BCO BRADESCO S.A.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">O Brasil vem ampliando sua capacidade de produzir <strong><a>etanol</a></strong>, impulsionado pelos investimentos em usinas de <a>milho</a>. A grande pergunta para o futuro do setor, porém, está no destino dessa oferta: <strong>quem vai consumir o combustível em um mercado no qual a eletrificação dos veículos avança e desafia a demanda?</strong></p>  <p class="wp-block-paragraph">Para <strong>Filipi Cardoso, especialista de agro do <a>Bradesco</a> — Pesquisa Econômica</strong>, desenvolver novos usos para o biocombustível será fundamental para absorver a produção e dar maior previsibilidade aos investimentos.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Quando a gente olha para novos projetos de etanol, a nossa pergunta é: esse etanol vai ser vendido para quê?”, afirmou Cardoso, durante o painel<strong> “O dilema do etanol no Brasil: sobreoferta ou sobredemanda?”</strong>, na <strong>9ª Conferência Nova Cana</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A preocupação envolve duas tendências que avançam simultaneamente: de um lado, o crescimento da oferta, sobretudo com as usinas de milho; de outro, a eletrificação da frota, que pode reduzir o consumo de combustíveis nos automóveis. Nesse cenário, ganhar participação sobre a <a>gasolina</a> pode não ser suficiente para resolver a equação de longo prazo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O especialista vê oportunidades na navegação e no maquinário agrícola, mas, segundo ele, transformar esses usos potenciais em demanda efetiva depende de investimentos, regulamentação e escala.</p>  <h2 id="h-etanol-de-milho-concentra-incertezas-sobre-a-oferta" class="wp-block-heading"><strong>Etanol de milho concentra incertezas sobre a oferta</strong></h2>  <p class="wp-block-paragraph">Na avaliação de Cardoso, a produção de etanol de cana já tem uma estrutura consolidada, com o clima como principal fonte de incerteza sobre a produtividade. No milho, o desafio é dimensionar até onde a expansão pode chegar.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“A grande incógnita que a gente tem é o mercado de etanol de milho”, disse.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo as projeções apresentadas, a produção de etanol de milho deve ficar entre <strong>12 bilhões e 13 bilhões de litros na safra 2026/27</strong>, podendo alcançar <strong>23 bilhões a 24 bilhões de litros em 2035/36</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Nesse horizonte, o milho poderia responder por aproximadamente 42% a 43% da produção de etanol, ainda com capacidade disponível para produzir mais, caso existam condições de preço e demanda.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Os investimentos também avançam para além do Centro-Oeste, com projetos no Matopiba e no Sul. Segundo o especialista, esse movimento acompanha a produção de milho e pode reduzir os custos logísticos do abastecimento de etanol nessas regiões.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A expansão, contudo, aumenta a necessidade de encontrar mercados para o combustível. Pelas contas apresentadas, o superávit de etanol deve crescer nos principais estados produtores até 2035. Em Mato Grosso, poderia se aproximar de <strong>11 bilhões de litros</strong>.</p>  <h2 id="h-eletrificacao-desafia-o-consumo" class="wp-block-heading"><strong>Eletrificação desafia o consumo</strong></h2>  <p class="wp-block-paragraph">Do lado da demanda, Cardoso afirmou que a eletrificação da frota avança mais rapidamente do que o Bradesco estimava dois anos atrás.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A projeção apresentada considera que os veículos eletrificados, incluindo híbridos e híbridos plug-in, podem alcançar aproximadamente <strong>50% das vendas a partir de 2030</strong>. Em um horizonte de dez anos, sua participação na frota superaria 30%.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Entre os fatores que sustentam esse movimento, o especialista citou a competitividade das fabricantes chinesas, a chegada de modelos mais acessíveis e a possibilidade de queda dos juros, favorecendo a renovação da frota.