NIKE INC

<html> <head></head> <body>  <p>A <strong>Seleção Brasileira </strong>pode até não ter levado a taça do hexa para casa, mas o <a>Grupo SBF (SBFG3)</a>, dono da Centauro, teve no segundo trimestre de 2026 (<strong>2T26</strong>) um resultado digno de campeonato dessa magnitude, na avaliação de analistas.</p>  <p>Responsável pela operação da Nike no Brasil por meio da Fisia, a companhia registrou <strong>lucro líquido ajustado de R$ 141,9 milhões no segundo trimestre de 2026</strong>, alta de 62,7% em relação ao mesmo período do ano passado.</p>  <p>O Grupo SBF atribui parte importante do desempenho à <a>Copa do Mundo de 2026</a>, que impulsionou as vendas de artigos esportivos e levou a empresa a registrar recordes de receita e rentabilidade. Até 31 de julho foram vendidos <strong>mais de 1,5 milhão de produtos relacionados ao torneio</strong>, incluindo 1 milhão de camisas oficiais da Seleção Brasileira, 352 mil produtos licenciados da CBF e 169 mil bolas oficiais.</p>  <p>A <strong>receita líquida consolidada atingiu recorde de R$ 2,2 bilhões</strong>, crescimento de 22,1% na comparação anual. Já o <strong>Ebitda ajustado chegou a R$ 248,9 milhões</strong>, avanço de 48,7%, enquanto a margem Ebitda subiu 2 pontos percentuais, para 11,2%. </p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-diz-o-bradesco-bbi">O que diz o Bradesco BBI</h2>  <p>O <a>Bradesco BBI</a> aponta que a companhia reportou resultados acima das estimativas em todas as principais linhas, beneficiada, além da sazonalidade positiva da Copa do Mundo, pelo forte desempenho da categoria de corrida.</p>  <p>A empresa conseguiu capitalizar os ventos favoráveis do torneio mundial e apresentou uma diluição de despesas que reverteu a tendência negativa de trimestres anteriores, dizem os analistas.</p>  <p>“Negociando a um múltiplo P/L (preço sobre o lucro) atrativo de 3,8 vezes para 2027 e com desconto frente aos pares, reiteramos nossa recomendação de <strong>Compra </strong>para SBFG3″, diz o BBI. </p>  <p>Na Bolsa, as ações SBFG3 recuavam 5,48%, cotadas a R$ 8,63, por volta de 15h40 (horário de Brasília). <a>Acompanhe o tempo real</a>. </p>  <div class="tradingview-widget-container">    <div id="046a8a3 "></div>    <script type="text/javascript" src="https://s3.tradingview.com/tv.js"></script>    <script type="text/javascript">  new TradingView.MediumWidget(  {  "customer": "moneytimescombr",  "symbols": [    [      "SBFG3",      "SBFG3"    ]  ],  "chartOnly": false,  "width": "100%",  "height": "300",  "locale": "br",  "colorTheme": "light",  "autosize": false,  "showVolume": false,  "hideDateRanges": false,  "hideMarketStatus": false,  "hideSymbolLogo": false,  "scalePosition": "right",  "scaleMode": "Normal",  "fontFamily": "-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif",  "fontSize": "10",  "noTimeScale": false,  "valuesTracking": "1",  "changeMode": "price-and-percent",  "chartType": "line",  "container_id": "046a8a3"}  );  </script>  </div>  <br>  <br>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-alem-das-expectativas-para-a-xp">Além das expectativas, para a XP</h2>  <p>Mesmo com o desempenho negativo na Bolsa, entre analistas há consenso sobre um trimestre acima das expectativas já elevadas. A <a>XP Investimentos</a> aponta que a maioria das metas de vendas da companhia foi atingida antes mesmo das quartas de final. </p>  <p>A Fisia é apontada como a principal surpresa positiva, enquanto a Centauro apresentou resultados sólidos, amplamente em linha com as expectativas da XP.