CIA SANEAMENTO BASICO EST SAO PAULO

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Em 2023, a <strong>construtora paranaense Elevação</strong> tomou uma decisão que vai contra o manual da maioria das empresas de <a>infraestrutura</a>: em vez de alugar perfuratrizes e escavadeiras conforme a obra pedisse, <strong>comprou as próprias</strong>. Foram 90 milhões de reais em frota.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Três anos depois, a conta dessa aposta apareceu no balanço. A empresa <strong>dobrou de faturamento</strong> e fechou 2025 com <strong>560 milhões de reais em receita.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A Elevação nasceu em Curitiba há 50 anos, instalando <strong>cabos de fibra ótica</strong>. Foi dela a primeira ligação de fibra entre São Paulo e Rio de Janeiro. Hoje a telefonia ficou para trás e a empresa se concentra em duas frentes: <strong>saneamento</strong> e <strong>óleo e gás</strong>. O crescimento recente, porém, tem um nome por trás: a <a>Sabesp</a>, cliente da construtora há mais de 25 anos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A privatização da companhia paulista, em meados de 2024, mudou o tamanho do jogo. A Sabesp anunciou um plano de investimento de<a>70 bilhões de reais para os próximos anos</a>, e a Elevação entrou fundo nessa fila. São cinco negócios com a estatal hoje, entre consórcios, obra própria e um modelo de aluguel de ativos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">O maior deles é o retrofit da estação de tratamento de esgoto de Barueri — <strong>um contrato de 1,4 bilhão de reais que a empresa toca em consórcio</strong>. "A grande mudança de jogo nessa questão sem dúvida alguma foi a privatização da Sabesp", diz Eduardo Feldmann, CFO da Elevação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Para os próximos cinco anos, a empresa não vê motivo para desacelerar. A aposta é que saneamento e óleo e gás sustentem o crescimento sozinhos — e há mais movimento no radar, como a possível <a>privatização da Copasa</a>, a estatal de saneamento de Minas Gerais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2 class="text-text-100 mt-3 -mb-1 text-[1.125rem] font-bold">Qual é a história da Elevação</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A história da Elevação começou com o engenheiro <strong>José Antônio da Fontoura</strong>, então diretor da antiga Telepar — a estatal de telecomunicações do Paraná, anterior às privatizações do setor. Foi ele quem fundou a construtora, que deu os primeiros passos instalando cabos de fibra ótica. A obra que ligou São Paulo ao Rio de Janeiro saiu dali.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Com o tempo, a empresa migrou para <strong>saneamento e óleo e gás</strong>, e deixou a telefonia de lado, embora ainda carregue o acervo técnico da área. Hoje as duas verticais funcionam em revezamento: quando uma desacelera, a outra puxa o crescimento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Há dois ou três anos, era o óleo e gás que estava mais forte. Agora é a vez do saneamento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Há cerca de oito anos, a morte do fundador acelerou a passagem do comando para a segunda geração. Hoje os controladores são três irmãos — Marco, Andrea e Ana Fontoura. Marco, engenheiro civil com mais de 20 anos de casa, assumiu a presidência depois de passar por todas as áreas. "Ele desde pisou no barro até a diretoria", diz Feldmann.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A empresa prepara agora a criação de um conselho de família.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_5747340" style="width: 1034px" class="wp-caption alignnone">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5747340" class="wp-image-5747340 size-large" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=1024,683" border="0" alt="" width="1024" height="683" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg 1380w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=150,100 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=300,200 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=768,512 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=1024,683 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=294,196 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=360,240 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=654,436 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=1000,666 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=920,613 920w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=420,280 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=680,453 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=760,506 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=165,110 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=600,400 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=720,480 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/06/eduardo-feldamn.jpg?resize=232,155 232w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-5747340" class="wp-caption-text">Eduardo Feldmann, CFO da Elevação: "A grande mudança de jogo nessa questão sem dúvida alguma foi a privatização da Sabesp" (Construtora Elevação/Divulgação)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2 class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A aposta que evitou o gargalo</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Foi por volta de 2023 que a Elevação identificou na vertical de saneamento um