ALPHABET INC.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Em 2024, </span><strong><span>Rafael Camilo</span></strong><span> estava no ponto mais alto de sua carreira. Nascido e criado no Capão Redondo, periferia de São Paulo, havia chegado a uma cadeira executiva em uma das maiores empresas de tecnologia do mundo e liderava um projeto de destaque para a região. </span><span>Até entrar para uma estatística que atingiu milhares de profissionais do setor nos últimos anos: a dos demitidos pelas big techs.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><a>Saiba antes. Receba as notícias do INSIGHT no seu WhatsApp</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Camilo trabalhava no antigo Twitter, comprado por </span><strong><span>Elon Musk</span></strong><span> por US$ 44 bilhões em 2022 e <a>rebatizado</a> de </span><strong><span>X</span></strong><span> no ano seguinte. <a>Sob o novo controlador</a>, a companhia promoveu uma redução drástica de pessoal. Cerca de 3,7 mil funcionários, o equivalente a metade da força de trabalho à época, foram cortados. </span><span>Camilo estava entre eles.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A demissão interrompeu uma trajetória que já havia passado por empresas como </span><strong><span>Google</span></strong><span> e pela agência de publicidade </span><strong><span>Africa</span></strong><span>. Mas estava longe de ser um caso isolado.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A onda de layoffs que atingiu o setor de tecnologia depois do boom da pandemia derrubou milhares de profissionais que, até pouco antes, trabalhavam em algumas das empresas mais disputadas do mundo. Alphabet anunciou o corte de 12 mil funcionários, Microsoft, de 10 mil, e Amazon, de mais de 18 mil.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><a>Corpo, mente e algoritmos: como não deixar de ser humano no mundo sintético</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Segundo a plataforma Layoffs.fyi, mais de 160 mil postos de trabalho foram eliminados no setor de tecnologia em 2022. Em 2023, o número superou 260 mil.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd">No primeiro momento, as empresas atribuíram os cortes principalmente ao excesso de contratações feito durante a pandemia, quando a digitalização acelerou e a demanda por profissionais de tecnologia disparou. Depois, a busca por eficiência ganhou um novo componente: a inteligência artificial e a promessa de fazer mais com estruturas menores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><a>Para um dos maiores grupos de publicidade do mundo, IA não é pretexto para abandonar legado</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Foi dessa combinação — a própria demissão e uma transformação mais ampla do mercado de trabalho — que nasceu o livro </span><em><span>Como sobreviver aos layoffs</span></em><span>, publicado pela Actual, do Grupo Editorial Alta Books. </span><span>Com prefácio da empresária e investidora </span><strong><span>Monique Evelle</span></strong><span>, Camilo procura entender as demissões em massa para além da planilha das empresas, passando por seus efeitos econômicos, sociais e emocionais.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>“As demissões em massa nas big techs foram o estopim para que Camilo iniciasse a investigação que o levou a escrever esta obra”, escreve Evelle no prefácio. “A promessa de que as empresas de tecnologia eram oásis não se cumpria.”</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><span>Quando demitir vira estratégia</span></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Na leitura de Camilo, os layoffs deixaram de ser apenas uma resposta emergencial a crises e passaram a fazer parte do arsenal das empresas para responder rapidamente à pressão por eficiência.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A combinação de juros mais altos, competição, correção dos excessos da pandemia e avanço da inteligência artificial aumentou a cobrança por produtividade — e tornou estruturas de custos mais enxutas especialmente atraentes.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><strong><a>Layoff: Veja o que é e 6 passos para superá-lo</a></strong></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>“Empresas sempre precisaram fechar a conta no final do mês. Precisam crescer, dar retorno aos investidores, controlar custos e buscar eficiência. Isso não é novo. O que mudou foi a intensidade dessa pressão”, afirma Camilo.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>O corte de funcionários, porém, produz efeitos que não aparecem imediatamente no balanço.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd">Para quem fica, surge o que Camilo chama de FOGLO — fear of getting laid off, ou medo de ser demitido. Para quem sai, o desafio não é apenas encontrar outro emprego, mas voltar ao mercado justamente depois de perder uma das principais referências de sua identidade profissional.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>“Uma demissão pode paralisar justamente no momento em que o mercado exige movimento: conversar com pessoas, reativar relações, testar narrativas, se expor, aprender e explorar possibilidades que talvez não estivessem no plano original”, diz.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>O resultado é uma mudança na relação entre empresas e funcionários. De um lado, companhias pressionadas por resultados e menos dispostas a oferecer perspectivas de longo prazo. Do outro, profissionais que passaram a enxergar a estabilidade corporativa com mais desconfiança.