</p>  <p>“A expansão da margem bruta foi mais forte do que esperávamos, sustentada pelo mix de marcas, com as vendas líquidas da Fisia 6% acima das nossas estimativas, enquanto a companhia também apresentou expansão da margem bruta, uma vez que os benefícios de ICMS e melhores condições comerciais mais do que compensaram os ventos contrários de câmbio (FX)”, dizem os analistas.</p>  <p>A receita mais forte também levou à alavancagem operacional e, assim, fez o Ebitda ajustado superar a estimativa em 16%. O destaque negativo foi a dinâmica de capital de giro, com consumo de caixa de R$ 12 milhões, impulsionado por maiores necessidades de capital de giro e capex mais elevado relacionado às reformas de lojas. </p>  <p>“Dito isso, segundo a companhia, o aumento dos recebíveis esteve amplamente relacionado às vendas da Copa do Mundo (prazo médio de recebimento de 60 dias), afetando a alavancagem do trimestre em 0,4 vez, com expectativa de conversão em caixa durante o terceiro trimestre. Portanto, mantemos nossa recomendação de Compra”, afirmam os analistas da XP. </p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-itau-bba-avaliacao-atrativa">Itaú BBA: Avaliação atrativa</h2>  <p>Já o <a>Itaú BBA</a>destaca ainda que o resultado de lucro por ação (EPS) veio significativamente acima das estimativas (+16%), enquanto o fluxo de caixa livre (FCF) ficou em linha. </p>  <p>A receita líquida aumentou 22% na comparação anual, para R$ 2,2 bilhões, amplamente em linha com a estimativa, sustentada por um sólido crescimento de 20% nas vendas mesmas lojas (SSS) da bandeira Centauro, três pontos percentuais acima da projeção da casa, apesar de uma base de comparação desafiadora, de 11% no 2T25.</p>  <p>Embora os analistas esperem uma desaceleração do crescimento das vendas mesmas lojas (SSS) nos próximos trimestres, a Centauro ainda deve apresentar crescimento de SS no segundo semestre, acompanhado de expansão da margem bruta na comparação anual e da margem Ebitda, além de uma melhora na dinâmica do capital de giro, principalmente no quarto trimestre.</p>  <p>“Esperamos que essa combinação sustente novos ganhos de ROIC (retorno sobre o capital investido) e rentabilidade ao longo do segundo semestre. Ao mesmo tempo, a avaliação ainda bastante atrativa da ação — vemos a SBFG3 negociando a 4,6x o P/L projetado para 2026 — nos leva a reiterar nossa recomendação de <em>Outperform </em>(equivalente à compra)”, diz o BBA.</p>  <div class="mc-optin mc-optin--mt " data-optin="optin-email-mt">    <div class="mc-optin__title">    Por dentro dos mercados   </div>    <div class="mc-optin__subtitle">    <div class="mc-optin__subtitle">     <p>Receba gratuitamente as newsletters do Money Times</p>    </div>   </div>     <form class="mc-optin__form" action="https://ws.moneytimes.com.br/subscribe" method="post">     <div class="mc-optin__input">     <input name="emailAddress" type="email" placeholder="Digite seu e-mail" required>    </div>     <div class="mc-optin__submit">     <input type="submit" value="CONFIRA">    </div>     <input name="sourceId" type="hidden" value="XM-MEL-MT-GIR01-AUDMT-X-SITE-CAIXINHA-MKTPORTAIS">     <input name="listCode" type="hidden" value="PMT_GIR01">     <input name="redirect" type="hidden" value="https://typ.moneytimes.com.br/cadastro-confirmado-gir01-a/">     <input name="email_page" type="hidden" value="mt_welcome_gir01">     <input name="page_url" type="hidden" value="/wp-json/wp/v2/posts/?per_page=40&amp;page=1&amp;after=2026-08-11T15:22:22">    </form>     <div class="mc-optin__terms">    OBS: Ao clicar no botão você autoriza o Money Times a utilizar os dados fornecidos para encaminhar conteúdos informativos e publicitários.   </div>  </div> </body></html>

