GRUPO DE MODA SOMA S.A.

<html> <head></head> <body>  <details>   <summary><strong>RESUMO ＋</strong></summary>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><em>A marca de moda Farm Rio planeja acelerar sua internacionalização e chegar a 2032 com mais de 60% do negócio fora do Brasil, ante 35% a 40% hoje. A empresa também prioriza São Paulo, onde vende abaixo do potencial. Segundo o CEO Fábio Barreto, o plano independe da venda da marca pelo grupo Azzas 2154.</em></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </details>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <strong>Farm Rio</strong> quer chegar a 2032 com mais de 60% do negócio fora do Brasil, perto de dois terços. Antes disso, quer arrumar a casa em São Paulo, onde vende bem, mas abaixo do potencial de uma cidade desse porte. As duas frentes foram detalhadas com exclusividade ao <strong>EXAME Insight</strong> pelo CEO <strong>Fábio Barreto</strong> e pelo cofundador <strong>Marcello Bastos</strong> em uma visita à loja reformulada do Shopping Iguatemi, em São Paulo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2 pl-8">   <li class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2"><a>Saiba antes. Receba as notícias do INSIGHT no seu WhatsApp</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O arquiteto Marcelo Rosenbaum, responsável pelos projetos de todas as lojas da marca desde 2008, também participou da conversa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_5907087" style="width: 1034px" class="wp-caption alignnone">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5907087" class="wp-image-5907087 size-large" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=1024,683" border="0" alt="" width="1024" height="683" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg 5991w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=150,100 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=300,200 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=768,512 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=1024,683 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=1536,1024 1536w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=2048,1365 2048w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=294,196 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=360,240 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=654,436 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=1000,666 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=920,613 920w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=420,280 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=680,453 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=760,506 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=165,110 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=600,400 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=720,480 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=1620,1080 1620w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Fotografo_-douglas-garcia.jpg?resize=232,155 232w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-5907087" class="wp-caption-text">Loja da Farm Rio no shopping Iguatemi, em São Paulo (Douglas Garcia/Divulgação)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O momento pede atenção. A <strong>Azzas 2154</strong>, <a>dona da Farm, colocou a marca à venda em junho deste ano, com assessoria do Morgan Stanley</a>. Até agora, o grupo teria recebido 15 propostas, na faixa de R$ 3,5 bilhões a R$ 4 bilhões. O prazo para as propostas vinculantes era 31 de outubro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Bastos admite que os fundadores talvez não tenham a palavra final sobre o destino da marca. Ele afirma que a Farm foi tocada por ele e pela sócia Kátia Barros desde o início, e que 2024 e 2025 trouxeram “os melhores números da história” da marca.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="lSfe4c r5bEn aI5QMe">   <div class="SoAPf">    <ul>     <li id="news_title_tsuid_8F_baumBC9Su5OUP8MLLuAI_47" class="n0jPhd y9Qqsf ynAwRc MBeuO" role="heading" aria-level="3"><a>No divórcio da Azzas 2154, Birman e Jatahy dividem a Farm enquanto buscam comprador</a></li>    </ul>   </div>  </div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Barreto conta que, nesse último ano e meio, a empresa fez um planejamento estratégico até 2032,<a>“que independe das questões societárias”</a>. Segundo ele, a Farm precisa ter clareza de onde quer chegar e como. A questão societária, diz, não compete a eles, mas deve ser “habilitadora” do plano, “seja qual for a solução que se encontre”.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Perguntado se o novo controlador pode mudar o rumo da estratégia traçada, ele responde que não vê esse risco. “O nosso plano 2032 é tão robusto que é difícil alguém discordar.” Segundo o executivo, os atuais sócios majoritários, <strong>Roberto Jatahy</strong> e <strong>Alexandre Birman</strong>, concordam com o plano. O que o novo controlador pode mudar, diz, é a dose. “Vai ser um pouquinho mais de gasolina, um pouquinho menos. É mais uma questão de dosagem do que de concordar com o plano.” <a>A exigência dos fundadores, completa Bastos, é ter certeza de que o plano seja viabilizado.</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Foco na internacionalização</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A meta central do plano é inverter a proporção entre Brasil e exterior. <a>Hoje, a Farm tem pouco mais de 60% do negócio no Brasil e entre 35% e 40% no exterior.</a> Em 2025, a receita líquida foi de R$ 3,4 bilhões, com mais de R$ 1 bilhão fora do país. O plano é que o internacional passe de 60% e chegue perto de dois terços, o que faria da Farm “a principal marca brasileira no exterior”.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><a>Quanto vale a Farm Rio? As contas por trás das conversas com investidores</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Barreto, internacionalizar é diferente de abrir lojas fora. Hoje, são duas coleções, a do Brasil e a internacional. A coleção do exterior é desenhada para o mercado de lá, com posicionamento de preço, cor, modelagem e cadeia de suprimentos criados do zero.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nos Estados Unidos e na Europa a coleção é praticamente a mesma, com adaptações na distribuição. A criação fica no Brasil e os fornecedores são na maior parte da Ásia. Como o atacado compra antes, a Farm só produz depois de saber quanto vendeu, com um prazo de produção que ele estima em três a quatro meses. O portfólio total é enorme. A marca tem hoje quase 3 000 SKUs. A sabedoria está em distribuir a peça certa para a praça certa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O posicionamento é um ponto central. <a>A Farm se vê como luxo acessível, nem alto luxo, nem fast fashion</a>. No exterior, o preço fica um pouco acima do praticado no mercado brasileiro. “Se a gente tivesse exportado a coleção do Brasil, seríamos uma marca de fast fashion”, diz Barreto.