CIA SANEAMENTO BASICO EST SAO PAULO

<html> <head></head> <body>  <p>Os fundos de índice (<strong>ETFs</strong>) caíram no gosto dos gestores de mercado e novas estratégias surgem com os lançamentos de produtos. A mais recente aposta da Investo é investir nas “vacas leiteiras” do <strong>Ibovespa </strong>— empresas com receitas previsíveis, geradoras de caixa e boas pagadoras de dividendos — mas com um detalhe importante: os proventos não caem na conta do investidor.</p>  <p>O fundo <strong>BTER11 </strong>estreia na B3 nesta quarta-feira (10), com uma estratégia focada em companhias de setores resilientes da economia, reunidos sob a sigla <strong>BESST</strong>: Bancos, Energia, Saneamento, Seguros e Telecomunicações.</p>  <p>A proposta do produto é: em vez de distribuir dividendos e juros sobre capital próprio (JCP) periodicamente aos cotistas, o<strong> ETF BTER11 </strong>reinveste automaticamente esses recursos na própria carteira para gerar mais retorno no longo prazo, via valorização da cota.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-como-funciona-o-bter11">Como funciona o BTER11</h2>  <p>O novo ETF da Investo replica o índice <strong>MarketVector™ Brazil BESST Quality Index</strong>.</p>  <p>Para entrar na carteira, as empresas precisam cumprir alguns critérios: ter registrado lucro líquido e realizado pagamento recorrente de dividendos nos últimos três anos, além de atender requisitos mínimos de liquidez e valor de mercado.</p>  <p>A metodologia também impõe um limite de 8% de exposição máxima por empresa, reduzindo a concentração excessiva. A taxa de administração do BTER11 é de 0,50% ao ano, segundo a Investo.</p>  <p>Na estreia, a carteira reúne 22 companhias, incluindo nomes como:</p>  <ul class="wp-block-list">   <li>Sabesp (SBSP3),</li>   <li>BTG Pactual (BPAC11),</li>   <li>Banco do Brasil (BBAS3),</li>   <li>Copel (CPLE3) e</li>   <li>Telefônica Brasil (VIVT3).</li>  </ul>  <p>Uma mudança recente nas regras do índice, implementada no fim de 2025, passou a excluir holdings da composição, priorizando empresas operacionais.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-sem-dividendos-sem-imposto">Sem dividendos, sem imposto</h2>  <p>Ao optar pela <strong>não distribuição dos dividendos</strong>, o ETF BTER11 consegue um tratamento tributário melhor para os cotistas.</p>  <p>ETFs com distribuição de proventos sofrem retenção de 15% de imposto de renda (IR) direto na fonte.</p>  <p>Já no modelo de acumulação adotado pelo BTER11, os dividendos e o JCP são reinvestidos integralmente dentro do fundo, sem que o investidor tenha que pagar imposto e sem diminuir o valor do pagamento dos proventos.</p>  <p>Neste ponto o investidor pode se perguntar: mas ao receber dividendos, como pessoa física não tem imposto de renda? De fato. Mas o custo de ter as 22 ações que compõe o fundo em um portfólio é muito maior do que os R$ 20 da cota no lançamento.</p>  <p>Além disso, o JCP tem cobrança de 15% de IR na distribuição para pessoa física.</p>  <p>Para o investidor que não está interessado em renda passiva recorrente, mas ganho de capital no longo prazo, a possibilidade de postergar o pagamento de IR para o futuro, no momento de venda das cotas, é um diferencial tributário relevante.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-historico-do-indice">Histórico do índice</h2>  <p>Embora rentabilidade passada não garanta ganhos futuros, o histórico do índice usado pelo ETF é positivo.</p>  <p>Entre janeiro de 2021 e o lançamento do produto em junho de 2026, o MarketVector™ Brazil BESST Quality Index acumulou<strong> valorização de 122,24%</strong>, contra 57,39% do Ibovespa no mesmo período.</p>  <p>Só em 2025, o índice avançou 54,05%, enquanto o principal indicador da bolsa brasileira subiu 33,95%.</p>  <p>Embora o momento seja de reversão de ganhos na bolsa, a Investo espera que em um novo ciclo de queda relevante dos juros, mais investidores optem por adotar os ETFs para investir em renda variável, já que parte do capital hoje está alocado em ETFs de renda fixa e a tendência é de migração em busca de retorno.</p> </body></html>

