THE COCA-COLA COMPANY

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Dentro da<a>Coca-Cola Femsa</a>, a Copa do Mundo tem nome de feriado. "É o nosso Natal", diz Luiz Fernando Mattos, diretor executivo de marketing da operação brasileira.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A comparação não é força de expressão. De quatro em quatro anos, a companhia vê o torneio mexer com o consumo na <strong>mesma intensidade do fim de ano</strong>. Às vezes, mais. Bar lotado, churrasco em casa, geladeira cheia. É o prato cheio - ou melhor, o copo cheio - para a Coca-Cola no Brasil.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para a edição de 2026, que terá <strong>104 jogos</strong> e será disputada nos Estados Unidos, México e Canadá, a engarrafadora colocou a estrutura inteira no que chama internamente de "modo Copa".</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>São <strong>11 fábricas</strong>, <strong>53 centros de distribuição</strong> e cerca de <strong>500 mil clientes</strong> atendidos toda semana — de redes como <a>Carrefour</a> e Pão de Açúcar à banca de jornal que também tem uma geladeira para bebidas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Coca-Cola Femsa é a maior engarrafadora do <a>Sistema Coca-Cola</a> no mundo em volume de vendas, e calcula um potencial de crescimento de cerca de<strong> 20% nas iniciativas ligadas ao torneio.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A conta explica o esforço. Cada Copa funciona como um <strong>pico de demanda que se espalha por bares, restaurantes, supermercados, lojas de conveniência e pelas reuniões dentro de casa</strong> nos dias de jogo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Quando o consumo sobe nesses canais, a operação precisa estar abastecida antes — e é aí que entra a máquina de fábrica, distribuição e ponto de venda que a companhia passa meses preparando.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Quando começa um ano de Copa, não é só festa. A gente também é cobrado", diz Mattos. "Vai ter Copa do Mundo, então vocês vão crescer um pouquinho mais o volume de vocês em 2026, porque tem que aproveitar."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O plano para o que vem depois do apito final já está em discussão. A companhia trabalha desde agora no cenário de o Brasil chegar à final e vencer — e a decisão sobre como reagir, segundo Mattos, não pode sair de uma mesa nos Estados Unidos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Essa pessoa de Atlanta vai falar: o Brasil ganhou, beleza. A gente sabe exatamente: a galera vai para o parque, vai comemorar, e precisamos estar lá", diz.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Saber para qual praça a torcida corre em cada cidade, aliás, e ter um bar abastecido ali perto, é o tipo de detalhe que define quanto a<strong> Copa vira negócio.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como é a execução para a Copa</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A relação institucional com a FIFA e as diretrizes globais da campanha são conduzidas pela&nbsp;<a>The Coca-Cola Company</a>, dona da marca. À Coca-Cola Femnsa cabe adaptar tudo isso ao mercado brasileiro e aos territórios onde opera. Na prática, é o ponto em que uma <strong>política mundial precisa virar venda numa esquina</strong>, seja de uma capital como Curitiba, seja no interior de São Paulo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mattos dá um exemplo de como essa adaptação funciona. O filme global da campanha não serve pronto para o Brasil. "O brasileiro ama futebol, então a gente precisa ter um filme um pouco mais abrasileirado", diz. A operação negociou com a matriz uma peça feita só para o país, que estreou no início de março e traz um trecho de uma música de Jorge Ben Jor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A mesma lógica vale para a promoção mundial com a Panini, fabricante dos álbuns de figurinhas. A parceria é global, mas a Coca-Cola a ampliou localmente: são mais de <strong>70 pontos de troca de figurinhas montados</strong> em pontos de venda e ativações em mais de 20 shopping centers.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A ação é sustentada por mais de<strong> 117 milhões de rótulos especiais</strong> em embalagens PET de Coca-Cola Original e Coca-Cola Zero distribuídas nos territórios atendidos pela companhia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Tá todo mundo colecionando o álbum, ok. Mas eu preciso aumentar isso aqui, preciso reforçar a presença da minha marca", diz Mattos. A leitura por trás da ação é que a figurinha na embalagem já circula sozinha. O trabalho da operação é transformar isso em experiência dentro da loja, no shopping e até na banca de jornal com posto de troca.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Portfólio para além da Coca-Cola</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre as ações de embalagem, a aposta mais visível são as latas colecionáveis.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A companhia lançou mais de<strong> 200 milhões de unidades</strong> inspiradas na trajetória da Seleção Brasileira. Na linha de Coca-Cola, são seis latas temáticas que entraram no fim de maio: cinco celebram cada título mundial do Brasil e uma traz a taça.