a atingir a marca de 1 bilhão de usuários".</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O número encosta na IA do Google do <strong>ChatGPT</strong>, da <strong>OpenAI</strong>, <a>que tem 1 bilhão de usuários ativos mensais</a>, segundo dados de maio da&nbsp;<em>SensorTower.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em entrevista exclusiva à <strong>EXAME&nbsp;</strong>em junho, Pichai afirmou que "a IA é a tecnologia mais profunda na qual a humanidade jamais trabalhará". "A IA tem avançado em um ritmo extraordinário, o que pode ser difícil para as pessoas processarem. Enquanto as pessoas pensam em suas vidas pessoais e no futuro, é compreensível que fiquem ansiosas com o que ela trará", disse.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote class="twitter-tweet">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p dir="ltr" lang="en">1B+ people are now using <a>@Geminiapp</a> every month to spark new ideas and get things done. It’s our fastest growing product ever, and our 14th to hit the 1B-user mark.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>Kudos to <a>@JoshWoodward</a> &amp; the entire Gemini team, and thank you to everyone who has been on this journey with us -… <a>pic.twitter.com/sSWrULX4Qn</a></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>— Sundar Pichai (@sundarpichai) <a>August 11, 2026</a></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><script async src="https://platform.x.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>A escada até os 950 milhões</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A trajetória divulgada pela própria empresa mostra uma escalada rápida.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div><a>De volta ao topo: como o Google virou o jogo na corrida da IA</a>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em outubro de 2025, o aplicativo tinha 650 milhões de usuários mensais. Em fevereiro, ao divulgar o quarto trimestre do ano passado, o número passou a 750 milhões. No Google I/O, em 19 de maio, a companhia informou ter ultrapassado 900 milhões. Agora, 1 bilhão.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>&nbsp;</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Em seu perfil no X (antigo Twitter), Pichai afirmou que o Gemini "é o produto de crescimento mais rápido da história" do Google

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