potencial de crescimento que ainda não tinha explorado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A partir daí, começou a se preparar — e não só na ponta da obra. Entraram <strong>profissionais de mercado</strong>, a área de TI foi reforçada e o RH deixou de ser um departamento pessoal de empresa pequena para virar uma estrutura de atração de talentos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">Mas o movimento mais decisivo foi outro. Em vez de depender do aluguel de equipamentos pesados, principalmente perfuratrizes e escavadeiras, a empresa investiu <strong>90 milhões de reais em frota própria</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">A decisão antecipou um problema que hoje trava boa parte do setor: a escassez de máquinas em um mercado de infraestrutura aquecido, com obras demais disputando os mesmos recursos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]">O resultado é um modelo de baixa alavancagem, termo que o mercado usa para o nível de endividamento de uma empresa. A Elevação fechou o ciclo com dívida líquida de<strong> 26 milhões de reais,</strong> menos de 5% da receita. Em um setor onde crescer rápido costuma significar se endividar, o número destoa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como são os negócios com a Sabesp</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A relação com a Sabesp é antiga — mais de 25 anos —, mas mudou de patamar com a privatização.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje são cinco negócios com a companhia. A Elevação participa de dois consórcios, toca uma obra sozinha e mantém um modelo menos óbvio: junto com outros sócios, construiu ativos e os aluga para a estatal. São<strong> dois investimentos nesse formato de aluguel.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A obra que a empresa toca sozinha é a estação de tratamento de esgoto de Ilhabela, 100% Elevação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas o contrato de maior porte é Barueri, tocado em consórcio. A estação faz parte do projeto Integra Tietê, voltado à recuperação do Rio Tietê, e trata o esgoto de cerca de <strong>11 milhões de paulistanos</strong>. Pela descrição de Feldmann, é a maior obra de saneamento da América Latina.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A primeira fase, o retrofit, é um contrato de <strong>1,4 bilhão de reais, com término previsto para 2027.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As fases dois e três ainda estão em negociação pela Sabesp. "Simplesmente é um capex de outro mundo", diz Feldmann sobre o tamanho do projeto. Capex é o termo para o investimento em bens de capital, como obras e equipamentos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A receita da Elevação dobrou nesse período, levando a empresa a 560 milhões de reais em 2025 e à 8ª posição no Ranking da Engenharia Brasileira.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas a construtora não cresceu apenas na sombra da Sabesp. Um exemplo está no óleo e gás: a primeira obra para um cliente do setor saiu em 2023 e, dali em diante, vieram mais duas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Somados, os três contratos chegam a cerca de <strong>800 milhões de reais.</strong> O segredo, nesse caso, é encadear as obras: aproveitar o pessoal de uma quando a anterior está terminando.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Mão de obra é o nó</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O setor de infraestrutura está aquecido, e isso tem um custo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Existem várias obras, muitas obras, então o mercado está demandante", diz Feldmann. <strong>A disputa por gente qualificada é o principal gargalo.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A empresa tem contornado isso de duas formas. A primeira é a continuidade das obras, que evita demitir e recontratar a cada novo contrato.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A segunda é formar a própria mão de obra: numa obra de óleo e gás no interior do Maranhão, a Elevação ajudou a criar, junto com Sesi e Senai, uma escola para preparar soldadores, pedreiros e outros profissionais — que depois seguem qualificados para novos canteiros.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O que vem pela frente</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aposta da Elevação é que saneamento e óleo e gás sustentem o crescimento pelos próximos cinco anos sem grande margem de erro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No saneamento, o próximo movimento que a empresa acompanha de perto é a possível privatização da Copasa, em Minas Gerais. No óleo e gás, há obras em andamento na NTS, na Gasmig e na Bahiagás, empresas que precisam investir para cumprir contratos de concessão.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Fora dessas duas frentes, a construtora estuda outros caminhos com mais cautela. Já analisou entrar como sócia em uma PPP — parceria público-privada — e avaliou obras de transmissão de energia, mas optou por não avançar nos dois casos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Sempre atentos", resume Feldmann sobre o apetite por novos negócios. O acervo técnico, diz ele, permite encarar esses outros trabalhos quando a hora chegar.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Com R$ 90 milhões em máquinas próprias, a construtora de Curitiba fugiu do gargalo de equipamentos que freia o setor — e fechou o ciclo quase sem dívida