O ETF BTER11, da Investo, reúne ações de setores resilientes, mas com a estratégia de reinvestir automaticamente os dividendos e JCP

Dividendos na conta ou na cota? Novo ETF aposta nas ‘vacas leiteiras’ do Ibovespa, mas sem pagar nada ao cotista

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Em 2023, a <strong>construtora paranaense Elevação</strong> tomou uma decisão que vai contra o manual da maioria das empresas de <a>infraestrutura</a>: em vez de alugar perfuratrizes e escavadeiras conforme a obra pedisse, <strong>comprou as próprias</strong>. Foram 90 milhões de reais em frota.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Três anos depois, a conta dessa aposta apareceu no balanço. A empresa <strong>dobrou de faturamento</strong> e fechou 2025 com <strong>560 milhões de reais em receita.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A Elevação nasceu em Curitiba há 50 anos, instalando <strong>cabos de fibra ótica</strong>. Foi dela a primeira ligação de fibra entre São Paulo e Rio de Janeiro. Hoje a telefonia ficou para trás e a empresa se concentra em duas frentes: <strong>saneamento</strong> e <strong>óleo e gás</strong>. O crescimento recente, porém, tem um nome por trás: a <a>Sabesp</a>, cliente da construtora há mais de 25 anos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A privatização da companhia paulista, em meados de 2024, mudou o tamanho do jogo. A Sabesp anunciou um plano de investimento de<a>70 bilhões de reais para os próximos anos</a>, e a Elevação entrou fundo nessa fila. São cinco negócios com a estatal hoje, entre consórcios, obra própria e um modelo de aluguel de ativos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">O maior deles é o retrofit da estação de tratamento de esgoto de Barueri — <strong>um contrato de 1,4 bilhão de reais que a empresa toca em consórcio</strong>. "A grande mudança de jogo nessa questão sem dúvida alguma foi a privatização da Sabesp", diz Eduardo Feldmann, CFO da Elevação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Para os próximos cinco anos, a empresa não vê motivo para desacelerar. A aposta é que saneamento e óleo e gás sustentem o crescimento sozinhos — e há mais movimento no radar, como a possível <a>privatização da Copasa</a>, a estatal de saneamento de Minas Gerais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2 class="text-text-100 mt-3 -mb-1 text-[1.125rem] font-bold">Qual é a história da Elevação</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A história da Elevação começou com o engenheiro <strong>José Antônio da Fontoura</strong>, então diretor da antiga Telepar — a estatal de telecomunicações do Paraná, anterior às privatizações do setor. Foi ele quem fundou a construtora, que deu os primeiros passos instalando cabos de fibra ótica. A obra que ligou São Paulo ao Rio de Janeiro saiu dali.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Com o tempo, a empresa migrou para <strong>saneamento e óleo e gás</strong>, e deixou a telefonia de lado, embora ainda carregue o acervo técnico da área. Hoje as duas verticais funcionam em revezamento: quando uma desacelera, a outra puxa o crescimento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Há dois ou três anos, era o óleo e gás que estava mais forte. Agora é a vez do saneamento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Há cerca de oito anos, a morte do fundador acelerou a passagem do comando para a segunda geração. Hoje os controladores são três irmãos — Marco, Andrea e Ana Fontoura. Marco, engenheiro civil com mais de 20 anos de casa, assumiu a presidência depois de passar por todas as áreas. "Ele desde pisou no barro até a diretoria", diz Feldmann.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A empresa prepara agora a criação de um conselho de família.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_5747340" style="width: 1034px" class="wp-caption alignnone">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5747340" class="wp-image-5747340 size-large" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=1024,683" border="0" alt="" width="1024" height="683" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg 1380w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=150,100 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=300,200 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=768,512 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=1024,683 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=294,196 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=360,240 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=654,436 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=1000,666 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=920,613 920w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=420,280 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=680,453 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=760,506 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=165,110 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=600,400 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=720,480 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=232,155 232w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-5747340" class="wp-caption-text">Eduardo Feldmann, CFO da Elevação: "A grande mudança de jogo nessa questão sem dúvida alguma foi a privatização da Sabesp" (Construtora Elevação/Divulgação)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2 class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A aposta que evitou o gargalo</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Foi por volta de 2023 que a Elevação