BCO BRADESCO S.A.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Enquanto os holofotes do futebol mundial se voltam para a<strong> Copa do Mundo</strong>, o mercado financeiro resolveu entrar no clima da convocação. O head de renda variável da Levante Investimentos, Flávio Conde, escalou uma <strong>seleção brasileira de ações na B3</strong>, baseado em análise fundamentalista.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A corretora dividiu os ativos entre o <a>time</a> titular, formado por empresas com alta convicção, robustez financeira e forte capacidade de distribuição de dividendos; e o time reserva, composto por companhias que reúnem gatilhos de valorização, recuperação operacional ou oportunidades setoriais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Itaúsa no gol: segurança e dividendos</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No gol, aparece a <strong>Itaúsa</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/ITSA4" target="_blank" rel="noopener">ITSA4</a>). Para Conde, a <em>holding</em> funciona como um ativo defensivo dentro da carteira, oferecendo exposição ao Itaú Unibanco com desconto em relação ao valor de seus ativos e uma remuneração recorrente aos acionistas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"A <a>Itaúsa</a> é o goleiro da seleção porque é uma ação segura, não falha e ainda, quando você precisa dela, ela está lá. Quando tem disputa de pênaltis, que é disputa de dividendos, bonificação e remuneração para o acionista, ela está lá firme", afirmou.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>A dupla de zaga dos bancões</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A defesa é formada por <strong>Itaú</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/ITUB4" target="_blank" rel="noopener">ITUB4</a>) e <strong>Bradesco</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/ativo/BBDC3" target="_blank" rel="noopener">BBDC3</a>). Os dois bancos foram escolhidos por representarem segurança e resiliência em momentos de volatilidade do mercado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"São dois <a>bancos</a> seguros, firmes, estão sempre defendendo bem. Na hora do ataque de vendedores e especuladores, eles estão lá e não deixam passar nenhuma bola", disse Conde.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>BTG e Axia: laterais que apoiam o ataque</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nas laterais entram <strong>BTG Pactual</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/BPAC11" target="_blank" rel="noopener">BPAC11</a>), do mesmo grupo controlador da EXAME, e <strong>Axia Energia</strong> (AXIA3). O BTG foi escalado por sua capacidade de atuar em diferentes frentes do mercado financeiro, combinando crescimento de resultados com rentabilidade acima da média do setor bancário.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Lateral é aquele jogador que não só defende, mas ajuda no meio-campo e também vai até o ataque e passa a bola para alguém marcar o gol. Esse é o BTG Pactual, um banco de lucros crescentes e maior retorno entre os grandes bancos", afirmou. "Ajuda todo mundo."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span class="is_emphasis">Já a Axia representa a novidade da seleção.</span> A companhia não fazia parte da carteira montada para a Copa de 2022 porque ainda era estatal e passava pelo processo de privatização.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"A Axia é um jogador novo na seleção. (...) Foi privatizada, melhorou muito no pós-privatização, diminuiu o número de funcionários, cortou custos, renegociou contratos e reduziu despesas operacionais. O lucro líquido mais que dobrou e os dividendos triplicaram", destacou.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A empresa ainda possui um importante gatilho para os próximos anos, na sua visão. "Ela tem energia descontratada e vai poder vender essa <a>energia</a> no mercado livre", onde os preços estão muito acima do mercado regulado. Isso pode gerar uma receita maior, um lucro maior e, portanto, um dividendo maior.