BCO BTG PACTUAL S.A.

<html> <head></head> <body> O novo CEO da CSN (CSNA3), Fabio Schwartzman, <a>mal assumiu o comando da siderúrgica</a> e já tem uma decisão bilionária pela frente: o futuro da CSN Cimentos. Segundo a coluna do jornalista Lauro Jardim, no jornal O Globo, o executivo está prestes a bater o martelo sobre a venda da unidade. A venda da unidade já era uma das principais peças do plano de desinvestimentos da CSN para reduzir o endividamento. Porém, nos próximos dias, Schwartzman deve decidir sobre a venda da produtora de cimento e de mais um ativo importante, de acordo com informações da coluna. A chinesa Huaxin aparece como a favorita na disputa pela companhia após formar um consórcio de bancos internacionais para financiar a potencial aquisição de R$ 11 bilhões. Porém, a Votorantim e a italiana Cementir também seguem na disputa. A coluna afirma ainda que a segunda decisão pendente de Schwartzman envolve ativos siderúrgicos da CSN na Alemanha, o que pode resultar no ganho de R$ 1,5 bilhão. <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-divida-da-csn">A dívida da CSN</h2> A venda dos ativos vem em meio ao aumento do endividamento do grupo. <a>No segundo trimestre deste ano</a>, a companhia registrou dívida líquida de R$ 42,1 bilhões e alavancagem de 3,49 vezes. Após a divulgação dos números da siderúrgica, o BTG Pactual avaliou que há pouca visibilidade em relação ao processo de desalavancagem, apesar do avanço das negociações para a venda da CSN Cimentos, um dos principais motores para a redução da dívida. Enquanto tenta recuperar a confiança do mercado com o processo de reestruturação, a empresa anunciou a saída de Benjamin Steinbruch, que deixou a cadeira de CEO da holding após 24 anos no cargo. O mercado recebeu bem a entrada de Schwartzman no grupo, devido à leitura de que o novo CEO pode contribuir para a desalavancagem da CSN. Na avaliação do BTG Pactual, a troca foi inesperada, mas foi uma notícia bem-vinda. “Schvartsman é um executivo altamente respeitado e alinhado ao mercado, com ampla experiência em empresas como Vale, Klabin e Ultrapar e, sobretudo, entende o que precisa ser feito para reconstruir a confiança dos investidores e reformular a tese de investimento da CSN”, disse o banco em relatório. Para o BTG, além de uma possível maior ênfase em desalavancagem, alocação de capital e venda de ativos, a mudança também deverá trazer mais clareza à estrutura de liderança da companhia e ao planejamento de sucessão — temas que vêm fazendo parte do debate entre os investidores há algum tempo. Já a XP Investimentos manteve cautela em relação à troca de CEO por considerar que as teses seguem pressionadas. “Acreditamos que os tradicionais motores de geração de caixa do grupo tenham se tornado menos favoráveis recentemente, com fundamentos mais fracos do minério de ferro e um cenário desafiador para as operações de siderurgia”, afirma a corretora. <a>Na avaliação da XP</a>, a empresa deve ser capaz de cumprir suas obrigações, contando com um plano abrangente, embora crível, de financiamento. "Embora esperemos que a CSN atenda gradualmente às suas necessidades de liquidez, a execução continua sendo crítica", avaliou em relatório. *Com informações do Money Times e Broadcast. </body></html>

A chinesa Huaxin aparece como a favorita para adquirir a companhia, embora Votorantim e a italiana Cementir também estejam na disputa

Adeus, CSN Cimentos? Novo CEO da CSN (CSNA3) prepara venda de ativos bilionários, diz jornal