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Nas contas apresentadas, a eletrificação representa uma redução potencial de <strong>12 bilhões de litros no consumo de combustíveis do ciclo Otto</strong>, utilizados por automóveis a gasolina e etanol, no horizonte analisado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O banco ainda vê espaço para o etanol hidratado ganhar participação, especialmente com a produção mais próxima de novos mercados. O desafio é que esse avanço ocorreria em um mercado de combustíveis pressionado pela eletrificação.</p>  <h2 id="h-mais-usinas-tambem-significam-maior-disputa-pelo-milho" class="wp-block-heading">Mais usinas também significam maior disputa pelo milho</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Além de encontrar compradores para o etanol, as usinas precisarão garantir matéria-prima em um mercado mais disputado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">No cenário de capacidade projetado pelo banco para 2035, o potencial de demanda de milho das usinas se aproxima de <strong>95 milhões de toneladas</strong>. As empresas terão de competir pelo grão com compradores como a pecuária e o mercado externo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“O milho vai ficar mais caro conforme a gente tenha tanto a demanda doméstica quanto a demanda internacional”, afirmou.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Para Cardoso, a necessidade de oferecer um prêmio para manter o milho no mercado doméstico pode reduzir a rentabilidade das usinas no longo prazo. O custo da biomassa também entra nessa equação.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O especialista ponderou, porém, que as receitas com coprodutos, como DDG e óleo de milho, precisam ser consideradas e podem contribuir para os resultados das empresas.</p>  <h2 id="h-navegacao-e-maquinas-agricolas-podem-ampliar-a-demanda" class="wp-block-heading">Navegação e máquinas agrícolas podem ampliar a demanda</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Para reduzir a dependência do consumo nos automóveis, Cardoso apontou o transporte marítimo e o maquinário agrícola como alternativas para desenvolver uma demanda mais previsível para o etanol.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na navegação brasileira, um exercício apresentado pelo especialista indica que uma participação de 10% de etanol poderia representar consumo de aproximadamente <strong>3 bilhões a 4 bilhões de litros até 2035</strong>, considerando a equivalência energética.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A concretização desse potencial exige regulamentação, infraestrutura de armazenagem e mistura nos portos, além de projetos que ampliem a escala de utilização. “A gente precisa de ação para que isso aconteça”, afirmou.</p>  <p class="wp-block-paragraph">No campo, Cardoso destacou o desenvolvimento de máquinas movidas a etanol e estimou que o agro consome cerca de <strong>6 bilhões de litros de diesel por ano</strong>. Em um cenário hipotético de substituição integral desse volume, o potencial se aproximaria de <strong>11 bilhões de litros de etanol</strong>, segundo seus cálculos.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Além de ampliar o mercado do biocombustível, essa substituição poderia contribuir para a segurança do abastecimento e reduzir a exposição do agro às incertezas do mercado de diesel, avaliou.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O combustível sustentável de aviação, o SAF, também representa uma oportunidade, mas foi colocado pelo especialista em um horizonte mais longo, diante da necessidade de investimentos adicionais em infraestrutura.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na avaliação de Cardoso, desenvolver esses mercados daria às usinas melhores condições de planejamento de longo prazo e reduziria a dependência da disputa com a gasolina pelo consumidor.</p>  <p class="wp-block-paragraph"></p> </body></html>