A Seleção Brasileira pode até não ter levado a taça do hexa para casa, mas o Grupo SBF (SBFG3), dono da Centauro, teve no segundo trimestre de 2026 (2T26) um resultado digno de campeonato dessa magnitude, na avaliação de analistas. Responsável pela operação da Nike no Brasil por meio da Fisia, a companhia registrou lucro […]

Grupo SBF (SBFG3) cai 5% mesmo com resultados ‘dignos de Copa do Mundo’; o que fazer com as ações?

<html> <head></head> <body>  <p>O Grupo SBF (SBFG3), dono da Centauro e responsável pela operação da Nike no Brasil por meio da Fisia, registrou <strong>lucro líquido ajustado de R$ 141,9 milhões no segundo trimestre de 2026</strong>, alta de 62,7% em relação ao mesmo período do ano passado. </p>  <p>A companhia atribui parte importante do desempenho à Copa do Mundo de 2026, que impulsionou as vendas de artigos esportivos e levou a empresa a registrar recordes de receita e rentabilidade.</p>  <p>A <strong>receita líquida consolidada atingiu recorde de R$ 2,2 bilhões</strong>, crescimento de 22,1% na comparação anual. Já o <strong>Ebitda ajustado chegou a R$ 248,9 milhões</strong>, avanço de 48,7%, enquanto a margem Ebitda subiu 2 pontos percentuais, para 11,2%.</p>  <p>O lucro líquido ajustado teve margem de 6,4%, ante 4,8% no segundo trimestre de 2025. No resultado contábil, sem os ajustes, o lucro líquido foi de R$ 130,5 milhões, contra R$ 46,5 milhões um ano antes.</p>  <p>O resultado veio em um trimestre marcado pela realização da Copa do Mundo. Segundo o Grupo SBF, até 31 de julho foram vendidos <strong>mais de 1,5 milhão de produtos relacionados ao torneio</strong>, incluindo 1 milhão de camisas oficiais da Seleção Brasileira, 352 mil produtos licenciados da CBF e 169 mil bolas oficiais.</p>  <p>O volume de camisas vendidas foi 56,9% superior ao registrado na Copa de 2022. Já as vendas de produtos licenciados da CBF cresceram 80,5%, enquanto as de bolas oficiais avançaram 80,4%.</p>  <p>“O segundo trimestre de 2026 foi marcado por resultados históricos para o Grupo SBF e pela realização da maior Copa do Mundo já executada pela Companhia”, informa a administração da empresa, em comunicado divulgado junto ao balanço.</p> </body></html>

O Grupo SBF (SBFG3), dono da Centauro e responsável pela operação da Nike no Brasil por meio da Fisia, registrou lucro líquido ajustado de R$ 141,9 milhões no segundo trimestre de 2026, alta de 62,7% em relação ao mesmo período do ano passado. A companhia atribui parte importante do desempenho à Copa do Mundo de […]

Grupo SBF (SBFG3): mesmo sem o hexa, dona da Centauro celebra impulso da Copa do Mundo e lucra 63% a mais no 2T26