Como a Sabesp ajudou esta construtora do Paraná a dobrar de tamanho e faturar R$ 560 milhões

<html> <head></head> <body>  <p>A <strong><a>XP Investimentos</a></strong> adicionou<strong> <a>Orizon (ORVR3)</a></strong> à carteira recomendada de <strong><a>ações</a></strong> de junho, devido à visão construtiva para a empresa. Por outro lado, a corretora removeu a <strong><a>RD Saúde (RADL3)</a></strong>.</p>  <p>“Apesar de seguirmos construtivos com a tese estrutural da companhia e a enxergarmos como uma opção defensiva com execução consistente, a desaceleração do GLP-1 e a nova legislação de jornada de trabalho representam ventos contrários no curto prazo”, explicam os analistas da casa.</p>  <p>Além disso, a XP aumentou a participação em <a>B3 (B3SA3)</a>, de 5% para 7,5%, e de <a>Localiza (RENT3)</a>, de 7,5% para 10%, na carteira.</p>  <p>Em contrapartida, a corretora reduziu a posição em <a>Petrobras (PETR4)</a>, de 10% para 5%, para abrir espaço para exposição a outros setores. Ao mesmo tempo, a XP mantém uma visão construtiva para o papel.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-confira-as-acoes-recomendadas-pela-xp">Confira as ações recomendadas pela XP</h2>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Companhia</th>      <th>Ticker</th>      <th>Peso</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>PRIO</td>      <td>PRIO3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Petrobras</td>      <td>PETR4</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Gerdau</td>      <td>GGBR4</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Vale</td>      <td>VALE3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Copel</td>      <td>CPLE3</td>      <td>10,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Sabesp</td>      <td>SBSP3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Orizon</td>      <td>ORVR3</td>      <td>2,5%</td>     </tr>     <tr>      <td>Lojas Renner</td>      <td>LREN3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Iguatemi</td>      <td>IGTI11</td>      <td>10,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Localiza</td>      <td>RENT3</td>      <td>10,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Embraer</td>      <td>EMBR3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>TOTVS</td>      <td>TOTS3</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>B3</td>      <td>B3SA3</td>      <td>7,5%</td>     </tr>     <tr>      <td>BTG Pactual</td>      <td>BPAC11</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Nubank</td>      <td>ROXO34</td>      <td>5,0%</td>     </tr>     <tr>      <td>Itaú Unibanco</td>      <td>ITUB4</td>      <td>10,0%</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure> </body></html>

A XP Investimentos adicionou Orizon (ORVR3) à carteira recomendada de ações de junho, devido à visão construtiva para a empresa. Por outro lado, a corretora removeu a RD Saúde (RADL3). “Apesar de seguirmos construtivos com a tese estrutural da companhia e a enxergarmos como uma opção defensiva com execução consistente, a desaceleração do GLP-1 e […]

Orizon (ORVR3) entra e RD Saúde (RADL3) sai da carteira de ações da XP para junho; confira todas as mudanças