O Brasil vem ampliando sua capacidade de produzir etanol, impulsionado pelos investimentos em usinas de milho. A grande pergunta para o futuro do setor, porém, está no destino dessa oferta: quem vai consumir o combustível em um mercado no qual a eletrificação dos veículos avança e desafia a demanda? Para Filipi Cardoso, especialista de agro […]

Mais etanol, mas para quem? A grande incógnita, segundo o Bradesco

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">O ciclo de cortes da <strong><a>Selic</a></strong> pode ser interrompido no início de 2027 se o <em>El Niño</em> pressionar os preços dos alimentos. Ainda assim, a Bradesco Asset espera que os juros voltem a cair ao longo do ano que vem, diante da perspectiva de uma economia mais fraca. A avaliação é de Bruno Funchal, CEO da gestora e ex-secretário do Tesouro Nacional.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Pode ser que pare no início do ano por causa do choque do <em>El Niño</em>. Mas, ainda assim, você tem uma queda de juros razoável contratada para o ano que vem. Pelo menos essa é a nossa visão”, afirmou nesta terça-feira (29), em painel promovido pela TAG Investimentos com o podcast Market Makers, parceiro do Money Times.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A Selic está em 13,75% ao ano desde a reunião do <strong>Comitê de Política Monetária </strong>(<strong><a>Copom</a></strong>) de setembro, quando o <strong>Banco Central </strong>reduziu a taxa em 0,25 ponto percentual. Na ata, o BC afirmou que a decisão fazia parte da estratégia para levar a inflação de volta à meta.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Funchal reconheceu que os riscos para os preços continuam elevados. Além dos efeitos climáticos, citou o petróleo como fonte de pressão inflacionária. </p>  <p class="wp-block-paragraph">“Se a gente olha friamente o que está acontecendo com a inflação e com os choques daqui para frente, a tendência era aumentar [os juros]”, disse. A fala, porém, não representa a projeção central da gestora para a Selic.</p>  <h2 id="h-por-que-a-bradesco-asset-ainda-espera-cortes" class="wp-block-heading">Por que a Bradesco Asset ainda espera cortes?</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Para Funchal, a resposta está na <strong>atividade econômica</strong>. Ele avalia que o crescimento mais lento do crédito livre e a perspectiva de menor estímulo fiscal em 2027 devem reduzir o ritmo da economia, ajudando a conter a inflação com o passar do tempo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Não vai dar um solavanco na economia. Vai ter um crescimento baixo e, naturalmente, isso já é um impulsionador de queda de juros”, afirmou. Segundo ele, os indicadores de crédito já apontam para uma desaceleração, enquanto parte das medidas de estímulo adotadas em 2026 pode não se repetir no próximo ano.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O cenário coloca o Banco Central diante de forças em sentidos diferentes: choques de oferta podem elevar a inflação no curto prazo, enquanto a perda de força da atividade pode abrir espaço para cortes mais adiante. </p>  <p class="wp-block-paragraph">No Relatório de Política Monetária de setembro, o BC também apontou a desaceleração econômica e os efeitos de choques sobre os preços entre os fatores relevantes para as próximas decisões sobre a Selic.</p> </body></html>

O ciclo de cortes da Selic pode ser interrompido no início de 2027 se o El Niño pressionar os preços dos alimentos. Ainda assim, a Bradesco Asset espera que os juros voltem a cair ao longo do ano que vem, diante da perspectiva de uma economia mais fraca. A avaliação é de Bruno Funchal, CEO […]

Bradesco Asset: Selic pode ficar parada no início de 2027 com El Niño, mas tendência é de queda

O ciclo de cortes da taxa básica de juros pode ser pausado no início do próximo ano devido à pressão do fenômeno climático nos preços dos alimentos. Contudo, a expectativa é de que os juros voltem a cair ao longo do ano seguinte, impulsionados por uma economia mais fraca.

Apesar dos riscos inflacionários persistentes, como os efeitos climáticos e o preço do petróleo, a projeção central de uma gestora de ativos ainda aponta para cortes. A desaceleração do crédito e a perspectiva de menor estímulo fiscal devem frear o ritmo da economia, contribuindo para a contenção da inflação.

