BCO SANTANDER (BRASIL) S.A.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="226" data-end="506">A <strong data-start="308" data-end="315">Zuk</strong>, em parceria com o <strong data-start="335" data-end="348">Santander</strong>, realiza no dia <strong data-start="365" data-end="381">25 de agosto</strong>, às 10h, um<a>leilão online</a> com mais de <strong data-start="420" data-end="461">190 imóveis residenciais e comerciais</strong> distribuídos por <strong data-start="479" data-end="505">22 estados brasileiros</strong>. <span class="PDq2pG_selectionAnchor" aria-hidden="true"></span>Os lotes terão descontos de até <strong data-start="540" data-end="578">79% em relação ao valor de mercado</strong> e poderão ser adquiridos com pagamento à vista ou financiamento em até <strong data-start="650" data-end="666">420 parcelas</strong>, segundo a organização do evento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="702" data-end="894">Os imóveis disponíveis estão localizados em estados como <strong data-start="759" data-end="879">São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Bahia, Pernambuco, Goiás e Ceará</strong>, entre outros.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="928" data-end="1106">Entre as opções do <a>leilão</a>, o lote com menor lance inicial é um <strong data-start="991" data-end="1041">terreno de 501 metros quadrados em Pérola (PR)</strong>, no Parque Residencial Viva, com valor inicial de <strong data-start="1092" data-end="1105">R$ 33.072</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1108" data-end="1250">Já o imóvel de maior valor é uma <strong data-start="1141" data-end="1186">casa na região central de Cidelândia (MA)</strong>, com <strong data-start="1192" data-end="1216">421 metros quadrados</strong>, ofertada por <strong data-start="1231" data-end="1249">R$ 2,7 milhões</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1252" data-end="1426">O maior desconto do evento chega a <strong data-start="1287" data-end="1294">79%</strong>. A oportunidade é uma casa em <strong data-start="1325" data-end="1356">Iguabinha, em Araruama (RJ)</strong>, com <strong data-start="1362" data-end="1386">176 metros quadrados</strong>, cujo lance inicial é de <strong data-start="1412" data-end="1425">R$ 98 mil</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2 data-section-id="cad63b" data-start="1428" data-end="1456">Como participar do leilão</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1664" data-end="1745">Os editais também estão disponíveis nos canais da Zuk e do <strong data-start="1723" data-end="1744">Santander Imóveis</strong>. A lista contempla diferentes tipos de propriedades, incluindo casas, apartamentos, terrenos e imóveis comerciais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Evento online da Zuk reúne casas, apartamentos, terrenos e imóveis comerciais em 22 estados, com opções a partir de R$ 33 mil