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><span>Quando o crachá desaparece</span></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>É nesse ponto que a experiência pessoal de Camilo volta ao centro da história.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd">Depois de construir uma carreira associada a algumas das marcas mais conhecidas de tecnologia e publicidade, a demissão colocou diante dele uma questão que vai além de conseguir uma nova vaga: quanto da identidade profissional de um executivo pertence a ele — e quanto vem emprestado da empresa onde trabalha?</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>“Passamos anos construindo uma carreira ao redor do crachá de algumas empresas. Falamos em nome delas, somos apresentados pelo cargo que ocupamos e, muitas vezes, parte importante do nosso valor profissional passa a ser emprestada daquela marca”, afirma.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Para Camilo, esse é um dos efeitos menos discutidos das demissões em massa. Perder o emprego também pode significar perder, de uma hora para outra, cargo, rotina, rede de relações e o sobrenome corporativo que ajudava a definir aquele profissional.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>E deixa uma pergunta que ele próprio precisou enfrentar depois do layoff:</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>“Quando o crachá desaparece, fica uma pergunta muito mais difícil do que ‘qual será meu próximo emprego?’: quem sou eu profissionalmente sem aquela empresa?”</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Em seu novo livro, o conselheiro e pesquisador Rafael Camilo, ex-Google e Twitter, analisa o impacto estrutural das demissões em massa na tecnologia

Gestão pós-layoffs: o que os CEOs precisam aprender com a crise das big techs

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Foi a 5.200 metros de altitude, no trecho final da Estrada da Amizade rumo ao acampamento base do Everest, que </span><b>Carolina Rocha</b><span style="font-weight: 400;"> entendeu algo sobre o próprio corpo: ali, tentar acelerar era inútil.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><b>O único jeito de seguir era devagar, com pausas táticas ao longo do caminho</b><span style="font-weight: 400;">. A cena, vivida durante um sabático de três anos, se tornaria o ponto de partida de um método que ela hoje leva a palestras, mentorias e a um capítulo de livro: a </span><b>Arquitetura da Pausa.</b></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Antes da pausa, porém, houve </span><b>quase duas décadas de carreira construídas entre marketing, negócios e tecnologia.</b><span style="font-weight: 400;"> Formada em administração pública, Rocha não chegou a atuar na área, pois os concursos eram espaçados demais no início de sua trajetória.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Entrou no mercado privado como trainee de marketing em uma indústria de laticínios, passou por uma startup de telefonia e, há 20 anos, ingressou no </span><b>Grupo Pão de Açúcar </b><span style="font-weight: 400;">para estruturar a marca de produtos saudáveis do grupo, onde ficou oito anos e meio.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Do varejo à tecnologia, sempre em marketing estratégico</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Foi no Google que </span><b>Rocha montou o time analítico da operação brasileira</b><span style="font-weight: 400;">, uma estrutura que se tornou referência interna. "Outras diretorias do Brasil e também Estados Unidos, Canadá adotaram essa mesma prática, esse mesmo processo", diz.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Depois de cinco anos em uma área comercial ligada à publicidade digital no varejo, ela migrou para a Microsoft, onde passou a atender clientes de varejo e indústria em projetos de transformação digital, com foco em nuvem e infraestrutura.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Trabalhar no varejo é muito importante para você ter noção de negócios muito complexos e dinâmicos", afirma. Segundo ela, f</span><b>oram os quase 20 anos somados entre Grupo Pão de Açúcar, Google e Microsoft</b><span style="font-weight: 400;"> que, aos poucos, a aproximaram de uma atuação mais estratégica e ligada à governança corporativa.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>O curso que ampliou o repertório</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Essa aproximação levou Rocha à </span><a>Saint Paul Escola de Negócios, onde cursou o Advanced Boardroom Program for Women (ABP-W)</a><span style="font-weight: 400;">, programa voltado a conselheiras e executivas que buscam atuar em conselhos de administração. "Eu queria conseguir discutir finanças, eu queria discutir M&amp;A, mas não com os casos de M&amp;A das empresas em que eu trabalhava, ter outras noções de outros setores", conta.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Para ela, o valor do curso não esteve apenas na carga horária, de 240 horas em sua turma, mas na composição da sala. "Essa magia da seleção das pessoas, de diferentes setores, com diferentes bagagens, fez com que a troca dentro das aulas fosse muito rica", diz.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"O mesmo problema, quando eu olho para o ponto de vista de logística, tem uma abordagem. Quando eu olho para uma pessoa que trabalha no escritório jurídico, quando eu olho para uma pessoa que trabalha com marketing, essa troca era muito rica", complementa.