BCO SANTANDER (BRASIL) S.A.

<html> <head></head> <body>  <p>Uma doença praticamente erradicada no Brasil voltou a aparecer. O sarampo, causado por um vírus altamente contagioso, hoje é tema de preocupação entre os moradores do estado de São Paulo.</p>  <p>Os problemas vão muito além das manchas vermelhas pelo corpo. Sintomas podem incluir febre alta, tosse seca persistente, coriza, conjuntivite, manchas vermelhas na boca e mal-estar. Crianças correm risco de desidratação, e pessoas imunossuprimidas podem ter infecções generalizadas mais graves, por exemplo.</p>  <p>A vacina, disponível na rede pública de saúde, previne que a doença seja transmitida e evita as formas mais graves da doença.</p>  <p>No mundo financeiro, há certos problemas que se espalham entre diversas empresas, levando a desafios mais ou menos intensos.</p>  <p>Entre os grandes bancos, o vírus do segundo trimestre foi a inadimplência. Enquanto algumas instituições financeiras conseguiram manter os atrasos sob controle, outras viram esse problema se espalhar para outras áreas e setores.</p>  <p>Os sintomas são inúmeros: aumento nas provisões, pressão sobre as margens, rentabilidade afetada. E não há uma única vacina capaz de evitar essa adversidade: cada banco desenhou suas próprias estratégias.</p>  <p>A repórter Camille Lima analisou os balanços dos grandes bancos brasileiros e detalha quais foram os principais obstáculos e como eles foram superados — ou não. <a>Confira nesta matéria aqui</a>.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-freio-da-economia-nas-eleicoes">O freio da economia nas eleições</h2>  <p>A economia está desacelerando. Os resultados dos juros altos estão aparecendo em diversos indicadores, como a prévia do PIB, o IBC-Br, a produção industrial e dados de varejo e de serviços.</p>  <p>E é nesse contexto, de atividade econômica em contração, que as eleições presidenciais de 2026 serão decididas.</p>  <p>O eleitor não acompanha o IBC-Br; ele percebe a economia pela parcela do cartão, pelo custo do supermercado, pela facilidade de encontrar trabalho e pela capacidade de fechar o mês, diz o colunista do Seu Dinheiro, Matheus Spiess.</p>  <p>Já o investidor precisa entender quais as propostas dos candidatos à presidência para a economia e como elas afetam as empresas, a bolsa, os juros e o rendimento da carteira. Confira como ler cada um desses dados <a>nesta coluna aqui</a>.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-gen-z-marketing-e-novos-alunos-o-segredo-por-tras-do-wellhub-e-totalpass-nas-academias">Gen Z, marketing e novos alunos: o segredo por trás do Wellhub e TotalPass nas academias</h2>  <p>Wellhub e TotalPass mudaram a forma como milhões de brasileiros frequentam academias e espaços de bem-estar.</p>  <p>Para o usuário, a conta parece simples: pagar um benefício corporativo e ter acesso a dezenas de lugares diferentes. Mas, para as academias, o negócio é bem mais complexo.</p>  <p>Se o aluno paga menos pelo aplicativo, por que milhares de estabelecimentos continuam fazendo parte dessas plataformas? No SD Explica desta semana, a repórter Carina Brito mostra:</p>  <ul class="wp-block-list">   <li>Como funciona esse modelo de negócio;</li>   <li>Por que as academias entram nos aplicativos;</li>   <li>E quais são os principais desafios para os pequenos empresários.</li>  </ul>  <p>Entenda todos os detalhes sobre o assunto assistindo ao vídeo completo!</p>  <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio">   <div class="wp-block-embed__wrapper">    <iframe loading="lazy" title="Wellhub e TotalPass são vilões ou aliados das academias?" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/xHKBflAl75k?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>   </div>  </figure>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-esquenta-dos-mercados">Esquenta dos mercados</h2>  <p>O acordo de cessar-fogo entre EUA e Irã chegou ao fim ontem (17) sem que os países encontrassem uma resolução. O presidente Donald Trump chegou a ameaçar o Omã, que mantém conversas com Teerã sobre a navegação no Estreito de Ormuz.</p>  <p>Sem sinais de um fim no conflito, os contratos futuros de petróleo oscilam entre altas e baixas nesta manhã (18).