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2 pl-8">   <li class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2"><a>O que Birman e Jatahy levaram em conta ao dividir espólio da Azzas 2154</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A expansão segue uma lógica regional. Barreto diz que a Farm não abre “uma loja em Roma, uma em Paris, uma em Londres” de forma solta. Entra numa região e abre duas ou três lojas. Em seguida, conta a história da marca e parte para a próxima. Veio a fase de Nova York, depois a de Paris, a de Londres, e mais recentemente uma pop up em Madri.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O atacado entra junto e ajuda a construir a marca, com influenciadores, relações públicas e digital. Há escritórios e showrooms em Nova York e Londres e um time em Paris. No geral, as lojas dos Estados Unidos e da Europa são operações próprias da Farm. Nos demais mercados, como Emirados Árabes, México, Argentina, Panamá e Colômbia, o modelo costuma ser de franquia. A marca tem hoje 20 lojas pelo mundo e está em mais de 2 mil varejistas, como Saks, Bloomingdale’s, Selfridges, Le Bon Marché e Rinascente. No Brasil são 130.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Farm aprendeu na prática com pessoas. Barreto está há 13 anos na marca, a maior parte cuidando das operações internacionais. Ele conta que, no início, contratou líderes locais em Nova York e houve um choque cultural. A empresa mudou de rumo e passou a priorizar um time com o DNA da marca, que aprende o mercado, em vez de executivos do mercado que aprendem a Farm.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2 pl-8">   <li class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2"><a>Birman e Jatahy levaram três meses para desfazer casamento de dois anos na Azzas</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nem tudo tem sido simples nesse processo de internacionalização. Los Angeles foi uma praça difícil de entender. A loja de Venice foi bem no começo e depois sofreu com a deterioração da região. Milão, segundo ele, é um mercado mais clássico, em que a estamparia não faz tanto sucesso. “Quanto mais cosmopolita o lugar, mais as pessoas entendem nossa marca”, diz Barreto.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Fábio acabou de passar um mês na Ásia com a consultoria McKinsey, para planejar a entrada da marca por lá. Será um movimento “para daqui a uns três anos”. A marca deve começar por China e Austrália, e deixa Coreia e Japão, mercados menores e mais difíceis, para depois.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Austrália teria um “fit natural”, segundo ele, pela semelhança com o mercado americano com a cultura brasileira. O foco deve ser entre o corredor Melbourne e Sydney, com a possibilidade de abertura de cinco e dez lojas, a depender do investimento que o novo controlador aprovar. A China interessa pelo tamanho do mercado e pelo que representa em termos de inovação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>São Paulo como prioridade</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Bastos lembra que a relação com São Paulo é antiga. Quando a marca ainda era pequena, eles fizeram um teste durante o inverno em Campos do Jordão, com uma loja sazonal, onde, diz, cerca de 80% dos clientes eram paulistanos, com produtos voltados para o frio. Vendeu muito.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><a>Na Casas Bahia, recuperação judicial abre caminho para crédito novo</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Farm queria entrar na capital paulistana pelo Iguatemi, mas o aluguel então era alto, e ele calculou que eles levariam três anos para juntar o capital necessário. No início de 2006, no entanto, recebeu uma ligação inesperada de Érika Jereissati, da família controladora do shopping. “Érika me disse que de três em três anos o shopping investe em uma marca, e a escolhida da vez era a Farm”, conta o cofundador. Ele perguntou a ela quanto vendia por metro quadrado por mês um bom lojista. A reposta: em torno de R$ 5.000. “Para uma loja de 50 metros quadrados, portanto, a projeção era de R$ 250.000. Nós vendemos R$ 890.000 no primeiro mês.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O atacado então decolou e vieram convites de outros shoppings no país. Em São Paulo, no entanto, a abertura de lojas foi meio desordenada, a partir de oportunidades. E, com o crescimento da Farm Global e da Farm Etc, a empresa deixou de olhar para São Paulo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Agora, diz Barreto, a capital paulistana é prioridade na expansão nacional. Trata-se de um foco natural, dado o tamanho do mercado local. O estereótipo de que o consumidor paulistano é mais conservador não causa preocupação. “A gente tem códigos dos quais não abre mão, seja no Rio, em Belo Horizonte, em São Paulo, em Londres ou em Dubai.”</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2 pl-8">   <li class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2"><a>Primeiro unicórnio de games do Brasil, Wildlife Studios compra portfólio de empresa irmã do iFood</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A loja do Iguatemi foi desenvolvida pelo time da Farm com o time de Marcelo Rosenbaum. A parceria começou em Nova York. Rosenbaum conta que, quando Kátia ligou perguntando se ele toparia projetar a primeira loja internacional, no SoHo, aceitou em segundos. De lá pra cá, todo projeto passa por seu escritório.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em São Paulo, a ideia, segundo a Farm, foi conectar a brasilidade da marca à energia da cidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A fachada tem um vitral colorido, feito por uma família de origem alemã que restaura igrejas e catedrais. Uma coluna da loja é revestida de cerâmica com um desenho que mistura a geometria do piso das calçadas paulistanas ao tucano, a mascote da marca, feita pela artista alagoana Aline Angeli. As luminárias Jalapoeiras, de Rosenbaum, foram feitas com artesãs quilombolas, e a mesa em forma de vitória-régia é de Bárbara Müller.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2 pl-8">   <li class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2"><a>Gestora Ventoá compra fatia na legaltech Factum IA para avançar na recuperação de crédito judicial</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Esses são detalhes exclusivo da loja no primeiro piso do shopping da Faria Lima. Cada ponto de vida tem uma identidade, elementos locais que conversam com a própria praça. Mas as roupas estampadas nas araras não deixam dúvida: trata-se da mesma Farm Rio, em São Paulo ou em Dubai.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