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">O </span><b>módulo internacional da turma</b><span style="font-weight: 400;">, planejado para a Dinamarca, acabou dividido entre dois países por causa da pandemia: metade em Copenhague, na Kaos Pilot, e metade em Tel Aviv, na Tel Aviv University.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"A Dinamarca e Israel tiveram modelos absolutamente opostos de aprendizado", descreve. De um lado, uma escola conhecida por modelos livres e pouco estruturados; do outro, uma universidade tradicional, com professores renomados e formato programático.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Passado o curso, Rocha diz notar diferença na forma como conduz conversas com executivos mais seniores.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Quando você tem a cabeça aberta dessa maneira para disciplinas que não estão no seu dia a dia, mas que você já entendeu com a profundidade necessária, o nível de interlocução que você tem com executivos mais sêniores é outro"&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Carolina Rocha, criadora do método Arquitetura da Pausa e ex-aluna do ABP-W da Saint Paul</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Neste ano, o </span><a>ABP-W</a><span style="font-weight: 400;"> completa dez anos, marco que ela associa ao aumento gradual da presença feminina em conselhos de administração no país. "Ainda somos muito poucas, mas eu acho que a BPW tem uma contribuição importante para mudar esse cenário."</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Do cansaço no sabático à Arquitetura da Pausa</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Foi durante o próprio sabático, e não antes dele, que Rocha diz ter percebido a origem de um cansaço que não desaparecia mesmo com a agenda livre. </span><b>"Quando eu estava no sabático e tinha todo o tempo livre, eu ainda assim me sentia cansada"</b><span style="font-weight: 400;">, relata.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A partir daí, passou a pesquisar a relação entre tempo, trabalho e energia, tema que estuda há mais de dois anos e que deu origem ao método Arquitetura da Pausa.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Do ponto de vista de processos, governança e dentro de uma própria empresa, pausa é parte da performance", diz. Rocha cita o crescimento dos casos de burnout, com CID própria reconhecida há poucos anos e expansão de três dígitos percentuais ao ano, como sinal de que a forma como as empresas lidam com </span><b>o cansaço já afeta os resultados.</b></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">O método é também o tema de seu capítulo no livro colaborativo "Carreira é Ação", escrito ao lado de 22 coautores, muitos deles ex-colegas do Google. No texto, ela descreve sete tipos de cansaço e formas de identificá-los no dia a dia, testados também em uma autoavaliação gratuita disponibilizada em um site sobre o método.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Para o </span><b>cansaço mental</b><span style="font-weight: 400;">, por exemplo, ela recomenda reduzir a atividade mental antes de dormir, com respiração ou meditação guiada. Para o </span><b>cansaço criativo</b><span style="font-weight: 400;">, sugere incluir música, arte ou contato com a natureza na rotina, "sem precisar fazer um retiro para isso, dentro da cidade, dentro da sua sacada, dentro do seu escritório".</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"A gente está passando por um processo que certamente afeta o resultado das empresas", resume Rocha, ao conectar a discussão sobre a pausa às mesmas ferramentas de governança e estratégia que buscou no </span><a>ABP-W</a><span style="font-weight: 400;">.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><a>Para Rocha, governança e gestão do cansaço partem do mesmo princípio: repertório amplia a capacidade de decisão, seja em uma sala de conselho, seja na própria rotina. Quem busca essa mesma ampliação de repertório para atuar em conselhos de administração pode conhecer o Advanced Boardroom Program for Women (ABP-W), da Saint Paul Escola de Negócios, o mesmo programa cursado pela executiva</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Após passar por GPA, Google e Microsoft, ela fez o ABP-W da Saint Paul e hoje pesquisa o tema do descanso estratégico

Ela liderou vendas na Microsoft e criou um método contra o burnout depois de pedalar até o Everest

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O <strong>Canva</strong>, plataforma de design usada por centenas de milhões de pessoas no mundo, lançou mais de 100 atualizações em sua Suíte Visual ao longo de 2026 — um movimento que reforça a ambição da empresa de deixar de ser apenas uma ferramenta visual para se tornar o espaço central de trabalho de equipes inteiras.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As novidades abrangem <strong>Docs, Apresentações, Planilhas, Lousas Online e Sites,</strong> e miram um problema específico. Em vez de mover uma ideia de uma lousa online para um documento, depois para uma planilha e, por fim, para uma apresentação, usando exportações e ferramentas desconectadas, a Suíte Visual permite que equipes transitem entre esses formatos dentro de um único projeto conectado, quase como o Office, da Microsoft, e os produtos do Google.