<html> <head></head> <body> A maturidade do investidor brasileiro de <a>Fundos Imobiliários (FIIs)</a> avançou de forma expressiva nos últimos anos e ajudou a sustentar a classe de ativos mesmo em um ambiente predominantemente de juros elevados. A pesquisa de Perfil do Investidor de Fundos Imobiliários, conduzida pela Brain Inteligência Estratégica, Clube FII e Tree Inteligência Financeira, à qual a Broadcast teve acesso com exclusividade, mostra que a parcela de cotistas experientes, com mais de cinco anos de atuação, saltou de 13% em 2020 para 60% em 2026, enquanto os iniciantes, com até um ano, recuaram de 36% para 4%. O aumento da senioridade vem acompanhado de maior capacidade financeira. A fatia de investidores com mais de R$ 500 mil alocados em FIIs cresceu 37% entre outubro de 2024 e junho de 2026 e chegou a 37% do total. Outros 32% declaram ter entre R$ 100 mil e R$ 500 mil investidos, enquanto as faixas com menor aporte encolheram. “A pesquisa mostra que há diferentes perfis tanto de porte quanto de amadurecimento, conhecimento ou mesmo objetivo com os fundos. O investidor que aplica um valor mais baixo busca rentabilidade, enquanto aquele com maior renda, já está se preocupando com a gestão do fundo”, disse Fabio Tadeu Araújo, CEO da consultoria Brain. A pesquisa, feita em junho de 2026 com investidores da base do Clube FII, indica que, mesmo com a Selic em 14,50% ao ano, os FIIs seguem consolidados como instrumento para geração de renda recorrente e construção patrimonial no longo prazo. Nesse sentido, 94% dos respondentes apontam o fluxo de renda mensal como principal fator de permanência no segmento. A isenção de Imposto de Renda sobre os proventos aparece como motivador para 77%, enquanto 52% destacam a exposição ao setor imobiliário sem a burocracia do imóvel físico. Para 97%, FIIs são um pilar da estratégia de aposentadoria. A diversificação também atingiu máximas: hoje um investidor tem, em média, 18 fundos por carteira, uma alta de 84,5% em relação a 9,7 fundos apurados em 2020. O estudo aponta ainda predominância de gestão autônoma: 97% dizem administrar diretamente suas posições, sem assessor de investimento ou gerente bancário. “Produzimos esse levantamento desde 2020 e a gestão própria nunca esteve abaixo de 90% dos investidores pesquisados. No entanto, dos seis levantamentos realizados, o deste ano obteve o maior porcentual”, diz Araújo. Para ele, o principal motivo para isso é o custo que o investidor tem. O segundo motivo é a simplicidade de se investir em um FII. “Se é simples, por que vou pagar para um gestor fazer isso?”, questiona. <h2 id="h-preferencias-dos-investidores" class="wp-block-heading">Preferências dos investidores</h2> Na preferência de alocação, os fundos de recebíveis imobiliários aparecem em 67% das carteiras e têm 67% de atratividade para novos aportes. Já os galpões logísticos estão em 66% das carteiras e lideram a intenção de investimento, com 75%. Em seguida vêm fundos híbridos, com participação de 57%, shopping centers (55%), lajes corporativas (52%) e fundos de fundos (28%). “Os fundos de recebíveis trazem uma segurança maior. São fundos que têm um blend que possibilita fazer uma correção, caso ocorra algum problema lá na ponta em um empreendimento, por exemplo. Traz mais segurança. Já o setor logístico é o que mais cresce na economia e tem baixa taxa de vacância”, explicou Araújo. Entre gestoras, a Kinea Investimentos é a mais citada, com 63% das menções, seguida por BTG Pactual (30%), Pátria (29%), XP (16%) e Hedge/CSHG (13%). Os fundos mais frequentes nas carteiras são XPML11 (23%), BTLG11 (21%) e TRXF11 (18%). Apesar da resiliência, a percepção de risco aumentou. O porcentual de cotistas que aponta o ambiente político como fator de forte redução da disposição para investir subiu de 10% em 2024 para 70% em 2026. O risco de mercado é citado por 85%, acima de inadimplência (78%) e vacância (75%). O perfil da amostra é predominantemente masculino (89%). A distribuição etária é concentrada em Baby Boomers (62 a 80 anos), com 42%, e na Geração X (46 a 61 anos), com 38%. A maior parte está no Sudeste, com destaque para São Paulo (43%), Rio (12%) e Minas (8%). Entre as ocupações, aposentados representam 22%, engenheiros 15%, profissionais de TI 8%, servidores públicos 7% e administradores 7%. O mercado de fundos de investimentos imobiliários conta hoje com cerca de 3,2 milhões de investidores, de acordo com o número de CPFs cadastrados na B3. </body></html>