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Vale e Sabesp dão equilíbrio ao meio-campo</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No meio-campo, aparecem <strong>Vale</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/VALE3" target="_blank" rel="noopener">VALE3</a>) e <strong>Sabesp</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/SBSP3" target="_blank" rel="noopener">SBSP3</a>). Para Conde, ambas cumprem o papel de dar estabilidade à carteira graças à combinação de baixo endividamento, forte geração de caixa e boa governança corporativa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Elas dão segurança para a carteira porque, em mercado de alta ou de baixa, estão bem posicionadas", destacou.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"A <a>Vale</a> leva a bola para o ataque com os investimentos em minerais críticos para a transição energética. (...) Já a Sabesp está investindo muito na melhoria da rede de água e esgoto e também na universalização dos serviços, aumentando sua base de clientes", acrescentou.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O quarteto de ataque da carteira</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O ataque reúne<strong> Copasa</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/CSMG3" target="_blank" rel="noopener">CSMG3</a>), <strong>Copel</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/CPLE3" target="_blank" rel="noopener">CPLE3</a>), <strong>Direcional</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/DIRR3" target="_blank" rel="noopener">DIRR3</a>) e <strong>Gerdau</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/GGBR4" target="_blank" rel="noopener">GGBR4</a>), empresas que, segundo o especialista da Levante, concentram os maiores gatilhos de valorização da carteira.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Copasa é vista como uma das principais apostas por causa do processo de privatização em andamento. "Tem muito para crescer em resultados. O novo sócio de referência é a Equatorial, que vem fazendo um ótimo trabalho na Sabesp", disse Conde.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Já a Copel entra em campo apoiada nos ganhos obtidos após a privatização e na melhora dos indicadores operacionais. "É um belo atacante para o time porque já vem marcando gols."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Direcional está no setor ofensivo com um modelo de negócios focado no programa <a>Minha Casa, Minha Vida</a>, no qual a demanda é constante. "Toda hora que a Direcional pega na bola, tanto o investidor quanto o comprador aplaudem", detalhou.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Gerdau entra para fechar o ataque, beneficiada pelas <a>tarifas</a> de importação impostas pelos Estados Unidos e pelo fortalecimento das operações na América do Norte, mas com alerta à concorrência do aço chinês no Brasil.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Os escolhidos para o banco de reservas</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Levante também montou um banco de reservas com empresas que carregam gatilhos específicos de valorização, teses de recuperação ou oportunidades ligadas a movimentos setoriais, com ações que podem ganhar espaço na carteira à medida que seus respectivos catalisadores se concretizem.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A equipe é formada por <strong>Allos</strong> (ALOS3), <strong>BB Seguridade</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/BBSE3" target="_blank" rel="noopener">BBSE3</a>), <strong>Caixa Seguridade</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/CXSE3" target="_blank" rel="noopener">CXSE3</a>), <strong>Kepler Weber</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/KEPL3" target="_blank" rel="noopener">KEPL3</a>), <strong>3Tentos</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/TTEN3" target="_blank" rel="noopener">TTEN3</a>), <strong>Banco do Brasil</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/BBAS3" target="_blank" rel="noopener">BBAS3</a>), <strong>Sanepar</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/ativo/SAPR4" target="_blank" rel="noopener">SAPR4</a>), <strong>Marcopolo</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/POMO4" target="_blank" rel="noopener">POMO4</a>), <strong>Metalúrgica Gerdau</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/GOAU4" target="_blank" rel="noopener">GOAU4</a>), <strong>Cyrela</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/CYRE3" target="_blank" rel="noopener">CYRE3</a>) e <strong>Vulcabras</strong> (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/VULC3" target="_blank" rel="noopener">VULC3</a>).</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Carteira reúne bancos, elétricas, saneamento e indústria na disputa

