BCO BRADESCO S.A.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Ibovespa encerrou o pregão desta terça-feira, 14, em alta, recuperando parte das perdas da sessão anterior, em um movimento sustentado pelo alívio no cenário externo após a divulgação de dados de inflação ao consumidor (CPI) dos Estados Unidos abaixo das expectativas do mercado. A leitura favoreceu ativos de risco e pressionou o dólar.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>O principal índice da B3 fechou em alta de 0,51%, aos 176.641 pontos,</strong> com giro financeiro de R$ 21,9 bilhões. No mercado de câmbio,<strong> o dólar à vista registrou forte queda de 1,05%, encerrando cotado a R$ 5,078,</strong> após oscilar entre R$ 5,065 e R$ 5,127 ao longo do pregão.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre as blue chips, a Vale (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/VALE3" target="_blank" rel="noopener">VALE3</a>) foi um dos principais destaques positivos do dia, avançando 1,55%, acompanhando a alta de 1,81% do minério de ferro no mercado internacional. A mineradora também informou que avalia novas oportunidades de investimento alinhadas às suas prioridades estratégicas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Já a Petrobras, que começou o dia em alta, virou para queda. As ações preferenciais (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/PETR4" target="_blank" rel="noopener">PETR4</a>) recuaram 0,25%, enquanto as ordinárias (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/ativo/PETR3" target="_blank" rel="noopener">PETR3</a>) caíram 0,74%, refletindo realização de lucros mesmo com o petróleo ainda em patamares elevados.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre os bancos, o comportamento também foi dividido. Banco do Brasil (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/BBAS3" target="_blank" rel="noopener">BBAS3</a>) subiu 1,53% e as units do BTG Pactual (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/BPAC11" target="_blank" rel="noopener">BPAC11</a>) avançaram 0,73%. Em contrapartida, Bradesco (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/BBDC4" target="_blank" rel="noopener">BBDC4</a>) caiu 0,80%, enquanto Itaú Unibanco (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/ITUB4" target="_blank" rel="noopener">ITUB4</a>) encerrou praticamente estável.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No índice, a maior alta do dia ficou com Hapvida (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/HAPV3" target="_blank" rel="noopener">HAPV3</a>), que disparou 6,50%, seguida por Brava Energia (BRAV3), com ganho de 6,28%, e Vamos (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/VAMO3" target="_blank" rel="noopener">VAMO3</a>), que avançou 4,64%.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na ponta negativa, CSN Mineração (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/CMIN3" target="_blank" rel="noopener">CMIN3</a>) liderou as perdas ao recuar 6,42%, devolvendo parte dos ganhos da sessão anterior. Ultrapar (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/UGPA3" target="_blank" rel="noopener">UGPA3</a>) também figurou entre as maiores quedas, com baixa próxima de 3%.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O movimento foi impulsionado pela divulgação do índice de preços ao consumidor (CPI) dos Estados Unidos, que caiu 0,4% em junho na comparação mensal, superando a expectativa de queda de 0,1%. Já o núcleo da inflação permaneceu estável, contrariando a projeção de alta de 0,2%.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os números reforçaram a percepção de que o Federal Reserve não precisará elevar os juros nos próximos meses, reduzindo a pressão sobre os ativos de risco e fortalecendo moedas de países emergentes, como o real.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Bolsas em NY avançam, mas queda histórica da IBM limita o Dow Jones</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os principais índices de Wall Street encerraram o dia em alta, impulsionados pela surpresa positiva com a inflação americana e pela repercussão dos balanços dos grandes bancos dos Estados Unidos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Goldman Sachs avançou 9,00% e o JPMorgan Chase subiu 2,50% após divulgarem resultados trimestrais acima das expectativas. Na direção oposta, o Citigroup recuou 5,29% após a divulgação de seu balanço.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O destaque negativo do dia ficou com a IBM, que despencou 25,21% após apresentar uma prévia de resultados com receita abaixo das estimativas dos analistas, movimento que limitou os ganhos do Dow Jones.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Com isso, o Dow Jones encerrou praticamente estável, com alta de 0,02%, aos 52.508,27 pontos. O S&amp;P 500 avançou 0,38%, para 7.543,59 pontos, enquanto o Nasdaq subiu 0,90%, encerrando aos 26.107,01 pontos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Entre as blue chips, a Vale (VALE3) foi um dos principais destaques positivos do dia, avançando 1,55%

