BCO BTG PACTUAL S.A.

<html> <head></head> <body> O <a>BTG Pactual Shoppings</a>(<a>BPML11</a>) liderou o ranking de <a>fundos imobiliários</a> que compõem o <a>IFIX</a>com maior rentabilidade nos últimos 12 meses, segundo levantamento da Grana Smart, plataforma de inteligência artificial (IA) da Grana Capital. Entre o início de setembro de 2025 e o mesmo mês de 2026, o FII acumulou 25,37% de rentabilidade total, considerando a variação positiva na <a>bolsa de valores</a>(<a>B3</a>) e os <a>dividendos</a>distribuídos aos investidores. De acordo com o estudo, a cota do BPML11 subiu 11,09%, saltando de R$ 77,29 para R$ 85,86, enquanto os proventos somaram R$ 11,04 por cota, o equivalente a um dividend yield (DY) de 14,28% no período. <h2 id="h-quem-e-o-lider" class="wp-block-heading">Quem é o líder?</h2> Gerido pelo BTG Pactual, o BPML11 é um <a>fundo imobiliário de tijolo</a> com foco no investimento em empreendimentos caracterizados como <a>shopping centers</a>, para exploração comercial por meio de locação ou posterior alienação. Atualmente, o veículo conta com pouco mais de 6,6 mil cotistas e aproximadamente R$ 888,9 milhões em patrimônio líquido, segundo seu último relatório gerencial. No portfólio, o FII possui oito imóveis distribuídos por cinco estados brasileiros, que somam 122,2 mil metros quadrados (m²) de área bruta locável (ABL). A taxa de ocupação dos ativos é de 93,9%. <h2 id="h-completando-o-podio" class="wp-block-heading">Completando o pódio</h2> No caso do segundo lugar no ranking de FIIs com maior rentabilidade nos últimos 12 meses está o <a>XP Selection</a> (<a>XPSF11</a>), com retorno total de 20,85%, seguido de perto pelo <a>Polo Crédito Imobiliário</a>(<a>PORD11</a>), com 20,84%. No caso do primeiro, trata-se de um fundo de fundos (FOF) gerido pela XP Vista, com cerca de 53 mil cotistas e R$ 329 milhões em patrimônio líquido. O veículo observou suas cotas saírem de R$ 6,02, em setembro de 2025, para R$ 6,45, em setembro deste ano. Nesse período, também registrou um DY de 13,70%. Já o PORD11 é um fundo imobiliário de recebíveis (papel) gerido pela Polo Capital. Com 46,5 mil cotistas na B3 e R$ 355 milhões em valor patrimonial, o FII viu seus papéis saltarem de R$ 7,88 para R$ 8,33 no mesmo intervalo. Os DY somou 15,13%. <h3 id="h-confira-os-10-fiis-com-maior-rentabilidade-em-12-meses-segundo-a-grana-smart" class="wp-block-heading">Confira os 10 FIIs com maior rentabilidade em 12 meses, segundo a Grana Smart:</h3> <figure class="wp-block-table"> <table class="has-fixed-layout"> <thead> <tr> <th>Posição</th> <th>Fundo (ticker)</th> <th>09/09/2025</th> <th>08/09/2026</th> <th>Variação da cota (%)</th> <th>Dividendos por cota (R$)</th> <th>DY (%)</th> <th>Rentabilidade total (%)</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>1</td> <td>BPML11</td> <td>77,29</td> <td>85,86</td> <td>11,09</td> <td>11,04</td> <td>14,28</td> <td>25,37</td> </tr> <tr> <td>2</td> <td>XPSF11</td> <td>6,02</td> <td>6,45</td> <td>7,14</td> <td>0,82</td> <td>13,7</td> <td>20,85</td> </tr> <tr> <td>3</td> <td>PORD11</td> <td>7,88</td> <td>8,33</td> <td>5,71</td> <td>1,19</td> <td>15,13</td> <td>20,84</td> </tr> <tr> <td>4</td> <td>MANA11</td> <td>8,73</td> <td>9,15</td> <td>4,81</td> <td>1,36</td> <td>15,52</td> <td>20,33</td> </tr> <tr> <td>5</td> <td>KNRI11</td> <td>141,75</td> <td>157,34</td> <td>11</td> <td>13,01</td> <td>9,18</td> <td>20,18</td> </tr> <tr> <td>6</td> <td>MCCI11</td> <td>89,07</td> <td>94,83</td> <td>6,47</td> <td>12</td> <td>13,47</td> <td>19,94</td> </tr> <tr> <td>7</td> <td>ITRI11</td> <td>75,79</td> <td>79,2</td> <td>4,5</td> <td>10,48</td> <td>13,83</td> <td>18,33</td> </tr> <tr> <td>8</td> <td>BTHF11</td> <td>8,6</td> <td>8,97</td> <td>4,3</td> <td>1,18</td> <td>13,73</td> <td>18,03</td> </tr> <tr> <td>9</td> <td>VILG11</td> <td>87</td> <td>93</td> <td>6,9</td> <td>9,34</td> <td>10,74</td> <td>17,63</td> </tr> <tr> <td>10</td> <td>KNSC11</td> <td>8,65</td> <td>9</td> <td>4,05</td> <td>1,15</td> <td>13,29</td> <td>17,34</td> </tr> </tbody> </table> </figure> Fonte: Grana Smart, com dados da B3 e da CVM </body></html>

