BCO BRADESCO S.A.

<html> <head></head> <body>  <p><a>Rede D’Or (RDOR3)</a>, <a>Fleury (FLRY3)</a> e <a>BradSaúde (SAUD3)</a> estão entre as ações mais bem posicionadas para capturar os ganhos do envelhecimento da população brasileira, segundo relatório da EQI Research. A casa afirma que a chamada “economia prateada” deve beneficiar principalmente empresas de saúde e serviços financeiros, enquanto educação e varejo voltados ao público jovem tendem a enfrentar desafios estruturais nas próximas décadas.</p>  <p>“A população mundial está passando por um processo de envelhecimento que trará profundas implicações para diversos setores da economia e para as empresas. No Brasil, essa realidade não é diferente”, afirmam os analistas João Neves e João Zanott. </p>  <p>Segundo eles, a combinação entre a queda da taxa de fecundidade e o aumento da expectativa de vida deve alterar de forma significativa a composição etária da população e, consequentemente, os padrões de consumo.</p>  <p>No Brasil, o processo ocorre em ritmo acelerado. Atualmente, a população cresce cerca de 0,4% ao ano, mas as projeções indicam que o país deverá começar a encolher a partir de 2044. Ao mesmo tempo, a expectativa de vida já supera 76 anos e, em 2070, mais de 50% dos brasileiros deverão ter mais de 45 anos, ante menos de 34% atualmente. </p>  <p>“Esse processo tende a provocar mudanças relevantes nos padrões de consumo da população, uma vez que a composição dos gastos se altera de forma clara conforme a faixa etária”, destaca o relatório.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-saude-se-beneficiara">Saude se beneficiará</h2>  <p>Na avaliação da EQI, a principal beneficiada pela mudança demográfica deve ser a cadeia de saúde. “O setor de saúde talvez seja um dos maiores beneficiados pela tendência de envelhecimento populacional, uma vez que a demanda por serviços de saúde é extremamente inelástica. À medida que a população envelhece, é esperado que a parcela da renda destinada a cuidados médicos cresça de forma significativa”, escrevem os analistas. </p>  <p>A casa afirma ainda que o aumento da utilização de hospitais, exames, planos de saúde e medicina diagnóstica tende a impulsionar toda a cadeia do setor.</p>  <p>Entre as preferências da EQI está a Rede D’Or. Segundo o relatório, a companhia ainda possui amplo espaço para expansão da rede hospitalar e ganhos de eficiência decorrentes da verticalização iniciada com a aquisição da SulAmérica. </p>  <p>“Entendemos que RDOR3 apresenta uma boa oportunidade hoje, uma vez que negocia em patamar atrativo, abaixo de sua média histórica, sem incorporar completamente sua capacidade de capturar crescimento com a tendência de envelhecimento populacional”, afirma a casa.</p>  <p>A BradSaúde também figura entre as principais convicções da EQI. “A companhia, resultante da reorganização dos ativos de saúde do Bradesco, combina liderança no mercado de saúde suplementar com uma estratégia de verticalização que, em nossa visão, ainda não está plenamente refletida no valuation”, dizem os analistas. </p>  <p>Já o Fleury é apontado como um dos nomes mais resilientes do setor. “A companhia se beneficia diretamente das tendências de envelhecimento populacional, uma vez que esse processo deve resultar em maior volume de exames realizados”, destaca o documento.</p>  <p>Além da saúde, a EQI vê oportunidades em empresas ligadas ao varejo farmacêutico, seguros, previdência privada, planejamento sucessório e gestão patrimonial. Segundo a casa, “pessoas em fase de patrimônio consolidado tendem a destinar parcela maior da renda à acumulação, proteção e planejamento patrimonial de longo prazo”, favorecendo instituições financeiras posicionadas nesses segmentos.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-educacao-e-varejo-impactados-negativamente">Educação e varejo impactados negativamente</h2>  <p>Na outra ponta, a corretora avalia que empresas de educação devem enfrentar um cenário estruturalmente mais desafiador. “Com a queda da população jovem, o mercado endereçável dessas instituições tende a diminuir”, afirma o relatório. A EQI cita <a>Cogna (COGN3)</a>, <a>Yduqs (YDUQ3)</a>, <a>Ânima (ANIM3)</a> e <a>Ser Educacional (SEER3)</a> entre as companhias potencialmente mais afetadas pela redução gradual da base de estudantes.</p>  <p>O estudo também vê ventos contrários para empresas de moda voltadas ao público jovem, como Lojas Renner (LREN3), C&amp;A Brasil (CEAB3) e Azzas 2154 (AZZA3). “O varejo fast fashion e a moda voltada ao público jovem devem sofrer com um vento contrário duplo”, diz a EQI. </p>  <p>A research argumenta que a parcela da população que mais consome roupas tende a encolher, enquanto o grupo que mais cresce — os idosos — gasta menos com vestuário. O segmento de alimentação fora do lar também pode ser pressionado, já que consumidores mais velhos tendem a destinar uma parcela maior do orçamento às refeições preparadas em casa.</p> </body></html>