identificou na vertical de saneamento um potencial de crescimento que ainda não tinha explorado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A partir daí, começou a se preparar — e não só na ponta da obra. Entraram <strong>profissionais de mercado</strong>, a área de TI foi reforçada e o RH deixou de ser um departamento pessoal de empresa pequena para virar uma estrutura de atração de talentos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Mas o movimento mais decisivo foi outro. Em vez de depender do aluguel de equipamentos pesados, principalmente perfuratrizes e escavadeiras, a empresa investiu <strong>90 milhões de reais em frota própria</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A decisão antecipou um problema que hoje trava boa parte do setor: a escassez de máquinas em um mercado de infraestrutura aquecido, com obras demais disputando os mesmos recursos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">O resultado é um modelo de baixa alavancagem, termo que o mercado usa para o nível de endividamento de uma empresa. A Elevação fechou o ciclo com dívida líquida de<strong> 26 milhões de reais,</strong> menos de 5% da receita. Em um setor onde crescer rápido costuma significar se endividar, o número destoa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como são os negócios com a Sabesp</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A relação com a Sabesp é antiga — mais de 25 anos —, mas mudou de patamar com a privatização.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje são cinco negócios com a companhia. A Elevação participa de dois consórcios, toca uma obra sozinha e mantém um modelo menos óbvio: junto com outros sócios, construiu ativos e os aluga para a estatal. São<strong> dois investimentos nesse formato de aluguel.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A obra que a empresa toca sozinha é a estação de tratamento de esgoto de Ilhabela, 100% Elevação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas o contrato de maior porte é Barueri, tocado em consórcio. A estação faz parte do projeto Integra Tietê, voltado à recuperação do Rio Tietê, e trata o esgoto de cerca de <strong>11 milhões de paulistanos</strong>. Pela descrição de Feldmann, é a maior obra de saneamento da América Latina.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A primeira fase, o retrofit, é um contrato de <strong>1,4 bilhão de reais, com término previsto para 2027.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As fases dois e três ainda estão em negociação pela Sabesp. "Simplesmente é um capex de outro mundo", diz Feldmann sobre o tamanho do projeto. Capex é o termo para o investimento em bens de capital, como obras e equipamentos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A receita da Elevação dobrou nesse período, levando a empresa a 560 milhões de reais em 2025 e à 8ª posição no Ranking da Engenharia Brasileira.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas a construtora não cresceu apenas na sombra da Sabesp. Um exemplo está no óleo e gás: a primeira obra para um cliente do setor saiu em 2023 e, dali em diante, vieram mais duas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Somados, os três contratos chegam a cerca de <strong>800 milhões de reais.</strong> O segredo, nesse caso, é encadear as obras: aproveitar o pessoal de uma quando a anterior está terminando.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Mão de obra é o nó</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O setor de infraestrutura está aquecido, e isso tem um custo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Existem várias obras, muitas obras, então o mercado está demandante", diz Feldmann. <strong>A disputa por gente qualificada é o principal gargalo.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A empresa tem contornado isso de duas formas. A primeira é a continuidade das obras, que evita demitir e recontratar a cada novo contrato.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A segunda é formar a própria mão de obra: numa obra de óleo e gás no interior do Maranhão, a Elevação ajudou a criar, junto com Sesi e Senai, uma escola para preparar soldadores, pedreiros e outros profissionais — que depois seguem qualificados para novos canteiros.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O que vem pela frente</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aposta da Elevação é que saneamento e óleo e gás sustentem o crescimento pelos próximos cinco anos sem grande margem de erro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No saneamento, o próximo movimento que a empresa acompanha de perto é a possível privatização da Copasa, em Minas Gerais. No óleo e gás, há obras em andamento na NTS, na Gasmig e na Bahiagás, empresas que precisam investir para cumprir contratos de concessão.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Fora dessas duas frentes, a construtora estuda outros caminhos com mais cautela. Já analisou entrar como sócia em uma PPP — parceria público-privada — e avaliou obras de transmissão de energia, mas optou por não avançar nos dois casos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Sempre atentos", resume Feldmann sobre o apetite por novos negócios. O acervo técnico, diz ele, permite encarar esses outros trabalhos quando a hora chegar.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Com R$ 90 milhões em máquinas próprias, a construtora de Curitiba fugiu do gargalo de equipamentos que freia o setor — e fechou o ciclo quase sem dívida

Como a Sabesp ajudou esta construtora do Paraná a dobrar de tamanho e faturar R$ 560 milhões

