BCO BRADESCO S.A.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Durante muitos anos, acumular pontos significava apenas uma coisa: <strong>trocar por passagens aéreas</strong>. Mas esse mercado mudou e a <a>Livelo</a> quer ser a principal responsável por essa transformação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Criada em 2016 por <a>Banco do Brasil</a> e <a>Bradesco</a>, a empresa nasceu como um programa de fidelidade ligado aos cartões de crédito. Dez anos depois, se tornou uma plataforma de engajamento e benefícios que conecta consumidores, bancos, varejistas e empresas de diversos setores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, reúne mais de 60 milhões de clientes, mais de 600 parceiros e fechou o último ano com <strong>faturamento de R$ 6,5 bilhões</strong>, valor que representa um crescimento de cerca de 10% em relação ao período anterior.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Agora, a meta é ainda mais ambiciosa: chegar a <strong>R$ 11 bilhões em receita</strong> até 2030.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Nós praticamente dobramos de tamanho desde 2021. O plano agora é dobrar novamente. Não é simples, mas estamos construindo esse caminho", afirma <strong>André Fehlauer, CEO da Livelo, em entrevista exclusiva ao De Frente com CEO, da EXAME.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Veja a entrevista completa do programa:</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Muito além das milhas</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A principal mudança da companhia aconteceu justamente no modelo de negócio. Quando foi criada, praticamente todos os pontos emitidos vinham dos cartões do Banco do Brasil e do Bradesco. Além disso, quase 100% dos resgates eram destinados às companhias aéreas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Esse cenário mudou completamente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, <strong>65% da receita da Livelo já vem de fora dos dois bancos</strong>, enquanto apenas cerca de <strong>60% dos pontos são utilizados para viagens</strong>. Os outros 40% são destinados a compras em marketplaces, produtos, pagamentos, experiências e outras soluções criadas pela empresa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mais do que isso: quando se observa o número de operações realizadas pelos consumidores, <strong>85% das transações já não envolvem companhias aéreas</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Deixamos de atender apenas quem queria viajar. Hoje atendemos qualquer consumidor que queira extrair mais valor do seu consumo", diz Fehlauer.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>'Pix americano': Bradesco vai operar pagamentos via Zelle nos EUA</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>O negócio passou a ser o ecossistema</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Essa transformação foi impulsionada pela expansão da rede de parceiros.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além dos bancos, a empresa construiu um ecossistema com mais de 600 empresas, incluindo varejistas, marketplaces, aplicativos de mobilidade, farmácias, supermercados e instituições financeiras, como <a>Uber</a>, Casas Bahia, <a>Magazine Luiza</a> e Drogasil. Além disso, passou de dois bancos para parceria com 26 instituições financeiras.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"O nosso papel é orquestrar esse ecossistema. Conectamos bancos, varejo, companhias aéreas e dezenas de outros segmentos para que o cliente possa acumular e resgatar pontos onde fizer mais sentido para ele”, afirma o executivo, que diz que marcas que representam cerca de <strong>85% do e-commerce brasileiro</strong> já mantêm algum tipo de parceria com a plataforma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Outra frente importante passou a ser o mercado corporativo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A vertical Livelo Empresas já responde por cerca de <strong>20% do faturamento</strong> da companhia, oferecendo programas de fidelidade e campanhas de incentivo para empresas de diversos setores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>"O varejista que ainda não está na Livelo provavelmente está deixando dinheiro na mesa", afirma o CEO da <a>Livelo</a>.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo ele, algumas campanhas chegam a registrar taxas de conversão próximas de 30%, tornando a plataforma uma alternativa eficiente de aquisição de clientes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>'De vez em quando eu faço Uber', diz Silvia Penna, CEO da Uber no Brasil</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Pontos também viram dinheiro</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Outra mudança importante foi aproximar o programa de fidelidade do dia a dia do consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nos últimos anos, a Livelo passou a permitir que os clientes utilizem seus pontos para compras em parceiros, pagamento de produtos, além da conversão em dinheiro via Pix.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ao mesmo tempo, também ampliou as possibilidades de acúmulo. Hoje, consumidores podem ganhar pontos mesmo pagando compras por Pix em diversos parceiros comerciais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"O objetivo é democratizar o acesso aos programas de fidelidade. O cliente não precisa usar apenas cartão de crédito para acumular pontos", afirma Fehlauer. </strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O consumidor também passou a enxergar os pontos como um ativo de valor financeiro, afirma Fehlauer.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Você não precisa gastar mais para ganhar pontos. Basta direcionar um consumo que já faria para um parceiro da Livelo e extrair mais valor daquela compra."</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>‘A força da loja física voltou’: Luiza Trajano explica a nova estratégia da Magazine Luiza</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Inteligência artificial acelera crescimento</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Se a primeira década foi marcada pela construção do ecossistema, a próxima deverá ser impulsionada pela tecnologia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Livelo afirma que já se tornou um case do Google na adoção de inteligência artificial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, cerca de <strong>80% dos funcionários utilizam ferramentas de IA diariamente</strong>, seja para ganho de produtividade, seja para melhorar processos internos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A tecnologia também deverá mudar a experiência do consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre os projetos em desenvolvimento estão sistemas capazes de recomendar automaticamente a melhor forma de utilizar pontos, localizar passagens mais vantajosas e personalizar ofertas de acordo com o perfil de cada cliente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"Não basta colocar inteligência artificial sobre processos antigos. É preciso redesenhar a forma de trabalhar pensando que essa tecnologia agora faz parte do negócio", afirma o executivo.