Rede D’Or (RDOR3), Fleury (FLRY3) e BradSaúde (SAUD3) estão entre as ações mais bem posicionadas para capturar os ganhos do envelhecimento da população brasileira, segundo relatório da EQI Research. A casa afirma que a chamada “economia prateada” deve beneficiar principalmente empresas de saúde e serviços financeiros, enquanto educação e varejo voltados ao público jovem tendem […]

“Economia prateada”: Rede D’Or, Fleury e BradSaúde devem se beneficiar do envelhecimento do Brasil, diz EQI

<html> <head></head> <body>  <p>O Itaú BBA manteve a recomendação de compra para <a>BradSaúde (SAUD3)</a> e <a>RedeD’Or (RDOR3)</a> após concluir que a recuperação das margens das operadoras de saúde é estrutural.</p>  <p>Em relatório, o banco afirma que a melhora não decorre apenas de um ciclo mais favorável após o aumento da sinistralidade observado no período pós-pandemia, mas de mudanças na operação das empresas, como maior adoção de planos com coparticipação, ampliação dos pagamentos por pacote a prestadores de serviços e redução dos reembolsos.</p>  <p>Com base em dados da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), o Itaú BBA analisou a evolução do setor entre o primeiro trimestre de 2019 e o primeiro trimestre de 2026 e concluiu que as maiores operadoras vêm apresentando uma recuperação consistente das margens, impulsionada por mudanças estruturais no modelo de negócios.</p>  <p>Na avaliação dos analistas, essa melhora tem favorecido principalmente as grandes companhias, que ganharam participação de mercado graças à escala, à disciplina na subscrição de riscos e a redes credenciadas mais eficientes.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-bradsaude-amplia-margens-e-ganha-beneficiarios">BradSaúde amplia margens e ganha beneficiários</h2>  <p>Para o Itaú BBA, a BradSaúde é um dos principais exemplos da transformação observada no setor.</p>  <p>Segundo o banco, a participação dos planos com coparticipação na região metropolitana de São Paulo alcançou 75% da carteira da operadora, movimento que ajuda a reduzir a utilização dos serviços de saúde e, consequentemente, os custos assistenciais.</p>  <p>Os analistas também destacam o aumento dos chamados pagamentos por pacote (<em>bundled payments</em>), modelo em que hospitais e médicos recebem um valor previamente definido por um episódio de cuidado, como uma cirurgia. A participação desse tipo de remuneração passou de 16% para 19% dos sinistros entre 2023 e os últimos 12 meses encerrados no primeiro trimestre de 2026.</p>  <p>Ao mesmo tempo, a participação dos reembolsos — modalidade geralmente mais onerosa para as operadoras — caiu de 15% para 11% no mesmo período.</p>  <p>O Itaú BBA também ressalta o desempenho comercial da companhia. Entre maio de 2025 e maio de 2026, a BradSaúde adicionou 384 mil beneficiários, crescimento superior ao do mercado.</p>  <p>Segundo o banco, a margem operacional da companhia avançou de 4,8% em 2025 para 9,6% no primeiro trimestre de 2026, reforçando a visão de que o mercado ainda pode revisar para cima suas estimativas de lucro.</p>  <p>Diante desse cenário, o Itaú BBA elevou o preço-alvo para SAUD3 de R$ 19 para R$ 20 por ação e manteve a recomendação de compra.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-sulamerica-sustenta-qualidade-dos-resultados-avalia-banco">SulAmérica sustenta qualidade dos resultados, avalia banco</h2>  <p>O Itaú BBA também manteve uma visão positiva para a Rede D’Or, destacando principalmente o desempenho da SulAmérica.</p>  <p>Na avaliação dos analistas, a operadora se diferencia pela qualidade de seus resultados e pelo elevado nível de provisões para sinistros ocorridos, mas ainda não avisados (IBNR), equivalente a cerca de três meses de despesas médicas — aproximadamente 2,3 vezes a média do setor.</p>  <p>Segundo o banco, esse nível de provisões faz com que os resultados contábeis ainda não reflitam integralmente a melhora observada na geração de caixa, indicando potencial de revisão positiva das estimativas consolidadas.</p>  <p>O relatório também aponta que a participação dos pagamentos por pacote aumentou de 34% para 41% dos sinistros entre 2023 e o primeiro trimestre de 2026, enquanto os reembolsos recuaram de 11% para 7%, fatores que, na avaliação do Itaú BBA, contribuem para uma recuperação mais sustentável das margens.</p>  <p>Além disso, o banco vê espaço para expansão da joint venture Atlântica D’Or no interior de São Paulo. Segundo os analistas, Bradesco Saúde e SulAmérica concentram cerca de um quarto do mercado de planos de saúde na região metropolitana da capital paulista, mas possuem menos de 10% de participação no interior do estado. A Rede D’Or apresenta uma diferença semelhante em sua rede hospitalar, o que, na visão do Itaú BBA, representa uma oportunidade de crescimento caso a empresa consiga ampliar sua rede integrada.</p>  <p>Mesmo após reduzir o preço-alvo de RDOR3 de R$ 54 para R$ 50 por ação, o Itaú BBA manteve a recomendação de <strong>outperform</strong>, por entender que a melhora operacional da SulAmérica ainda não está totalmente refletida nas estimativas do mercado.</p> </body></html>

