BCO BRADESCO S.A.

<html> <head></head> <body> O plano de recuperação judicial da <a>Raízen</a> (<a>RAIZ4</a>), as mudanças no conselho de Administração da <a>Vale</a> (<a>VALE3</a>), as mudanças na diretoria da <a>Caixa Seguridade</a> (<a>CXSE3</a>) e a privatização da <a>Copasa</a>(<a>CSMG3</a>) são alguns dos destaques corporativos desta sexta-feira (12). <h2 class="wp-block-heading" id="h-veja-os-destaques-corporativos">Veja os destaques corporativos </h2> <h3 class="wp-block-heading" id="h-raizen-raiz4-os-caminhos-para-o-pagamento-de-credores-na-recuperacao-extrajudicial">Raízen (RAIZ4): Os caminhos para o pagamento de credores na recuperação extrajudicial</h3> A <a>Raízen</a> (<a>RAIZ4</a>) deu mais um passo importante em seu processo de recuperação extrajudicial ao apresentar aos credores as condições econômicas do plano que pretende reestruturar um passivo financeiro de R$ 65,1 bilhões. O pedido de recuperação extrajudicial foi protocolado em 11 de março de 2026 com adesão inicial de cerca de 47% dos créditos sujeitos ao processo. Na ocasião, a companhia apresentou apenas um plano-base, sem detalhar as condições de renegociação das dívidas. Em 8 de junho, foi realizada a reabertura das Assembleias Gerais de Debenturistas e Titulares (AGDs e AGTs) para ratificação do Plano de Recuperação Extrajudicial (PRE). A impugnação e homologação do PRE está prevista entre junho e agosto de 2026. Nesse momento, os investidores poderão ser convocados a se manifestar sobre a alternativa de pagamento aplicável aos seus créditos. <h3 class="wp-block-heading" id="h-vale-vale3-previ-pede-assembleia-para-trocar-membro-e-eleger-novo-presidente-do-conselho">Vale (VALE3): Previ pede assembleia para trocar membro e eleger novo presidente do conselho</h3> A <a>Vale</a> (<a>VALE3</a>) recebeu uma correspondência da Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil (Previ) solicitando a convocação de uma Assembleia Geral Extraordinária (AGE) para deliberar sobre mudanças em seu Conselho de Administração. Segundo o comunicado, a Previ requer a destituição de Daniel André Stieler do cargo de conselheiro e a indicação de José Mauricio Pereira Coelho para ocupar a vaga pelo restante do mandato em curso. Além disso, caso a destituição seja aprovada pelos acionistas, a AGE também deverá deliberar sobre a eleição do presidente do Conselho de Administração da mineradora. Na correspondência enviada à companhia, a Previ declarou apoio à indicação de Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira, conhecido como Ollie, para a presidência do colegiado. <h3 class="wp-block-heading" id="h-caixa-seguridade-cxse3-aprova-mudancas-na-diretoria-veja-quem-assume-os-cargos">Caixa Seguridade (CXSE3) aprova mudanças na diretoria; veja quem assume os cargos</h3> A <a>Caixa Seguridade</a> (<a>CXSE3</a>) informou ao mercado que seu conselho de administração aprovou a eleição de dois novos integrantes para a diretoria da companhia. As mudanças passam a valer em 18 de junho de 2026. Segundo o comunicado, Dermeval Bicalho Carvalho foi escolhido para o cargo de diretor de governança e riscos, enquanto Vanessa Regina Gobi Cattinne dos Santos assumirá a diretoria comercial e de produtos. Bicalho é graduado em agronomia, com MBA em finanças, pós-graduação em desenvolvimento gerencial e certificação como conselheiro de administração pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Ele atua na Caixa Econômica Federal desde 2001 e, ao longo da carreira, ocupou cargos como superintendente nacional e diretor de riscos da instituição. Entre 2019 e 2023, também foi diretor de controladoria e riscos do Banco PAN. <h3 class="wp-block-heading" id="h-privatizacao-da-copasa-csmg3-movimenta-r-8-3-bilhoes-com-venda-de-acoes-a-r-49-03">Privatização da Copasa (CSMG3) movimenta R$ 8,3 bilhões com venda de ações a R$ 49,03</h3> A privatização da Copasa (CSMG3) movimentou R$ 8,3 bilhões, considerando o lote principal. A venda da Copasa é uma das maiores operações do mercado de capitais brasileiro dos últimos anos. Na oferta pública, as ações foram precificadas a R$ 49,303 cada, valor acima dos R$ 47,23 mínimos estabelecidos pelo Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais (TCE-MG). A oferta pública secundária envolveu a venda ações de titularidade do Estado de Minas Gerais, que também já havia vendido parte da companhia para a Equatorial por R$ 5,6 bilhões. A operação