E se as ações fossem jogadores da Copa? Itaúsa, Axia e Gerdau seriam titulares

<html> <head></head> <body>  <p>A bola começou a rolar para a privatização da <strong>Copasa (CSMG3)</strong>. Mas o mercado ainda não enxergou o potencial para o grande atacante desse jogo, ou seja, a <strong>Equatorial (EQTL3)</strong>, que se tornou a vencedora do leilão e o investidor referência.</p>  <p>Embora as ações da empresa de saneamento de Minas Gerais tenham subido desde o início dessa partida, a Equatorial ainda está para trás, levando um cartão vermelho atrás do outro dos investidores — tal qual a África do Sul, durante o jogo contra o México de ontem, na abertura da Copa do Mundo.</p>  <p>O colunista do Seu Dinheiro, Ruy Hungria, no entanto, tem outra visão para esses papéis.</p>  <p>Ele recomenda ter a cabeça fria e não seguir o embalo da torcida. Isso porque todo investidor sabe, ou deveria saber, que vender no pânico é aposta certa para ter prejuízo. No entanto, em momentos de maior instabilidade, ou do calor do lance, como agora, é difícil saber discernir entre ameaças estruturais e ruídos de mercado.</p>  <p>Em sua nova coluna, ele destrincha qual pode ser o potencial para a companhia fazer um golaço na bolsa. <a>Confira neste link</a>.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-nova-disputa-do-bradesco">A nova disputa do Bradesco</h2>  <p>O Bradesco (BBDC4) está entrando em uma nova competição acirradíssima. A empresa busca crescer em um mercado tão concorrido quanto a Copa com suas 48 seleções, contra rivais que vão das grandes instituições financeiras a fintechs e bancos digitais.</p>  <p>Alexandre Panico, diretor executivo do Bradesco, deu uma entrevista exclusiva ao Seu Dinheiro sobre essa empreitada. Confira <a>nesta matéria da repórter Camille Lima</a>.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-muda-com-a-nova-lei-que-endurece-as-regras-para-venda-de-chocolates-no-brasil">O que muda com a nova lei que endurece as regras para venda de chocolates no Brasil?</h2>  <p>Uma nova legislação vai endurecer as regras para produtos vendidos como chocolate no Brasil e exigir mais transparência das marcas.</p>  <p>Entre as principais mudanças: produtos com baixo teor de cacau não poderão mais ser vendidos simplesmente como chocolate; o percentual de cacau terá que aparecer na parte frontal da embalagem; embalagens e estratégias que possam induzir o consumidor ao erro serão proibidas.</p>  <p>Será que a medida vai encarecer os chocolates? Como as empresas vão de adaptar? Entenda o que muda no novo SD Explica.</p>  <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio">   <div class="wp-block-embed__wrapper">    <iframe loading="lazy" title="O que muda com a nova lei que endurece as regras para venda de chocolates no Brasil?" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/BPbaRuihZe8?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>   </div>  </figure>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-esquenta-dos-mercados">Esquenta dos Mercados</h2>  <p>Um acordo entre EUA e Irã está no radar. Segundo a agência estatal iraniana, a versão preliminar prevê que Washington se comprometa a suspender as sanções ao petróleo persa e que Teerã se comprometa a reabrir o Estreito de Ormuz. O presidente Donald Trump também confirmou que houve avanços nas negociações.</p>  <p>A expectativa de que o fim do conflito no Oriente Médio esteja próximo impulsiona os mercados nesta manhã. Os preços do petróleo são os primeiros a sentir a redução das pressões, iniciando o dia em queda. Os contratos futuros do Brent, referência internacional, chegaram a cair mais de 3,20%.</p>  <p>As bolsas asiáticas também ganharam fôlego, encerrando o pregão desta sexta-feira em alta.</p>  <p>O clima é semelhante na Europa, embora o Banco Central Europeu (BCE) tenha elevado ontem os juros da zona do euro pela primeira vez desde setembro de 2023 por conta da pressão inflacionária causada pela guerra.