O BTG Pactual Shoppings (BPML11) liderou o ranking de fundos imobiliários que compõem o IFIX com maior rentabilidade nos últimos 12 meses, segundo levantamento da Grana Smart, plataforma de inteligência artificial (IA) da Grana Capital. Entre o início de setembro de 2025 e o mesmo mês de 2026, o FII acumulou 25,37% de rentabilidade total, […]

Estes são os 10 fundos imobiliários (FIIs) que mais renderam em 12 meses; líder ganhou 25%

Um fundo imobiliário de shoppings liderou o ranking de rentabilidade entre os fundos do IFIX nos últimos 12 meses, com um retorno total de 25,37%. Esse resultado considerou a valorização das cotas na bolsa e os dividendos distribuídos, que somaram R$ 11,04 por cota, representando um dividend yield de 14,28%.

O fundo, focado em shoppings, possui oito imóveis em cinco estados brasileiros, com uma alta taxa de ocupação. Ele conta com mais de 6,6 mil cotistas e um patrimônio líquido de aproximadamente R$ 888,9 milhões.

Completando o pódio, um fundo de fundos e um fundo de recebíveis imobiliários ocuparam o segundo e terceiro lugares, respectivamente, com rentabilidades totais de 20,85% e 20,84%. Ambos também apresentaram dividend yields expressivos no período.