Ibovespa sobe com inflação menor nos EUA; dólar cai 1,05% e fecha a R$ 5,07

<html> <head></head> <body>  <p>Nesta terça-feira (14), o <a>BB Investimentos</a> recomenda a <strong>compra</strong> de <a>Ultrapar (UGPA3)</a> <strong>venda </strong>da<strong> <a>WEG (WEGE3)</a></strong>. O relatório de análise técnica aponta a “expectativa da captura de possível movimento de alta rastreado pelo algoritmo”.</p>  <p>A orientação é que a <strong>compra </strong>aconteça na abertura do mercado, compreço limite de até 1% acima do preço de abertura.</p>  <p>A casa também recomenda a <strong>venda </strong>da WEG (WEGE3). Segundo os analistas, o ativo não confirmou tendência e o algoritmo sugere saída.</p>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <tbody>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center"><strong>Empresa</strong></td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center"><strong>Ticker</strong></td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center"><strong>Data</strong></td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center"><strong>Preço de compra</strong></td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center"><strong>Preço atual</strong></td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center"><strong>Retorno (%)</strong></td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center"><strong>Ainda vale entrar?</strong></td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Ambev</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">ABEV3</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">25/06/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">16,40</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">15,83</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">-3,5%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Sim</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Bradesco</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">BBDC4</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">23/06/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">17,14</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">18,77</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">9,5%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Não</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">iShares Ibovespa</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">BOVA11</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">13/07/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">175,03</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">172,25</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">-1,6%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Sim</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Equatorial</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">EQTL3</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">09/07/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">38,80</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">40,21</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">3,6%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Não</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Gerdau</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">GGBR4</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">13/07/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">23,01</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">22,82</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">-0,8%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Sim</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Itaú</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">ITUB4</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">02/07/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">42,71</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">44,30</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">3,7%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Não</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Lojas Renner</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">LREN3</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">07/07/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">14,15</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">14,15</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">0,0%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Sim</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Weg</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">WEGE3</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">19/06/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">45,94</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">44,39</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">-3,4%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Stop!</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Cyrela</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">CYRE3</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">06/07/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">23,22</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">22,44</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">-3,4%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Sim</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Cemig</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">CMIG4</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">06/07/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">11,00</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">11,07</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">0,6%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Sim</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Embraer</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">EMBJ3</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">25/06/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">80,69</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">83,01</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">2,9%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Não</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">BTG Pactual</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">BPAC11</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">13/07/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">58,64</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">57,52</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">-1,9%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Sim</td>     </tr>     <tr>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Eneva</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">ENEV3</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">10/07/2026</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">26,89</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">26,88</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">0,0%</td>      <td class="has-text-align-center" data-align="center">Sim</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p>*Sob supervisão de <em>Juliana Américo</em></p> </body></html>

Nesta terça-feira (14), o BB Investimentos recomenda a compra de Ultrapar (UGPA3) venda da WEG (WEGE3). O relatório de análise técnica aponta a “expectativa da captura de possível movimento de alta rastreado pelo algoritmo”. A orientação é que a compra aconteça na abertura do mercado, compreço limite de até 1% acima do preço de abertura. […]

Swing trade: BB Investimentos recomenda compra de Ultrapar (UGPA3) e venda da WEG (WEGE3) nesta terça-feira (14)