marca a transferência do controle da companhia para a iniciativa privada e reduz a participação do Estado de Minas Gerais a cerca de 5% do capital social, além da manutenção da golden share, preservando prerrogativas específicas previstas na legislação e no estatuto social da empresa. Ao todo, a privatização da Copasa rendeu R$ 13,9 bilhões ao governo mineiro. <h3 class="wp-block-heading" id="h-orizon-orvr3-conclui-incorporacao-da-holding-vital-e-aumenta-capital-em-r-3-3-bilhoes">Orizon (ORVR3) conclui incorporação da Holding Vital e aumenta capital em R$ 3,3 bilhões</h3> A <a>Orizon (ORVR3)</a>informou a conclusão da incorporação da Holding Vital, operação que havia sido anunciada em dezembro do ano passado e aprovada pelos acionistas em assembleia realizada no último dia 8 de junho. Com o fechamento da transação, a companhia homologou um aumento de capital de R$ 3,31 bilhões, mediante a emissão de 41,2 milhões de novas ações ordinárias. Além disso, foram emitidos 5,65 milhões de bônus de subscrição, que funcionarão como uma vantagem adicional ao investidor que recebeu os novos papéis no âmbito da operação. Segundo a empresa, as novas ações e os bônus foram subscritos pelo Gama Fundo de Investimento em Participações – Multiestratégia, único acionista da Holding Vital, e passarão a ser negociados na B3 no primeiro pregão subsequente à divulgação do fato relevante. <h3 class="wp-block-heading" id="h-allos-alos3-cfo-detalha-estrategia-para-superar-pandemia-surfar-onda-do-e-commerce-e-se-manter-relevante-nos-proximos-50-anos">Allos (ALOS3): CFO detalha estratégia para superar pandemia, surfar onda do e-commerce e se manter relevante nos próximos 50 anos</h3> A ascensão do e-commerce já foi vista como uma ameaça existencial para os shopping centers. Após a pandemia, porém, a avaliação da <a>Allos</a> <a>(ALOS3)</a>é que o setor passou pelo seu maior teste de estresse e saiu dele com uma conclusão clara: os empreendimentos mais relevantes de cada região continuam atraindo consumidores, varejistas e novas oportunidades de negócios. “A pandemia foi o grande teste”, afirma Daniella Guanabara, diretora financeira e de relações com investidores da companhia, em entrevista ao programa Money Minds. <a>Assista à íntegra do programa aqui ou abaixo.</a> <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"> <div class="wp-block-embed__wrapper"> <iframe loading="lazy" title="O futuro do varejo não é digital? A aposta da maior dona de shoppings do Brasil" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/IVD0hf_2kVI?start=22&amp;feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe> </div> </figure> <h3 class="wp-block-heading" id="h-oi-oibr3-tem-suspensao-de-dividas-prorrogada-enquanto-liquidacao-de-ativos-continua">Oi (OIBR3) tem suspensão de dívidas prorrogada enquanto liquidação de ativos continua</h3> A <a>Oi (OIBR3)</a> informou que o Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro (TJRJ) prorrogou a suspensão da exigibilidade de obrigações extraconcursais da companhia e de suas subsidiárias em recuperação judicial. A decisão foi tomada pela desembargadora relatora da 1ª Câmara de Direito Privado do TJ-RJ, nos agravos de instrumento apresentados por <a>Itaú (ITUB4)</a> e <a>Bradesco (BBDC4)</a> contra a sentença que convolou a recuperação judicial do Grupo Oi em falência, com continuação provisória das atividades. Na prática, a medida mantém suspensas cobranças de obrigações que não estavam sujeitas ao plano de recuperação judicial, dando fôlego adicional ao grupo enquanto segue o processo de venda e liquidação organizada de ativos. <h3 class="wp-block-heading" id="h-eztec-eztc3-aprova-novo-programa-de-recompra-de-ate-12-milhoes-de-acoes">Eztec (EZTC3) aprova novo programa de recompra de até 12 milhões de ações</h3> A <a>Eztec</a> (<a>EZTC3</a>) informou que seu conselho de administração aprovou um novo <a>programa de recompra de ações</a>, que permitirá à companhia adquirir até 12.012.726 papéis ordinários de própria emissão. Segundo fato relevante divulgado ao mercado, a operação terá duração de 18 meses, com início imediato e término previsto para 11 de dezembro de 2027. As recompras serão realizadas a preços de mercado e poderão resultar em manutenção das ações em tesouraria para posterior cancelamento ou venda. A incorporadora informou que a execução ficará a cargo da diretoria, que definirá o volume e o momento das compras