O executivo detalha a estratégia traçada até 2032, enquanto Grupo Soma e Arezzo buscam comprador para o negócio: mercado internacional maior do que o brasileiro, expansão para a Ásia e foco em São Paulo

Os planos do CEO Fábio Barreto para a Farm Rio

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>A participação de compradores estrangeiros já supera </span><strong><span>25% das vendas</span></strong><span> da CBA Empreendimentos na Grande Florianópolis. Agora, a incorporadora quer transformar essa <strong>presença internacional em uma estratégia mais estruturada de expansã</strong>o, levando os projetos da capital catarinense diretamente a potenciais investidores europeus.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Entre os dias </span><strong><span>6 e 8 de outubro</span></strong><span>, a empresa realizará um<strong> road show em Portugal</strong> para apresentar seus empreendimentos a parceiros, clientes e investidores. A aposta está especialmente no mercado português, que já aparece entre as nacionalidades atendidas pela incorporadora e ganhou maior proximidade com Santa Catarina nos últimos dois anos.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>A estratégia parte de uma base internacional já relevante. A carteira de compradores estrangeiros da CBA reúne <strong>argentinos, russos, norte-americanos e portugueses</strong>. Em alguns projetos, essa presença é ainda maior do que a média da companhia.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>É o caso do </span><strong><span>Natus Residence</span></strong><span>, lançamento de alto padrão em Ponta das Canas, no Norte da Ilha de Santa Catarina. No empreendimento, </span><strong><span>40% das unidades comercializadas foram vendidas para compradores de cinco países</span></strong><span>, um retrato da procura externa pelos imóveis desenvolvidos pela empresa em Florianópolis.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Com o road show, a empresa pretende aumentar especialmente a participação dos portugueses nesse grupo e apresentar Florianópolis não apenas como destino turístico, mas também como mercado imobiliário para aquisição de patrimônio, segunda residência e investimento.</span><span>Um dos fatores que ajudaram a colocar Portugal no radar da incorporadora é a ligação aérea direta entre </span><strong><span>Florianópolis e Lisboa</span></strong><span>.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Operada pela <strong>TAP Air Portugal</strong> desde setembro de 2024, a rota já transportou mais de </span><strong><span>150 mil passageiros em dois anos</span></strong><span>, segundo os dados apresentados pela companhia. A demanda levou ainda à ampliação da operação de três para </span><strong><span>quatro voos semanais</span></strong><span> partindo da capital catarinense.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Para a incorporadora, a ligação reduz uma das barreiras para quem pretende conhecer a cidade, visitar empreendimentos ou manter uma segunda residência no Brasil. A estratégia combina essa facilidade logística com a relação histórica entre Santa Catarina e Portugal, especialmente pela influência da colonização açoriana na formação de Florianópolis.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>“Portugal é um mercado que já tem uma relação natural com Santa Catarina pela colonização açoriana, e a conexão direta com Lisboa tornou esse relacionamento ainda mais próximo. Já temos portugueses entre nossos compradores estrangeiros e queremos ampliar essa presença”, afirma </span><strong><span>Cintia Pereira</span></strong><span>, fundadora e presidente da CBACorp.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Segundo a executiva, o road show também será utilizado para apresentar aos investidores o momento econômico de Florianópolis e de Santa Catarina, além dos empreendimentos que compõem o portfólio da empresa.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>A CBA terá ainda um nome conhecido do público brasileiro como parte da estratégia europeia. O ex-ator </span><strong><span>Marcello Antony</span></strong><span>, que atua como corretor de imóveis de luxo em Portugal desde </span><strong><span>2018</span></strong><span>, será o representante oficial da incorporadora junto ao mercado europeu.