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>‘A régua vai subir’: 60% das empresas não estão prontas para equipes com humanos e agentes de IA</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Junho, Copa do Mundo e dez anos da Livelo impulsionam resultados</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Junho se consolidou como um dos meses mais importantes do calendário da Livelo. Além de marcar os dez anos da companhia, o período reuniu uma série de campanhas promocionais e coincidiu com a <strong>Copa do Mundo</strong>, impulsionando o engajamento dos consumidores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Junho foi um mês muito bom. Como era o aniversário de dez anos da Livelo, planejamos muitas ações. Tivemos oito campanhas com companhias aéreas e diversas promoções com nossos parceiros," diz o CEO. </strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O executivo também afirma que cerca de <strong>8 milhões de clientes acumularam pontos</strong> no período, enquanto aproximadamente <strong>2 milhões realizaram resgates</strong>, aproveitando as campanhas especiais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Copa do Mundo também ajudou a movimentar os negócios, principalmente em categorias ligadas ao consumo durante o torneio. Segundo Fehlauer, a Livelo vendeu <strong>mais de 1,3 milhão de figurinhas e álbuns</strong> da competição e observou um aumento na procura por televisores e outros eletrônicos, impulsionada pelo campeonato.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"A Copa do Mundo movimenta diferentes categorias de consumo. O cliente pode usar pontos para comprar o álbum oficial, ganhar pontos nas compras e aproveitar promoções em produtos como televisores. É um evento que gera muito engajamento dentro da plataforma."</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Embora a competição tenha estimulado o consumo, Fehlauer explica que o maior impacto no segmento de viagens continua sendo o período de férias de julho. Segundo ele, viagens internacionais costumam ser planejadas entre 90 e 120 dias antes do embarque, o que faz com que boa parte das reservas deste ano acontecesse meses antes do Mundial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>Marrocos investe US$ 6 bilhões na Copa do Mundo de 2030 e constrói o maior estádio do mundo</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>O plano para chegar a R$ 11 bilhões</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para sustentar a próxima etapa de crescimento, a estratégia da empresa está apoiada em quatro pilares.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O primeiro é ampliar a base de clientes, que hoje cresce entre <strong>2,5 milhões e 3 milhões de novos consumidores por ano</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O segundo é expandir o número de parceiros, principalmente em categorias presentes na rotina das pessoas, como contas de consumo, educação, farmácias e varejo físico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O terceiro envolve investimentos em dados e inteligência artificial para tornar a comunicação mais personalizada.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Por fim, a companhia quer ampliar sua presença no consumo presencial, permitindo que pontos sejam acumulados e utilizados cada vez mais em lojas físicas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"Estamos fazendo um investimento muito forte em dados, tecnologia e inteligência artificial para entender melhor cada cliente e oferecer a melhor experiência possível, seja para acumular ou para resgatar pontos”, diz o CEO.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Três dicas para acumular pontos</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mesmo diante de juros elevados, consumo pressionado e um cenário econômico mais desafiador, Fehlauer acredita que o principal obstáculo da empresa ainda não é macroeconômico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Muito brasileiros, segundo o CEO, simplesmente desconhecem todas as possibilidades oferecidas pelos programas de fidelidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Nosso maior concorrente hoje é a falta de conhecimento sobre o que os pontos podem proporcionar. Ainda existe muito espaço para crescer apenas mostrando ao consumidor como ele pode consumir de forma mais inteligente", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo o CEO, há três estratégias que podem acelerar o acúmulo de pontos:</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul>   <li><strong>Escolher um cartão que acumule pontos na Livelo.</strong> Concentrar os gastos em um único cartão facilita o acúmulo e potencializa os benefícios oferecidos pelos programas de fidelidade.</li>   <li><strong>Comprar por meio dos parceiros da plataforma.</strong> A Livelo reúne mais de 600 empresas parceiras e realiza centenas de campanhas promocionais todos os meses, permitindo que o consumidor ganhe pontos extras em compras de eletrodomésticos, supermercado, viagens, farmácias e diversos outros segmentos.</li>   <li><strong>Assinar o Clube Livelo.</strong> O programa oferece pontos mensais, bônus em promoções e um benefício considerado estratégico: os pontos deixam de expirar enquanto a assinatura estiver ativa. Segundo Fehlauer, isso permite ao cliente acumular por mais tempo e aproveitar promoções de transferência ou resgate quando considerar mais vantajoso.</li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>“Concentre seus gastos, aproveite as promoções e use o programa no dia a dia. Com disciplina, os pontos acabam financiando viagens ou outras compras que você faria no futuro”, diz o CEO. &nbsp;</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Com 10 anos de mercado, empresa aposta em inteligência artificial, Pix e novos parceiros, como Uber e Magalu, para dobrar de tamanho até 2030