Santander coloca a leilão mais de 190 imóveis com até 79% de desconto

<html> <head></head> <body>  <p>Por décadas, a disputa dos bancos pela <strong>principalidade</strong> aconteceu dentro de agências, sites e aplicativos. Depois, o campo de batalha passou a ser o <em>screen time</em>: quanto mais tempo o cliente permanecesse no <em>app</em>, maiores as chances de contratar um produto, fazer uma transação ou consumir algum serviço.&nbsp;Agora, a <strong>inteligência artificial (IA)</strong> pode virar esse jogo.&nbsp;</p>  <p>Com assistentes de IA capazes de pesquisar, comparar e até executar operações, o cliente pode deixar de navegar pelos aplicativos para simplesmente dizer ao <em>chat</em> o que precisa — e esperar que a IA resolva o resto.&nbsp;</p>  <p>Nesse cenário, a disputa deixa de ser apenas pela atenção do consumidor e passa a ser pela permissão para operar em seu nome. &nbsp;</p>  <p>E isso abre uma nova frente de competição para os bancos: não basta mais convencer o cliente a entrar no aplicativo; será preciso fazer com que ele — ou o agente de IA que o representa — escolha sua instituição.&nbsp;</p>  <p>Foi esse o pano de fundo de um painel que reuniu executivos de <strong>Santander Brasil (SANB11), Inter, Revolut e Mercantil (BMEB4)</strong> nesta terça-feira (18), durante a conferência anual do Santander, em São Paulo.&nbsp;</p>  <p>“O meu medo... é que abra uma desintermediação gigantesca”, disse <strong>Eduardo Alvarez</strong>, diretor de dados e IA do Santander Brasil.&nbsp;</p>  <p>A resposta dos executivos, porém, não passa necessariamente por impedir essa mudança. É garantir que o próprio banco esteja entre as melhores opções quando uma IA precisar escolher por aquele cliente.&nbsp;</p>  <ul class="wp-block-list">   <li><strong>Reportagem especial:</strong> <a>A revanche dos bancões: como Itaú, Bradesco, Banco do Brasil e Santander reagiram à invasão das fintechs — e por que agora a ‘guerra’ é outra</a></li>  </ul>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-se-todos-os-bancos-apostam-em-ia-quem-ganha">Se todos os bancos apostam em&nbsp;IA, quem ganha?&nbsp;</h2>  <p>O problema é que a <strong>vantagem tecnológica </strong>também pode durar cada vez menos.&nbsp;</p>  <p><strong>Alexandre Riccio</strong>, <strong>CEO do Inter Brasil</strong>, afirma que o tempo necessário para um banco copiar a inovação do concorrente tende a cair drasticamente. &nbsp;</p>  <p>Recursos que hoje parecem diferenciais — como tecnologia em nuvem, dados e determinadas ferramentas de IA — podem rapidamente se tornar padrão.&nbsp;Por isso, a <strong>velocidade de inovação</strong> passa a ser parte da estratégia.&nbsp;</p>   <form method="post" action="javascript:form_newsletter.send('form_newsletter_box', '')" id="form_newsletter_box">    <fieldset class="box-newsletter default">     <div class="box-newsletter-content">      <p class="box-newsletter-title default">QUER INVESTIR MELHOR?