dentro dos limites aprovados pelo colegiado. Atualmente, a empresa possui aproximadamente 120,1 milhões de papéis em circulação. <h3 class="wp-block-heading" id="h-nossa-lideranca-nao-vem-de-amarras-contratuais-ifood-responde-a-concorrencia-e-detalha-estrategia-para-se-manter-no-topo">‘Nossa liderança não vem de amarras contratuais’: iFood responde à concorrência e detalha estratégia para se manter no topo</h3> Líder no setor de delivery no Brasil, o <a>iFood</a>vive uma disputa acirrada pelo mercado. A chegada das concorrentes 99Food e Keeta revelou uma guerra comercial envolvendo denúncias de contratos abusivos, espionagem corporativa, descontos agressivos e competição por funcionários, e a necessidade de inovação. <a>Confira a entrevista completa do Money Times com Felipe Crull, diretor de Relações Institucionais do iFood.</a> <h3 class="wp-block-heading" id="h-stf-da-60-dias-para-big-techs-cumprirem-regras-definidas-pela-corte">STF dá 60 dias para big techs cumprirem regras definidas pela Corte</h3> O <a>Supremo Tribunal Federal</a>(STF) fixou prazo de 60 dias para que as big techs implementem as medidas determinadas pela Corte para ampliar a responsabilidade civil por conteúdos ilegais. O prazo foi determinado durante o julgamento de recursos protocolados pelas plataformas para esclarecer a decisão na qual o Supremo reconheceu, em junho do ano passado, a responsabilidade das plataformas pelas postagens ilegais feitas por seus usuários. Entre as medidas, as empresas devem proibir acesso dos usuários a vídeos com exploração e abuso sexual, violência física e indução a comportamentos que levem a danos à saúde física ou mental de crianças ou adolescentes. Além disso, as plataformas são obrigadas a manter representante legal no país para receber intimações da Justiça. <h3 class="wp-block-heading" id="h-btg-bpac11-recebe-sinal-verde-para-compra-do-hsbc-uruguai">BTG (BPAC11) recebe sinal verde para compra do HSBC Uruguai</h3> O <a>BTG Pactual</a> (<a>BPAC11</a>) deu mais um passo na operação de compra do HSBC Uruguai após receber a autorização do Banco Central do Uruguai (BCU). Segundo comunicado divulgado nesta quinta-feira, a decisão encerra a etapa de aprovações regulatórias necessárias para a transação e marca o início do período de transição que antecede a conclusão do negócio. Até o fechamento da operação, o HSBC Uruguai permanece integrante do Grupo HSBC e seguirá focado em apoiar seus clientes durante o processo de transição. *Com supervisão de Juliana Américo </body></html>

O plano de recuperação judicial da Raízen (RAIZ4), as mudanças no conselho de Administração da Vale (VALE3), as mudanças na diretoria da Caixa Seguridade (CXSE3) e a privatização da Copasa (CSMG3) são alguns dos destaques corporativos desta sexta-feira (12). Veja os destaques corporativos Raízen (RAIZ4): Os caminhos para o pagamento de credores na recuperação extrajudicial […]

Raízen (RAIZ4), Vale (VALE3), Copasa (CSMG3) e outros destaques desta sexta (12)

<html> <head></head> <body> A bola começou a rolar para a privatização da Copasa (CSMG3). Mas o mercado ainda não enxergou o potencial para o grande atacante desse jogo, ou seja, a Equatorial (EQTL3), que se tornou a vencedora do leilão e o investidor referência. Embora as ações da empresa de saneamento de Minas Gerais tenham subido desde o início dessa partida, a Equatorial ainda está para trás, levando um cartão vermelho atrás do outro dos investidores — tal qual a África do Sul, durante o jogo contra o México de ontem, na abertura da Copa do Mundo. O colunista do Seu Dinheiro, Ruy Hungria, no entanto, tem outra visão para esses papéis. Ele recomenda ter a cabeça fria e não seguir o embalo da torcida. Isso porque todo investidor sabe, ou deveria saber, que vender no pânico é aposta certa para ter prejuízo. No entanto, em momentos de maior instabilidade, ou do calor do lance, como agora, é difícil saber discernir entre ameaças estruturais e ruídos de mercado. Em sua nova coluna, ele destrincha qual pode ser o potencial para a companhia fazer um golaço na bolsa. <a>Confira neste link</a>. <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-nova-disputa-do-bradesco">A nova disputa do Bradesco</h2> O Bradesco (BBDC4) está entrando em uma nova competição acirradíssima. A empresa busca crescer em um mercado tão concorrido quanto a Copa com suas 48 seleções, contra rivais que vão das grandes instituições financeiras a fintechs e bancos digitais. Alexandre Panico, diretor executivo do Bradesco, deu uma entrevista exclusiva ao Seu Dinheiro sobre essa empreitada. Confira <a>nesta matéria da repórter Camille Lima</a>. <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-muda-com-a-nova-lei-que-endurece-as-regras-para-venda-de-chocolates-no-brasil">O que muda com a nova lei que endurece as regras para venda de chocolates no Brasil?