<html> <head></head> <body> Se você já pagou uma compra por aproximação, talvez já tenha batido a dúvida: será que o valor que apareceu na maquininha estava mesmo certo? Quando a aproximação do cartão é feita pela parte de trás da máquina, é preciso pedir para quem está atendendo virar o equipamento para conferir o preço. Mas às vezes, bate aquela vergonha de perguntar e parecer que você está desconfiando de um trabalhador honesto — e a solução acaba sendo abrir o aplicativo do banco depois para checar se a cobrança foi feita corretamente. É uma dessas pequenas fricções na relação entre empresas e clientes que o BTG Pactual Empresas quer atacar com uma das novidades do BTG Pay: uma maquininha com duas telas, uma voltada para o atendente e outra para o consumidor. O equipamento faz parte de um ecossistema de produtos que o banco está lançando para atender diferentes necessidades das pequenas e médias empresas (PMEs). A plataforma também inclui o Cartão BTG Pay, voltado para pagamentos entre empresas, o Link de Pagamento BTG Pay, que reúne diferentes meios de cobrança em uma mesma jornada, além de dashboard de recebíveis, conciliação em tempo real sem custo adicional e atendimento especializado 24 horas por dia. Parte dessas soluções já havia sido apresentada em 2025 e estava em fase de testes. Nesta sexta-feira (11), durante um evento para jornalistas na sede da instituição, o banco anunciou o início da expansão para toda a sua base de clientes. <h2 class="wp-block-heading" id="h-por-que-o-btg-esta-entrando-no-mercado-de-maquininhas-agora">Por que o BTG está entrando no mercado de maquininhas agora?</h2> Pode parecer contraintuitivo apostar em uma máquina de adquirência em 2026, quando pagamentos pelo celular e pelo Pix ganham cada vez mais espaço. Para o BTG, porém, a maquininha é apenas parte de uma estratégia maior. A ideia é usar a estrutura de pagamentos para ampliar a participação do banco na vida financeira das empresas. “Muitos clientes reclamavam que só não tinham toda a vida financeira hoje dentro do BTG porque o banco não tem adquirência”, disse Rogério Stallone, sócio de crédito corporativo e responsável pelo BTG Pactual Empresas. O movimento também está relacionado ao mercado de pagamentos entre empresas. Segundo Gabriel Motomura, co-head do BTG Pactual Empresas, o Pix resolve apenas parte dos pagamentos. “Embora o Pix tenha crescido muito, ele funciona primordialmente como pagamento à vista. A adquirência aliada ao cartão B2B permite a concessão de crédito, flexibilidade de prazos de pagamento entre empresas e gestão de risco”, afirmou. <h2 class="wp-block-heading" id="h-de-r-4-5-trilhoes-a-r-50-5-trilhoes-onde-o-btg-quer-chegar">De R$ 4,5 trilhões a R$ 50,5 trilhões: onde o BTG quer chegar</h2> Segundo os executivos, a nova estrutura amplia em dez vezes o potencial de mercado endereçável da instituição. O mercado tradicional de adquirência, formado principalmente pelas compras feitas por pessoas físicas no varejo, movimenta cerca de R$ 4,5 trilhões. Já o mercado que o BTG pretende endereçar com a combinação de adquirência e pagamentos B2B chega a R$ 50,5 trilhões. Desse total: <ul class="wp-block-list"> <li>R$ 4,5 trilhões correspondem à adquirência tradicional (B2C);</li> <li>R$ 11 trilhões são pagamentos de boletos entre empresas (B2B);</li> <li>R$ 35 trilhões correspondem a transferências por TED e Pix entre empresas (B2B).</li> </ul> A estratégia é migrar parte dessas transações corporativas, hoje feitas por boletos, duplicatas ou transferências bancárias, para o cartão B2B e a maquininha integrada. <h2 class="wp-block-heading" id="h-como-funciona-a-maquininha-de-duas-telas-do-btg">Como funciona a maquininha de duas telas do BTG</h2> A novidade mais visível para quem está no balcão é a Smart POS de duas telas. Uma fica voltada para o atendente e a outra para o cliente. A ideia é tornar o pagamento mais simples, evitando que o consumidor precise virar a maquininha para conferir o valor. A tela também busca reduzir erros de digitação, combater fraudes e dar mais transparência à operação. A máquina é multibandeira e aceita débito, crédito e cartões de benefício, como vale-refeição e alimentação. Ela pode ser usada tanto nas transações tradicionais de varejo quanto nas operações entre empresas. Outro ponto é a integração com a conta corrente e com sistemas de gestão e ERPs. Dessa forma, a venda pode ser registrada e conciliada automaticamente, sem a necessidade de checagens manuais. <h2 class="wp-block-heading" id="h-e-o-cartao-b2b-do-btg">E o cartão B2B do BTG?