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Durante muitos anos, acumular pontos significava apenas uma coisa: <strong>trocar por passagens aéreas</strong>. Mas esse mercado mudou e a <a>Livelo</a> quer ser a principal responsável por essa transformação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Criada em 2016 por <a>Banco do Brasil</a> e <a>Bradesco</a>, a empresa nasceu como um programa de fidelidade ligado aos cartões de crédito. Dez anos depois, se tornou uma plataforma de engajamento e benefícios que conecta consumidores, bancos, varejistas e empresas de diversos setores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, reúne mais de 60 milhões de clientes, mais de 600 parceiros e fechou o último ano com <strong>faturamento de R$ 6,5 bilhões</strong>, valor que representa um crescimento de cerca de 10% em relação ao período anterior.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Agora, a meta é ainda mais ambiciosa: chegar a <strong>R$ 11 bilhões em receita</strong> até 2030.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Nós praticamente dobramos de tamanho desde 2021. O plano agora é dobrar novamente. Não é simples, mas estamos construindo esse caminho", afirma <strong>André Fehlauer, CEO da Livelo, em entrevista exclusiva ao De Frente com CEO, da EXAME.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Veja a entrevista completa do programa:</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Muito além das milhas</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A principal mudança da companhia aconteceu justamente no modelo de negócio. Quando foi criada, praticamente todos os pontos emitidos vinham dos cartões do Banco do Brasil e do Bradesco. Além disso, quase 100% dos resgates eram destinados às companhias aéreas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Esse cenário mudou completamente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, <strong>65% da receita da Livelo já vem de fora dos dois bancos</strong>, enquanto apenas cerca de <strong>60% dos pontos são utilizados para viagens</strong>. Os outros 40% são destinados a compras em marketplaces, produtos, pagamentos, experiências e outras soluções criadas pela empresa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mais do que isso: quando se observa o número de operações realizadas pelos consumidores, <strong>85% das transações já não envolvem companhias aéreas</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Deixamos de atender apenas quem queria viajar. Hoje atendemos qualquer consumidor que queira extrair mais valor do seu consumo", diz Fehlauer.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>'Pix americano': Bradesco vai operar pagamentos via Zelle nos EUA</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>O negócio passou a ser o ecossistema</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Essa transformação foi impulsionada pela expansão da rede de parceiros.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além dos bancos, a empresa construiu um ecossistema com mais de 600 empresas, incluindo varejistas, marketplaces, aplicativos de mobilidade, farmácias, supermercados e instituições financeiras, como <a>Uber</a>, Casas Bahia, <a>Magazine Luiza</a> e Drogasil. Além disso, passou de dois bancos para parceria com 26 instituições financeiras.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"O nosso papel é orquestrar esse ecossistema. Conectamos bancos, varejo, companhias aéreas e dezenas de outros segmentos para que o cliente possa acumular e resgatar pontos onde fizer mais sentido para ele”, afirma o executivo, que diz que marcas que representam cerca de <strong>85% do e-commerce brasileiro</strong> já mantêm algum tipo de parceria com a plataforma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Outra frente importante passou a ser o mercado corporativo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A vertical Livelo Empresas já responde por cerca de <strong>20% do faturamento</strong> da companhia, oferecendo programas de fidelidade e campanhas de incentivo para empresas de diversos setores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>"O varejista que ainda não está na Livelo provavelmente está deixando dinheiro na mesa", afirma o CEO da <a>Livelo</a>.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo ele, algumas campanhas chegam a registrar taxas de conversão próximas de 30%, tornando a plataforma uma alternativa eficiente de aquisição de clientes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>'De vez em quando eu faço Uber', diz Silvia Penna, CEO da Uber no Brasil</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Pontos também viram dinheiro</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Outra mudança importante foi aproximar o programa de fidelidade do dia a dia do consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nos últimos anos, a Livelo passou a permitir que os clientes utilizem seus pontos para compras em parceiros, pagamento de produtos, além da conversão em dinheiro via Pix.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ao mesmo tempo, também ampliou as possibilidades de acúmulo. Hoje, consumidores podem ganhar pontos mesmo pagando compras por Pix em diversos parceiros comerciais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"O objetivo é democratizar o acesso aos programas de fidelidade. O cliente não precisa usar apenas cartão de crédito para acumular pontos", afirma Fehlauer. </strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O consumidor também passou a enxergar os pontos como um ativo de valor financeiro, afirma Fehlauer.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Você não precisa gastar mais para ganhar pontos. Basta direcionar um consumo que já faria para um parceiro da Livelo e extrair mais valor daquela compra."</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>‘A força da loja física voltou’: Luiza Trajano explica a nova estratégia da Magazine Luiza</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Inteligência artificial acelera crescimento</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Se a primeira década foi marcada pela construção do ecossistema, a próxima deverá ser impulsionada pela tecnologia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Livelo afirma que já se tornou um case do Google na adoção de inteligência artificial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, cerca de <strong>80% dos funcionários utilizam ferramentas de IA diariamente</strong>, seja para ganho de produtividade, seja para melhorar processos internos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A tecnologia também deverá mudar a experiência do consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre os projetos em desenvolvimento estão sistemas capazes de recomendar automaticamente a melhor forma de utilizar pontos, localizar passagens mais vantajosas e personalizar ofertas de acordo com o perfil de cada cliente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"Não basta colocar inteligência artificial sobre processos antigos. É preciso redesenhar a forma de trabalhar pensando que essa tecnologia agora faz parte do negócio", afirma o executivo.