</h2> Uma nova legislação vai endurecer as regras para produtos vendidos como chocolate no Brasil e exigir mais transparência das marcas. Entre as principais mudanças: produtos com baixo teor de cacau não poderão mais ser vendidos simplesmente como chocolate; o percentual de cacau terá que aparecer na parte frontal da embalagem; embalagens e estratégias que possam induzir o consumidor ao erro serão proibidas. Será que a medida vai encarecer os chocolates? Como as empresas vão de adaptar? Entenda o que muda no novo SD Explica. <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"> <div class="wp-block-embed__wrapper"> <iframe loading="lazy" title="O que muda com a nova lei que endurece as regras para venda de chocolates no Brasil?" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/BPbaRuihZe8?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe> </div> </figure> <h2 class="wp-block-heading" id="h-esquenta-dos-mercados">Esquenta dos Mercados</h2> Um acordo entre EUA e Irã está no radar. Segundo a agência estatal iraniana, a versão preliminar prevê que Washington se comprometa a suspender as sanções ao petróleo persa e que Teerã se comprometa a reabrir o Estreito de Ormuz. O presidente Donald Trump também confirmou que houve avanços nas negociações. A expectativa de que o fim do conflito no Oriente Médio esteja próximo impulsiona os mercados nesta manhã. Os preços do petróleo são os primeiros a sentir a redução das pressões, iniciando o dia em queda. Os contratos futuros do Brent, referência internacional, chegaram a cair mais de 3,20%. As bolsas asiáticas também ganharam fôlego, encerrando o pregão desta sexta-feira em alta. O clima é semelhante na Europa, embora o Banco Central Europeu (BCE) tenha elevado ontem os juros da zona do euro pela primeira vez desde setembro de 2023 por conta da pressão inflacionária causada pela guerra. Em Wall Street, os índices futuros de Nova York indicam um dia de ganhos na região, enquanto investidores aguardam a divulgação da pesquisa da Universidade de Michigan sobre confiança do consumidor e expectativas de inflação. Além disso, os holofotes estão voltados para a estreia da SpaceX no índice Nasdaq, após um IPO recorde de US$ 75 bilhões. Por aqui, o destaque da agenda econômica fica por conta da divulgação do Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), a referência para inflação, referente a maio. Além disso, o presidente Lula lança hoje uma linha de crédito para financiamento de motocicletas para trabalhadores de aplicativos e faz anúncio relacionado ao programa Minha Casa, Minha Vida, no Palácio do Planalto. <h2 class="wp-block-heading" id="h-outros-destaques-do-seu-dinheiro">Outros destaques do Seu Dinheiro</h2> PARCERIA BRASIL-CHINA <a>Patria Investimentos traz gigante chinesa da oftalmologia para a Opty em operação de R$ 530 milhões.</a>Aier Eye assume o controle da rede brasileira de saúde ocular em operação que mantém o Patria Investimentos como sócio minoritário. EXPANSÃO INTERNACIONAL <a>BTG Pactual (BPAC11) recebe o sinal verde que faltava para compra do HSBC Uruguai e amplia ofensiva na América Latina</a>. Banco encerra etapa regulatória da operação de US$ 175 milhões e prepara integração da unidade uruguaia. FRANCÊS COM SOTAQUE GAÚCHO <a>Hotel em Gramado é eleito o segundo melhor do mundo e planeja abrir novas unidades</a>. Inspirado na França, o hotel da Serra Gaúcha conquistou a segunda posição no ranking global do TripAdvisor e aposta na exclusividade com apenas 33 suítes. WEB SUMMIT RIO 2026 <a>Brasil está decolando, mas falta dinheiro: os obstáculos que ainda impedem o país de criar gigantes da tecnologia</a>. Em painel no Web Summit Rio 2026, Monashees e Google disseram que o país está mais preparado do que nunca para criar empresas globais, mas ainda precisa atrair mais investimentos para sustentar essa expansão. MAIS CLIENTES NAS LOJAS <a>Álbum da Copa: como as figurinhas repetidas impulsionam negócios que se tornaram ponto de encontro