</h2> A outra parte da estratégia está no cartão B2B, que funciona em um arranjo fechado e dentro do ecossistema de pagamentos do BTG. Segundo os executivos, a opção pelo arranjo fechado é para que a relação entre as empresas tenha mais flexibilidade de prazos para pagamento e recebimento, que podem ser negociadas. A solução é voltada exclusivamente para transações entre empresas e tenta atacar um problema comum nessas operações: o descasamento entre o prazo que o comprador precisa para pagar e o momento em que o vendedor quer receber. Com o cartão, é possível estabelecer prazos diferentes para cada lado da operação. Um comprador pode, por exemplo, pagar em até 60 ou 180 dias, enquanto o vendedor recebe à vista, em D+0. Nesse caso, o BTG financia o capital de giro da operação. <h2 class="wp-block-heading" id="h-outra-mudanca-esta-no-risco-de-credito">Outra mudança está no risco de crédito</h2> Os executivos explicaram que, quando um vendedor aceita um pagamento com cartão, o risco de crédito da operação fica com o banco emissor. Ou seja, mesmo que o comprador não pague a fatura depois, o vendedor recebe o valor da venda. Ao estudar como esse modelo funcionaria nas transações entre empresas, porém, eles perceberam que essa proteção não existia em outras formas de pagamento. No caso de uma venda parcelada no boleto, por exemplo, o vendedor continua exposto ao risco de o comprador não pagar. Segundo os executivos, essa falta de segurança pode acabar impedindo algumas vendas. Com o cartão, esse risco pode ser transferido para o BTG, o que libera os limites comerciais e operacionais entre fornecedor e cliente. <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-promessa-de-reduzir-fraudes-e-o-custo-do-credito">A promessa de reduzir fraudes — e o custo do crédito</h2> Um dos argumentos do banco para a nova estrutura está justamente na possibilidade de reduzir problemas históricos do mercado de duplicatas, como a existência de títulos fictícios ou o desconto da mesma duplicata em mais de uma instituição. Como as operações feitas pelo cartão B2B são registradas dentro da infraestrutura de registradoras de cartão, o BTG afirma que passa a ter mais visibilidade sobre a operação. Essa quantidade maior de informações também pode ajudar na precificação do crédito, segundo os executivos. “Temos um nível de informação que nos permite precificar melhor a operação, porque ela nasceu dentro do ecossistema do BTG. Ao reduzir fraudes, eliminar problemas como a duplicidade de duplicatas e simplificar o processo, conseguimos oferecer um preço muito mais razoável para o crédito”, disse Motomura. <h2 class="wp-block-heading" id="h-split-de-pagamentos-outra-aposta-do-btg-de-olho-na-reforma-tributaria">Split de pagamentos: outra aposta do BTG de olho na Reforma Tributária</h2> A estrutura de pagamentos do banco também mira uma mudança que vai afetar a rotina financeira das empresas: a Reforma Tributária. Hoje, ao vender um produto ou serviço, o comerciante recebe o valor integral da compra no momento da transação, enquanto os tributos são recolhidos posteriormente. Esse intervalo entre a venda e o pagamento dos impostos representa um float financeiro que pode ser usado pelas empresas como capital de giro. Com <a>as novas regras do split payment</a>, a arrecadação passará a ocorrer de forma instantânea, no próprio momento da transação. A mudança tende a reduzir esse espaço de tempo e, consequentemente, o capital de giro disponível para o varejo no curto prazo. A solução do BTG automatiza a divisão dos valores no momento do pagamento. Funciona assim: quando o cliente faz a transação, o sistema separa os diferentes destinatários do dinheiro. A ferramenta já permite, por exemplo, dividir o pagamento entre um estabelecimento e seus parceiros ou prestadores de serviço e também foi desenvolvida para fazer a retenção da parcela correspondente aos impostos conforme o novo modelo de arrecadação. Imagine uma conta de R$ 1.100 em um restaurante. O sistema pode fazer a divisão da operação no mesmo instante, destinando R$ 900 ao estabelecimento, R$ 110 ao garçom e R$ 90 aos impostos. A mesma lógica pode ser aplicada a outros negócios, como pet shops, com a divisão da receita entre a loja e profissionais como tosadores ou veterinários, além de redes de franquias. <h2 class="wp-block-heading" id="h-btg-diz-que-nao-vai-afrouxar-analise-de-credito">BTG diz que não vai afrouxar análise de crédito</h2> Embora a nova estrutura permita que o banco assuma o risco de crédito de determinadas operações comerciais, isso não significa um afrouxamento. “A política de crédito segue as políticas já tradicionais do banco. O que muda é a forma de você tomar, que é uma forma muito mais simples, muito mais rápida e muito mais flexível. O limite, o preço do crédito, o prazo e as garantias vão seguir as políticas atuais vigentes no BTG", disse Stallone. </body></html>