</p>      <div class="box-newsletter-text default">      <p>Entre para o clube de investidores do Seu Dinheiro e atinja um novo patamar no mercado financeiro</p>     </div>      <input type="email" name="emailAddress" id="" class="box-newsletter-input default" placeholder="Digite seu e-mail" required>      <input name="sourceId" type="hidden" value="XD-MEL-SD-NEWSSD01-AUDSD-X-SITE-CAIXINHA-MKTPORTAIS">      <input name="listCode" type="hidden" value="PSD_NEWSSD01">      <input name="redirect" type="hidden" value="https://typ.seudinheiro.com/cadastro-confirmado-newssd01-a/">      <div style="display: none;"> <label for="phone">Telefone</label>       <input type="text" id="newsletter_phone" name="phone">       <input type="text" id="newsletter_name" name="name">       <input type="text" id="newsletter_patrimony" name="patrimony">       <input type="text" id="newsletter_trading" name="trading">       <input type="text" id="newsletter_cpf" name="cpf">      </div>      <input name="email_page" type="hidden" value="sd_welcome_NEWSSD01">      <input name="page_url" type="hidden" value="/wp-json/wp/v2/posts/?per_page=40&amp;page=1&amp;after=2026-08-18T16:32:00"> <button type="submit" class="btn btn-md btn-white btn-100 default">VEJA AQUI</button>      <div class="box-newsletter-disclaimer default"></div>     </div>    </fieldset>   </form>   <p>Mas há outro ativo que pode ganhar peso: a <strong>reputação</strong>. Se agentes de IA começarem a recomendar bancos, indicadores como satisfação dos clientes, reclamações e qualidade do atendimento podem entrar na conta.&nbsp;</p>  <p>Nesse mundo, a marca também funciona como uma espécie de porto seguro. Para o Santander, a confiança associada ao banco e a proteção dos dados podem ser vantagens em um ambiente no qual a própria IA tende a tornar as fraudes mais sofisticadas.&nbsp;</p>  <p>O Mercantil também avalia que o <em>brand equity</em> pode ser decisivo para um público que valoriza instituições conhecidas.&nbsp;</p>  <p>A disputa, portanto, pode estar mudando de lugar. Em vez de conquistar apenas o clique do cliente, os bancos terão de conquistar sua <strong>preferência — ou até a confiança do agente que passará a decidir por ele</strong>.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-revolut-o-fim-da-guerra-pelo-tempo-de-tela">Revolut: o fim da guerra pelo tempo de tela?&nbsp;</h2>  <p>Se a IA fizer o trabalho de pesquisar e contratar por conta própria, o aplicativo pode deixar de ser o principal campo de batalha. Essa é a leitura de <strong>Glauber Mota</strong>, <strong>CEO da Revolut Brasil</strong>.&nbsp;</p>  <p>“A briga agora vai ser para um banco muito mais proativo, onde em vez de brigar pelo tempo de tela, eu vou brigar pela permissão para operar por ele usando os meus agentes”, afirmou.&nbsp;</p>  <p>É por isso que a&nbsp;Revolut aposta em uma combinação de inteligência global e adaptação local.&nbsp;</p>  <p>Na visão do executivo, a IA também transforma vantagens que hoje parecem separadas — preço, produto, experiência e relacionamento — em uma experiência contínua.&nbsp;</p>  <p>Quem conseguir entender melhor o contexto do cliente e responder mais rapidamente tende a ganhar sua preferência.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-santander-um-ano-a-menos-no-relogio">Santander: um ano a menos no relógio&nbsp;</h2>  <p>O Santander pode <a>chegar antes do prazo à meta global de gerar 1 bilhão de euros em valor por meio da IA</a>, prevista originalmente para 2028. &nbsp;</p>  <p>Segundo Alvarez, o banco poderá alcançar a marca já em 2027.&nbsp;E o Brasil tem papel importante nessa corrida.&nbsp;</p>  <p>“O Brasil está servindo como centro de excelência global... é provavelmente o mercado mais competitivo de serviços financeiros hoje”, afirmou o executivo.