</p>  <p>Em Wall Street, os índices futuros de Nova York indicam um dia de ganhos na região, enquanto investidores aguardam a divulgação da pesquisa da Universidade de Michigan sobre confiança do consumidor e expectativas de inflação.</p>  <p>Além disso, os holofotes estão voltados para a estreia da SpaceX no índice Nasdaq, após um IPO recorde de US$ 75 bilhões.</p>  <p>Por aqui, o destaque da agenda econômica fica por conta da divulgação do Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), a referência para inflação, referente a maio.</p>  <p>Além disso, o presidente Lula lança hoje uma linha de crédito para financiamento de motocicletas para trabalhadores de aplicativos e faz anúncio relacionado ao programa Minha Casa, Minha Vida, no Palácio do Planalto.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-outros-destaques-do-seu-dinheiro">Outros destaques do Seu Dinheiro</h2>  <p><strong>PARCERIA BRASIL-CHINA</strong><br><a>Patria Investimentos traz gigante chinesa da oftalmologia para a Opty em operação de R$ 530 milhões.</a>Aier Eye assume o controle da rede brasileira de saúde ocular em operação que mantém o Patria Investimentos como sócio minoritário.</p>  <p><strong>EXPANSÃO INTERNACIONAL</strong><br><a>BTG Pactual (BPAC11) recebe o sinal verde que faltava para compra do HSBC Uruguai e amplia ofensiva na América Latina</a>. Banco encerra etapa regulatória da operação de US$ 175 milhões e prepara integração da unidade uruguaia.</p>  <p><strong>FRANCÊS COM SOTAQUE GAÚCHO</strong><br><a>Hotel em Gramado é eleito o segundo melhor do mundo e planeja abrir novas unidades</a>. Inspirado na França, o hotel da Serra Gaúcha conquistou a segunda posição no ranking global do TripAdvisor e aposta na exclusividade com apenas 33 suítes.</p>  <p><strong>WEB SUMMIT RIO 2026</strong><br><a>Brasil está decolando, mas falta dinheiro: os obstáculos que ainda impedem o país de criar gigantes da tecnologia</a>. Em painel no Web Summit Rio 2026, Monashees e Google disseram que o país está mais preparado do que nunca para criar empresas globais, mas ainda precisa atrair mais investimentos para sustentar essa expansão.</p>  <p><strong>MAIS CLIENTES NAS LOJAS</strong><br><a>Álbum da Copa: como as figurinhas repetidas impulsionam negócios que se tornaram ponto de encontro dos colecionadores</a>. Livrarias, bares, restaurantes e outras lojas físicas perceberam um aumento no fluxo de pessoas, faturamento e mix de produtos vendidos graças às trocas de figurinhas da Copa.</p>  <p><strong>IA NA PRÁTICA</strong><br><a>Investimentos e inteligência artificial: como não ficar sem cadeira quando a música parar</a>. Você provavelmente está vendo o ciclo dos investimentos se repetir na inteligência artificial: muita promessa e pouca informação de qualidade.</p>  <p><strong>FALÊNCIA EM CURSO</strong><br><a>Justiça oferece sobrevida à Oi (OIBR3) e estende suspensão de cobranças fora da recuperação judicial</a>. Medida preserva as condições para que a empresa continue o processo de venda e liquidação ordenada de ativos.</p>  <p><strong>ABERTURA DE CAPITAL</strong><br><a>A maior oferta da história: SpaceX precifica IPO de US$ 75 bilhões; ações estreiam na Nasdaq nesta sexta-feira.</a> Companhia de Elon Musk concluiu a precificação de sua abertura de capital e já se prepara para o primeiro dia de negociações na bolsa de tecnologia dos EUA sob o ticker SPCX.</p>  <p><strong>FAÇA O QUE DIGO…</strong><br><a>Charlie Munger, ex-sócio de Buffett: “a parte mais difícil de ficar rico é economizar e investir os primeiros cem mil”</a>. O bilionário costumava dizer que o maior e mais duro segredo para se tornar rico é que leva tempo e exige sacrifícios.</p>  <p><strong>BRAND EXPERIENCE</strong><br><a>Além do palco, Prêmio BTG Pactual da Música Brasileira se consolida como programa de fomento à indústria musical.</a> Com apoio renovado do BTG Pactual, premiação chega à 33ª edição transformada em um programa de incentivo ao artista e ao negócio da música; ao Seu Dinheiro, diretora comenta o que mudou.</p>  <p><strong>TOUROS E URSOS #274</strong><br><a>O Ibovespa já caiu 15% desde o pico de quase 200 mil pontos — o que fazer agora?</a> No Touros e Ursos desta semana, Gilberto Nagai, superintendente de renda variável da SulAmérica Investimentos, fala sobre riscos e alocação cautelosa em ações.