</p>  <p>O peso da guerra também foi sentido na Ásia. As bolsas da região fecharam o pregão de hoje majoritariamente em queda, à medida que as preocupações com a inflação se sobrepuseram à reação positiva aos balanços corporativos do 2T26.</p>  <p>O clima é semelhante na Europa, onde os mercados amanhecem no vermelho. Wall Street caminha na mesma direção, com os índices futuros de Nova York indicando um dia de perdas por lá.</p>  <p>Depois de uma segunda-feira recheada de eventos, a agenda econômica de hoje dá uma trégua para os investidores. No exterior, o destaque fica por conta dos dados sobre a produção industrial dos Estados Unidos em julho.</p>  <p>Já no Brasil, os participantes dos mercados locais estarão de olho no encontro do presidente do Banco Central, Gabriel Galípolo, com representantes das principais instituições financeiras do país.</p>  <p>A reunião contará com a presença da Federação Brasileira de Bancos (Febraban), dos Bancos Itaú-Unibanco, Bradesco, Santander, BTG Pactual, Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil e Nubank.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-outros-destaques-do-seu-dinheiro">Outros destaques do Seu Dinheiro</h2>  <p><strong>O ESTOPIM DA CRISE</strong><br><a>Casas Bahia (BHIA3) já tentou se salvar antes da recuperação judicial — onde a estratégia desandou?</a>Varejista cortou lojas, reduziu custos e renegociou dívidas, mas, para especialistas consultados pelo Seu Dinheiro, a melhora da operação não foi suficiente.</p>  <p><strong>PRESSÃO NO PORTFÓLIO</strong><br><a>Recuperação judicial das Casas Bahia pesa sobre HSLG11 e cotas caem mais de 5%; entenda os riscos na conta do FII</a>. O fundo passa por um momento operacional positivo, impulsionado pela dinâmica do setor logístico. Porém, apresenta riscos que pesam na tese, segundo a Empiricus Research.</p>  <p><strong>OS PLANOS PARA O PAÍS</strong><br><a>Santander não larga o Brasil? Presidente executiva reforça aposta no país em meio à OPA de SANB11</a>. Presidente do grupo espanhol, Ana Botín diz que operação brasileira segue “absolutamente central” para a estratégia global.</p>  <p><strong>OTIMISTA DEMAIS?</strong><br><a>“Compre BBAS3”: a frase da CEO do Banco do Brasil que caiu na mira de processo da CVM</a>. Processo sancionador envolve também o vice-presidente de RI e apura suposta violação de regra do mercado de capitais.</p>  <p><strong>RADAR DE FUNDOS IMOBILIÁRIOS</strong><br><a>Fim de um FII? Fundo dono de prédio icônico na Faria Lima recebe oferta de R$ 475 milhões pelo portfólio e pode ser liquidado</a>. A proposta envolve 15 conjuntos comerciais na Torre A do empreendimento, que somam cerca de 7.422 metros quadrados de área bruta locável.</p> </body></html>

Entenda como a inadimplência se espalhou entre os grandes bancos e qual foi a estratégia de cada um para lidar com esses sintomas

O problema da inadimplência, as eleições presidenciais e o que mais move os mercados hoje

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A </span><strong><span>Getnet</span></strong><span>, empresa de meios de pagamentos do </span><strong><span>Santander</span></strong><span>, vai trocar o comando da operação brasileira.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><strong><span>Cristiane Nogueira</span></strong><span> foi escolhida para assumir como CEO no lugar de </span><strong><span>Cassio Schmitt</span></strong><span>, que está há quase cinco anos à frente da companhia. A mudança depende do aval do Banco Central, o que é esperado para outubro.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Schmitt permanece no cargo até a conclusão da transição e, depois, seguirá no conselho de administração da Getnet.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul class="m-0 p-0 text-colors-text body-extra-large py-2 pl-8">   <li><a>Saiba antes. Receba as notícias do INSIGHT no seu WhatsApp</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Para Cristiane, será um retorno à casa. A executiva já passou mais de três anos pela Getnet Brasil e acumula mais de nove anos no Santander. No currículo, também estão <strong>BankBoston</strong>, <strong>Banco Safra</strong> e Punto, da <strong>Edenred</strong>. Ao todo, são mais de 25 anos no mercado financeiro e de pagamentos.