&nbsp;</p>  <p>A aposta não está apenas em colocar um <em>chatbot</em> diante do cliente. A tecnologia já começa a mudar o trabalho dentro do banco, com automação avançando sobre processos internos, desenvolvimento de produtos e interações com consumidores.&nbsp;</p>  <p>Porém, é justamente aí que aparece uma das principais questões para o setor: se todos terão acesso a modelos semelhantes, onde estará a vantagem competitiva?&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-inter-do-aplicativo-ao-agente-de-ia-que-resolve-problemas">Inter: do aplicativo ao agente de IA que resolve problemas&nbsp;</h2>  <p>No Inter, Riccio vê a transformação como uma das maiores revoluções tecnológicas da história — e já testa uma mudança na porta de entrada do banco.&nbsp;</p>  <p>A <strong>Seven</strong>, inteligência artificial do grupo, começou como uma interface de consulta e caminha para se tornar um agente capaz de executar transações. &nbsp;</p>  <p>A lógica é que, em vez de procurar um produto entre <em>banners</em> e menus, o cliente apresente ao banco uma necessidade e receba uma solução.&nbsp;</p>  <p>“Eu vejo isso mais como uma oportunidade do que como um risco”, afirmou o CEO do Inter Brasil.&nbsp;</p>  <p>A mudança também pode alterar a forma como os bancos vendem. Um produto financeiro que hoje exige navegar por diferentes telas pode ser apresentado de forma contextual a partir da conversa com o cliente.&nbsp;</p>  <p>O Inter já vê efeitos práticos do uso de IA generativa, inclusive no atendimento, que ajudou o banco a melhorar sua posição em rankings de reclamações do Banco Central e do Reclame Aqui.&nbsp;</p>  <p>Ao mesmo tempo, a instituição trabalha com a chamada <strong>“Regra do 50”</strong>, estratégia para os próximos três anos que busca combinar crescimento de receitas e retorno sobre o capital em 50%.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-mercantil-tecnologia-sem-confianca-nao-fecha-negocio">Mercantil: tecnologia sem confiança não fecha negócio&nbsp;</h2>  <p>O Mercantil levou a discussão para um público diferente: os clientes com mais de 50 anos, segmento estratégico para o banco mineiro.&nbsp;</p>  <p>Para esse grupo, a tecnologia precisa resolver um problema concreto. O banco transformou o <strong>WhatsApp</strong> em um dos principais canais de vendas, permitindo a contratação de produtos por biometria facial, sem necessidade de baixar um aplicativo ou recorrer a atendimento humano.&nbsp;</p>  <ul class="wp-block-list">   <li><strong>Veja também: </strong><a>Como o Mercantil (BMEB4) chegou a 41% de ROE sem entrar na briga dos bancões — e o alerta do CFO para 2027</a></li>  </ul>  <p>Mas <strong>Gustavo Araújo</strong>,<strong> CEO do Mercantil</strong>, avalia que a IA precisa entregar resultado para o negócio.&nbsp;Em testes de vendas, uma IA generativa, embora mais “gentil” nas interações, converteu menos do que modelos tradicionais, afirmou o executivo.&nbsp;</p>  <p>“KPI tem que ser de negócio. Se o KPI fosse de tecnologia, a gente ia tombar para IA e perder o negócio”, disse.&nbsp;</p>  <p>Para o banco, isso ganha ainda mais peso entre consumidores acima de 50 anos, para quem confiança pode pesar tanto quanto conveniência.&nbsp;</p>  <p>“O cliente 50+ confia em poucas marcas... criar <em>brand equity</em> para que ele possa se reconhecer naquela marca será o diferencial fundamental”, afirmou o CEO.&nbsp;</p> </body></html>