Como a Livelo deixou de ser um programa de milhas para se tornar um negócio de R$ 6,5 bilhões

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="413" data-end="823">O <strong>Bradesco</strong> anunciou que clientes do <strong>Bradesco Principal</strong> com conta no<strong> Bradesco Bank</strong>, sua<a>subsidiária nos Estados Unidos,</a> passam a ter acesso ao <a>Zelle, uma das principais redes de pagamentos digitais do país.</a><span class="PDq2pG_selectionAnchor" aria-hidden="true"></span>Com a ferramenta, os usuários podem enviar e receber recursos instantaneamente entre contas de diferentes instituições no país.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="413" data-end="823">O serviço não tem custo adicional, exigindo apenas o cadastro de um e-mail ou número de telefone americano.&nbsp;Segundo Daniela de Castro, diretora do Bradesco Principal, a novidade busca atender clientes que transitam entre o Brasil e os Estados Unidos, oferecendo conveniência e agilidade equivalentes às práticas locais de pagamentos instantâneos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="413" data-end="823">Já Carlos Leibowicks, diretor do Bradesco Bank, destacou que a integração ao Zelle fortalece a atuação da instituição como elo estratégico entre os sistemas financeiros brasileiro e americano.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1563" data-end="1704">O Bradesco Principal conta atualmente com cerca de 60 escritórios e planeja inaugurar mais 50 até o fim do ano, ultrapassando 100 unidades.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2 data-start="1563" data-end="1704">O 'Pix americano'</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="418" data-end="826">O ex-deputado federal <strong>Eduardo Bolsonaro</strong> chegou a sugerir, no início de junho, que o Brasil poderia usar o Zelle no lugar do <a>Pix</a>. <span class="PDq2pG_selectionAnchor" aria-hidden="true"></span>A menção ocorreu após o governo americano sinalizar uma nova taxação de 25% sobre produtos brasileiros, <a>citando o Pix como fator de suposta vantagem competitiva do Brasil.</a>&nbsp;Após críticas, o ex-deputado negou que tenha proposto substituir o Pix pelo sistema americano, reafirmando seu apoio à infraestrutura nacional.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1590" data-end="1947">O Zelle é um serviço privado de pagamentos operado desde 2017 por bancos americanos, incluindo <strong>Bank of America, JPMorgan, Capital One</strong> e outros, disponível em mais de 2,4 mil aplicativos bancários nos EUA. Ele permite transferências instantâneas entre contas de diferentes instituições mediante e-mail ou telefone, com custos variáveis dependendo do banco.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1590" data-end="1947">Ele depende de parcerias voluntárias com bancos específicos e, se o destinatário não tiver conta em uma instituição parceira do Zelle, a transferência torna-se inviável. Além disso, seu uso é predominantemente pessoal,&nbsp; sem tanta penetração no varejo.&nbsp;Em comparação, o <strong>Pix é um sistema público brasileiro, gratuito para pessoas físicas e<a>MEIs,</a></strong> e usado por mais de 170 milhões de brasileiros, movimentando R$ 35,4 trilhões em 2025.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1706" data-end="2133">A iniciativa do Bradesco, no entanto, <strong>não substitui o Pix</strong>, que permanece gratuito e operado pelo Banco Central, mas amplia o portfólio de soluções para clientes internacionais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Clientes com conta no Bradesco Bank agora podem usar a plataforma americana de transferências instantâneas, ampliando a experiência financeira internacional da instituição