<html> <head></head> <body>  <p>O <strong><strong><a>BB Investimentos</a> </strong></strong>divulgou sua seleção de<a>crédito privado</a> para o mês de junho, destacando cinco <strong>debêntures </strong>que, na avaliação da instituição, apresentam uma <strong>relação favorável entre risco e retorno</strong>.</p>  <p>Em relatório, o banco destacou que os <em>spreads </em>dos títulos de <strong><a>renda fixa</a></strong>passaram por uma abertura relevante nos últimos meses, especialmente nos papéis indexados ao IPCA, em meio ao ambiente de juros elevados, resgates em fundos e maior sensibilidade à marcação a mercado.</p>  <p>Diante desse cenário, a casa afirma manter uma <strong>estratégia conservadora</strong>, priorizando emissores com fundamentos sólidos, fluxo de caixa previsível e boa capacidade financeira.</p>  <p>Entre os ativos selecionados para este mês, estão debêntures das empresas <strong>Celpe–Neoenergia, Equatorial Maranhão, Equatorial Goiás, Klabin e MRS Logística.</strong></p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-confira-os-titulos-escolhidos-pelo-bb-para-junho">Confira os títulos escolhidos pelo BB para junho:</h2>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Tipo</th>      <th>Código</th>      <th>Emissor</th>      <th>Setor</th>      <th>Rating local</th>      <th>Indexador</th>      <th>Vencimento</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>Debênture</td>      <td>CEPEB7</td>      <td>Celpe – Neoenergia</td>      <td>Energia elétrica</td>      <td>S&amp;P brAAA</td>      <td>IPCA+</td>      <td>15/08/2040</td>     </tr>     <tr>      <td>Debênture</td>      <td>EQMAA2</td>      <td>Equatorial Maranhão</td>      <td>Energia elétrica</td>      <td>S&amp;P brAAA</td>      <td>IPCA+</td>      <td>15/09/2036</td>     </tr>     <tr>      <td>Debênture</td>      <td>CGOSB0</td>      <td>Equatorial Goiás</td>      <td>Energia elétrica</td>      <td>Fitch AA+(bra)</td>      <td>IPCA+</td>      <td>15/08/2037</td>     </tr>     <tr>      <td>Debênture</td>      <td>KLBNA5</td>      <td>Klabin</td>      <td>Papel e celulose</td>      <td>S&amp;P brAAA / Fitch AAA(bra) / Moody’s AAA.br</td>      <td>IPCA+</td>      <td>15/08/2039</td>     </tr>     <tr>      <td>Debênture</td>      <td>MRSAC2</td>      <td>MRS </td>      <td>Transporte e logística</td>      <td>S&amp;P brAAA/Fitch AAA(bra)</td>      <td>IPCA+</td>      <td>15/09/2039</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-credito-privado-o-setor-preferido">Crédito privado: o setor preferido</h2>  <p>O <strong>setor elétrico</strong> concentra três dos cinco títulos selecionados no mês. Segundo o BB Investimentos, a preferência decorre da previsibilidade de receitas proporcionada pelos contratos de concessão de longo prazo e pelos reajustes tarifários vinculados à inflação.</p>  <p>No caso da <strong>Neoenergia (NEOE3)</strong>, controladora da <strong>Celpe</strong>, os analistas destacam a diversificação geográfica e de segmentos de atuação, além da expansão dos negócios de transmissão. Entre os riscos monitorados estão a elevada alavancagem, a necessidade recorrente de investimentos e a exposição relevante da dívida ao CDI.</p>  <p>Já a <strong>Equatorial (EQTL3)</strong> foi escolhida por conta da diversificação de negócios e da presença em diferentes segmentos de infraestrutura, incluindo distribuição de energia, geração renovável e saneamento.</p>  <p>O BB Investimentos ressalta, porém, os desafios relacionados aos investimentos necessários na <strong>Sabesp (SBSP3) </strong>e ao vencimento de concessões relevantes nos próximos anos.</p>  <div class="wp-block-simulador-consignado" style="margin:20px 0;padding:0 10px;">   <iframe src="https://www.moneytimes.com.br/app/themes/moneytimes/pan/simulador_consignado/index.php" style="width:100%;border:none;min-height:640px;" loading="lazy" scrolling="no" title="Simulador Empréstimo Consignado Privado" data-simulador-consignado-iframe></iframe>  </div>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-klabin-e-mrs-complementam-a-carteira">Klabin e MRS complementam a carteira</h2>  <p>Além das companhias do setor elétrico, a seleção inclui a <strong>Klabin (KLBN11)</strong>, maior produtora e exportadora de papéis para embalagens do Brasil.</p>  <p>Entre os pontos positivos, o banco destaca a liderança da empresa no mercado nacional, a diversificação de produtos e os ganhos esperados com projetos recentes de expansão. </p>  <p>Como fatores de atenção, aparecem a volatilidade dos preços das commodities e o elevado nível de endividamento.</p>  <p>A <strong>MRS Logística</strong> <strong>(MRSA3B) </strong>completa a lista. A companhia opera uma malha ferroviária de 1.643 quilômetros nos estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo, conectando regiões produtoras aos principais portos do Sudeste. Segundo o BB, a renovação da concessão até 2056 fortalece a previsibilidade das receitas de longo prazo.</p>  <p>Entre os fatores de risco para a empresa, a casa cita a concentração das operações em uma única região, a baixa diversificação de <em>mix </em>de produtos transportados (mais concentrado em minério de ferro), além de uma eventual queda de vendas de seus principais clientes.</p>  <p></p> </body></html>

O BB Investimentos divulgou sua seleção de crédito privado para o mês de junho, destacando cinco debêntures que, na avaliação da instituição, apresentam uma relação favorável entre risco e retorno. Em relatório, o banco destacou que os spreads dos títulos de renda fixa passaram por uma abertura relevante nos últimos meses, especialmente nos papéis indexados […]