Executivos do Santander, Inter, Revolut e Mercantil já se preparam para uma disputa em que a IA pode escolher produtos e serviços pelo consumidor

A nova guerra dos bancos: como a inteligência artificial vai mudar a disputa pela principalidade

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">O cenário de incertezas diante dos juros altos e da piora do sentimento macroeconômico fez com que gestores, que já não estavam tão animados com a bolsa, considerada mais arriscada, ficassem ainda mais pessimistas.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Em painel de evento do <strong>Santander</strong>, realizado nesta terça-feira (18), em São Paulo, Christian Faricelli, sócio e gestor da Absolute, Christian Keleti, sócio fundador e gestor da AlphaKey, e Bruno Cordeiro, da Kapitalo, pregaram cautela neste momento.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Keleti foi um deles. Segundo o gestor, o momento não é de apostar em empresas endividadas, mas em companhias líderes em seus setores. Ele cita papéis como <strong><a>Rede D’Or</a></strong> (<strong><a>RDOR3</a></strong>), no setor de saúde, e <strong><a>Cyrela</a></strong>(<strong><a>CYRE3</a></strong>), na construção civil.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Agora, as empresas do grupo <strong><a>Simpa</a></strong><a>r</a> (<strong><a>SIMH3</a></strong>),<strong> <a>Magazine Luiza</a> </strong>(<strong><a>MGLU3</a></strong>), a própria <strong><a>Rumo</a></strong> (<strong><a>RAIL3</a></strong>), que é uma empresa que eu acho que, se der certo, a gente vai comprar para o portfólio que está lá… Mas não é agora, pessoal. É para defender o dinheiro de vocês. Não é agora.”</p>  <p class="wp-block-paragraph">E, mais importante: ter disciplina.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Sabe aquele negócio de abotoar só três botões da camisa, colocar a fantasia do Super-Homem por trás e se jogar? Não é assim. Eu acho que não tem por que querer inventar. ‘Não, vou pegar porque está com desconto.’ Eu prefiro pagar melhor”, afirma.</p>  <p class="wp-block-paragraph">De todo modo, ele afirma que a bolsa está barata e que os investidores precisam ter consciência de que aquilo que está barato hoje pode ficar ainda mais barato.</p>  <h3 id="h-tentador-mas" class="wp-block-heading">Tentador, mas…</h3>  <p class="wp-block-paragraph">Faricelli admite que há muita coisa muito barata na Bolsa, “não tem a menor dúvida”. “Não tem posição local, fundo de pensão não tem posição, mercado não tem posição. Mas eu estou muito preocupado com essa parte doméstica, né?”, diz.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Para ele, a economia patina, enquanto a alavancagem da população e das empresas está alta. “Acho que a gente pode ter um momento muito maluco.”</p>  <p class="wp-block-paragraph">Isso até poderia forçar o <strong>Banco Central </strong>a reduzir os juros, mas pelo mau motivo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Uma economia fraca, com recessão nos próximos dois anos, é um cenário que eu acho muito mais provável do que todos os economistas lá da Absolute. E por isso a gente está tomando bastante cuidado, com uma visão muito grande de small caps.”</p>  <p class="wp-block-paragraph">Outra classe que, segundo Faricelli, está barata são as exportadoras. “Hoje eu acho que é bom para você estar protegido nesse segmento.”</p>  <p class="wp-block-paragraph">Ele cita a exposição à <strong><a>PRIO</a></strong>(<strong><a>PRIO3</a></strong>), que era uma das empresas “que a gente gostava muito”.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Mas daí, quando sobe o petróleo, o governo taxa. Assim, é difícil isso.”</p>  <p class="wp-block-paragraph"></p>  <p class="wp-block-paragraph"></p> </body></html>