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Valorização como ativo financeiro</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>A ofensiva em Portugal ocorre em um momento de valorização dos imóveis residenciais em Florianópolis, outro dado que a companhia pretende utilizar para conversar com os potenciais investidores.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>De acordo com o Índice FipeZap de agosto de 2026 citado pela empresa, os imóveis residenciais da capital catarinense acumularam valorização de </span><strong><span>8,2% em 12 meses</span></strong><span>. </span><span>O preço médio chegou a </span><strong><span>R$ 13.531&nbsp; metro quadrado</span></strong><span>, colocando Florianópolis como a </span><strong><span>quarta cidade com o metro quadrado mais caro do Brasil</span></strong><span>.&nbsp;&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Na estratégia da CBA, a valorização ajuda a posicionar os empreendimentos não apenas como imóveis para moradia ou segunda residência, mas como ativos capazes de atrair quem procura patrimônio imobiliário no Brasil.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>A empresa também pretende apresentar aos investidores o desempenho da economia catarinense. Santa Catarina registrou crescimento de </span><strong><span>3,9% em 2025</span></strong><span>, segundo os dados reunidos pela companhia, acima dos </span><strong><span>2,3%</span></strong><span> registrados pela economia brasileira no mesmo período.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>A movimentação internacional coincide com um ciclo mais amplo de crescimento da CBACorp. O grupo possui atualmente cerca de </span><strong><span>R$ 6 bilhões em landbank já adquirido</span></strong><span>, indicador que reúne os terrenos disponíveis para desenvolvimento dos futuros projetos.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Desse total, aproximadamente </span><strong><span>R$ 4 bilhões</span></strong><span> correspondem a empreendimentos previstos para serem lançados entre </span><strong><span>2027 e 2030</span></strong><span>, o que dá à companhia uma carteira de projetos para os próximos quatro anos.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>O grupo opera atualmente com duas marcas e públicos distintos. A </span><strong><span>CBA Empreendimentos</span></strong><span> concentra os projetos residenciais de alto padrão e luxo, enquanto a </span><strong><span>Viva Corp</span></strong><span> desenvolve empreendimentos de alto padrão construtivo enquadrados nas faixas 3 e 4 do Minha Casa, Minha Vida.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Fundada em </span><strong><span>2015</span></strong><span> por </span><strong><span>Cintia Pereira e Vinícius Billmann</span></strong><span>, em Cachoeira do Sul, no Rio Grande do Sul, a CBACorp transferiu posteriormente sua sede para Florianópolis, acompanhando o avanço da operação no mercado catarinense.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Desde então, o grupo ampliou a carteira de projetos e a estrutura de construção. As marcas CBA Empreendimentos e Viva Corp somam atualmente </span><strong><span>11 empreendimentos</span></strong><span> e </span><strong><span>875 unidades já entregues</span></strong><span>.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Ao mesmo tempo, a companhia mantém </span><strong><span>11 canteiros de obras ativos</span></strong><span>, que representam aproximadamente </span><strong><span>220 mil metros quadrados em construção</span></strong><span> e </span><strong><span>2,4 mil unidades em andamento</span></strong><span>.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>É essa escala que agora acompanha a empresa na tentativa de ampliar sua presença internacional. Depois de chegar a uma participação superior a </span><strong><span>25% de estrangeiros nas vendas</span></strong><span>, a CBA passa a buscar esses compradores também fora do Brasil — começando por Portugal e usando </span><strong><span>Florianópolis como principal ativo da apresentação</span></strong><span>.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

CBA fará road show em Portugal para atrair investidores europeus e ampliar vendas internacionais; grupo soma R$ 6 bilhões em landbank.

Com 25% das vendas externas, incorporadora apresenta Florianópolis em Portugal

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