</p>  <p><strong>DISPUTA INTERNACIONAL</strong><br><a>Por que um estado mexicano está disputando com o Brasil o simbolismo do vira-lata caramelo</a>. Símbolo brasileiro, o vira-lata caramelo ganha destaque na mídia e se torna alvo de disputa cultural com o México.</p>  <p><strong>PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS</strong><br><a>MEI: Fotógrafos, cantores e confeiteiros já podem vender diretamente para o governo; veja os 34 novos serviços beneficiados.</a> Com as mudanças, o Contrata+Brasil passa a aceitar 141 atividades para que empreendedores prestem serviços sem licitação — como se inscrever?</p>  <p><strong>DINHEIRO NO BOLSO DO ACIONISTA</strong><br><a>PetroReconcavo (RECV3) dispara até 9% após Citi elevar recomendação para compra e apostar em dividendos mais robustos</a>. Banco vê mais espaço para distribuição de caixa aos acionistas e afirma que a ausência de grandes investimentos e aquisições favorece a tese.</p>  <p><strong>SD ENTREVISTA</strong><br><a>Nubank trouxe Campos Neto. A Revolut respondeu com Paulo Guedes — e CEO revela o que esperar da próxima fronteira no Brasil</a>. Ao Seu Dinheiro, o CEO da Revolut Brasil, Glauber Mota, fala sobre o que motivou a contratação do ex-ministro da Economia e detalha os próximos passos da empresa no país.</p>  <p><strong>PIX COM PROTEÇÃO MÁXIMA</strong><br><a>Marca de alto renome: Pix ganha reconhecimento inédito em meio a ofensiva de Trump; entenda o que isso significa</a>. Reconhecimento do INPI garante ao Pix proteção ampliada em todos os setores econômicos.</p>  <p><strong>ENCRUZILHADA DOS JUROS</strong><br><a>Juros sobem na Europa e pressionam decisão do Copom — chance de queda da Selic fica mais distante</a>. A primeira alta na Europa em três anos reforça o alerta contra a inflação global e reduz o espaço para uma queda na taxa básica de juros no Brasil na próxima semana.</p>  <p><strong>PRO DIA ‘TERMINAR’ FELIZ</strong><br><a>O legado de Cazuza no 33º Prêmio BTG Pactual da Música Brasileira: veja vencedores e melhores momentos da noite</a>. Cerimônia patrocinada pelo BTG Pactual reuniu artistas de diferentes gerações no Theatro Municipal do Rio de Janeiro, homenageando a obra e vida de Cazuza.</p>  <p><strong>MEXENDO NO PORTFÓLIO</strong><br><a>TRXF11 quer vender 15 imóveis e receber cotas de outro FII como pagamento; veja os detalhes da operação</a>. A venda poderá gerar um lucro de aproximadamente R$ 0,51 por cota.</p>  <p><strong>TEM ESPERANÇA?</strong><br><a>Braskem (BRKM5) sobe na bolsa após pedido de OPA do controlador; saiba o que move a ação</a>. Apesar do protocolo do pedido, a oferta ainda não foi lançada. O início depende da aprovação da CVM e da B3.</p>  <p><strong>FIGURINHA DE GRAÇA</strong><br><a>Álbum e figurinhas da Copa do Mundo de 2026 de graça? Veja como conseguir</a>. Ação em bibliotecas e pontos culturais da capital paulista distribui álbuns e figurinhas da Copa gratuitamente.</p>  <p><strong>COM ENERGIA PARA INVESTIR</strong><br><a>Engie (EGIE3) busca levantar bilhões para incorporar fatia de R$ 5,7 bilhões na Jirau, dona de uma das maiores hidrelétricas do país</a>. Na prática, a operação colocaria dentro da própria Engie uma participação relevante em uma de suas principais hidrelétricas, em meio a um cenário complicado para o setor de energia.</p>  <p><strong>OSCAR DO GIN</strong><br><a>A eleita melhor destilaria artesanal do mundo fica em Minas Gerais (e não produz cachaça).</a> Especializada em gin, a mineira Don Luchesi foi eleita a melhor destilaria artesanal do mundo em 2026 durante uma premiação realizada em Londres.</p>  <p><strong>MENOS APERTO</strong><br><a>Voos curtos e mais espaçoso: como é o primeiro avião da Embraer a ser usado pela Latam em rotas comerciais no Brasil.</a>Primeiro avião da Embraer foi recebido pela Latam; encomenda bilionária e inicia expansão com nova geração de aeronaves.</p>  <p><strong>EM CLIMA DE COPA</strong><br><a>Rio de Janeiro: veja bares e restaurantes para assistir aos jogos do Brasil na Copa do Mundo 2026</a>. Dos tradicionais botequins cariocas aos balcões de alta mixologia, confira os endereços do Rio para torcer pelo Brasil durante o Mundial de 2026.</p>  <p><strong>CRÍTICA</strong><br><a>“Dia D” resgata um Steven Spielberg romântico que ainda acredita em nós</a>. Diretor revisita carreira de ficção científica alienígena em filme que estreia hoje; o que filme diz sobre Spielberg hoje?</p>  <p><strong>NEGÓCIO DA CHINA</strong><br><a>Nova onda chinesa: 20 marcas já estão entre nós e uma próxima safra mira clientes de Audi, BMW e Porsche</a>. Do elétrico acessível ao SUV de luxo, a China multiplica marcas no Brasil e vai além da importação: há fábricas em negociação, parcerias industriais e muitas ambições.</p> </body></html>