Crédito privado: BB Investimentos seleciona 5 títulos para junho; veja quais são

<html> <head></head> <body>  <p>A <strong>Planner </strong>promoveu uma reformulação em sua <a>carteira recomendada</a> de <strong>ações </strong>para junho, em um movimento que reflete a busca por maior proteção e potencial de curto prazo em meio a um ambiente mais instável para o mercado brasileiro.</p>  <p>Após um mês desafiador, em que o Ibovespa caiu 7,22% e a carteira da casa recuou 6,59%, a estratégia passou por uma rotação significativa, com a retirada de seis papéis e a inclusão de novos nomes considerados mais alinhados ao cenário atual.</p>  <p>Deixaram o portfólio as ações de <strong>CPFL Energia (CPFE3), Porto (PSSA3), Prio (PRIO3), Sabesp (SBSP3), Lojas Renner (LREN3) e Wiz (WIZC3)</strong>. Em seus lugares, entraram <strong>BB Seguridade (BBSE3), Engie Brasil (EGIE3), Motiva (MOTV3), Sanepar (SAPR11), Totvs (TOTS3) e Weg (WEGE3)</strong>.</p>  <p>Segundo a Planner, as mudanças representam um reposicionamento defensivo, com maior ênfase em empresas com geração de caixa previsível, menor volatilidade e exposição a setores considerados mais resilientes, como energia, saneamento e serviços financeiros.</p>  <p>A inclusão de BB Seguridade reforça a exposição ao setor financeiro com foco em distribuição de resultados e elevado payout, enquanto Engie e Sanepar ampliam a presença em utilities, segmento tradicionalmente visto como porto seguro em momentos de maior incerteza.</p>  <p>Já a entrada da Motiva adiciona exposição a concessões de infraestrutura, com receitas previsíveis e capacidade de repasse inflacionário, enquanto Totvs retorna à carteira com tese de resiliência no setor de tecnologia, menos sensível ao ciclo econômico. </p>  <p>A Weg, por sua vez, aparece como uma aposta de qualidade, com forte posicionamento global e histórico consistente de geração de valor, apesar de pressões recentes no mercado doméstico.</p>  <p>Do lado das saídas, a retirada de Prio reflete a preocupação com a volatilidade dos preços do petróleo no curto prazo, enquanto a exclusão de Sabesp e CPFL está ligada a movimentos táticos após quedas recentes. </p>  <p>Já a saída de Lojas Renner ocorreu após valorização relevante frente ao mercado, em um movimento de realização de lucros. No caso de Porto e Wiz, a decisão envolve ajuste de portfólio diante de cenário mais desafiador e resultados abaixo das expectativas, respectivamente.</p>  <p>Apesar da forte rotação, a carteira mantém nomes como Fleury (FLRY3), Itaú (ITUB4), Multiplan (MULT3) e Telefônica Brasil (VIVT3), que seguem como pilares da estratégia, apoiados em fundamentos sólidos e previsibilidade de resultados.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-confira-a-carteira-recomendada-da-planner-para-junho">Confira a carteira recomendada da Planner para junho </h2>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <tbody>     <tr>      <td><strong>Empresa</strong></td>      <td><strong>Ticker</strong></td>      <td><strong>Ganho potencial</strong></td>     </tr>     <tr>      <td>Fleury</td>      <td>FLRY3</td>      <td>10,5%</td>     </tr>     <tr>      <td>Itaú</td>      <td>ITUB4</td>      <td>24,9%</td>     </tr>     <tr>      <td>Multiplan</td>      <td>MULT3</td>      <td>13,8%</td>     </tr>     <tr>      <td>Telefônica/Vivo</td>      <td>VIVT3</td>      <td>12,4%</td>     </tr>     <tr>      <td>BB Seguridade</td>      <td>BBSE3</td>      <td>15,8%</td>     </tr>     <tr>      <td>Engie Brasil</td>      <td>EGIE3</td>      <td>20,8%</td>     </tr>     <tr>      <td>Motiva</td>      <td>MOTV3</td>      <td>7%</td>     </tr>     <tr>      <td>Sanepar</td>      <td>SAPR11</td>      <td>26,5%</td>     </tr>     <tr>      <td>Totvs</td>      <td>TOTS3</td>      <td>8,9%</td>     </tr>     <tr>      <td>Weg</td>      <td>WEGE3</td>      <td>29,3%</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure> </body></html>

A Planner promoveu uma reformulação em sua carteira recomendada de ações para junho, em um movimento que reflete a busca por maior proteção e potencial de curto prazo em meio a um ambiente mais instável para o mercado brasileiro. Após um mês desafiador, em que o Ibovespa caiu 7,22% e a carteira da casa recuou […]

10 ações com potencial de ganho de até 29,3% para junho, segundo Planner

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