Assim, o Banco Central se encontra diante de um dilema: choques de oferta podem elevar a inflação no curto prazo, enquanto a perda de força da atividade econômica pode abrir espaço para futuras reduções da taxa de juros.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">O ajuste das <strong>contas públicas </strong>deve entrar na agenda de quem assumir a Presidência em 2027, mas dificilmente será debatido em detalhes durante a campanha. Esta é a avaliação de Bruno Funchal, CEO da Bradesco Asset e ex-secretário do <strong>Tesouro Nacional</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“A gente não vai ver essa discussão na eleição. Isso não ganha voto”, disse Funchal nesta terça-feira (29), durante painel promovido pela TAG Investimentos em parceria com o podcast Market Makers, parceiro do Money Times. Ele se referia a possíveis mudanças nas regras que determinam o crescimento de despesas obrigatórias do governo federal.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo o executivo, o orçamento federal tem pouca margem para que um governo altere a distribuição de recursos entre áreas ou contenha o avanço dos gastos. Na avaliação dele, um <strong>pacote fiscal mínimo para 2027 poderia incluir a revisão na forma de cálculo dos pisos de saúde e educação e de despesas como o</strong> <strong>Benefício de Prestação Continuada</strong> (<strong>BPC</strong>).</p>  <p class="wp-block-paragraph">Funchal apresentou essas medidas como possibilidades em discussão, não como propostas anunciadas pelos candidatos. Ele disse que o desenho da política fiscal para o próximo mandato ainda está indefinido: “Está mais nebuloso”, afirmou, ao comparar o cenário atual com o da eleição de 2022.</p>  <h2 id="h-salario-minimo-fora-da-conversa" class="wp-block-heading">Salário mínimo fora da conversa</h2>  <p class="wp-block-paragraph">A regra de reajuste do salário mínimo também apareceu na análise de Funchal. Como o piso serve de referência para benefícios previdenciários e assistenciais, sua correção tem efeito sobre as despesas federais. O projeto de Orçamento de 2027 prevê salário mínimo de R$ 1.741, com aumento real estimado em 2,3%.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Apesar desse impacto, Funchal afirmou que não vê disposição para incluir uma revisão da regra no debate eleitoral. “Ninguém fala do salário mínimo, mesmo a portas fechadas”, disse.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Para o CEO da Bradesco Asset, a condução de qualquer ajuste dependerá diretamente do presidente eleito. “Quem é que faz ajuste fiscal? É o chefe do Executivo, presidente da República, e os governos dos Estados. Não é o ministro, não é o secretário”, afirmou. Segundo ele, caberia à liderança do próximo governo apresentar as medidas à população e buscar sua aprovação no Congresso.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A discussão ocorre enquanto o projeto de Orçamento de 2027 tramita com previsão de <em>superávit </em>primário de R$ 18,6 bilhões, considerando todas as receitas e despesas primárias, sem descontos. O texto enviado pelo governo prevê R$ 272,2 bilhões para a saúde e R$ 141,2 bilhões para a educação. </p> </body></html>

O ajuste das contas públicas deve entrar na agenda de quem assumir a Presidência em 2027, mas dificilmente será debatido em detalhes durante a campanha. Esta é a avaliação de Bruno Funchal, CEO da Bradesco Asset e ex-secretário do Tesouro Nacional. “A gente não vai ver essa discussão na eleição. Isso não ganha voto”, disse […]

“A gente não vai ver essa discussão na eleição; isso não ganha voto”, diz Bruno Funchal sobre ajuste fiscal

O ajuste das contas públicas será um desafio para o próximo governo, mas dificilmente será um tema central na campanha eleitoral, pois não gera votos. A avaliação é de um especialista do mercado financeiro, que aponta a pouca margem do orçamento federal para mudanças na distribuição de recursos.

Um pacote fiscal mínimo para 2027 poderia incluir a revisão do cálculo dos pisos de saúde e educação, além de despesas como o Benefício de Prestação Continuada (BPC). Contudo, o desenho da política fiscal para o próximo mandato ainda é incerto.