<html> <head></head> <body>  <p>A <strong><a>XP Investimentos</a></strong> adicionou<strong> <a>Orizon (ORVR3)</a></strong> à carteira recomendada de <strong><a>ações</a></strong> de junho, devido à visão construtiva para a empresa. Por outro lado, a corretora removeu a <strong><a>RD Saúde (RADL3)</a></strong>.</p>  <p>“Apesar de seguirmos construtivos com a tese estrutural da companhia e a enxergarmos como uma opção defensiva com execução consistente, a desaceleração do GLP-1 e a nova legislação de jornada de trabalho representam ventos contrários no curto prazo”, explicam os analistas da casa.</p>  <p>Além disso, a XP aumentou a participação em <a>B3 (B3SA3)</a>, de 5% para 7,5%, e de <a>Localiza (RENT3)</a>, de 7,5% para 10%, na carteira.</p>  <p>Em contrapartida, a corretora reduziu a posição em <a>Petrobras (PETR4)</a>, de 10% para 5%, para abrir espaço para exposição a outros setores. Ao mesmo tempo, a XP mantém uma visão construtiva para o papel.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-confira-as-acoes-recomendadas-pela-xp">Confira as ações recomendadas pela XP</h2>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Companhia</th>      <th>Ticker</th>      <th>Peso</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>PRIO</td>      <td>PRIO3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Petrobras</td>      <td>PETR4</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Gerdau</td>      <td>GGBR4</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Vale</td>      <td>VALE3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Copel</td>      <td>CPLE3</td>      <td>10,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Sabesp</td>      <td>SBSP3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Orizon</td>      <td>ORVR3</td>      <td>2,5%</td>     </tr>     <tr>      <td>Lojas Renner</td>      <td>LREN3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Iguatemi</td>      <td>IGTI11</td>      <td>10,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Localiza</td>      <td>RENT3</td>      <td>10,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Embraer</td>      <td>EMBR3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>TOTVS</td>      <td>TOTS3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>B3</td>      <td>B3SA3</td>      <td>7,5%</td>     </tr>     <tr>      <td>BTG Pactual</td>      <td>BPAC11</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Nubank</td>      <td>ROXO34</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Itaú Unibanco</td>      <td>ITUB4</td>      <td>10,0%</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure> </body></html>

A XP Investimentos adicionou Orizon (ORVR3) à carteira recomendada de ações de junho, devido à visão construtiva para a empresa. Por outro lado, a corretora removeu a RD Saúde (RADL3). “Apesar de seguirmos construtivos com a tese estrutural da companhia e a enxergarmos como uma opção defensiva com execução consistente, a desaceleração do GLP-1 e […]

Orizon (ORVR3) entra e RD Saúde (RADL3) sai da carteira de ações da XP para junho; confira todas as mudanças