'Pix americano': Bradesco vai operar pagamentos via Zelle nos EUA

<html> <head></head> <body>  <p>A <strong><a>Usiminas</a></strong>(<strong><a>USIM5</a></strong>) foi o grande destaque do primeiro semestre. Após disparar mais de 70%, a ação liderou as altas do período no <strong><a>Ibovespa</a></strong>. Mas, desde então, perdeu fôlego e acumula queda de 30% desde a máxima registrada em 2 de junho. Segundo dados da Elos Ayta, a empresa perdeu R$ 4 bilhões em valor de mercado nesse período.</p>  <p>Não por acaso, o mercado parece ter percebido que o melhor ficou para trás, enquanto o segundo semestre deve ser mais complicado para a siderúrgica. Pelo menos na visão do Bradesco BBI.</p>  <p>Em relatório, os analistas cortaram o preço-alvo de R$ 10 para R$ 8,50. Ou seja, não veem potencial de alta para a ação, que negocia justamente nesse patamar. A recomendação segue neutra.</p>  <p>Para os analistas, a divisão de aço será a grande pedra no sapato. A expectativa é de preços menores para os aços planos no mercado aqui no Brasil, em meio ao aumento das importações indiretas e à queda da demanda.</p>  <p>Ao mesmo tempo, a companhia enfrenta pressão de custos, especialmente com placas de aço e carvão metalúrgico.</p>  <p>“Nesse contexto, cresce a percepção de que o segundo trimestre pode ter representado o ponto mais forte do ano em termos operacionais”, destacam os analistas.</p>  <p>Para o Bradesco, não tem jeito: o <strong>Ebitda</strong> (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) ficará abaixo do esperado pelo mercado, tanto no terceiro trimestre de 2026 quanto no consolidado do ano.</p>  <p>“Apesar de a companhia ter se beneficiado da recuperação observada no mercado ao longo dos últimos trimestres, o ambiente para a segunda metade do ano parece mais desafiador diante da combinação de custos crescentes e menor poder de repasse de preços”, afirmam.</p>  <p>Assim, o Bradesco avalia que a relação entre risco e retorno está mais equilibrada neste momento, sem gatilhos claros para uma reprecificação relevante das ações no curto prazo. Em outras palavras, o papel ficou caro.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-ceu-azul-para-a-usiminas">‘Céu azul’ para a Usiminas</h2>  <p>A Usiminas vislumbrou um “céu azul”, na visão no primeiro semestre. O sócio e analista da Fatorial Investimentos, Fabio Lemos, afirma que a ação foi beneficiada pelas medidas <em>antidumping</em> no aço implementadas pelo governo brasileiro, visto que isso eleva os preços no mercado interno, além de apresentar números positivos no primeiro trimestre de 2026.</p>  <p>Na avaliação dos analistas, o <em>valuation</em> da Usiminas também foi um fator que impulsionou a ação. “A empresa consegue aproveitar um pouco desse valuation mais atrativo, que dá um fôlego para o investidor que busca alguns papéis um pouco mais descontados em bolsa. E em termos de alavancagem, ela também está melhor do que a CSN”, considera Passos, da Ajax Asset.</p>  <p>Ao olhar para a relação dívida líquida/Ebitda, a siderúrgica apresentou -0,2x no 1T26, o que indica que há saldo em caixa, explica Lemos. No período, a companhia também apresentou lucro líquido de R$ 391 milhões.</p>  <p>“Uma está mais barata do que a outra – justamente nesse ponto – foi o início da arrancada de Usiminas. Após o balanço, o mercado viu que a Usiminas entregou exatamente o que ele queria: preço melhor, mix de produtos bom, balanço limpo e caixa livre”, diz.<br></p> </body></html>