A regra de reajuste do salário mínimo, que impacta despesas federais, também não deve ser debatida. A condução de qualquer ajuste dependerá diretamente do presidente eleito, que precisará apresentar as medidas à população e buscar aprovação no Congresso.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para uma fintech com pouco mais de um ano de vida, negociar com um dos maiores bancos do país já seria um teste. Para uma empresa nascida em Salvador, ainda construindo seus processos e com uma equipe enxuta, o desafio era maior.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Foi nesse contexto que <strong>Ticiana Amorim</strong> conduziu a <a>Aarin</a> à aquisição do <strong>Bradesco</strong>. O negócio, anunciado em março de 2022, não teve o valor da transação divulgado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Aarin manteve operação independente, clientes próprios e Amorim na presidência. Para a executiva, o negócio representava também uma experiência já conhecida: era a segunda vez que uma empresa que ajudara a construir chegava a um M&amp;A. Antes da Aarin, ela havia sido sócia da ZigPay, fintech de pagamentos que também passou por um processo de venda.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na ZigPay, Ticiana havia construído uma trajetória muito próxima da operação. Participou da expansão do negócio em São Paulo, acompanhando desde a implantação da solução até o treinamento das equipes que utilizavam o produto. Na Aarin, foi convidada a liderar negócios, estratégia e go-to-market, enquanto o cofundador Victor Tavares assumiu a frente de tecnologia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Essa experiência ajudou a moldar uma liderança próxima da execução. Mesmo à frente da companhia, Ticiana manteve uma atuação orientada a vendas, operação e tomada de decisão rápida — características que depois seriam colocadas à prova durante a negociação com o Bradesco.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Criada para fornecer a infraestrutura tecnológica que permite a empresas incorporar serviços financeiros às próprias jornadas, a Aarin surfava a expansão de uma nova fronteira do mercado financeiro, impulsionada pelo Pix, pelo Open Finance e pelo avanço do chamado <em>embedded finance</em>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A primeira tração veio justamente com uma solução voltada a pagamentos via Pix. Em seis meses, segundo a empresa, a tecnologia chegou a 138 clientes B2B. Depois, uma rodada inicial de R$ 2 milhões deu fôlego para que a companhia retomasse o desenvolvimento de sua infraestrutura de core banking.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Com o produto pronto, a Aarin começou a se aproximar de grandes instituições bancárias. A estratégia inicial era transformá-las em clientes. Com o Bradesco, porém, a conversa mudou de direção.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Foi, sem dúvida, o maior desafio da minha carreira. Éramos uma equipe pequena desenvolvendo tecnologia financeira fora do eixo tradicional da Faria Lima”, afirma Amorim.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>A maturidade veio antes do M&amp;A</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A negociação com o Bradesco exigiu que a Aarin acelerasse sua estruturação, em um processo que muitas startups deixam para depois.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Processos, documentação, controles internos e estrutura organizacional passaram a ser examinados com o rigor esperado de uma instituição financeira de grande porte. A companhia também buscava, naquele momento, a licença de instituição de pagamento junto ao Banco Central.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As auditorias e verificações envolveram Deloitte, EY, KPMG e o próprio regulador. “Costumo dizer que a Aarin passou por uma aceleração de maturidade. Precisávamos operar em um nível muito superior ao esperado para uma startup daquele estágio, fortalecendo processos, estrutura e governança para concluir a transação”, lembra Amorim.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A fundadora também precisou defender a decisão diante dos investidores-anjo. Em um momento de mercado aquecido, havia outras possibilidades de financiamento e seguir captando recursos era um caminho natural para uma startup em crescimento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Ticiana, porém, a escolha não se resumia ao tamanho do cheque. A tese era que a associação com um grande grupo financeiro poderia oferecer algo mais difícil de obter apenas com capital: conhecimento regulatório, distribuição, estrutura e acesso a um ecossistema capaz de acelerar a empresa no longo prazo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A decisão colocava a Aarin em uma rota diferente da seguida por muitas startups naquele momento. Em vez de priorizar apenas uma nova rodada, a empresa apostava em um parceiro estratégico capaz de ampliar o alcance da tecnologia e, ao mesmo tempo, testar sua capacidade de operar em um ambiente muito mais regulado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A forma como Ticiana organizava o time