O colunista do Seu Dinheiro Ruy Hungria acredita que há uma oportunidade depois da queda dos papéis da Equatorial. Veja quais os motivos que ele enxerga para a alta

Como fazer um golaço com as ações da Copasa (CSMG3) e Equatorial (EQTL3), o novo jogo do Bradesco (BBDC4), e o que mais você precisa saber hoje

<html> <head></head> <body>  <p>Depois de <a>trimestres tentando recuperar rentabilidade, cortar custos e reorganizar a operação</a>, o&nbsp;<strong>Bradesco (BBDC4)&nbsp;</strong>escolheu onde pretende buscar sua próxima avenida de crescimento:&nbsp;<strong>as pequenas e médias empresas (PMEs)</strong>.&nbsp;</p>  <p>A aposta não é trivial. Nos últimos meses, o&nbsp;mercado de&nbsp;PMEs&nbsp;se tornou&nbsp;uma espécie de nova fronteira da guerra entre bancões e&nbsp;<em>fintechs</em>.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Enquanto os grandes bancos tentam defender território, plataformas digitais e novos entrantes avançam sobre os empreendedores com contas digitais, maquininhas e experiências desenhadas para ganhar espaço no dia a dia das empresas.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Ainda assim, dentro da&nbsp;sede do Bradesco, na&nbsp;Cidade de Deus, em Osasco, a avaliação é que o jogo está apenas começando.&nbsp;</p>  <p>Embora o Corporate Banking, que atende grandes empresas, e o&nbsp;Wealth&nbsp;Management,&nbsp;que&nbsp;foca na alta renda,&nbsp;continuem&nbsp;sendo negócios relevantes para o banco, o potencial de expansão nesses segmentos é naturalmente mais limitado.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Já o mercado de pequenas e médias empresas ainda oferece espaço para ganhar participação, ampliar receitas e aprofundar o relacionamento com os clientes.&nbsp;</p>  <p>"A tendência é que o nosso negócio de PME tenha maior capacidade de gerar valor dentro do nosso balanço do que as demais operações", afirmou&nbsp;<strong>Alexandre Panico</strong>, diretor executivo do Bradesco, em entrevista exclusiva ao&nbsp;<strong>Seu Dinheiro</strong>.&nbsp;</p>  <div class="wp-block-image">   <figure class="aligncenter size-full is-resized">    <img loading="lazy" decoding="async" width="448" height="499" src="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/06/image-11.png" alt="" class="wp-image-747653" style="width:356px;height:auto" srcset="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/06/image-11.png 448w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/06/image-11-260x290.png 260w" sizes="auto, (max-width: 448px) 100vw, 448px">    <figcaption class="wp-element-caption">     <em>Alexandre Panico, diretor executivo do Bradesco. Foto: Divulgação</em>    </figcaption>   </figure>  </div>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-qualidade-da-carteira-nao-deve-mudar-mesmo-com-a-selic-alta">A&nbsp;qualidade&nbsp;da carteira&nbsp;não&nbsp;deve&nbsp;mudar&nbsp;mesmo com a Selic alta&nbsp;</h2>  <p>A&nbsp;fome&nbsp;do Bradesco&nbsp;em&nbsp;PMEs&nbsp;esbarra em um desafio: crescer em um ambiente de juros elevados sem comprometer a qualidade da carteira. No momento, a Selic&nbsp;está em 14,5% ao ano.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Questionado sobre o risco de inadimplência, Panico afirma que o banco mantém apetite para expandir operações, mas sem&nbsp;abrir mão da&nbsp;cautela.&nbsp;"O Bradesco está seletivo, mas com apetite. Não seremos agressivos."&nbsp;</p>  <p>Segundo ele,&nbsp;o banco&nbsp;não pretende sacrificar rentabilidade apenas para ganhar participação de mercado.&nbsp;A ideia é usar modelos de dados cada vez mais sofisticados para identificar clientes com maior potencial de crescimento e menor risco de crédito.&nbsp;</p>  <p>Ainda assim,&nbsp;Panico reconhece que algum nível de deterioração pode ocorrer em um cenário macroeconômico mais desafiador.