A maturidade do investidor brasileiro de Fundos Imobiliários (FIIs) avançou de forma expressiva nos últimos anos e ajudou a sustentar a classe de ativos mesmo em um ambiente predominantemente de juros elevados. A pesquisa de Perfil do Investidor de Fundos Imobiliários, conduzida pela Brain Inteligência Estratégica, Clube FII e Tree Inteligência Financeira, à qual a […]

Preferência entre os seniores? Parcela que investe em FIIs salta para 60% em 6 anos, mostra pesquisa

<html> <head></head> <body> As inscrições para a Copa BTG Trader 2026 se encerram hoje (6). O campeonato de trading simulado do BTG Pactual vai dar R$ 1 milhão ao vencedor, além de oferecer prêmios aos 100 melhores participantes da competição. Na primeira edição, que aconteceu no ano passado, o banco recebeu mais de 60 mil inscritos. Em 2026, o BTG Pactual aposta em novos formatos para ampliar o caráter educacional da iniciativa e fortalecer a comunidade de traders em torno do campeonato. A competição acontece em ambiente totalmente simulado, permitindo que os participantes realizem operações de day trade com contratos futuros utilizando recursos fictícios. Ou seja, ela será realizada sem o uso de dinheiro real. O objetivo é que investidores com diferentes níveis de experiência possam testar estratégias e desenvolver habilidades antes de operar no mercado de verdade. <h2 id="h-premiacao-diaria-as-novidades-do-copa-btg-trader-2026" class="wp-block-heading">Premiação diária: As novidades do Copa BTG Trader 2026</h2> Uma das principais novidades da edição de 2026 é a criação de quatro times temáticos — Fluxo, Tendência, Contra a Tendência e Automação. Os participantes escolhem um dos grupos no momento da inscrição, mas a classificação e a premiação seguem sendo individuais. Segundo o BTG, os times funcionarão como espaços de troca de conhecimento e produção de conteúdo. Ao longo da competição, influenciadores e especialistas do mercado publicarão análises e materiais exclusivos para apoiar o desenvolvimento técnico dos participantes. Além disso, para esta edição, foi criada uma premiação diária de R$ 1 mil para o melhor desempenho de cada dia de disputa. <h2 id="h-as-fases-da-competicao" class="wp-block-heading">As fases da competição</h2> A competição é dividida em quatro etapas. A primeira é a fase classificatória, de 14 de setembro ao dia 21 do mesmo mês. Nela, os 30% mais bem colocados avançam para a semifinal. Entre os dias 28 e 30 de setembro, quem não conseguiu se classificar na primeira etapa ainda terá uma chance com a fase Repescagem. Os 5% melhores colocados avançam. Em outubro, entre os dias 13 e 16, está marcada a semifinal, em que apenas os cinco melhores poderão avançar para a final. Para encerrar o campeonato, a Grande final está prevista para 29 de outubro, uma quinta-feira. Quem alcança a última etapa já está com um prêmio garantido. Isso porque o campeão leva R$ 1 milhão para casa, mas os demais finalistas recebem prêmios de R$ 50 mil, R$ 30 mil, R$ 15 mil e R$ 7,5 mil. <h2 id="h-as-condicoes-para-participar-do-campeonato-de-trading" class="wp-block-heading">As condições para participar do campeonato de trading</h2> Para participar, é necessário: <ul class="wp-block-list"> <li>Ter mais de 18 anos</li> <li>Possuir uma conta de investimentos no BTG Pactual</li> <li>Ativar a plataforma oficial da competição pelo aplicativo da Nelogica</li> </ul> As inscrições estão disponíveis no <a>site da Copa BTG Trader</a>. <ul class="wp-block-list"> <li>LEIA TAMBÉM: <a>As dicas de especialistas para se preparar para um campeonato de trading.</a></li> </ul> *Sob supervisão de Maria Carolina Abe <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"> <div class="wp-block-embed__wrapper"> <iframe loading="lazy" title="De Metalúrgico a Milionário: A História do Campeão da Copa BTG Trader 2025" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/BV322kb1GiY?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe> </div> </figure> </body></html>