também teve peso nesse processo. Desde o início, sua gestão buscava distribuir responsabilidade entre as áreas, dando autonomia para que as lideranças respondessem de fato por suas decisões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A lógica era combinar liberdade com cobrança por resultado. Em uma empresa pequena, esse modelo ajudou a dividir decisões e manter a operação funcionando enquanto a companhia atravessava auditorias, negociações e exigências regulatórias ao mesmo tempo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Uma aquisição com duas mulheres na mesa</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A negociação tinha ainda uma particularidade: duas das principais posições do lado da Aarin eram ocupadas por mulheres. Amorim conduziu a estratégia do negócio, enquanto sua sócia, <strong>Fernanda Rêgo</strong>, liderou a frente jurídica. As duas participaram diretamente das principais discussões até a conclusão do acordo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A negociação também envolvia preservar elementos considerados centrais para a continuidade da companhia. Um deles era evitar que a aquisição significasse simplesmente a saída de quem havia construído a empresa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo a Aarin, 18 pessoas tinham participação no início do processo. Até a conclusão da operação, mais de 40 tinham ações ou valores a receber vinculados ao negócio.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A decisão reforçava um princípio que Ticiana já aplicava à gestão: distribuir não apenas responsabilidade, mas também parte do valor criado pela companhia. Para a executiva, autonomia, confiança e participação faziam parte da mesma lógica de construção de equipe.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A presença feminina, porém, ainda é minoritária no mercado financeiro. Segundo levantamento da Anbima, as mulheres ocupam 35,4% das vagas nas empresas do mercado de capitais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Amorim, ampliar essa presença depende menos de discurso e mais de colocar mulheres nos espaços em que decisões relevantes são tomadas. “Representatividade não se constrói apenas com discurso, mas com acesso, confiança e espaço para executar”, afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Depois da compra, um novo desafio</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aquisição mudou a escala da Aarin sem alterar sua estrutura independente. A empresa continuou atendendo outros clientes, enquanto o Bradesco passou a ser acionista e também cliente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Uma das primeiras frentes de integração foi o uso da tecnologia da Aarin no nextShop, marketplace do banco, com a incorporação do Pix como meio de pagamento. A lógica era combinar a infraestrutura de uma empresa de tecnologia com a distribuição e a escala de um grande banco.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Amorim, isso trouxe um novo desafio de liderança: preservar a velocidade de uma fintech enquanto a empresa passava a operar sob padrões mais robustos de risco, segurança, compliance e governança.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A integração também exigiu uma habilidade diferente daquela associada ao crescimento de uma startup: navegar uma organização muito maior sem tentar cortar etapas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo a companhia, Ticiana participou de mais de 60 apresentações institucionais para diferentes departamentos do Bradesco. Era preciso apresentar novamente a empresa, explicar a tecnologia, responder às mesmas perguntas e construir confiança área por área.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O processo acrescentou uma nova dimensão à sua liderança. Se antes o desafio era ganhar mercado com velocidade, agora também era necessário aprender a operar entre diferentes interlocutores, estruturas de governança e exigências de uma instituição financeira de grande porte.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Ticiana Amorim conduziu a Aarin à aquisição do Bradesco e permaneceu no comando da empresa após o negócio

Ela levou uma fintech de Salvador para dentro do Bradesco

BCO BRADESCO S.A.

-

Informações

Preço/lucro

ROE

Dividend Yield

Payout

P/VP

Lucro por ação

Volatilidade

Beta

Ações do setor

Notícias Relacionadas

Mais etanol, mas para quem? A grande incógnita, segundo o Bradesco

Bradesco Asset: Selic pode ficar parada no início de 2027 com El Niño, mas tendência é de queda

“A gente não vai ver essa discussão na eleição; isso não ganha voto”, diz Bruno Funchal sobre ajuste fiscal

Ela levou uma fintech de Salvador para dentro do Bradesco

Comunicados e Relatórios

Mapa de calor mensal de proventos

Outros múltiplos

Dívida Bruta

Empréstimos e Financiamentos

Dívida Líquida

Dívida Bruta - Disponibilidades

Passivo / Ativos

Passivo Total / Ativo Total

Liqui. Corrente

Ativo Circulante / Passivo Circulante

Giro do Ativo

Receita Líquida / Ativos

P / EBITDA

Valor de mercado / EBITDA

Margem Bruta

Lucro Bruto / Receita Líquida

Marg. Líquida

Lucro Líquido / Receita Líquida