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>‘A régua vai subir’: 60% das empresas não estão prontas para equipes com humanos e agentes de IA</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Junho, Copa do Mundo e dez anos da Livelo impulsionam resultados</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Junho se consolidou como um dos meses mais importantes do calendário da Livelo. Além de marcar os dez anos da companhia, o período reuniu uma série de campanhas promocionais e coincidiu com a <strong>Copa do Mundo</strong>, impulsionando o engajamento dos consumidores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Junho foi um mês muito bom. Como era o aniversário de dez anos da Livelo, planejamos muitas ações. Tivemos oito campanhas com companhias aéreas e diversas promoções com nossos parceiros," diz o CEO. </strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O executivo também afirma que cerca de <strong>8 milhões de clientes acumularam pontos</strong> no período, enquanto aproximadamente <strong>2 milhões realizaram resgates</strong>, aproveitando as campanhas especiais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Copa do Mundo também ajudou a movimentar os negócios, principalmente em categorias ligadas ao consumo durante o torneio. Segundo Fehlauer, a Livelo vendeu <strong>mais de 1,3 milhão de figurinhas e álbuns</strong> da competição e observou um aumento na procura por televisores e outros eletrônicos, impulsionada pelo campeonato.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"A Copa do Mundo movimenta diferentes categorias de consumo. O cliente pode usar pontos para comprar o álbum oficial, ganhar pontos nas compras e aproveitar promoções em produtos como televisores. É um evento que gera muito engajamento dentro da plataforma."</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Embora a competição tenha estimulado o consumo, Fehlauer explica que o maior impacto no segmento de viagens continua sendo o período de férias de julho. Segundo ele, viagens internacionais costumam ser planejadas entre 90 e 120 dias antes do embarque, o que faz com que boa parte das reservas deste ano acontecesse meses antes do Mundial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>Marrocos investe US$ 6 bilhões na Copa do Mundo de 2030 e constrói o maior estádio do mundo</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>O plano para chegar a R$ 11 bilhões</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para sustentar a próxima etapa de crescimento, a estratégia da empresa está apoiada em quatro pilares.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O primeiro é ampliar a base de clientes, que hoje cresce entre <strong>2,5 milhões e 3 milhões de novos consumidores por ano</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O segundo é expandir o número de parceiros, principalmente em categorias presentes na rotina das pessoas, como contas de consumo, educação, farmácias e varejo físico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O terceiro envolve investimentos em dados e inteligência artificial para tornar a comunicação mais personalizada.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Por fim, a companhia quer ampliar sua presença no consumo presencial, permitindo que pontos sejam acumulados e utilizados cada vez mais em lojas físicas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Estamos fazendo um investimento muito forte em dados, tecnologia e inteligência artificial para entender melhor cada cliente e oferecer a melhor experiência possível, seja para acumular ou para resgatar pontos”, diz o CEO.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Três dicas para acumular pontos</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mesmo diante de juros elevados, consumo pressionado e um cenário econômico mais desafiador, Fehlauer acredita que o principal obstáculo da empresa ainda não é macroeconômico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Muito brasileiros, segundo o CEO, simplesmente desconhecem todas as possibilidades oferecidas pelos programas de fidelidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Nosso maior concorrente hoje é a falta de conhecimento sobre o que os pontos podem proporcionar. Ainda existe muito espaço para crescer apenas mostrando ao consumidor como ele pode consumir de forma mais inteligente", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo o CEO, há três estratégias que podem acelerar o acúmulo de pontos:</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><strong>Escolher um cartão que acumule pontos na Livelo.</strong> Concentrar os gastos em um único cartão facilita o acúmulo e potencializa os benefícios oferecidos pelos programas de fidelidade.</li>   <li><strong>Comprar por meio dos parceiros da plataforma.</strong> A Livelo reúne mais de 600 empresas parceiras e realiza centenas de campanhas promocionais todos os meses, permitindo que o consumidor ganhe pontos extras em compras de eletrodomésticos, supermercado, viagens, farmácias e diversos outros segmentos.</li>   <li><strong>Assinar o Clube Livelo.</strong> O programa oferece pontos mensais, bônus em promoções e um benefício considerado estratégico: os pontos deixam de expirar enquanto a assinatura estiver ativa. Segundo Fehlauer, isso permite ao cliente acumular por mais tempo e aproveitar promoções de transferência ou resgate quando considerar mais vantajoso.</li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>“Concentre seus gastos, aproveite as promoções e use o programa no dia a dia. Com disciplina, os pontos acabam financiando viagens ou outras compras que você faria no futuro”, diz o CEO. &nbsp;</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Com 10 anos de mercado, empresa aposta em inteligência artificial, Pix e novos parceiros, como Uber e Magalu, para dobrar de tamanho até 2030