O Itaú BBA manteve a recomendação de compra para BradSaúde (SAUD3) e RedeD’Or (RDOR3) após concluir que a recuperação das margens das operadoras de saúde é estrutural. Em relatório, o banco afirma que a melhora não decorre apenas de um ciclo mais favorável após o aumento da sinistralidade observado no período pós-pandemia, mas de mudanças […]

BradSaúde (SAUD3) e Rede D’Or (RDOR3): Recuperação das margens é estrutural, diz Itaú BBA

A segunda temporada de balanços do ano está chegando, com os resultados do segundo trimestre de 2026 (2T26). A partir da semana que vem, as empresas começam a apresentar seus números e realizar teleconferências com investidores, para detalhar o desempenho financeiro do período. Quem dá o start na temporada é a Neoenergia, nesta terça-feira (21), […]

Temporada de balanços do 2T26 começa; veja o calendário e as ações para acompanhar

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Durante muitos anos, acumular pontos significava apenas uma coisa: <strong>trocar por passagens aéreas</strong>. Mas esse mercado mudou e a <a>Livelo</a> quer ser a principal responsável por essa transformação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Criada em 2016 por <a>Banco do Brasil</a> e <a>Bradesco</a>, a empresa nasceu como um programa de fidelidade ligado aos cartões de crédito. Dez anos depois, se tornou uma plataforma de engajamento e benefícios que conecta consumidores, bancos, varejistas e empresas de diversos setores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, reúne mais de 60 milhões de clientes, mais de 600 parceiros e fechou o último ano com <strong>faturamento de R$ 6,5 bilhões</strong>, valor que representa um crescimento de cerca de 10% em relação ao período anterior.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Agora, a meta é ainda mais ambiciosa: chegar a <strong>R$ 11 bilhões em receita</strong> até 2030.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Nós praticamente dobramos de tamanho desde 2021. O plano agora é dobrar novamente. Não é simples, mas estamos construindo esse caminho", afirma <strong>André Fehlauer, CEO da Livelo, em entrevista exclusiva ao De Frente com CEO, da EXAME.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Veja a entrevista completa do programa:</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Muito além das milhas</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A principal mudança da companhia aconteceu justamente no modelo de negócio. Quando foi criada, praticamente todos os pontos emitidos vinham dos cartões do Banco do Brasil e do Bradesco. Além disso, quase 100% dos resgates eram destinados às companhias aéreas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Esse cenário mudou completamente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, <strong>65% da receita da Livelo já vem de fora dos dois bancos</strong>, enquanto apenas cerca de <strong>60% dos pontos são utilizados para viagens</strong>. Os outros 40% são destinados a compras em marketplaces, produtos, pagamentos, experiências e outras soluções criadas pela empresa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mais do que isso: quando se observa o número de operações realizadas pelos consumidores, <strong>85% das transações já não envolvem companhias aéreas</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Deixamos de atender apenas quem queria viajar. Hoje atendemos qualquer consumidor que queira extrair mais valor do seu consumo", diz Fehlauer.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>'Pix americano': Bradesco vai operar pagamentos via Zelle nos EUA</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>O negócio passou a ser o ecossistema</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Essa transformação foi impulsionada pela expansão da rede de parceiros.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além dos bancos, a empresa construiu um ecossistema com mais de 600 empresas, incluindo varejistas, marketplaces, aplicativos de mobilidade, farmácias, supermercados e instituições financeiras, como <a>Uber</a>, Casas Bahia, <a>Magazine Luiza</a> e Drogasil. Além disso, passou de dois bancos para parceria com 26 instituições financeiras.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"O nosso papel é orquestrar esse ecossistema. Conectamos bancos, varejo, companhias aéreas e dezenas de outros segmentos para que o cliente possa acumular e resgatar pontos onde fizer mais sentido para ele”, afirma o executivo, que diz que marcas que representam cerca de <strong>85% do e-commerce brasileiro</strong> já mantêm algum tipo de parceria com a plataforma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Outra frente importante passou a ser o mercado corporativo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A vertical Livelo Empresas já responde por cerca de <strong>20% do faturamento</strong> da companhia, oferecendo programas de fidelidade e campanhas de incentivo para empresas de diversos setores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>"O varejista que ainda não está na Livelo provavelmente está deixando dinheiro na mesa", afirma o CEO da <a>Livelo</a>.