As inscrições para a Copa BTG Trader 2026 se encerram hoje (6). O campeonato de trading simulado do BTG Pactual vai dar R$ 1 milhão ao vencedor, além de oferecer prêmios aos 100 melhores participantes da competição. Na primeira edição, que aconteceu no ano passado, o banco recebeu mais de 60 mil inscritos. Em 2026, […]

Inscrições para a Copa BTG Trader 2026 terminam hoje (6); veja como participar

Encerram-se as inscrições para um campeonato de trading simulado que oferece R$ 1 milhão ao vencedor e prêmios aos 100 melhores. A competição, que já atraiu mais de 60 mil participantes em sua edição anterior, busca ampliar o caráter educacional e fortalecer a comunidade de traders.

A edição atual introduz times temáticos para troca de conhecimento e conteúdo exclusivo de especialistas. Além disso, haverá premiação diária de R$ 1 mil para os melhores desempenhos. A competição é dividida em fases classificatórias, repescagem, semifinal e final, com prêmios garantidos para os finalistas.

Para participar, é necessário ter mais de 18 anos, possuir conta de investimentos na instituição organizadora e ativar a plataforma oficial. O objetivo é permitir que investidores testem estratégias e desenvolvam habilidades em um ambiente simulado, sem uso de dinheiro real.