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A executiva assume em um momento de competição cada vez mais acirrada no mercado de adquirência, pressionado pelo avanço de fintechs e pela disputa por margens, serviços e relacionamento com os lojistas. A missão será avançar na oferta de soluções para além das tradicionais maquininhas e acelerar o crescimento da operação brasileira. </span><span>“Nosso foco será dar continuidade a essa jornada de crescimento, fortalecendo nossa capacidade de inovar e de entregar soluções que apoiem o desenvolvimento dos nossos clientes”, afirma Cristiane.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><strong><a>EXCLUSIVO: Casas Bahia negociou R$ 2,5 bilhões em aportes antes de recuperação judicial</a></strong></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span>Schmitt deixa a cadeira de CEO, mas não a Getnet. “Tenho muito orgulho do que construímos juntos e sigo no Conselho de Administração com a certeza de que a companhia está bem estruturada para os próximos capítulos dessa evolução”, diz.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Sobre a Getnet Brasil</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="0" data-end="379">A Getnet atua no mercado de pagamentos na América Latina e na Península Ibérica, com operações no Brasil, México, Chile, Argentina, Uruguai, Espanha e Portugal. A companhia atende desde lojistas até plataformas e facilitadores de pagamento, com serviços para transações em lojas físicas e no comércio eletrônico, além de processamento, prevenção a fraudes e produtos financeiros.<span class="PDq2pG_selectionAnchor" aria-hidden="true"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li data-start="0" data-end="379"><a>Casas Bahia: Por que varejista optou pelo caminho mais difícil da recuperação judicial</a></li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="381" data-end="689" data-is-last-node="" data-is-only-node="">Em 2025, a Getnet processou € 238 bilhões em 10,5 bilhões de transações para uma base de 1,2 milhão de clientes. A companhia afirma ser a maior adquirente da América Latina em número de transações e estar entre as dez maiores do mundo. No Brasil, tem sua principal posição competitiva no comércio eletrônico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Cristiane Nogueira foi escolhida para assumir como CEO no lugar de Cassio Schmitt, que está há quase cinco anos à frente da companhia

Getnet troca CEO no Brasil e traz executiva de volta para comandar operação

<html> <head></head> <body>  <p>A temporada de <strong>balanços do segundo trimestre de 2026 (2T26)</strong> deixou uma coisa clara: o crédito começou a cobrar a conta dos grandes bancos brasileiros — embora cada um tenha recebido uma fatura diferente de <strong>inadimplência</strong>.&nbsp;</p>  <p>No <strong>Itaú (ITUB4)</strong>, os atrasos continuaram sob controle. Já o <strong>Santander Brasil (SANB11)</strong> sentiu mais o peso das provisões e da pressão sobre as margens. No <strong>Bradesco (BBDC4)</strong>, o alerta apareceu antes de virar inadimplência, com sinais de aumento do risco futuro.&nbsp;</p>  <p>E, no <strong>Banco do Brasil (BBAS3)</strong>, o problema ganhou novas frentes: depois de meses concentrado no agronegócio, o aumento da inadimplência começou a aparecer também na pessoa física e nas pequenas e médias empresas.&nbsp;</p>  <p>Em outras palavras, a diferença não está só&nbsp;no tamanho do problema, mas em onde ele aparece — e no que cada banco está fazendo para contê-lo.&nbsp;</p>  <p>Confira quem atravessou o trimestre com mais tranquilidade, quem sentiu mais pressão e o que pode acontecer com a qualidade do crédito nos próximos meses.