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo ele, algumas campanhas chegam a registrar taxas de conversão próximas de 30%, tornando a plataforma uma alternativa eficiente de aquisição de clientes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>'De vez em quando eu faço Uber', diz Silvia Penna, CEO da Uber no Brasil</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Pontos também viram dinheiro</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Outra mudança importante foi aproximar o programa de fidelidade do dia a dia do consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nos últimos anos, a Livelo passou a permitir que os clientes utilizem seus pontos para compras em parceiros, pagamento de produtos, além da conversão em dinheiro via Pix.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ao mesmo tempo, também ampliou as possibilidades de acúmulo. Hoje, consumidores podem ganhar pontos mesmo pagando compras por Pix em diversos parceiros comerciais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"O objetivo é democratizar o acesso aos programas de fidelidade. O cliente não precisa usar apenas cartão de crédito para acumular pontos", afirma Fehlauer. </strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O consumidor também passou a enxergar os pontos como um ativo de valor financeiro, afirma Fehlauer.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Você não precisa gastar mais para ganhar pontos. Basta direcionar um consumo que já faria para um parceiro da Livelo e extrair mais valor daquela compra."</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>‘A força da loja física voltou’: Luiza Trajano explica a nova estratégia da Magazine Luiza</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Inteligência artificial acelera crescimento</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Se a primeira década foi marcada pela construção do ecossistema, a próxima deverá ser impulsionada pela tecnologia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Livelo afirma que já se tornou um case do Google na adoção de inteligência artificial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, cerca de <strong>80% dos funcionários utilizam ferramentas de IA diariamente</strong>, seja para ganho de produtividade, seja para melhorar processos internos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A tecnologia também deverá mudar a experiência do consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre os projetos em desenvolvimento estão sistemas capazes de recomendar automaticamente a melhor forma de utilizar pontos, localizar passagens mais vantajosas e personalizar ofertas de acordo com o perfil de cada cliente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"Não basta colocar inteligência artificial sobre processos antigos. É preciso redesenhar a forma de trabalhar pensando que essa tecnologia agora faz parte do negócio", afirma o executivo.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>‘A régua vai subir’: 60% das empresas não estão prontas para equipes com humanos e agentes de IA</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Junho, Copa do Mundo e dez anos da Livelo impulsionam resultados</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Junho se consolidou como um dos meses mais importantes do calendário da Livelo. Além de marcar os dez anos da companhia, o período reuniu uma série de campanhas promocionais e coincidiu com a <strong>Copa do Mundo</strong>, impulsionando o engajamento dos consumidores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Junho foi um mês muito bom. Como era o aniversário de dez anos da Livelo, planejamos muitas ações. Tivemos oito campanhas com companhias aéreas e diversas promoções com nossos parceiros," diz o CEO. </strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O executivo também afirma que cerca de <strong>8 milhões de clientes acumularam pontos</strong> no período, enquanto aproximadamente <strong>2 milhões realizaram resgates</strong>, aproveitando as campanhas especiais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Copa do Mundo também ajudou a movimentar os negócios, principalmente em categorias ligadas ao consumo durante o torneio. Segundo Fehlauer, a Livelo vendeu <strong>mais de 1,3 milhão de figurinhas e álbuns</strong> da competição e observou um aumento na procura por televisores e outros eletrônicos, impulsionada pelo campeonato.