Solução faz parte de uma estratégia para ampliar a atuação do banco nos pagamentos entre empresas e pode multiplicar por dez o mercado endereçável da instituição

BTG lança maquininha de duas telas para cliente conferir valor da compra na hora do pagamento

<html> <head></head> <body> O <a>BTG Pactual</a> iniciou, nesta sexta-feira (11), a operação comercial do BTG Pay, plataforma integrada de pagamentos voltada a empresas e que reúne gestão financeira, maquininha própria e cartão de crédito. Anunciado em outubro de 2025, o serviço vinha sendo disponibilizado inicialmente para clientes selecionados, com lançamento gradual. A primeira etapa contemplou o link de pagamento e, posteriormente, a maquininha física. Até então, os clientes do BTG Empresas — unidade do banco voltada para pequenas, médias e grandes companhias — interessados em utilizar a solução precisavam entrar em uma lista de espera. Com o início da operação comercial, porém, todas as empresas clientes da instituição poderão utilizar a plataforma, desde que atendam a critérios estabelecidos. <h2 id="h-maquininha-com-duas-telas" class="wp-block-heading">Maquininha com duas telas</h2> Nos pagamentos presenciais, o BTG Pay estreia uma Smart POS (maquininha) com duas telas. De acordo com o banco, a proposta é permitir que vendedor e comprador acompanhem simultaneamente a operação. Na prática, enquanto o estabelecimento conduz a transação em uma das telas, o cliente consegue visualizar, na segunda, informações da compra e a confirmação do pagamento. “O modelo permite que o vendedor ganhe produtividade, reduza filas e, ao mesmo tempo, oferece ao comprador mais transparência e controle sobre a operação”, afirmou Rogério Stallone, sócio de crédito corporativo e responsável pelo BTG Pactual Empresas, em evento realizado nesta manhã. De acordo com o executivo, o layout da maquininha também pode contribuir para a segurança das operações. “Acabou aquele negócio de pagar para ver o valor. Isso é bom contra fraude”, ponderou. As taxas cobradas pela maquininha são definidas de acordo com fatores como faturamento, tipo de venda e prazo de recebimento. A solução também conta com dashboard de recebíveis, conciliação em tempo real, atendimento especializado 24 horas por dia e integração com o aplicativo BTG Empresas. <div class="wp-block-image"> <figure class="aligncenter size-large is-resized"> <img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/maquininha-btg-pay-1024x576.png" alt="" class="wp-image-1399778" style="width:549px;height:auto" srcset="https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/maquininha-btg-pay-1024x576.png 1024w, https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/maquininha-btg-pay-300x169.png 300w, https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/maquininha-btg-pay-768x432.png 768w, https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/maquininha-btg-pay-1536x864.png 1536w, https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/maquininha-btg-pay.png 1920w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px"> <figcaption class="wp-element-caption"> Maquininha com duas telas do BTG (Imagem: Divulgação) </figcaption> </figure> </div> Já para companhias que precisam realizar cobranças à distância ou ampliar seus canais de venda sem depender de uma maquininha ou de uma loja virtual, o Link de Pagamento BTG Pay permite receber por cartão, Pix e boleto. <h2 id="h-cartao-btg-pay" class="wp-block-heading">Cartão BTG Pay</h2> O banco também passa a oferecer para os clientes do BTG Empresas, a partir de hoje, o Cartão BTG Pay, um cartão de crédito de bandeira própria. O executivo ponderou que o cartão foi desenvolvido para facilitar relações comerciais entre companhias e transformar pagamentos B2B em uma ferramenta de negociação e gestão do capital de giro. Com o Cartão BTG Pay, empresas podem realizar pagamentos à vista ou parcelados, ganhando maior flexibilidade para administrar o caixa. Do outro lado, fornecedores podem oferecer condições comerciais diferentes aos clientes e receber os recursos de forma integrada. Em um primeiro momento, o Cartão BTG Pay poderá ser utilizado somente nas maquininhas do próprio