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-veja-como-cada-banco-performou-no-2t26">Veja como cada banco performou no 2T26:</h2>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Banco</th>      <th>Lucro líquido (% a/a)</th>      <th>Rentabilidade/ROE (% a/a)</th>      <th>Inadimplência acima de 90 dias&nbsp;(% a/a)</th>      <th>Provisões&nbsp;(% a/a)</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td><a>Santander Brasil (SANB11)</a>&nbsp;</td>      <td>R$ 3,014 bilhões (17,6%)</td>      <td>12,5% (-3,8 p.p)</td>      <td>3,3% (+0,7 p.p)</td>      <td>R$ 7,65 bilhões&nbsp;(+11,5%)</td>     </tr>     <tr>      <td><a>Itaú Unibanco (ITUB4)</a></td>      <td>R$ 12,407 bilhões (+7,8%)</td>      <td>24,3% (+1 p.p)</td>      <td>1,9% (estável)</td>      <td>R$ 10,4 bilhões (+ 8,4%)</td>     </tr>     <tr>      <td><a>Banco Bradesco (BBDC4)</a>&nbsp;</td>      <td>R$ 7,050 bilhões (+16,2%)</td>      <td>16% (+1,4 p.p)</td>      <td>4,3% (+0,2 p.p)</td>      <td>R$ 10,85 bilhões (+21,4%)</td>     </tr>     <tr>      <td><a>Banco do Brasil (BBAS3)</a>&nbsp;</td>      <td>R$ 3,9 bilhões (+13,9%)</td>      <td>8,3% (-0,1 p.p)</td>      <td>5,61% (+1,65 p.p)</td>      <td>R$ 18,8 bilhões (+8,4%)</td>     </tr>    </tbody>   </table>   <figcaption class="wp-element-caption">    <em>Fonte: Balanços enviados à CVM</em>&nbsp;   </figcaption>  </figure>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-como-cada-banco-esta-lidando-com-a-inadimplencia">Como cada banco está lidando com a inadimplência?&nbsp;</h2>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-santander-brasil-menos-risco-agora-recuperacao-mais-adiante">Santander Brasil: menos risco agora, recuperação mais adiante&nbsp;</h2>  <p>O <strong>Santander&nbsp;Brasil (SANB11)</strong> ainda espera novas pressões sobre as provisões e <a>já admite que a recuperação da rentabilidade pode ficar para 2027</a>. &nbsp;</p>  <p>Segundo o diretor financeiro (CFO),&nbsp;Carlos Muñiz, juros elevados, ambiente macroeconômico adverso e a atualização dos modelos de risco exigida pela Resolução 4.966 ainda devem pesar sobre os resultados.&nbsp;</p>  <p>"Se tivesse que colocar essa data&nbsp;[para recuperação dos resultados], provavelmente estaria&nbsp;mais no começo de 2027 do que no fim de 2026", afirmou o executivo.&nbsp;</p>  <p>O banco também espera novos impactos no balanço no quarto trimestre, dado que a carteira de crédito ainda não terá refletido plenamente a estratégia mais conservadora adotada nos últimos trimestres. &nbsp;</p>  <p>Ao mesmo tempo,&nbsp;o Santander avalia que há sinais melhores nas novas safras de crédito. O problema é que elas ainda precisam ganhar escala para compensar o desempenho das carteiras antigas.&nbsp;</p>  <p>"O importante é que a performance real dos portfólios tem alguns sinais mais positivos. Não sei se vai dar para compensar todo esse impacto... Acredito que estamos fazendo as escolhas corretas e que, em algum tempo, essa conta tem que fechar."&nbsp;</p>  <p>Essa mudança passa por uma escolha deliberada: o Santander reduziu a exposição a linhas mais rentáveis, mas também mais arriscadas, como crédito rotativo e operações para clientes de menor renda. &nbsp;</p>  <p>A expansão agora está mais concentrada em financiamentos com garantia, crédito imobiliário, Pronampe, veículos novos e clientes de maior renda.&nbsp;</p>   <form method="post" action="javascript:form_newsletter.send('form_newsletter_box', '')" id="form_newsletter_box">    <fieldset class="box-newsletter default">     <div class="box-newsletter-content">      <p class="box-newsletter-title default">QUER INVESTIR MELHOR?</p>      <div class="box-newsletter-text default">      <p>Entre para o clube de investidores do Seu Dinheiro e atinja um novo patamar no mercado financeiro</p>     </div>      <input type="email" name="emailAddress" id="" class="box-newsletter-input default" placeholder="Digite seu e-mail" required>      <input name="sourceId" type="hidden" value="XD-MEL-SD-NEWSSD01-AUDSD-X-SITE-CAIXINHA-MKTPORTAIS">      <input name="listCode" type="hidden" value="PSD_NEWSSD01">      <input name="redirect" type="hidden" value="https://typ.seudinheiro.com/cadastro-confirmado-newssd01-a/">      <div style="display: none;"> <label for="phone">Telefone</label>       <input type="text" id="newsletter_phone" name="phone">       <input type="text" id="newsletter_name" name="name">       <input type="text" id="newsletter_patrimony" name="patrimony">       <input type="text" id="newsletter_trading" name="trading">       <input type="text" id="newsletter_cpf" name="cpf">      </div>      <input name="email_page" type="hidden" value="sd_welcome_NEWSSD01">      <input name="page_url" type="hidden" value="/wp-json/wp/v2/posts/?per_page=40&amp;page=1&amp;after=2026-08-18T05:06:00"> <button type="submit" class="btn btn-md btn-white btn-100 default">VEJA AQUI</button>      <div class="box-newsletter-disclaimer default"></div>     </div>    </fieldset>   </form>   <h2 class="wp-block-heading" id="h-itau-inadimplencia-sob-controle-por-enquanto">Itaú: inadimplência sob controle — por enquanto&nbsp;</h2>  <p>O<strong> Itaú Unibanco (ITUB4)</strong>&nbsp;apresentou um quadro mais confortável. Os atrasos de 15 a 90 dias na pessoa física permaneceram em 3% no segundo trimestre.