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os números indicam que essa forma de trabalhar já deixou de ser experimental. Mais de 100 milhões de pessoas criam apresentações no Canva todos os meses, e o Canva Docs se consolidou como o terceiro tipo de design mais utilizado na plataforma, com crescimento de 244% no uso mensal nos últimos três anos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div><a>'O crescimento orgânico tem limite': por que o Canva criou um time local no Brasil</a>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O avanço no segmento corporativo segue no mesmo ritmo. Mais de 98% das empresas da <em>Fortune 500</em> já utilizam o Canva de alguma forma, com a adoção corporativa dobrando a cada ano.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>A Latam no centro</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O uso em dispositivos móveis aparece como um dos sinais mais claros de como o trabalho visual está mudando — e a América Latina lidera essa transição. Entre os mercados com maior proporção de usuários móveis na Suíte Visual estão Indonésia (76%), Filipinas (72%), Índia (71%), Brasil (70%) e México (68%).</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O <a>padrão se repete especificamente nas apresentações</a>: duas em cada cinco apresentações criadas na América Latina nascem em um smartphone — evidência de que parte relevante do trabalho criativo já acontece fora do computador tradicional. No mundo todo, 60% dos usuários da Suíte Visual acessam a plataforma pelo celular.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O que há de novo em cada produto?</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Canva Docs ganhou geração de documentos assistida por inteligência artificial (IA), designs de página inteira, quebras de página automáticas e novos estilos de cabeçalho.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Já o Canva Planilhas recebeu mais de uma dezena de atualizações voltadas à organização e visualização de dados — os recursos de IA agora conseguem transformar dados brutos em gráficos ou tabelas já formatados para se encaixar diretamente em uma apresentação ou documento, além de novos filtros, colunas ocultas e agrupamento de linhas para maior controle sobre o compartilhamento de informações.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As Lousas Online passaram a oferecer navegação mais rápida, colagem simplificada em dispositivos móveis, a função "Seguir Colaboradores" e reações em um clique — recursos pensados para que equipes migrem do brainstorming direto para a execução, sem separar o pensamento inicial dos documentos e designs que vêm depois.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Já as Apresentações ganharam um cronômetro estimado de tempo de fala, apresentação em um clique e notas do apresentador geradas de forma personalizada.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os Sites, por sua vez, receberam navegação mais avançada, títulos de página otimizados para mecanismos de busca (SEO) e controles de domínio expandidos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo a empresa, <span class="is_emphasis"><a>quase um milhão de sites são publicados no Canva todos os meses</a></span>, e mais de seis milhões já foram criados usando o Canva Code até o momento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>IA embutida no fluxo, não como etapa isolada</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo o Canva, a inteligência artificial está cada vez mais integrada a toda a Suíte Visual, em vez de funcionar como uma etapa isolada ao final do processo criativo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em produtos como Docs e Planilhas, a IA ajuda equipes a gerar conteúdo, transformar informações e transitar ideias entre formatos diferentes, mantendo todo o projeto dentro do mesmo espaço de trabalho.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"A forma como as equipes trabalham está se tornando mais visual, mais colaborativa e cada vez mais mobile. O que vemos no Brasil e em toda a América Latina é que as pessoas não querem ficar pensando em qual arquivo ou ferramenta vem a seguir — elas querem focar no projeto em si. As atualizações que introduzimos na Suíte Visual este ano foram desenvolvidas em torno dessa realidade, ajudando as pessoas a irem de uma ideia até o trabalho finalizado em um único lugar conectado", diz Alberto Ceresa, country manager do Canva no Brasil.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Empresa lançou mais de 100 novidades na Suíte Visual em 2026, apostando em IA integrada e forte adoção mobile na América Latina para virar espaço central de trabalho das equipes

Canva mira Microsoft e Google com aposta em suíte completa de produtividade

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A disputa pelo mercado de </span><a>inteligência artificial</a><span style="font-weight: 400;"> ganhou novos concorrentes nos últimos anos. Além da DeepSeek, empresas chinesas como Alibaba, Moonshot AI, Zhipu AI e MiniMax passaram a desenvolver modelos capazes de executar tarefas complexas de texto, código, análise e automação.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">O movimento chama atenção porque essas companhias não estão apenas reproduzindo modelos de chatbot. Algumas apostam em </span><b>agentes de IA</b><span style="font-weight: 400;">, sistemas capazes de utilizar ferramentas e executar sequências de tarefas com menor intervenção humana.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><a>Para profissionais que querem entender como essas tecnologias podem ser aplicadas ao trabalho, o Pré-MBA em IA da Saint Paul e EXAME oferece quatro aulas práticas, online, por R$ 37.