dos colecionadores</a>. Livrarias, bares, restaurantes e outras lojas físicas perceberam um aumento no fluxo de pessoas, faturamento e mix de produtos vendidos graças às trocas de figurinhas da Copa. IA NA PRÁTICA <a>Investimentos e inteligência artificial: como não ficar sem cadeira quando a música parar</a>. Você provavelmente está vendo o ciclo dos investimentos se repetir na inteligência artificial: muita promessa e pouca informação de qualidade. FALÊNCIA EM CURSO <a>Justiça oferece sobrevida à Oi (OIBR3) e estende suspensão de cobranças fora da recuperação judicial</a>. Medida preserva as condições para que a empresa continue o processo de venda e liquidação ordenada de ativos. ABERTURA DE CAPITAL <a>A maior oferta da história: SpaceX precifica IPO de US$ 75 bilhões; ações estreiam na Nasdaq nesta sexta-feira.</a> Companhia de Elon Musk concluiu a precificação de sua abertura de capital e já se prepara para o primeiro dia de negociações na bolsa de tecnologia dos EUA sob o ticker SPCX. FAÇA O QUE DIGO… <a>Charlie Munger, ex-sócio de Buffett: “a parte mais difícil de ficar rico é economizar e investir os primeiros cem mil”</a>. O bilionário costumava dizer que o maior e mais duro segredo para se tornar rico é que leva tempo e exige sacrifícios. BRAND EXPERIENCE <a>Além do palco, Prêmio BTG Pactual da Música Brasileira se consolida como programa de fomento à indústria musical.</a> Com apoio renovado do BTG Pactual, premiação chega à 33ª edição transformada em um programa de incentivo ao artista e ao negócio da música; ao Seu Dinheiro, diretora comenta o que mudou. TOUROS E URSOS #274 <a>O Ibovespa já caiu 15% desde o pico de quase 200 mil pontos — o que fazer agora?</a> No Touros e Ursos desta semana, Gilberto Nagai, superintendente de renda variável da SulAmérica Investimentos, fala sobre riscos e alocação cautelosa em ações. DISPUTA INTERNACIONAL <a>Por que um estado mexicano está disputando com o Brasil o simbolismo do vira-lata caramelo</a>. Símbolo brasileiro, o vira-lata caramelo ganha destaque na mídia e se torna alvo de disputa cultural com o México. PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS <a>MEI: Fotógrafos, cantores e confeiteiros já podem vender diretamente para o governo; veja os 34 novos serviços beneficiados.</a> Com as mudanças, o Contrata+Brasil passa a aceitar 141 atividades para que empreendedores prestem serviços sem licitação — como se inscrever? DINHEIRO NO BOLSO DO ACIONISTA <a>PetroReconcavo (RECV3) dispara até 9% após Citi elevar recomendação para compra e apostar em dividendos mais robustos</a>. Banco vê mais espaço para distribuição de caixa aos acionistas e afirma que a ausência de grandes investimentos e aquisições favorece a tese. SD ENTREVISTA <a>Nubank trouxe Campos Neto. A Revolut respondeu com Paulo Guedes — e CEO revela o que esperar da próxima fronteira no Brasil</a>. Ao Seu Dinheiro, o CEO da Revolut Brasil, Glauber Mota, fala sobre o que motivou a contratação do ex-ministro da Economia e detalha os próximos passos da empresa no país. PIX COM PROTEÇÃO MÁXIMA <a>Marca de alto renome: Pix ganha reconhecimento inédito em meio a ofensiva de Trump; entenda o que isso significa</a>. Reconhecimento do INPI garante ao Pix proteção ampliada em todos os setores econômicos. ENCRUZILHADA DOS JUROS <a>Juros sobem na Europa e pressionam decisão do Copom — chance de queda da Selic fica mais distante</a>. A primeira alta na Europa em três anos reforça o alerta contra a inflação global e reduz o espaço para uma queda na taxa básica de juros no Brasil na próxima semana. PRO DIA ‘TERMINAR’ FELIZ <a>O legado de Cazuza no 33º Prêmio BTG Pactual da Música Brasileira: veja vencedores e melhores momentos da noite</a>. Cerimônia patrocinada pelo BTG Pactual reuniu artistas de diferentes gerações no Theatro Municipal do Rio de Janeiro, homenageando a obra e vida de Cazuza. MEXENDO NO PORTFÓLIO <a>TRXF11 quer vender 15 imóveis e receber cotas de outro FII como pagamento; veja os detalhes da operação</a>. A venda poderá gerar um lucro de aproximadamente R$ 0,51 por cota. TEM ESPERANÇA? <a>Braskem (BRKM5) sobe na bolsa após pedido de OPA do controlador; saiba o que move a ação</a>. Apesar do protocolo do pedido, a oferta ainda não foi lançada. O início depende da aprovação da CVM e da B3. FIGURINHA DE GRAÇA <a>Álbum e figurinhas da Copa do Mundo de 2026 de graça? Veja como conseguir</a>. Ação em bibliotecas e pontos culturais da capital paulista distribui álbuns e figurinhas da Copa gratuitamente. COM ENERGIA PARA INVESTIR <a>Engie (EGIE3) busca levantar bilhões para incorporar fatia de R$ 5,7 bilhões na Jirau, dona de uma das maiores hidrelétricas do país</a>. Na prática, a operação colocaria dentro da própria Engie uma participação relevante em uma de suas principais hidrelétricas, em meio a um cenário complicado para o setor de energia. OSCAR DO GIN <a>A eleita melhor destilaria artesanal do mundo fica em Minas Gerais (e não produz cachaça).