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"A Copa do Mundo movimenta diferentes categorias de consumo. O cliente pode usar pontos para comprar o álbum oficial, ganhar pontos nas compras e aproveitar promoções em produtos como televisores. É um evento que gera muito engajamento dentro da plataforma."</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Embora a competição tenha estimulado o consumo, Fehlauer explica que o maior impacto no segmento de viagens continua sendo o período de férias de julho. Segundo ele, viagens internacionais costumam ser planejadas entre 90 e 120 dias antes do embarque, o que faz com que boa parte das reservas deste ano acontecesse meses antes do Mundial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>Marrocos investe US$ 6 bilhões na Copa do Mundo de 2030 e constrói o maior estádio do mundo</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>O plano para chegar a R$ 11 bilhões</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para sustentar a próxima etapa de crescimento, a estratégia da empresa está apoiada em quatro pilares.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O primeiro é ampliar a base de clientes, que hoje cresce entre <strong>2,5 milhões e 3 milhões de novos consumidores por ano</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O segundo é expandir o número de parceiros, principalmente em categorias presentes na rotina das pessoas, como contas de consumo, educação, farmácias e varejo físico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O terceiro envolve investimentos em dados e inteligência artificial para tornar a comunicação mais personalizada.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Por fim, a companhia quer ampliar sua presença no consumo presencial, permitindo que pontos sejam acumulados e utilizados cada vez mais em lojas físicas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Estamos fazendo um investimento muito forte em dados, tecnologia e inteligência artificial para entender melhor cada cliente e oferecer a melhor experiência possível, seja para acumular ou para resgatar pontos”, diz o CEO.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Três dicas para acumular pontos</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mesmo diante de juros elevados, consumo pressionado e um cenário econômico mais desafiador, Fehlauer acredita que o principal obstáculo da empresa ainda não é macroeconômico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Muito brasileiros, segundo o CEO, simplesmente desconhecem todas as possibilidades oferecidas pelos programas de fidelidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Nosso maior concorrente hoje é a falta de conhecimento sobre o que os pontos podem proporcionar. Ainda existe muito espaço para crescer apenas mostrando ao consumidor como ele pode consumir de forma mais inteligente", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo o CEO, há três estratégias que podem acelerar o acúmulo de pontos:</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><strong>Escolher um cartão que acumule pontos na Livelo.</strong> Concentrar os gastos em um único cartão facilita o acúmulo e potencializa os benefícios oferecidos pelos programas de fidelidade.</li>   <li><strong>Comprar por meio dos parceiros da plataforma.</strong> A Livelo reúne mais de 600 empresas parceiras e realiza centenas de campanhas promocionais todos os meses, permitindo que o consumidor ganhe pontos extras em compras de eletrodomésticos, supermercado, viagens, farmácias e diversos outros segmentos.</li>   <li><strong>Assinar o Clube Livelo.</strong> O programa oferece pontos mensais, bônus em promoções e um benefício considerado estratégico: os pontos deixam de expirar enquanto a assinatura estiver ativa. Segundo Fehlauer, isso permite ao cliente acumular por mais tempo e aproveitar promoções de transferência ou resgate quando considerar mais vantajoso.</li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>“Concentre seus gastos, aproveite as promoções e use o programa no dia a dia. Com disciplina, os pontos acabam financiando viagens ou outras compras que você faria no futuro”, diz o CEO. &nbsp;</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Com 10 anos de mercado, empresa aposta em inteligência artificial, Pix e novos parceiros, como Uber e Magalu, para dobrar de tamanho até 2030

Como a Livelo deixou de ser um programa de milhas para se tornar um negócio de R$ 6,5 bilhões

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