BTG. <div class="wp-block-image"> <figure class="aligncenter size-large is-resized"> <img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/cartao-btg-pay-1024x576.png" alt="" class="wp-image-1399784" style="width:522px;height:auto" srcset="https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/cartao-btg-pay-1024x576.png 1024w, https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/cartao-btg-pay-300x169.png 300w, https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/cartao-btg-pay-768x432.png 768w, https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/cartao-btg-pay-1536x864.png 1536w, https://www.moneytimes.com.br/uploads/2026/09/cartao-btg-pay.png 1920w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px"> <figcaption class="wp-element-caption"> Cartão BTG Pay (Imagem: Divulgação) </figcaption> </figure> </div> Segundo Gabriel Motomura, co-head do BTG Pactual Empresas, o cartão foi pensado para conectar diferentes etapas da operação financeira das companhias. “[A plataforma] BTG Pay fará a ponte entre vendas e compras de insumos, numa mesma experiência e suprindo capital de giro quando necessário”, disse. “Estamos usando tecnologia para simplificar transações B2B, reduzir fricções e tornar a gestão financeira mais eficiente para compradores e fornecedores”, prosseguiu. <h2 id="h-btg-pay-tera-solucao-de-split-de-pagamentos" class="wp-block-heading">BTG Pay terá solução de split de pagamentos</h2> Além da maquininha e do novo cartão, o BTG Pay também disponibiliza uma solução de split payment, mecanismo que permite dividir automaticamente os recursos de uma mesma transação entre diferentes destinatários. Stallone destacou que a ferramenta deve ganhar importância com a implementação da reforma tributária, que prevê mudanças na forma de recolhimento dos tributos. Hoje, explicou o executivo, uma empresa pode receber integralmente o valor de uma venda e recolher os impostos posteriormente. Nesse intervalo, os recursos correspondentes aos tributos podem permanecer temporariamente no caixa da companhia. Com as mudanças previstas pela reforma tributária, a lógica do recolhimento dos tributos será alterada. De acordo com Stallone, o split payment permitirá direcionar automaticamente, no momento da transação, a parcela correspondente aos impostos já para o governo. O executivo citou como exemplo uma conta de restaurante de R$ 1.100. O sistema da maquininha do BTG poderá dividir o pagamento entre o estabelecimento, o garçom e os impostos, com cada parcela sendo direcionada ao respectivo destinatário. <h2 id="h-por-que-lancar-uma-maquininha-na-era-do-pix" class="wp-block-heading">Por que lançar uma maquininha na era do Pix?</h2> A entrada do BTG no segmento de adquirência ocorre em um momento em que pagamentos digitais e instantâneos, como o <a>Pix</a>, ocupam cada vez mais espaço no dia a dia dos brasileiros. Questionado sobre a estratégia de lançar uma nova maquininha diante do avanço digital, Stallone afirmou que a decisão está relacionada principalmente à demanda dos próprios clientes empresariais. De acordo com ele, há empresas que gostariam de concentrar uma parcela maior de suas operações financeiras no BTG, mas ainda utilizam outras instituições por conta da ausência de uma solução de adquirência. “Uma hora precisaríamos fazer, porque a demanda está aí. Pode ser que caia mais para frente, mas ela vai estar aí por um bom tempo”, afirmou. Motomura acrescentou que o cartão de crédito também oferece funcionalidades que não são substituídas integralmente pelo Pix, como a possibilidade de parcelamento e a organização dos pagamentos em uma única data. Stallone ressaltou, ainda, que a plataforma BTG Pay não deve ser vista apenas como uma alternativa ao Pix. Para ele, a solução combina a conveniência dos pagamentos com a oferta de crédito. “O Pix é à vista. Isso aqui [cartão BTG Pay] é uma solução de crédito. Então, na verdade, ele compete com linhas de crédito tradicionais. É um mix das duas coisas”, afirmou. Segundo o executivo, o objetivo do BTG é atender à demanda existente no mercado enquanto amplia a oferta de produtos e serviços financeiros para seus clientes empresariais. </body></html>