&nbsp;</p>  <p>"Os juros altos machucam as grandes empresas e as médias também. Acreditar que não vai ter nenhum tipo de inadimplência não é real."&nbsp;</p>  <p>Ainda assim, ele acredita que é possível crescer de forma sustentável.&nbsp;"O que acontece é que, se eu estiver fazendo a seletividade correta,&nbsp;o crescimento pode ser sustentável&nbsp;mesmo nesse cenário mais adverso."&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-principalidade-o-grande-objetivo-do-bradesco">Principalidade: o grande objetivo do Bradesco&nbsp;</h2>  <p>O&nbsp;Bradesco reconhece que&nbsp;o empresário não procura apenas uma conta digital ou uma linha de crédito.&nbsp;Ele precisa de financiamento, seguros, meios de pagamento, gestão de caixa, investimentos e orientação para tomar decisões em um ambiente econômico cada vez mais complexo.&nbsp;</p>  <p>É justamente nessa combinação que o Bradesco acredita possuir uma vantagem competitiva sobre os&nbsp;entrantes do setor.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-disputa-do-bradesco-bbdc4-com-os-bancos-digitais">A disputa do Bradesco&nbsp;(BBDC4)&nbsp;com&nbsp;os bancos digitais&nbsp;</h2>  <p>Na visão do diretor,&nbsp;a briga é acirrada.&nbsp;"É um mercado extremamente competitivo e vários estão querendo jogar esse jogo aqui", afirma Panico.&nbsp;</p>  <p>De um lado estão os grandes bancos tradicionais, que já possuem presença consolidada entre empresas de diferentes portes.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Do outro, avançam bancos digitais e plataformas como o Nubank e o Mercado Pago, que buscam ganhar espaço oferecendo experiências mais simples, atendimento digital e soluções integradas de pagamento.&nbsp;</p>  <p>Na avaliação do executivo, porém, existe uma diferença importante entre conquistar uma conta e se tornar o principal banco de uma empresa.&nbsp;</p>  <p>Para Panico, os bancos digitais conseguem competir em produtos específicos, mas&nbsp;não&nbsp;replicam&nbsp;a amplitude do ecossistema&nbsp;de&nbsp;um grande banco.&nbsp;</p>  <p>"Os insurgentes não conseguem atender&nbsp;o&nbsp;todo, até por uma questão simples de camada e quantidade de produtos disponíveis", afirma.&nbsp;</p>  <p>A aposta do Bradesco é justamente capturar essa&nbsp;<strong>principalidade</strong>.&nbsp;</p>  <p>"O ecossistema como um todo é que vai ter a capacidade de gerar o valor que a gente busca. Eu não tenho uma única avenida de crescimento. Não tem um único produto novo que você vai colocar para esse perfil de cliente. Tem,&nbsp;sim,&nbsp;melhorias de jornadas que queremos entregar para esse cliente na busca pela principalidade dele."&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-tripe-da-estrategia-do-bradesco-para-conquistar-pmes">O tripé da estratégia&nbsp;do Bradesco para conquistar&nbsp;PMEs&nbsp;</h2>  <p>Para transformar&nbsp;a&nbsp;ambição&nbsp;no segmento de&nbsp;PMEs&nbsp;em crescimento, o banco estruturou uma estratégia apoiada em três pilares.&nbsp;</p>  <p>O primeiro deles é o&nbsp;<strong>crédito</strong>.&nbsp;Segundo Panico,&nbsp;os bancos que oferecem&nbsp;empréstimos&nbsp;que apoiam o crescimento dos negócios&nbsp;costumam&nbsp;se tornar o principal parceiro&nbsp;financeiro.&nbsp;</p>  <p>"Onde tem a alavanca que financia a expansão do cliente ou o seu capital de giro,&nbsp;a principalidade vem em conjunto", afirma&nbsp;o diretor.&nbsp;</p>  <p>A estratégia&nbsp;é&nbsp;usar a liderança já existente em crédito para ampliar a venda de outros produtos e serviços dentro da mesma base de clientes.&nbsp;</p>  <p>O segundo pilar é a&nbsp;<strong>tecnologia</strong>.&nbsp;Desde a chegada de Marcelo Noronha ao comando do banco, o Bradesco acelerou investimentos em modernização digital, inteligência artificial&nbsp;(IA)&nbsp;e personalização de ofertas.&nbsp;</p>  <p>A ideia é simplificar jornadas e criar experiências mais aderentes às necessidades de cada segmento, com ofertas customizadas para comércio, indústria e serviços.&nbsp;</p>  <p>Mas é no terceiro pilar que o banco acredita ter uma vantagem mais difícil de replicar: o&nbsp;<strong>relacionamento</strong>.&nbsp;</p>  <p>Mesmo em um setor cada vez mais digitalizado, o Bradesco aposta que o empresário quer ter uma conversa mais pessoal com "alguém do outro lado da mesa", seja nas agências do banco ou por meio de chats em suas plataformas.