A Usiminas (USIM5) foi o grande destaque do primeiro semestre. Após disparar mais de 70%, a ação liderou as altas do período no Ibovespa. Mas, desde então, perdeu fôlego e acumula queda de 30% desde a máxima registrada em 2 de junho. Segundo dados da Elos Ayta, a empresa perdeu R$ 4 bilhões em valor […]

O alerta do Bradesco BBI para a Usiminas (USIM5), que perdeu R$ 4 bi na Bolsa em 1 mês

<html> <head></head> <body>  <p>A ação da <strong><a>B3 (B3SA3)</a></strong> é uma das recomendações de <strong>compra</strong> em <strong><a>day trade</a></strong> do <strong>Íon Itaú</strong>/<strong>Itaú BBA</strong> para esta semana.</p>  <p>As ações da empresa fecharam a sessão da última sexta-feira (10) cotadas a <strong>R$ 15,42.</strong> O <strong>potencial de ganho</strong> no<strong> objetivo um é de 10,07%</strong> e o <em>stop </em>sugerido é de<strong> R$ 14,02</strong>.</p>  <p>Confira as oportunidades de operações de compra da semana, segundo o analista Lucas Piza:</p>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Data</th>      <th>Ação</th>      <th>Preço/Gatilho</th>      <th>Último</th>      <th>Falta para acionar</th>      <th>Stop</th>      <th>Objetivo 1</th>      <th>Objetivo 2</th>      <th>MM 200D</th>      <th>MM 21D</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>13/jul</td>      <td>B3SA3*</td>      <td>15,59</td>      <td>15,42</td>      <td>1,10%</td>      <td>14,02 (-10,07%)</td>      <td>17,16 (+10,07%)</td>      <td>18,73 (+20,14%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>13/jul</td>      <td>ENEV3*</td>      <td>28,13</td>      <td>27,55</td>      <td>2,11%</td>      <td>23,61 (-16,07%)</td>      <td>32,65 (+16,07%)</td>      <td>37,17 (+32,14%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>13/jul</td>      <td>LOGG3*</td>      <td>28,66</td>      <td>26,92</td>      <td>6,46%</td>      <td>26,02 (-9,21%)</td>      <td>31,30 (+9,21%)</td>      <td>33,94 (+18,42%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>13/jul</td>      <td>OPCT3*</td>      <td>11,38</td>      <td>11,30</td>      <td>0,71%</td>      <td>6,94 (-39,02%)</td>      <td>13,12 (+15,29%)</td>      <td>14,86 (+30,58%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>13/jul</td>      <td>ORVR3*</td>      <td>84,92</td>      <td>78,30</td>      <td>8,45%</td>      <td>74,41 (-12,38%)</td>      <td>95,43 (+12,38%)</td>      <td>105,94 (+24,75%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>13/jul</td>      <td>SMFT3*</td>      <td>21,37</td>      <td>21,17</td>      <td>0,94%</td>      <td>19,21 (-10,11%)</td>      <td>23,53 (+10,11%)</td>      <td>25,69 (+20,22%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>13/jul</td>      <td>TEND3*</td>      <td>37,96</td>      <td>35,36</td>      <td>7,35%</td>      <td>32,56 (-14,23%)</td>      <td>43,36 (+14,23%)</td>      <td>48,76 (+28,45%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>13/jul</td>      <td>TUPY3*</td>      <td>16,04</td>      <td>15,98</td>      <td>0,38%</td>      <td>13,92 (-13,22%)</td>      <td>18,16 (+13,22%)</td>      <td>20,28 (+26,43%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>13/jul</td>      <td>WEGE3*</td>      <td>47,38</td>      <td>46,51</td>      <td>1,87%</td>      <td>44,42 (-6,25%)</td>      <td>50,34 (+6,25%)</td>      <td>53,30 (+12,49%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p>Para as operações marcadas com (*), será necessário aguardar o fechamento do dia acima do preço/gatilho. Automaticamente o novo ponto de compra será o primeiro ticker acima da máxima deste dia.</p>  <p>O analista, por ora, não destacou ações para o radar de oportunidades considerando operações de papéis que foram acionadas na última semana.</p>  <p>Ele relembra também de que todo investimento envolve riscos e, portanto, não há garantia de retorno, e pede também que se respeite os <em>stops</em> — pontos em que as perdas tornam-se intoleráveis e é melhor zerar as posições.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-metodologia-de-day-trade-do-itau-bba">Metodologia de day trade do Itaú BBA</h2>  <p>As <strong><a>ações</a></strong> sugeridas para compra são de analista gráfico, que usam uma metodologia que busca antecipar as tendências de curtíssimo prazo e ampliar as oportunidades para o investidor com ideias de operações de compra na modalidade de <strong>Position Trade</strong> (operações baseadas no gráfico diário com horizonte de tempo de 3 semanas a 3 meses), todos baseados em análise gráfica.</p>  <p>As estratégias são elaboradas utilizando resistências e suportes como gatilhos para iniciar ou encerrar uma operação e a tendência como o direcional para definir se é compra. </p>  <p>O analista também considera quanto a ação está negociando com relação a uma média de curto prazo (MM 21) e de longo prazo (MM 200) para definir as estratégias.</p> </body></html>