O cenário de incertezas diante dos juros altos e da piora do sentimento macroeconômico fez com que gestores, que já não estavam tão animados com a bolsa, considerada mais arriscada, ficassem ainda mais pessimistas. Em painel de evento do Santander, realizado nesta terça-feira (18), em São Paulo, Christian Faricelli, sócio e gestor da Absolute, Christian […]

Magazine Luiza (MGLU3) não é para agora, diz gestor da AlphaKey; ‘para a defesa do seu dinheiro’

<html> <head></head> <body>  <p>O <strong>Santander</strong> decidiu pisar no acelerador na corrida pela <strong>inteligência artificial (IA)</strong> — e colocou uma meta importante um ano mais cedo no calendário. &nbsp;</p>  <p>O banco agora espera alcançar <strong>1 bilhão de euros em valor gerado pela IA em 2027</strong>, antecipando em um ano o <a>objetivo que estava previsto originalmente para 2028</a>.&nbsp;</p>  <p>A meta vem na esteira de um plano ambicioso apresentado pelo grupo espanhol no início deste ano, que prevê levar o <strong>lucro acima de 20 bilhões de euros</strong> e recuperar a <strong>rentabilidade superior a 20% no Santander Brasil (SANB11)</strong> até 2028.&nbsp;</p>  <p>Para <strong>Eduardo Alvarez</strong>, diretor de dados e IA do Santander Brasil (SANB11), a mudança reflete a confiança da instituição na maturidade das iniciativas tecnológicas.&nbsp;</p>  <p>A estratégia se apoia em três frentes: ganho de eficiência, desenvolvimento de tecnologia e criação de novos modelos de negócio.&nbsp;</p>  <p>E o Brasil ocupa um lugar de destaque nessa corrida. O país abriga um dos dois centros de excelência global em IA do Santander, ao lado de Madri.&nbsp;</p>  <p>“O Brasil serve como centro de excelência global porque é o mercado mais competitivo de serviços financeiros hoje”, disse Alvarez ao <strong>Seu Dinheiro</strong>.&nbsp;</p>  <p>Para o executivo, a combinação de Open Finance, forte regulação e competição tornou o mercado brasileiro um laboratório para soluções que podem, depois, ser levadas para outras operações do grupo.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-as-iniciativas-do-santander-em-inteligencia-artificial">As iniciativas do Santander em inteligência artificial&nbsp;</h2>  <p>Uma das mudanças mais visíveis da IA no Santander já acontece nos bastidores — e mexe justamente com quem constrói a tecnologia do banco.&nbsp;</p>  <p>Por meio de parcerias e investimentos em empresas como a Cognition, a instituição passou a automatizar parte da criação de códigos. Em vez de escrever cada linha, o desenvolvedor descreve a funcionalidade que deseja e deixa a IA gerar o código.&nbsp;</p>  <p>O resultado, segundo Alvarez, já mudou a rotina das equipes.&nbsp;“Nossos desenvolvedores hoje revisam código mais do que escrevem código”, afirmou.&nbsp;</p>  <p>A ideia é reduzir o tempo necessário para colocar novos produtos e funcionalidades em operação.&nbsp;</p>  <p>A automação também chegou a processos mais complexos. Com a plataforma Maisa, o Santander consegue descrever fluxos e automatizar a análise de documentos, reduzindo a dependência de tarefas manuais.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-de-cortar-custos-a-fazer-dinheiro">De cortar custos a fazer dinheiro&nbsp;</h2>  <p>Mas, para o Santander, a conta da IA não termina em produtividade.&nbsp;O banco quer usar a tecnologia também para gerar receita, melhorar a fidelização e tomar decisões mais precisas, especialmente em áreas como crédito, prevenção a fraudes e cibersegurança.&nbsp;</p>  <p>É aí que Alvarez enxerga um dos maiores potenciais da tecnologia: usar modelos avançados para analisar melhor o comportamento e o risco dos clientes e, ao mesmo tempo, proteger o banco de ameaças cada vez mais sofisticadas.&nbsp;</p>  <p>A lógica é evitar que a IA transforme os bancos em simples fornecedores de infraestrutura. &nbsp;</p>  <p>Se um algoritmo passar a escolher sozinho qual banco, cartão ou produto é melhor para o cliente, a instituição pode perder justamente o que há décadas tenta conquistar: a relação direta com o consumidor.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-inteligencia-artificial-eleva-risco-de-bancos-virarem-infraestrutura">Inteligência artificial eleva risco de bancos virarem “infraestrutura”?</h2>  <p>Esse é um dos paradoxos da corrida pela IA.&nbsp;A mesma tecnologia que pode tornar o banco mais eficiente também pode reduzir sua relevância para o cliente.&nbsp;</p>  <p>Alvarez chama atenção para o risco de <strong>desintermediação</strong>: à medida que agentes de IA ganham autonomia para comparar produtos e tomar decisões financeiras, os bancos podem perder o chamado <em>screen time</em> — o tempo de contato com o usuário.&nbsp;</p>  <p>Nesse cenário, existe o risco de a instituição virar apenas a infraestrutura por trás da operação, em um processo de comoditização do setor.&nbsp;</p>  <p>O Santander aposta que escala, confiança e segurança serão justamente as barreiras capazes de evitar esse movimento. &nbsp;</p>  <p>A instituição quer se posicionar como um “porto seguro” para os dados e o patrimônio dos clientes, em um ambiente no qual a IA também deve tornar as fraudes mais sofisticadas.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-e-quando-a-inteligencia-artificial-alucina">E quando a inteligência artificial alucina?&nbsp;</h2>  <p>O avanço, contudo, não elimina um dos velhos problemas da tecnologia generativa: os erros.&nbsp;</p>  <p>“A IA alucina, mas o humano também alucina às vezes”, resume Alvarez.&nbsp;</p>  <p>Por isso, a estratégia do Santander não é deixar os modelos operarem livremente. A ideia é colocá-los em ambientes controlados, com acesso apenas às informações e ferramentas necessárias para cada tarefa.&nbsp;</p> </body></html>

Banco espanhol aposta em eficiência, tecnologia e novos negócios para transformar inteligência artificial em geração de valor

Santander adianta em um ano a meta de 1 bilhão de euros com inteligência artificial; diretor revela qual o papel do Brasil nessa corrida

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