</a> Especializada em gin, a mineira Don Luchesi foi eleita a melhor destilaria artesanal do mundo em 2026 durante uma premiação realizada em Londres. MENOS APERTO <a>Voos curtos e mais espaçoso: como é o primeiro avião da Embraer a ser usado pela Latam em rotas comerciais no Brasil.</a>Primeiro avião da Embraer foi recebido pela Latam; encomenda bilionária e inicia expansão com nova geração de aeronaves. EM CLIMA DE COPA <a>Rio de Janeiro: veja bares e restaurantes para assistir aos jogos do Brasil na Copa do Mundo 2026</a>. Dos tradicionais botequins cariocas aos balcões de alta mixologia, confira os endereços do Rio para torcer pelo Brasil durante o Mundial de 2026. CRÍTICA <a>“Dia D” resgata um Steven Spielberg romântico que ainda acredita em nós</a>. Diretor revisita carreira de ficção científica alienígena em filme que estreia hoje; o que filme diz sobre Spielberg hoje? NEGÓCIO DA CHINA <a>Nova onda chinesa: 20 marcas já estão entre nós e uma próxima safra mira clientes de Audi, BMW e Porsche</a>. Do elétrico acessível ao SUV de luxo, a China multiplica marcas no Brasil e vai além da importação: há fábricas em negociação, parcerias industriais e muitas ambições. </body></html>

O colunista do Seu Dinheiro Ruy Hungria acredita que há uma oportunidade depois da queda dos papéis da Equatorial. Veja quais os motivos que ele enxerga para a alta

Como fazer um golaço com as ações da Copasa (CSMG3) e Equatorial (EQTL3), o novo jogo do Bradesco (BBDC4), e o que mais você precisa saber hoje

<html> <head></head> <body> Depois de <a>trimestres tentando recuperar rentabilidade, cortar custos e reorganizar a operação</a>, o&nbsp;Bradesco (BBDC4)&nbsp;escolheu onde pretende buscar sua próxima avenida de crescimento:&nbsp;as pequenas e médias empresas (PMEs).&nbsp; A aposta não é trivial. Nos últimos meses, o&nbsp;mercado de&nbsp;PMEs&nbsp;se tornou&nbsp;uma espécie de nova fronteira da guerra entre bancões e&nbsp;fintechs.&nbsp;&nbsp; Enquanto os grandes bancos tentam defender território, plataformas digitais e novos entrantes avançam sobre os empreendedores com contas digitais, maquininhas e experiências desenhadas para ganhar espaço no dia a dia das empresas.&nbsp;&nbsp; Ainda assim, dentro da&nbsp;sede do Bradesco, na&nbsp;Cidade de Deus, em Osasco, a avaliação é que o jogo está apenas começando.&nbsp; Embora o Corporate Banking, que atende grandes empresas, e o&nbsp;Wealth&nbsp;Management,&nbsp;que&nbsp;foca na alta renda,&nbsp;continuem&nbsp;sendo negócios relevantes para o banco, o potencial de expansão nesses segmentos é naturalmente mais limitado.&nbsp;&nbsp; Já o mercado de pequenas e médias empresas ainda oferece espaço para ganhar participação, ampliar receitas e aprofundar o relacionamento com os clientes.&nbsp; "A tendência é que o nosso negócio de PME tenha maior capacidade de gerar valor dentro do nosso balanço do que as demais operações", afirmou&nbsp;Alexandre Panico, diretor executivo do Bradesco, em entrevista exclusiva ao&nbsp;Seu Dinheiro.&nbsp; <div class="wp-block-image"> <figure class="aligncenter size-full is-resized"> <img loading="lazy" decoding="async" width="448" height="499" src="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/06/image-11.png" alt="" class="wp-image-747653" style="width:356px;height:auto" srcset="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/06/image-11.png 448w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/06/image-11-260x290.png 260w" sizes="auto, (max-width: 448px) 100vw, 448px"> <figcaption class="wp-element-caption"> Alexandre Panico, diretor executivo do Bradesco. Foto: Divulgação </figcaption> </figure> </div> <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-qualidade-da-carteira-nao-deve-mudar-mesmo-com-a-selic-alta">A&nbsp;qualidade&nbsp;da carteira&nbsp;não&nbsp;deve&nbsp;mudar&nbsp;mesmo com a Selic alta&nbsp;</h2> A&nbsp;fome&nbsp;do Bradesco&nbsp;em&nbsp;PMEs&nbsp;esbarra em um desafio: crescer em um ambiente de juros elevados sem comprometer a qualidade da carteira. No momento, a Selic&nbsp;está em 14,5% ao ano.