<html> <head></head> <body> A guerra dos bancos por clientes corporativos acaba de ganhar uma nova frente. BTG Pactual e C6 Bank entraram na disputa pelo mercado de vale-refeição (VR) e vale-alimentação (VA) após <a>mudanças nas regras do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT)</a> abrirem espaço para novos concorrentes em um setor de cerca de R$ 150 bilhões por ano. Mais do que a receita gerada pelos benefícios, o que está em jogo é a chance de estreitar o relacionamento com as empresas e vender outros produtos financeiros no futuro. As novas normas proíbem as operadoras de grande porte (com mais de 500 mil clientes) a atuarem nos chamados arranjos de pagamentos fechados. O modelo permitia que as bandeiras fechassem contratos individualmente com cada restaurante ou supermercado para habilitar o uso do cartão no estabelecimento. Era a época em que, para almoçar no bar da esquina, o trabalhador precisava primeiro descobrir se o vale-refeição passava na maquininha do local. Com a entrada em vigor do Decreto 12.712, de 2025, o sistema ficou parecido com o dos cartões de débito e crédito. Em vez de cada operadora ter sua própria rede de estabelecimentos, os cartões passaram a funcionar em uma infraestrutura compartilhada, capaz de processar diferentes bandeiras. A regulação também estabelece um teto para as taxas cobradas pelas operadoras e encurta para 15 dias o prazo para o repasse dos valores aos restaurantes. As mudanças beneficiaram as empresas de benefícios flexíveis, como Caju, Flash e Swile. Como elas já operavam em redes abertas, por meio de bandeiras como Visa e Mastercard, não precisaram mudar seu modelo de negócios e agora enfrentam uma concorrência mais equilibrada com as gigantes tradicionais do setor. As credenciadoras mais antigas costumavam firmar parcerias acionárias ou estratégicas com os maiores bancos do país para potencializar a exclusividade de distribuição dos cartões. A Alelo, por exemplo, pertence à Elopar, holding controlada conjuntamente pelo Bradesco e Banco do Brasil. Já o Itaú Unibanco tem uma participação minoritária na Ticket Serviços. <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-nova-disputa-pelo-vr-e-va">A nova disputa pelo VR e VA </h2> Agora, sob as novas regras, bancos e fintechs passaram a mirar um produto que vai muito além do vale-refeição e do vale-alimentação. Ao oferecer cartões de benefícios, essas instituições ganham uma nova forma de se aproximar das empresas e aumentar as chances de vender outros serviços no futuro, como crédito, folha salarial e soluções de pagamento. O benefício corporativo virou mais uma peça na disputa pela preferência dos clientes empresariais. "Os bancos sempre tiveram uma briga muito grande pela folha salarial das empresas", explica Doug Storf, CEO e fundador da Swap, uma fintech que permite que empresas criem seus próprios produtos financeiros sob marca própria. "Você ter uma oferta de benefícios atrelada aumenta a proposta de valor desses bancos para competir", explica. No mês passado, o C6 Bank confirmou que <a>está montando uma operação para emitir cartões benefícios,</a> que deve ser disponibilizada no segundo semestre. O banco, que tem o JP Morgan como sócio, já disputa as folhas salariais por meio do apetite forte pelo consignado privado, modalidade de crédito em que as parcelas são descontadas na fonte. No BTG Pactual, o cartão de benefícios terá bandeira Mastercard e <a>reunirá vale-alimentação e vale refeição</a>. O banco de investimentos vem expandido sua atuação no varejo bancário para ir além do público tradicional de alta renda e investidores institucionais. No ano passado, por exemplo, lançou uma maquininha de cartões após comprar a fintech Justa, especializada em soluções de adquirência para pequenas e médias empresas (PME). <h2 class="wp-block-heading" id="h-de-olho-no-futuro">De olho no futuro</h2> O head de banking do BTG, Bruno Peuker, explica que a aposta da instituição financeira no segmento de benefícios reflete uma visão de longo prazo sobre demanda por soluções integradas que simplifiquem a gestão das empresas. "Essa proposta reúne, em uma única solução, a experiência de um produto digital de benefícios com a amplitude de produtos e serviços financeiros do BTG, gerando valor tanto para as empresas quanto para seus colaboradores", ressalta. Segundo o executivo, com uma base de empresas de diversos portes e segmentos, o banco agora busca complementar as ofertas ao cliente, por meio de uma tecnologia avançada. "Ao mesmo tempo, o produto também será uma ferramenta importante para a aquisição de novos clientes corporativos", acrescenta. O movimento consolida o esforço regulatório para ampliar o leque de opções para empresas e consumidores, mas também levanta questionamentos sobre os limites da competição. Afinal, as fronteiras para a expansão são delimitadas pelo volume de empresas dispostas a oferecer vale-refeição ou vale-alimentação para os cerca de 40 milhões de trabalhadores CLT no Brasil. Entre eles, 22 milhões recebem benefícios pelo Programa de Alimentação do Trabalhador, de acordo com dados do Ministério do Trabalho e Emprego. "Algumas barreiras de entrada impostos pelo modelo anterior ficam bastante minoradas em face da nova regulamentação", comenta Storf, da Swap. "O mercado varia entre R$ 150 bilhões e R$ 200 bilhões transacionados anualmente e agora veremos uma briga maior por esse pool já existente", prevê. *Com informações do Estadão Conteúdo. </body></html>

Bancos intensificam a disputa pelo mercado de vale-refeição e vale-alimentação, usado como porta de entrada para outros serviços financeiros

A próxima batalha dos bancos é pelo mercado de vale-refeição (VR) e vale-alimentação (VA)

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