&nbsp;</p>  <p>Na pessoa jurídica, houve aumento dos atrasos, mas o CEO,&nbsp;Milton Maluhy Filho,<a>classificou o movimento como pontual</a> e relacionado ao fim das carências de programas públicos.&nbsp;</p>  <p>"Não é, em hipótese alguma, um sinal de deterioração do portfólio", afirmou.&nbsp;</p>  <p>Como boa parte dessas operações possui garantias, o banco afirma que o impacto sobre o custo de crédito permanece limitado.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Na pessoa física, Maluhy foi ainda mais direto: "Não há nenhuma perspectiva de piora."&nbsp;</p>  <p>Segundo o executivo, o crescimento recente da carteira está concentrado em segmentos considerados mais resilientes, com destaque para o público de alta renda, uma estratégia que busca preservar a qualidade dos ativos mesmo com juros elevados.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-bradesco-enfrenta-cenario-de-inadimplencia-com-carteira-mais-seletiva">Bradesco enfrenta cenário de inadimplência com carteira mais seletiva&nbsp;</h2>  <p>O<strong> Bradesco (BBDC4)&nbsp;</strong>reconhece que o <a>ambiente macroeconômico continua mais difícil do que o previsto</a> no início de seu processo de <em>turnaround</em>.&nbsp;</p>  <p>Para o CEO, Marcelo Noronha, juros reais elevados comprimem as margens das empresas, reduzem a capacidade de pagamento das famílias e tornam o crédito naturalmente mais seletivo.&nbsp;</p>  <p>A resposta do banco é manter a estratégia de privilegiar operações com garantias reais e maior retorno ajustado ao risco.&nbsp;"A gente não está fazendo loucura", afirmou Noronha.&nbsp;</p>  <p>O consignado privado é um exemplo: segundo o executivo, a inadimplência da modalidade no Bradesco equivale hoje a cerca de metade da média do mercado.&nbsp;</p>  <p>As provisões, porém, continuam no radar. Para Noronha, parte do aumento é consequência natural do crescimento da carteira e da Resolução 4.966.&nbsp;</p>  <p>"O custo de crédito é natural que cresça se eu crescer a carteira", disse.&nbsp;</p>  <p>Também pesaram operações garantidas pelos programas FGI e FGO. Com o fim das carências, o banco precisa provisionar antes mesmo da execução das garantias, elevando temporariamente as despesas e o volume de operações classificadas em Estágio 2.&nbsp;</p>  <p>A categoria reúne créditos cujo risco aumentou significativamente. No Bradesco, esse saldo cresceu 15% no trimestre e passou a representar 5,5% da carteira.&nbsp;</p>  <p>Além disso, houve efeitos específicos ligados ao Banco John Deere, operações rurais e produtos como cartões de alta renda e financiamento de veículos.&nbsp;</p>  <p>A expectativa da administração é que essas operações sejam "curadas" ao longo do tempo e que o retorno adicional compense a pressão inicial sobre o custo de crédito.</p>  <ul class="wp-block-list">   <li><strong>Veja também: </strong><a>A nota que os bancos usam para decidir se você merece crédito</a></li>  </ul>  <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio">   <div class="wp-block-embed__wrapper">    <iframe loading="lazy" title="A nota que os bancos usam para decidir se você merece crédito" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/EA22Gspk8EA?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>   </div>  </figure>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-banco-do-brasil-o-problema-se-espalhou-pela-carteira">Banco do Brasil: o problema se espalhou pela carteira&nbsp;</h2>  <p>Depois de meses com o agronegócio como principal fonte de pressão, a <a>pessoa física passou a dar sinais mais fortes de deterioração</a>&nbsp;no&nbsp;<strong>Banco do Brasil (BBAS3)</strong>.&nbsp;</p>  <p>O cartão de crédito foi o principal ponto de atenção: a inadimplência acima de 90 dias praticamente dobrou em três meses.