&nbsp;&nbsp; Questionado sobre o risco de inadimplência, Panico afirma que o banco mantém apetite para expandir operações, mas sem&nbsp;abrir mão da&nbsp;cautela.&nbsp;"O Bradesco está seletivo, mas com apetite. Não seremos agressivos."&nbsp; Segundo ele,&nbsp;o banco&nbsp;não pretende sacrificar rentabilidade apenas para ganhar participação de mercado.&nbsp;A ideia é usar modelos de dados cada vez mais sofisticados para identificar clientes com maior potencial de crescimento e menor risco de crédito.&nbsp; Ainda assim,&nbsp;Panico reconhece que algum nível de deterioração pode ocorrer em um cenário macroeconômico mais desafiador.&nbsp; "Os juros altos machucam as grandes empresas e as médias também. Acreditar que não vai ter nenhum tipo de inadimplência não é real."&nbsp; Ainda assim, ele acredita que é possível crescer de forma sustentável.&nbsp;"O que acontece é que, se eu estiver fazendo a seletividade correta,&nbsp;o crescimento pode ser sustentável&nbsp;mesmo nesse cenário mais adverso."&nbsp; <h2 class="wp-block-heading" id="h-principalidade-o-grande-objetivo-do-bradesco">Principalidade: o grande objetivo do Bradesco&nbsp;</h2> O&nbsp;Bradesco reconhece que&nbsp;o empresário não procura apenas uma conta digital ou uma linha de crédito.&nbsp;Ele precisa de financiamento, seguros, meios de pagamento, gestão de caixa, investimentos e orientação para tomar decisões em um ambiente econômico cada vez mais complexo.&nbsp; É justamente nessa combinação que o Bradesco acredita possuir uma vantagem competitiva sobre os&nbsp;entrantes do setor.&nbsp; <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-disputa-do-bradesco-bbdc4-com-os-bancos-digitais">A disputa do Bradesco&nbsp;(BBDC4)&nbsp;com&nbsp;os bancos digitais&nbsp;</h2> Na visão do diretor,&nbsp;a briga é acirrada.&nbsp;"É um mercado extremamente competitivo e vários estão querendo jogar esse jogo aqui", afirma Panico.&nbsp; De um lado estão os grandes bancos tradicionais, que já possuem presença consolidada entre empresas de diferentes portes.&nbsp;&nbsp; Do outro, avançam bancos digitais e plataformas como o Nubank e o Mercado Pago, que buscam ganhar espaço oferecendo experiências mais simples, atendimento digital e soluções integradas de pagamento.&nbsp; Na avaliação do executivo, porém, existe uma diferença importante entre conquistar uma conta e se tornar o principal banco de uma empresa.&nbsp; Para Panico, os bancos digitais conseguem competir em produtos específicos, mas&nbsp;não&nbsp;replicam&nbsp;a amplitude do ecossistema&nbsp;de&nbsp;um grande banco.&nbsp; "Os insurgentes não conseguem atender&nbsp;o&nbsp;todo, até por uma questão simples de camada e quantidade de produtos disponíveis", afirma.&nbsp; A aposta do Bradesco é justamente capturar essa&nbsp;principalidade.&nbsp; "O ecossistema como um todo é que vai ter a capacidade de gerar o valor que a gente busca. Eu não tenho uma única avenida de crescimento. Não tem um único produto novo que você vai colocar para esse perfil de cliente. Tem,&nbsp;sim,&nbsp;melhorias de jornadas que queremos entregar para esse cliente na busca pela principalidade dele."&nbsp; <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-tripe-da-estrategia-do-bradesco-para-conquistar-pmes">O tripé da estratégia&nbsp;do Bradesco para conquistar&nbsp;PMEs&nbsp;</h2> Para transformar&nbsp;a&nbsp;ambição&nbsp;no segmento de&nbsp;PMEs&nbsp;em crescimento, o banco estruturou uma estratégia apoiada em três pilares.&nbsp; O primeiro deles é o&nbsp;crédito.&nbsp;Segundo Panico,&nbsp;os bancos que oferecem&nbsp;empréstimos&nbsp;que apoiam o crescimento dos negócios&nbsp;costumam&nbsp;se tornar o principal parceiro&nbsp;financeiro.&nbsp; "Onde tem a alavanca que financia a expansão do cliente ou o seu capital de giro,&nbsp;a principalidade vem em conjunto", afirma&nbsp;o diretor.&nbsp; A estratégia&nbsp;é&nbsp;usar a liderança já existente em crédito para ampliar a venda de outros produtos e serviços dentro da mesma base de clientes.&nbsp; O segundo pilar é a&nbsp;tecnologia.&nbsp;Desde a chegada de Marcelo Noronha ao comando do banco, o Bradesco acelerou investimentos em modernização digital, inteligência artificial&nbsp;(IA)&nbsp;e personalização de ofertas.