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O <strong>Grupo SBF</strong> passou mais de um ano se preparando para algumas semanas de <a>Copa do Mundo</a>. Reforçou equipes, reformou lojas, comprou produtos com antecedência e mudou até a forma de distribuir os estoques entre <strong>Centauro</strong> e <strong>Fisia</strong>, responsável pela operação da Nike no Brasil.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O resultado apareceu no<strong> segundo trimestre de 2026</strong>, período em que aconteceu a competição nos Estados Unidos, México e Canadá. A companhia registrou receita líquida recorde de <strong>R$ 2,2 bilhões</strong>, alta de<strong> 20,9%</strong> sobre o mesmo período do ano passado. O EBITDA ajustado avançou ainda mais, <strong>49,3%, para R$ 250 milhões</strong>, enquanto o lucro líquido ajustado subiu 60,6%, para <strong>R$ 140 milhões</strong>. A margem EBITDA chegou a <strong>11,3%</strong>, avanço de 2,1 pontos percentuais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Copa explica uma parte importante da conta. Até 31 de julho, o grupo havia vendido mais de 1,5 milhão de itens relacionados ao torneio, entre eles <strong>1 milhão de camisas</strong> da Seleção Brasileira, <strong>352 mil produtos licenciados</strong> da CBF desenvolvidos pelas marcas próprias da <a>Centauro</a>e 169 mil bolas oficiais. O volume de camisas ficou 56,9% acima do registrado no Mundial anterior.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas, segundo <strong>Gustavo Furtado</strong>, CEO do Grupo SBF, o trimestre não começou quando a bola rolou. A preparação vinha desde 2025 e se misturou a um plano mais amplo colocado em prática depois que a companhia reorganizou seu balanço.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>“Foi uma combinação de uma estratégia de um novo ciclo de crescimento e de um planejamento para a Copa específico que começou há mais de um ano”, afirma Furtado.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O que o Grupo SBF fez antes da Copa</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A mudança começou pelas equipes. O grupo <strong>ampliou o time comercial</strong> responsável por comprar os produtos e definir como o sortimento seria distribuído nas lojas da Centauro. Também colocou mais funcionários nos pontos de venda, de vendedores a profissionais de autosserviço, para atender o <strong>aumento esperado de clientes</strong> durante o Mundial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Era a continuação de um <a>movimento iniciado antes</a>. Em 2025, a Centauro já havia contratado 900 novos vendedores, aberto quatro lojas e realizado nove reformas. A decisão fazia parte de um novo ciclo de expansão iniciado depois de um período dedicado à redução do endividamento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Furtado assumiu o comando do Grupo SBF em abril de 2025, após uma trajetória iniciada na companhia em 2013, quando entrou para liderar a área digital da Centauro. Naquele momento, a avaliação da gestão era de que a melhora do balanço permitia voltar a investir.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“A gente fez um plano <strong>para desalavancar a companhia</strong> e, quando viu que estava com o balanço equilibrado, entendeu que era hora de mudar a marcha”, afirmou o executivo à EXAME em entrevista publicada em abril.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Copa seria o <strong>primeiro grande teste dessa nova fase.</strong> Para o torneio, uma das mudanças esteve dentro das próprias lojas. Em 60 unidades da Centauro, a companhia <strong>reforçou o mobiliário dedicado ao futebol</strong> para aumentar a exposição de camisas oficiais da Seleção e dos produtos licenciados da própria varejista.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A operação foi além da rede da Centauro. O grupo planejou vitrines em <strong>229 lojas do mercado,</strong> dentro da atuação da Fisia com a <a>Nike</a>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ainda assim, Furtado aponta outra decisão como a principal diferença em relação à última Copa: o estoque.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O estoque que não foi para as lojas</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em vez de enviar todos os produtos assim que chegavam aos centros de distribuição, o Grupo SBF manteve parte deles em uma espécie de <a>estoque central,</a> chamado internamente de “pulmão”.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A mercadoria só era transferida para cada canal conforme a companhia identificava a possibilidade de <strong>falta de determinado produto.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“A coisa que mais alavancou o resultado foi como a gente geriu o estoque”, afirma Furtado. “Ao invés da gente distribuir todos os produtos assim que chegavam, a gente concentrou esses produtos num estoque, num pulmão, e ia abastecendo os canais à medida que antevia rupturas.”</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo ele, a maior disponibilidade de dados também permitiu <strong>calcular de forma mais precisa a demanda</strong> de Centauro, Nike e demais varejistas atendidos pela Fisia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A estratégia ajudou a diminuir um dos principais riscos associados a eventos como a Copa: comprar demais antes do torneio e terminar a competição com mercadoria parada.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O grupo afirma que atingiu as metas que havia estabelecido para as quartas de final antes mesmo das oitavas. Com isso, Furtado diz que o estoque remanescente relacionado à competição ficou baixo. Mesmo fora de anos de Copa, segundo ele, há demanda por aproximadamente 180 mil camisas da Seleção Brasileira, puxada inclusive por lojas localizadas em regiões turísticas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>As reformas que fazem as lojas venderem mais</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nem todo o avanço do trimestre veio de camisas, bolas e chuteiras. Uma das apostas feitas antes da Copa foi a<strong> revitalização das lojas mais antigas da Centauro</strong>. Das 101 unidades identificadas para receber intervenções,<strong> 31 já haviam sido reformadas</strong> ao final do segundo trimestre.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O resultado dessas unidades chamou a atenção da empresa: elas apresentam crescimento médio 10,8 pontos percentuais superior ao das lojas comparáveis em suas respectivas regiões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O modelo de reforma, porém, mudou. Em 2017, a Centauro começou a desenvolver as lojas chamadas <strong>G5</strong>, um formato que envolvia <strong>intervenções maiores</strong>. Para converter unidades antigas ao padrão, era necessário fechar a loja e fazer uma reforma mais ampla.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Agora, a empresa trabalha com intervenções específicas para cada unidade. Uma loja pode receber novo projeto de iluminação, outra pode ganhar mudanças no paredão de calçados, novos manequins ou ajustes na pista que caracteriza algumas unidades da rede.