&nbsp;Para a administração, porém, não se trata de uma deterioração generalizada. &nbsp;</p>  <p>O foco veio de uma modalidade de parcelamento automático da fatura sem entrada, criada para oferecer uma alternativa de pagamento principalmente a clientes de menor renda.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Acontece que a&nbsp;solução acabou produzindo um efeito de bola de neve na inadimplência.&nbsp;</p>  <p>O banco afirma que identificou o comportamento ainda no primeiro trimestre, interrompeu a operação no fim de março e antecipou parte das provisões. O impacto, porém, apareceu com mais força no balanço do segundo trimestre.&nbsp;</p>  <p>A resposta agora é <a>mudar a composição do crescimento da pessoa física</a>, direcionando o crédito para segmentos considerados mais resilientes e com melhor retorno ajustado ao risco.&nbsp;</p>  <p>"Nossa carteira de pessoa física não é comparável com a dos demais bancos; ela é muito calcada em linhas mais seguras", afirmou a presidente Tarciana Medeiros.&nbsp;</p>  <p>A estratégia inclui alta renda, consignado público e privado e recuperação de crédito. Ao mesmo tempo, o banco ainda precisa enfrentar o problema original: a deterioração do agronegócio.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-dizem-os-analistas-sobre-os-bancoes">O que dizem os analistas sobre os bancões?&nbsp;</h2>  <p>Em meio à deterioração da inadimplência, os balanços&nbsp;do 2T26 reforçaram a percepção de que não existe uma única história de crédito entre os grandes bancos.&nbsp;</p>  <p>No <strong>Santander</strong>, <a>o balanço frustrou as expectativas</a>, pressionado por provisões, receitas mais fracas e uma compressão maior que a esperada das margens. &nbsp;</p>  <p>O crédito foi o principal foco de pressão. As provisões para perdas chegaram a R$ 7,65 bilhões, alta de 11,5% em um ano e de 20,6% no trimestre, além de uma provisão trabalhista não recorrente de R$ 291 milhões.&nbsp;</p>  <p>Mas a maior surpresa veio da margem financeira. Para analistas, a queda de 40 pontos-base nos <em>spreads </em>foi considerada excessivamente abrupta, apesar da explicação do Santander de que está mudando o perfil da carteira e reduzindo a exposição a segmentos de menor renda.&nbsp;</p>  <p>Agora,&nbsp;o foco está em saber quando a redução de risco começará a aparecer na rentabilidade. O JP Morgan manteve recomendação <em>overweight&nbsp;</em>(compra)&nbsp;para SANB11, mas considera a dinâmica dos <em>spreads </em>um dos principais pontos a acompanhar.&nbsp;</p>  <p>No <strong>Banco do Brasil</strong>, o mercado olha além do lucro de R$ 3,9 bilhões e do ROE de 8,3%: a prioridade é entender quando a qualidade do crédito — no agro e agora também no cartão — <a>permitirá uma recuperação mais consistente da rentabilidade e maior espaço para dividendos</a>.&nbsp;</p>  <p>O agronegócio continua sendo a principal fonte de preocupação. A possibilidade de um novo El Niño adiciona uma variável de risco justamente quando o banco tenta recuperar uma carteira rural deteriorada nos últimos trimestres.&nbsp;</p>  <p>Enquanto isso, o&nbsp;<strong>Itaú </strong><a>teve uma recepção mais favorável após o balanço</a>, com alta das ações. A reação reforça a percepção de resiliência da instituição, apoiada por seu histórico de execução e maior controle sobre a carteira de crédito.&nbsp;</p>  <p>A Empiricus Research manteve preferência pelo banco entre os bancões justamente por essa capacidade de entregar resultados mesmo em um ambiente macroeconômico adverso.&nbsp;O desafio agora é provar que essa resiliência continua à medida que o ciclo de crédito avança.&nbsp;</p>  <p>Já o <strong>Bradesco </strong>mostrou que <a>controlar a inadimplência não significa necessariamente eliminar a pressão sobre provisões</a>. Analistas&nbsp;acompanham de perto a evolução das operações em Estágio 2 e a capacidade do banco de transformar crescimento de carteira em retorno ajustado ao risco.</p> </body></html>

Pressão apareceu nas provisões, margens e qualidade dos ativos — mas em intensidades diferentes em cada um dos bancos

Inadimplência começa a cobrar a conta dos bancões no 2T26. Quem está mais bem preparado para enfrentar a piora no crédito?