O BTG Pactual iniciou, nesta sexta-feira (11), a operação comercial do BTG Pay, plataforma integrada de pagamentos voltada a empresas e que reúne gestão financeira, maquininha própria e cartão de crédito. Anunciado em outubro de 2025, o serviço vinha sendo disponibilizado inicialmente para clientes selecionados, com lançamento gradual. A primeira etapa contemplou o link de […]

BTG Pactual lança cartão com bandeira própria e inicia operação comercial de maquininha

Uma instituição financeira lançou oficialmente sua plataforma de pagamentos integrada para empresas, o BTG Pay. O serviço, que já estava em fase de testes com clientes selecionados, agora está disponível para todas as empresas que atendam aos critérios estabelecidos. A plataforma oferece gestão financeira, uma maquininha própria e um cartão de crédito.

A maquininha, chamada Smart POS, possui duas telas para que vendedor e comprador acompanhem a transação simultaneamente, visando maior transparência e segurança. Além disso, a plataforma inclui um link de pagamento para vendas à distância e o Cartão BTG Pay, um cartão de crédito de bandeira própria para facilitar transações B2B e a gestão de capital de giro.

A plataforma também disponibiliza uma solução de "split payment", que divide automaticamente os valores de uma transação entre diferentes destinatários, ferramenta que se tornará ainda mais relevante com a reforma tributária. A iniciativa busca atender à demanda dos clientes por uma solução de adquirência completa, complementando o Pix com opções de crédito e parcelamento.