</p>  <p>"Os concorrentes insurgentes não têm a capilaridade que a gente tem. Então temos uma vantagem competitiva importante. O cliente pessoa jurídica é diferente do ponto de vista de oferta de uma pessoa física. Ele quer discutir decisões de negócio”, afirma.&nbsp;</p>  <p>Segundo Panico, momentos de juros elevados costumam tornar essa necessidade ainda mais evidente.&nbsp;</p>  <p>Assim como grandes empresas precisam rever investimentos, renegociar dívidas e recalcular projetos em ciclos econômicos mais difíceis,&nbsp;PMEs&nbsp;enfrentam desafios semelhantes — e frequentemente buscam alguém para discutir essas decisões.&nbsp;</p>  <p>"O cliente quer ter a usabilidade tecnológica,&nbsp;mas sem ser atendido por uma máquina.&nbsp;Ele&nbsp;quer&nbsp;ter uma relação com o gerente", afirma.&nbsp;"Ele quer discutir se este é o momento econômico de investir ou não. Essa parte relacional usa todo o DNA que o Bradesco tem."&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-vem-pela-frente">O que vem pela frente?&nbsp;</h2>  <p>Na visão do executivo, o mercado ainda não precificou completamente o potencial que o segmento de&nbsp;PMEs&nbsp;pode representar para o Bradesco nos próximos anos.&nbsp;</p>  <p>A estratégia&nbsp;não é o&nbsp;lançamento de um produto específico, mas a&nbsp;construção de um ecossistema integrado de soluções.&nbsp;</p>  <p>Nos próximos trimestres, o banco pretende aprofundar a oferta de pacotes combinando crédito, meios de pagamento, seguros, previdência, gestão financeira e serviços digitais, buscando ampliar o grau de relacionamento com cada cliente.&nbsp;</p> </body></html>

Ao Seu Dinheiro, Alexandre Panico detalha como o banco pretende vencer a guerra contra os rivais e transformar as PMEs no principal vetor de expansão dos próximos meses

Bradesco (BBDC4) vai ao ataque pelas PMEs apesar dos juros altos — e diz ter um trunfo na disputa com os bancos digitais

<html> <head></head> <body>  <p>As <strong>vendas do varejo brasileiro</strong> em maio foram as mais fracas para o mês desde 2021, afirmou nesta quarta-feira a maior empresa de meios de pagamentos do país, Cielo, dos bancos Bradesco e Banco do Brasil.</p>  <p>O Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA) mostrou que o varejo brasileiro recuou 3,6% em termos reais, aprofundando uma sequência de quedas desde o início do ano e representando a maior retração mensal desde março de 2025, quando o índice havia caído 3,8%, segundo a Cielo.</p>  <p>De acordo com a companhia, o desempenho “reforçou um cenário de consumo mais cauteloso, com as famílias priorizando gastos essenciais e adiando compras diante do orçamento mais comprometido”.</p>  <p>O levantamento mostrou que a queda das vendas do varejo “foi disseminada pelo país e atingiu todas as regiões brasileiras”, afirmou a<strong> Cielo</strong>, em comunicado ao mercado.</p>  <p>As vendas no Sudeste em maio caíram 4,7% e apresentaram o pior desempenho para qualquer mês desde março de 2021, afirmou a Cielo. A maior queda ocorreu no Centro-Oeste, de 4,9%, resultado mais fraco desde setembro de 2024. No Nordeste, a retração foi de 3,1%, no Norte houve queda de 2,4% e o Sul teve recuo de 1,9%.</p>  <p></p> </body></html>

As vendas do varejo brasileiro em maio foram as mais fracas para o mês desde 2021, afirmou nesta quarta-feira a maior empresa de meios de pagamentos do país, Cielo, dos bancos Bradesco e Banco do Brasil. O Índice Cielo do Varejo Ampliado (ICVA) mostrou que o varejo brasileiro recuou 3,6% em termos reais, aprofundando uma […]

Varejo teve em maio pior resultado para o mês desde 2021, diz Cielo

As vendas do varejo brasileiro registraram o pior desempenho para o mês desde 2021, com uma retração real de 3,6%. Este resultado aprofunda uma sequência de quedas, refletindo um cenário de consumo mais cauteloso.

As famílias estão priorizando gastos essenciais e adiando compras, impactadas por orçamentos mais comprometidos. A queda nas vendas foi generalizada, atingindo todas as regiões do país.

O Sudeste e o Centro-Oeste apresentaram as maiores quedas, com 4,7% e 4,9% respectivamente, marcando os piores resultados para essas regiões em anos.

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