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O objetivo é gastar menos e, principalmente, evitar que a loja fique fechada durante semanas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“As reformas são muito mais personalizadas. A gente não faz a mesma intervenção que fazia antes, que custava muito mais”, afirma Furtado. “Hoje, não só ela é muito mais barata como a gente consegue fazer a reforma sem fechar a loja.”</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A estratégia reforça uma aposta que pode parecer contraintuitiva diante do avanço do comércio eletrônico: colocar mais dinheiro nas lojas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em abril, Furtado já dizia que o e-commerce representava cerca de <strong>25% do faturamento da Centauro</strong> e que mais de 30% dos pedidos feitos pela internet passavam pelas lojas, seja para retirada ou para envio ao consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Onde ainda cabe uma Centauro</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Reformar lojas existentes não elimina a <strong>abertura de novas unidades.</strong> A Centauro, contudo, praticamente não aposta em lojas de rua. Segundo Furtado, hoje são apenas duas: uma na Avenida Paulista, em São Paulo, e outra em Araras, no interior paulista.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A expansão continua concentrada nos shopping centers. Dos aproximadamente 600 shoppings existentes no país mencionados pelo executivo, cerca de <strong>470 teriam perfil para receber uma Centauro.</strong> A rede está presente em pouco mais de 220 deles.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Então ainda tem essa diferença de shoppings em que a gente pode colocar uma Centauro”, afirma Furtado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No curto prazo, porém, a prioridade do capital destinado à Centauro permanece nas revitalizações das unidades existentes. A abertura de lojas dependerá da identificação de bons pontos comerciais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>É na Fisia que o grupo enxerga outra avenida mais direta para <strong>ampliar a presença física</strong>. A aquisição da Fisia, em 2020, ampliou o negócio do Grupo SBF para além do <a>varejo tradicional</a>. Como distribuidora oficial da Nike no Brasil, a companhia passou também a trabalhar com atacado e gestão de uma das maiores marcas esportivas do mundo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No segundo trimestre, essa operação cresceu mais rapidamente do que a Centauro. A Fisia alcançou <strong>R$ 1,3 bilhão em receita líquida</strong>, avanço de 27,5% na comparação anual. O <strong>atacado</strong> cresceu 36,1%, o <strong>digital</strong>, 29,7%, e as <strong>lojas físicas</strong>, 13,1%. A margem bruta chegou a<strong> 41,4%,</strong> mesmo com a pressão do câmbio.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além da Copa, o Grupo SBF identifica espaço para ampliar a rede de lojas da Nike no país. Furtado cita particularmente as unidades de preço cheio em shopping centers premium. Hoje, segundo ele, a rede ainda tem apenas 14 lojas desse formato, quantidade que considera baixa quando comparada a outros mercados.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No segundo trimestre, duas novas unidades no modelo <strong>Nike Direct Inline</strong> foram inauguradas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Para a Fisia, a gente viu um caminho de expansão grande para essas lojas da Nike”, afirma Furtado. “A gente está sempre em conversa com os empreendedores para, se houver um espaço no shopping premium que caiba esse modelo de loja, fazer o investimento.”</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A limitação é justamente encontrar espaço nos endereços desejados. Os shoppings em que a empresa pretende instalar as lojas costumam ter elevada ocupação, o que transforma a disponibilidade de bons pontos comerciais em uma das restrições da expansão.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Qual o tamanho do mercado de corridas</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Embora a Copa tenha dominado o trimestre, outra modalidade cresceu acima da média nas duas principais operações do grupo. Na Centauro, as vendas de calçados de corrida e alta performance <strong>avançaram 36%</strong> sobre o segundo trimestre de 2025. Na Fisia, as vendas ligadas à corrida cresceram <strong>32%.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O avanço coincide com <strong>mudanças</strong> feitas pelas duas empresas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na Nike, a companhia reformulou sua estratégia de produtos para corrida e passou a concentrar parte da oferta nas linhas <strong>Vomero, Pegasus e Structure</strong>. Na Centauro, o grupo aumentou o sortimento da categoria e alterou a distribuição dos produtos entre as lojas para acompanhar a procura.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“A modalidade de corrida sempre foi core das duas empresas e está cada vez mais central à medida que essa modalidade segue evoluindo”, afirma Furtado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aposta acompanha uma mudança mais ampla no mercado esportivo identificada pela companhia. Além do aumento da prática de exercícios, o grupo vê maior uso de roupas esportivas no dia a dia — movimento conhecido como athleisure.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Quais serão os próximos passos</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O desafio agora é crescer sem uma Copa do Mundo no calendário dos próximos trimestres. A resposta do Grupo SBF passa justamente pelos investimentos que começaram antes do campeonato. Reformas de lojas, novas unidades Nike, mudanças no portfólio e reforço das equipes não foram montados apenas para o evento, segundo Furtado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Há também uma nova frente começando a sair do papel: a descentralização da malha logística.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A companhia começou a desenvolver centros de distribuição secundários para manter produtos mais próximos das lojas e reduzir a ocorrência de rupturas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Todos os investimentos que a gente fez na operação e em novas lojas são estruturais”, afirma Furtado. “E começamos agora um projeto de descentralização da malha logística, com CDs secundários, que vemos como uma forma de diminuir bastante a ruptura de produtos nas lojas.”</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A logística já vinha recebendo <strong>investimentos</strong>. Antes da Copa, a Centauro havia criado um hub no corredor entre São Paulo e Minas Gerais e instalado sistemas automatizados de separação de pedidos para acelerar a saída das mercadorias dos centros de distribuição.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Se a Copa foi a oportunidade de testar a estrutura sob uma demanda excepcional, o restante de 2026 servirá para medir <strong>quanto dessa aceleração permanece quando o calendário esportivo voltar ao normal.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Grupo preparou a operação com mais de um ano de antecedência e agora aposta em lojas reformadas, expansão da Nike e mudanças logísticas para manter o ritmo