</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>DeepSeek ganhou notoriedade, mas não está sozinha</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A DeepSeek foi uma das empresas que mais alteraram a percepção sobre a competição em IA. Em 2025, o lançamento do DeepSeek-R1 chamou atenção por combinar capacidade de raciocínio e custos relativamente baixos, pressionando empresas americanas e chinesas a reverem suas estratégias.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Em 2026, a empresa avançou para a família </span><a>DeepSeek-V4</a><span style="font-weight: 400;">. O V4-Pro e o V4-Flash têm contexto de até 1 milhão de tokens, enquanto a versão Pro foi atualizada para tarefas com agentes, programação e uso de ferramentas.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Na prática, isso permite trabalhar com grandes volumes de informação em uma mesma interação, como documentos extensos, bases de código e conjuntos de dados.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Qwen, da Alibaba, aposta em escala</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A Alibaba também transformou o Qwen em uma das principais famílias de modelos chineses. Em agosto de 2026, a companhia apresentou o </span><a>Qwen3.8-Max</a><span style="font-weight: 400;">, com 2,4 trilhões de parâmetros e janela de contexto de até 1 milhão de tokens. O modelo é multimodal e foi desenvolvido para tarefas como programação, pesquisa e atividades de longo prazo.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A empresa também vem incorporando IA a produtos voltados ao trabalho. Seu relatório anual cita o Wukong, uma plataforma empresarial que coordena agentes para executar fluxos de trabalho complexos.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><b>Para quem trabalha com IA</b><span style="font-weight: 400;">, o avanço do Qwen interessa especialmente pela combinação entre modelos, ferramentas e aplicações empresariais.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><a>O Pré-MBA em IA da Saint Paul e EXAME mostra, em quatro aulas práticas e online por R$ 37, como profissionais podem entender e aplicar inteligência artificial no trabalho.</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Kimi e GLM avançam em tarefas mais complexas</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A Moonshot AI, responsável pelo Kimi, também ganhou espaço. O </span><a>Kimi K3</a><span style="font-weight: 400;">, lançado em julho de 2026, possui 2,8 trilhões de parâmetros e contexto de 1 milhão de tokens. A empresa posiciona o modelo para programação de longo prazo, trabalho com conhecimento e raciocínio complexo.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Outra concorrente é a Zhipu AI, conhecida pela família </span><b>GLM</b><span style="font-weight: 400;">. Seus modelos combinam raciocínio, programação e capacidades de agente. O GLM-4.5, por exemplo, foi desenvolvido para executar tarefas que envolvem ferramentas, navegação na web e desenvolvimento de software.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A companhia também vem ampliando sua presença comercial. No primeiro semestre de 2026, a receita da Zhipu cresceu 400% na comparação anual, embora a empresa ainda tenha registrado prejuízo.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>O que muda para quem usa IA no trabalho</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;"><span class="is_emphasis">A expansão dos modelos chineses aumenta o número de alternativas disponíveis para profissionais e empresas.</span> As diferenças entre eles não estão apenas na capacidade de responder perguntas, mas também em </span><b>custo, contexto, código, multimodalidade e automação</b><span style="font-weight: 400;">.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Entre os usos possíveis estão:</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">analisar documentos extensos;</span></li>   <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">revisar ou escrever código;</span></li>   <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">organizar informações de diferentes fontes;</span></li>   <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">criar relatórios e apresentações;</span></li>   <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">executar tarefas por meio de agentes;</span></li>   <li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">trabalhar com texto, imagem e vídeo.</span></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Isso não significa que todos os modelos sejam equivalentes ou adequados para qualquer empresa. Questões como </span><b>privacidade, localização dos dados, integração e governança</b><span style="font-weight: 400;"> também precisam entrar na escolha de uma ferramenta.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A competição chinesa, portanto, <strong>amplia o mercado de inteligência artificial</strong> e reduz a dependência de um único grupo de fornecedores. Para o profissional, conhecer diferentes modelos passa a ser uma forma de entender quais ferramentas são mais adequadas para cada tipo de tarefa.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><a>Quem deseja aprender os fundamentos e aplicações práticas de IA pode fazer o Pré-MBA em IA da Saint Paul e EXAME: quatro aulas práticas, online, por R$ 37.</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Novos modelos chineses combinam código, raciocínio, multimodalidade e contexto longo e começam a disputar tarefas antes concentradas em empresas americanas

Estas são as IAs chinesas que estão desafiando o domínio de OpenAI e Google no mercado

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