A ação da B3 (B3SA3) é uma das recomendações de compra em day trade do Íon Itaú/Itaú BBA para esta semana. As ações da empresa fecharam a sessão da última sexta-feira (10) cotadas a R$ 15,42. O potencial de ganho no objetivo um é de 10,07% e o stop sugerido é de R$ 14,02. Confira […]

Compre B3 (B3SA3), Eneva (ENEV3) e outras 7 ações para ganhar mais de 6% nesta semana, segundo Itaú BBA

BCO BRADESCO S.A.

-

Informações

Preço/lucro

ROE

Dividend Yield

Payout

P/VP

Lucro por ação

Volatilidade

Beta

Ações do setor

Notícias Relacionadas

Como a Livelo deixou de ser um programa de milhas para se tornar um negócio de R$ 6,5 bilhões

'Pix americano': Bradesco vai operar pagamentos via Zelle nos EUA

O alerta do Bradesco BBI para a Usiminas (USIM5), que perdeu R$ 4 bi na Bolsa em 1 mês

Compre B3 (B3SA3), Eneva (ENEV3) e outras 7 ações para ganhar mais de 6% nesta semana, segundo Itaú BBA

Comunicados e Relatórios

Mapa de calor mensal de proventos

Outros múltiplos

Dívida Bruta

Empréstimos e Financiamentos

Dívida Líquida

Dívida Bruta - Disponibilidades

Passivo / Ativos

Passivo Total / Ativo Total

Liqui. Corrente

Ativo Circulante / Passivo Circulante

Giro do Ativo

Receita Líquida / Ativos

P / EBITDA

Valor de mercado / EBITDA

Margem Bruta

Lucro Bruto / Receita Líquida

Marg. Líquida

Lucro Líquido / Receita Líquida