O que a dona da Centauro fez para faturar R$ 2,2 bilhões com a Copa do Mundo

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O astro francês<a>Victor Wembanyama</a> acertou a renovação de seu contrato com a Nike em um acordo de longo prazo que também prevê o lançamento de um tênis com sua assinatura. A informação foi divulgada nesta sexta-feira pela ESPN e pelo <em>The Athletic</em>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>Principal nome do <strong>San Antonio Spurs</strong>, o jogador de 22 anos e 2,24 metros de altura tinha vínculo com a marca esportiva até outubro. Embora os detalhes financeiros não tenham sido revelados, as publicações informam que o novo acordo amplia a parceria entre as partes pelos próximos anos.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>Para anunciar a renovação, Wembanyama e a <a>Nike</a> divulgaram um vídeo nas redes sociais em que uma explosão no espaço dá origem a um novo logotipo com as iniciais "VW", referência ao nome do atleta.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>   <blockquote class="instagram-media" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/reel/Dbdo4gTupuE/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:500px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);">    <div style="padding:16px;"> <a>View this post on Instagram</a>     <p><a></a></p>    </div>   </blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><script async src="//platform.instagram.com/en_US/embeds.js"></script></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>Em comunicado enviado ao <em>The Athletic</em>, a empresa destacou a relevância do francês dentro e fora das quadras. "Como um dos atletas mais singulares e influentes do mundo, Victor é um talento geracional que continua a inspirar a próxima geração do esporte", afirmou a Nike.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>A marca também celebrou a continuidade da parceria. "Estamos muito animados com tudo o que construímos juntos e ansiosos para conquistar ainda mais vitórias no futuro", acrescentou a empresa.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>   <div class="exm_h2_start"></div>   <h2>Renovação do francês</h2>   <div class="exm_h2_end"></div>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>A renovação com a Nike acontece poucas semanas depois de Wembanyama assinar uma extensão contratual com o San Antonio Spurs. No início deste mês, o pivô fechou um novo vínculo de cinco anos com a franquia texana, em um acordo avaliado em US$ 252 milhões (cerca de R$ 1,28 bilhão).</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>A trajetória ascendente do francês dentro da <a>NBA</a> reforça seu valor esportivo e comercial. Na temporada passada, Wembanyama conquistou o prêmio de Jogador Defensivo do Ano após liderar a liga em tocos pelo terceiro ano consecutivo.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>Em sua primeira participação nos playoffs da NBA, o pivô ajudou o Spurs a alcançar as Finais da liga. A campanha histórica, no entanto, terminou com a derrota da equipe do Texas para o New York Knicks na série decisiva.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div> </body></html>

A renovação com a Nike acontece poucas semanas depois de Wembanyama assinar uma extensão contratual com o San Antonio Spurs

Nova 'cara' da NBA, Wembanyama renova com a Nike; acordo prevê tênis com assinatura

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