<html> <head></head> <body>  <p>Enquanto os minoritários do <strong>Santander Brasil (SANB11)</strong> avaliam se vale a pena trocar suas ações por papéis da matriz espanhola, a controladora manda um recado em outra direção: <strong>o Brasil continua no centro da estratégia global do banco</strong>.&nbsp;</p>  <p>A presidente executiva do Grupo Santander, <strong>Ana Botín</strong>, reforçou nesta segunda-feira (17) a importância da operação brasileira. No primeiro semestre, a subsidiária respondeu pelo <strong>segundo maior lucro do grupo</strong>, atrás apenas da Espanha.&nbsp;</p>  <p>"O Brasil segue absolutamente central para o nosso modelo", afirmou Botín, em painel durante a conferência anual do banco, em São Paulo.&nbsp;</p>  <ul class="wp-block-list">   <li><strong>Veja também:</strong> <a>Santander quer comprar sua fatia de SANB11: vale pegar o prêmio de 15% da OPA e pular fora, ou a matriz está fazendo o melhor negócio da mesa?</a>&nbsp;</li>  </ul>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-papel-do-santander-brasil-na-estrategia-global">O papel do Santander Brasil na estratégia global&nbsp;</h2>  <p>Segundo Botín, o Santander busca diversificar geograficamente seus negócios. Nesse movimento, o banco deve concluir a compra do americano Webster Bank, já aprovada pelo Federal Reserve (Fed, o banco central dos Estados Unidos).&nbsp;</p>  <p>"Nos vemos como uma ponta entre as Américas do Sul e do Norte e também entre a Europa e as Américas", afirmou.&nbsp;</p>  <p>A executiva também citou o potencial do Brasil na corrida pela <strong>inteligência artificial (IA)</strong> e disse estar otimista com a economia brasileira.&nbsp;</p>  <p>Mas há uma ressalva: a sustentabilidade fiscal, que Botín chamou de "nome do jogo", continua sendo um desafio tanto para o Brasil quanto para a Europa.&nbsp;</p>  <p>Na visão da executiva, as duas regiões precisam buscar mais eficiência na gestão da economia e na regulação para acompanhar o ritmo de Estados Unidos e países da Ásia.&nbsp;</p>  <ul class="wp-block-list">   <li><strong>Leia também:</strong> <a>Sem espaço para otimismo? CFO do Santander (SANB11) faz alerta sobre rentabilidade e provisões</a>&nbsp;</li>  </ul>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-e-a-opa-de-sanb11">E a OPA de SANB11?&nbsp;</h2>  <p>O reforço da aposta no Brasil acontece poucas semanas após o anúncio da <strong>oferta pública de aquisição (OPA)</strong> da matriz espanhola pelas ações dos minoritários do Santander Brasil.&nbsp;</p>  <p>A operação não&nbsp;deve&nbsp;tirar&nbsp;SANB11 da B3. A companhia informou que continuará listada mesmo após a conclusão da oferta.&nbsp;</p>  <p>Mas analistas alertam que&nbsp;a OPA pode reduzir ainda mais o <em>free float</em> — a parcela de ações em circulação no mercado.&nbsp;</p>  <p>Há também uma mudança importante para quem aderir: <strong>a oferta não será paga em dinheiro</strong>. &nbsp;</p>  <p>O acionista que aceitar deixará de ser sócio apenas da operação brasileira e passará a ter participação no grupo global, recebendo ações do Santander Espanha por meio de BDRs ou ADSs.&nbsp;</p>  <p>Para os analistas, o prêmio relativamente modesto da oferta pode ser uma alternativa de saída em um momento de desafios para a operação brasileira.&nbsp;</p>  <p>No segundo trimestre (2T26), <a>o lucro líquido do Santander Brasil tombou 17,6%</a>, enquanto a rentabilidade (ROE) encolheu para 12,5%. Você confere aqui os detalhes do balanço e a&nbsp;<a>visão dos analistas sobre os números</a>.&nbsp;</p>  <p><em>*Com informações do Estadão Conteúdo e do Valor Econômico.</em>&nbsp;</p> </body></html>

Presidente do grupo espanhol, Ana Botín diz que operação brasileira segue “absolutamente central” para a estratégia global

Santander não larga o Brasil? Presidente executiva reforça aposta no país em meio à OPA de SANB11

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