Como a Livelo deixou de ser um programa de milhas para se tornar um negócio de R$ 6,5 bilhões

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="413" data-end="823">O <strong>Bradesco</strong> anunciou que clientes do <strong>Bradesco Principal</strong> com conta no<strong> Bradesco Bank</strong>, sua<a>subsidiária nos Estados Unidos,</a> passam a ter acesso ao <a>Zelle, uma das principais redes de pagamentos digitais do país.</a><span class="PDq2pG_selectionAnchor" aria-hidden="true"></span>Com a ferramenta, os usuários podem enviar e receber recursos instantaneamente entre contas de diferentes instituições no país.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="413" data-end="823">O serviço não tem custo adicional, exigindo apenas o cadastro de um e-mail ou número de telefone americano.&nbsp;Segundo Daniela de Castro, diretora do Bradesco Principal, a novidade busca atender clientes que transitam entre o Brasil e os Estados Unidos, oferecendo conveniência e agilidade equivalentes às práticas locais de pagamentos instantâneos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="413" data-end="823">Já Carlos Leibowicks, diretor do Bradesco Bank, destacou que a integração ao Zelle fortalece a atuação da instituição como elo estratégico entre os sistemas financeiros brasileiro e americano.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1563" data-end="1704">O Bradesco Principal conta atualmente com cerca de 60 escritórios e planeja inaugurar mais 50 até o fim do ano, ultrapassando 100 unidades.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2 data-start="1563" data-end="1704">O 'Pix americano'</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="418" data-end="826">O ex-deputado federal <strong>Eduardo Bolsonaro</strong> chegou a sugerir, no início de junho, que o Brasil poderia usar o Zelle no lugar do <a>Pix</a>. <span class="PDq2pG_selectionAnchor" aria-hidden="true"></span>A menção ocorreu após o governo americano sinalizar uma nova taxação de 25% sobre produtos brasileiros, <a>citando o Pix como fator de suposta vantagem competitiva do Brasil.</a>&nbsp;Após críticas, o ex-deputado negou que tenha proposto substituir o Pix pelo sistema americano, reafirmando seu apoio à infraestrutura nacional.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1590" data-end="1947">O Zelle é um serviço privado de pagamentos operado desde 2017 por bancos americanos, incluindo <strong>Bank of America, JPMorgan, Capital One</strong> e outros, disponível em mais de 2,4 mil aplicativos bancários nos EUA. Ele permite transferências instantâneas entre contas de diferentes instituições mediante e-mail ou telefone, com custos variáveis dependendo do banco.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1590" data-end="1947">Ele depende de parcerias voluntárias com bancos específicos e, se o destinatário não tiver conta em uma instituição parceira do Zelle, a transferência torna-se inviável. Além disso, seu uso é predominantemente pessoal,&nbsp; sem tanta penetração no varejo.&nbsp;Em comparação, o <strong>Pix é um sistema público brasileiro, gratuito para pessoas físicas e<a>MEIs,</a></strong> e usado por mais de 170 milhões de brasileiros, movimentando R$ 35,4 trilhões em 2025.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1706" data-end="2133">A iniciativa do Bradesco, no entanto, <strong>não substitui o Pix</strong>, que permanece gratuito e operado pelo Banco Central, mas amplia o portfólio de soluções para clientes internacionais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Clientes com conta no Bradesco Bank agora podem usar a plataforma americana de transferências instantâneas, ampliando a experiência financeira internacional da instituição

'Pix americano': Bradesco vai operar pagamentos via Zelle nos EUA

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