<html> <head></head> <body> A <a>Petrobras</a> (<a>PETR3</a>;<a>PETR4)</a> voltou ao centro das discussões dos investidores nas últimas semanas com a proximidade das eleições à Presidência. O ciclo eleitoral começou há cerca de um mês, em meio a disparada dos preços do petróleo, e o BTG Pactual avalia que a estatal, desta vez, apresenta uma posição operacional e financeira consideravelmente “mais forte” na comparação com períodos anteriores. Na visão dos analistas, a Petrobras segue “com um perfil de produção de baixo custo e crescente, um balanço patrimonial conservador e um arcabouço de governança mais robusto, amparado pela lei das estatais brasileira e por um estatuto social aprimorado”. “Embora esses argumentos não eliminem totalmente os riscos políticos e de alocação de capital, acreditamos que o longo prazo de maturação dos projetos; um pipeline extenso de projetos; e projetos robustos tornam menos provável uma deterioração súbita na alocação de capital”, avaliaram os analistas Rodrigo Almeida, Gustavo Cunha e Marcel Zambello, em relatório divulgado nesta sexta-feira (11). <h2 id="h-petrobras-sob-perspectivas" class="wp-block-heading">Petrobras sob perspectivas</h2> Na perspectiva operacional, o trio destaca que a produção da companhia já está acima do guidance no acumulado do ano e os resultados de refino são ‘robustos’. A companhia vem produzindo cerca de 2,68 milhões de barris por dia (MMbpd) no acumulado do ano, acima do intervalo de 2,4 milhões a 2,6 milhões de barris por dia previsto no guidance atual, sustentada por uma produtividade mais forte dos poços do pré-sal, FPSOs operando acima da capacidade nominal e a expansão de novas unidades. A Petrobras também realiza o refino a aproximadamente US$ 135 por barril para o diesel, podendo subir para US$ 167 por barril com a nova subvenção, e US$ 101 por barril para a gasolina. Com isso, o BTG estima um fluxo de caixa ao acionista de cerca de US$ 22 bilhões, enquanto os dividendos poderiam somar aproximadamente US$ 15 bilhões, o equivalente a rendimentos (yields) de 16% e 11% respectivamente. Já do ponto de vista de capex, a equipe avalia que os projetos de upstream e refino parecem oferecer retornos sólidos, e a administração pode simplesmente decidir dar continuidade à sua estratégia focada em upstream, especialmente diante do potencial da Margem Equatorial. <h2 id="h-duvidas-no-radar" class="wp-block-heading">Dúvidas no radar</h2> Em relatório, os analistas do BTG Pactual também observaram que os movimentos recentes na formação de preços de combustíveis geraram ruídos e enfraquceram a credilidade da companhia junto aos investidores. Nesta semana, a estatal anunciou um aumento adicional de R$ 0,19 por litro de gasolina, mas voltou atrás da decisão horas depois. Ao mesmo tempo, o governo determinou uma subvenção adicional de até R$ 1 por litro de diesel por meio de Medida Provisória (MP). A medida, na visão dos analistas, pode gerar um ganho “relevante” nos resultados, a depender da regulamentação final e da parcela capturada pela Petrobras. “Acreditamos que a administração continua coordenando de perto com o governo para preservar uma rentabilidade adequada, ao mesmo tempo em que limita o impacto dos preços internacionais sobre os consumidores, embora isso necessariamente reduza a previsibilidade das decisões comerciais”, afirmaram os analistas. Para o banco, há pelos menos duas questões-chave agora: se a Petrobras aumentará os preços de combustíveis após as eleições e se o governo manterá os mecanismos de subvenção durante o período eleitoral. Na visão dos analistas, um ajuste de preços pós-eleitoral é possível, apesar de não ser o cenário-base. “Também mantemos premissas conservadoras e normalizadas de preços de combustíveis, reconhecendo que é pouco provável que a Petrobras realize de forma consistente os preços plenos de paridade de importação, mesmo quando os crack spreads internacionais permanecerem elevados”, afirmaram. <h2 id="h-o-que-fazer-com-as-acoes" class="wp-block-heading">O que fazer com as ações? </h2> Com a visão otimista para a petroleira, o BTG Pactual reiterou a companhia como a a preferida (top pick) do setor de Óleo &amp; Gás e ajustou para cima os preços-alvos das ações. Agora, o banco prevê PETR4 a R$ 65 no fim de 2027, o que implica em um potencial de valorização de % sobre o preço de fechamento anterior. O preço-alvo anterior era de R$ 56. Para os papéis negociados na Bolsa de Nova York (Nyse), sob o ticker PBR, o preço-alvo é de US$ 26, o que representa um potencial de valorização de % até dezembro do próximo ano, ante os níveis atuais. </body></html>

A Petrobras (PETR3;PETR4) voltou ao centro das discussões dos investidores nas últimas semanas com a proximidade das eleições à Presidência. O ciclo eleitoral começou há cerca de um mês, em meio a disparada dos preços do petróleo, e o BTG Pactual avalia que a estatal, desta vez, apresenta uma posição operacional e financeira consideravelmente “mais […]

Petrobras (PETR4): Como chega a estatal nas eleições?

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