&nbsp; A ideia é simplificar jornadas e criar experiências mais aderentes às necessidades de cada segmento, com ofertas customizadas para comércio, indústria e serviços.&nbsp; Mas é no terceiro pilar que o banco acredita ter uma vantagem mais difícil de replicar: o&nbsp;relacionamento.&nbsp; Mesmo em um setor cada vez mais digitalizado, o Bradesco aposta que o empresário quer ter uma conversa mais pessoal com "alguém do outro lado da mesa", seja nas agências do banco ou por meio de chats em suas plataformas. "Os concorrentes insurgentes não têm a capilaridade que a gente tem. Então temos uma vantagem competitiva importante. O cliente pessoa jurídica é diferente do ponto de vista de oferta de uma pessoa física. Ele quer discutir decisões de negócio”, afirma.&nbsp; Segundo Panico, momentos de juros elevados costumam tornar essa necessidade ainda mais evidente.&nbsp; Assim como grandes empresas precisam rever investimentos, renegociar dívidas e recalcular projetos em ciclos econômicos mais difíceis,&nbsp;PMEs&nbsp;enfrentam desafios semelhantes — e frequentemente buscam alguém para discutir essas decisões.&nbsp; "O cliente quer ter a usabilidade tecnológica,&nbsp;mas sem ser atendido por uma máquina.&nbsp;Ele&nbsp;quer&nbsp;ter uma relação com o gerente", afirma.&nbsp;"Ele quer discutir se este é o momento econômico de investir ou não. Essa parte relacional usa todo o DNA que o Bradesco tem."&nbsp; <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-vem-pela-frente">O que vem pela frente?&nbsp;</h2> Na visão do executivo, o mercado ainda não precificou completamente o potencial que o segmento de&nbsp;PMEs&nbsp;pode representar para o Bradesco nos próximos anos.&nbsp; A estratégia&nbsp;não é o&nbsp;lançamento de um produto específico, mas a&nbsp;construção de um ecossistema integrado de soluções.&nbsp; Nos próximos trimestres, o banco pretende aprofundar a oferta de pacotes combinando crédito, meios de pagamento, seguros, previdência, gestão financeira e serviços digitais, buscando ampliar o grau de relacionamento com cada cliente.&nbsp; </body></html>

Ao Seu Dinheiro, Alexandre Panico detalha como o banco pretende vencer a guerra contra os rivais e transformar as PMEs no principal vetor de expansão dos próximos meses

Bradesco (BBDC4) vai ao ataque pelas PMEs apesar dos juros altos — e diz ter um trunfo na disputa com os bancos digitais

<html> <head></head> <body> A novela judicial da Oi (OIBR3) ganhou mais um capítulo nesta quinta-feira (11). Em meio ao processo de falência com continuidade provisória das operações, a companhia conseguiu uma nova prorrogação da suspensão de cobranças consideradas essenciais para a condução da liquidação de seus ativos. A Oi informou que o Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro (TJ-RJ) prorrogou a suspensão da exigibilidade de obrigações extraconcursais da companhia e de suas subsidiárias em recuperação judicial. A decisão foi proferida pela desembargadora relatora da 1ª Câmara de Direito Privado do TJ-RJ no âmbito dos agravos de instrumento apresentados por Itaú (ITUB4) e Bradesco (BBDC4) contra a sentença que transformou a recuperação judicial do Grupo Oi em falência, mantendo provisoriamente a continuidade das atividades. <h2 class="wp-block-heading" id="h-oi-ganha-novo-folego-na-justica">Oi ganha novo fôlego na Justiça</h2> Com a medida, permanecem suspensas as cobranças de obrigações que não estavam sujeitas ao plano de recuperação judicial, preservando as condições para que a companhia avance no processo de venda e liquidação ordenada de seus ativos. A desembargadora também determinou que o gestor judicial dê continuidade à liquidação dos ativos até o julgamento definitivo dos recursos. Segundo a Oi, a íntegra da decisão está disponível nos sites da companhia, da recuperação judicial e no sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários (CVM). A operadora já vinha obtendo decisões semelhantes desde janeiro. <a>Em abril, a suspensão havia sido prorrogada por mais 60 dias</a>, também no contexto da falência com continuidade provisória das atividades. *Com informações do Money Times </body></html>

Medida preserva as condições para que a empresa continue o processo de venda e liquidação ordenada de ativos

Justiça oferece sobrevida à Oi (OIBR3) e estende suspensão de cobranças fora da recuperação judicial

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