<html> <head></head> <body>  <p>O <strong><strong><a>BB Investimentos</a> </strong></strong>divulgou sua seleção de<a>crédito privado</a> para o mês de junho, destacando cinco <strong>debêntures </strong>que, na avaliação da instituição, apresentam uma <strong>relação favorável entre risco e retorno</strong>.</p>  <p>Em relatório, o banco destacou que os <em>spreads </em>dos títulos de <strong><a>renda fixa</a></strong>passaram por uma abertura relevante nos últimos meses, especialmente nos papéis indexados ao IPCA, em meio ao ambiente de juros elevados, resgates em fundos e maior sensibilidade à marcação a mercado.</p>  <p>Diante desse cenário, a casa afirma manter uma <strong>estratégia conservadora</strong>, priorizando emissores com fundamentos sólidos, fluxo de caixa previsível e boa capacidade financeira.</p>  <p>Entre os ativos selecionados para este mês, estão debêntures das empresas <strong>Celpe–Neoenergia, Equatorial Maranhão, Equatorial Goiás, Klabin e MRS Logística.</strong></p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-confira-os-titulos-escolhidos-pelo-bb-para-junho">Confira os títulos escolhidos pelo BB para junho:</h2>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Tipo</th>      <th>Código</th>      <th>Emissor</th>      <th>Setor</th>      <th>Rating local</th>      <th>Indexador</th>      <th>Vencimento</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>Debênture</td>      <td>CEPEB7</td>      <td>Celpe – Neoenergia</td>      <td>Energia elétrica</td>      <td>S&amp;P brAAA</td>      <td>IPCA+</td>      <td>15/08/2040</td>     </tr>     <tr>      <td>Debênture</td>      <td>EQMAA2</td>      <td>Equatorial Maranhão</td>      <td>Energia elétrica</td>      <td>S&amp;P brAAA</td>      <td>IPCA+</td>      <td>15/09/2036</td>     </tr>     <tr>      <td>Debênture</td>      <td>CGOSB0</td>      <td>Equatorial Goiás</td>      <td>Energia elétrica</td>      <td>Fitch AA+(bra)</td>      <td>IPCA+</td>      <td>15/08/2037</td>     </tr>     <tr>      <td>Debênture</td>      <td>KLBNA5</td>      <td>Klabin</td>      <td>Papel e celulose</td>      <td>S&amp;P brAAA / Fitch AAA(bra) / Moody’s AAA.br</td>      <td>IPCA+</td>      <td>15/08/2039</td>     </tr>     <tr>      <td>Debênture</td>      <td>MRSAC2</td>      <td>MRS </td>      <td>Transporte e logística</td>      <td>S&amp;P brAAA/Fitch AAA(bra)</td>      <td>IPCA+</td>      <td>15/09/2039</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-credito-privado-o-setor-preferido">Crédito privado: o setor preferido</h2>  <p>O <strong>setor elétrico</strong> concentra três dos cinco títulos selecionados no mês. Segundo o BB Investimentos, a preferência decorre da previsibilidade de receitas proporcionada pelos contratos de concessão de longo prazo e pelos reajustes tarifários vinculados à inflação.</p>  <p>No caso da <strong>Neoenergia (NEOE3)</strong>, controladora da <strong>Celpe</strong>, os analistas destacam a diversificação geográfica e de segmentos de atuação, além da expansão dos negócios de transmissão. Entre os riscos monitorados estão a elevada alavancagem, a necessidade recorrente de investimentos e a exposição relevante da dívida ao CDI.</p>  <p>Já a <strong>Equatorial (EQTL3)</strong> foi escolhida por conta da diversificação de negócios e da presença em diferentes segmentos de infraestrutura, incluindo distribuição de energia, geração renovável e saneamento.</p>  <p>O BB Investimentos ressalta, porém, os desafios relacionados aos investimentos necessários na <strong>Sabesp (SBSP3) </strong>e ao vencimento de concessões relevantes nos próximos anos.</p>  <div class="wp-block-simulador-consignado" style="margin:20px 0;padding:0 10px;">   <iframe src="https://www.moneytimes.com.br/app/themes/moneytimes/pan/simulador_consignado/index.php" style="width:100%;border:none;min-height:640px;" loading="lazy" scrolling="no" title="Simulador Empréstimo Consignado Privado" data-simulador-consignado-iframe></iframe>  </div>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-klabin-e-mrs-complementam-a-carteira">Klabin e MRS complementam a carteira</h2>  <p>Além das companhias do setor elétrico, a seleção inclui a <strong>Klabin (KLBN11)</strong>, maior produtora e exportadora de papéis para embalagens do Brasil.</p>  <p>Entre os pontos positivos, o banco destaca a liderança da empresa no mercado nacional, a diversificação de produtos e os ganhos esperados com projetos recentes de expansão. </p>  <p>Como fatores de atenção, aparecem a volatilidade dos preços das commodities e o elevado nível de endividamento.</p>  <p>A <strong>MRS Logística</strong> <strong>(MRSA3B) </strong>completa a lista. A companhia opera uma malha ferroviária de 1.643 quilômetros nos estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo, conectando regiões produtoras aos principais portos do Sudeste. Segundo o BB, a renovação da concessão até 2056 fortalece a previsibilidade das receitas de longo prazo.</p>  <p>Entre os fatores de risco para a empresa, a casa cita a concentração das operações em uma única região, a baixa diversificação de <em>mix </em>de produtos transportados (mais concentrado em minério de ferro), além de uma eventual queda de vendas de seus principais clientes.</p>  <p></p> </body></html>

O BB Investimentos divulgou sua seleção de crédito privado para o mês de junho, destacando cinco debêntures que, na avaliação da instituição, apresentam uma relação favorável entre risco e retorno. Em relatório, o banco destacou que os spreads dos títulos de renda fixa passaram por uma abertura relevante nos últimos meses, especialmente nos papéis indexados […]

Crédito privado: BB Investimentos seleciona 5 títulos para junho; veja quais são

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