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas a Copa não é só Coca-Cola. Mattos faz questão de puxar o <a>Powerade</a> para a conversa — e por um motivo de negócio. O isotônico, bebida que repõe sais minerais perdidos no esforço físico, ainda não é líder de mercado. A estratégia é mostrar a marca neste ponto de contato tão forte com o consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A estratégia inclui dois sabores cítricos lançados só para o período, batizados de Ataque e Contra-Ataque — um com citros, outro com hibisco. Entraram em abril e ficam até julho.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo Mattos, já no primeiro mês os sabores trouxeram crescimento nos pontos de venda, antes mesmo do auge da movimentação ligada à Copa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Do Carrefour à "Dona Maria"</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O ponto que Mattos mais defende é que a operação precisa chegar em todo tamanho de cliente. De um lado, redes como <a>Zaffari</a>, Angeloni, Carrefour e Pão de Açúcar, onde a companhia monta ações em lojas e regiões selecionadas. De outro, o pequeno comércio que também assiste ao jogo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Como é que eu ajudo lá a Dona Maria, que tem um barzinho e vai botar na televisão? Vou ajudar com materiais, com bandeirolas, em alguns casos vou levar uma promoção", diz.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A companhia distribui mais de <strong>25 mil materiais de ponto de venda por marca e monta promoções</strong> de "compre e ganhe" com chaveiros, copos e brindes temáticos — o tipo de ativação que o dono do bar usa para encher as mesas durante a transmissão.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>É uma troca, na leitura da empresa. "Eu sou parceiro da Copa do Mundo. Eu vou levar a nossa marca com ativação para o seu estabelecimento, para te ajudar a trazer mais público", diz Mattos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Quando o bar vende mais, a engarrafadora vende mais — e os 500 mil clientes atendidos toda semana viram canal de escoamento no pico de consumo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Mais investimento, mais produção e a Copa fora de casa</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ano de Copa custa mais. Mattos não abre números, por política da companhia, mas confirma que a verba de marketing é maior do que a de um ano sem torneio.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"A gente sabe o potencial que tem para o negócio e quer aproveitar. A gente precisa, como líder de mercado, estimular a indústria", diz. No caso do Powerade, vice-líder, o objetivo declarado é buscar mais fatia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O aumento de verba vem acompanhado de aumento de produção. <strong>Como o consumo sobe em bares, mercados e lojas de conveniência, a companhia eleva a fabricação para não faltar produto no pico</strong> — com atenção às embalagens individuais, lata e garrafa, mais comuns nos bares do que a PET, mais associada ao consumo em casa e no churrasco.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A operação também ocupa a rua. A Femsa fechou transmissões públicas em parceria com o projeto Ginga, com ativações em sete cidades — entre elas São Paulo, Belo Horizonte, Curitiba, Florianópolis, Balneário Camboriú, Porto Alegre e São José do Rio Preto —, além de presença na Casa Cazé, no Parque Villa-Lobos, em São Paulo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Há ainda parcerias com iFood, 99 e aplicativos de entrega, num torneio que, como resume Mattos, já não é só offline. A aposta é que, entre a lata temática na geladeira do bar e o jogo transmitido na praça, <strong>a marca esteja em cada ocasião em que o brasileiro parar para assistir.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Com 11 fábricas e 53 centros de distribuição em "modo Copa", a companhia adapta no país uma campanha decidida em Atlanta e desce a operação até o barzinho de bairro

O plano da maior fabricante de Coca-Cola no mundo para crescer 20% com a Copa no Brasil

Banco vê ações brasileiras negociadas a preços atrativos e busca reforçar o perfil defensivo da carteira diante das incertezas macroeconômicas

BTG troca Nubank por Itaú e Allos por Equatorial em carteira de ações de junho

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <a>Copa do Mundo de 2026</a> começa em poucas semanas, mas, para algumas <strong>empresas de bebidas da América Latina</strong>, os efeitos do campeonato já começaram a aparecer nas projeções do mercado. Um levantamento global do <strong>Citi</strong> sobre <strong>hábitos de consumo durante a competição</strong> coloca Brasil e México no centro da relação entre <strong>futebol, cerveja e refrigerantes</strong>, criando um cenário considerado especialmente favorável para companhias como <strong><a>Ambev</a>, <a>Coca-Cola FEMSA (KOF)</a> e Arca Continental</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A pesquisa, conduzida pelo Citi Research Innovation Lab com 1.800 consumidores em sete países, analisou como os torcedores pretendem <a>assistir aos jogos</a>, quanto esperam gastar e quais hábitos de consumo devem mudar durante o evento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Brasil lidera intenção de consumo de álcool</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Se o futebol já costuma movimentar <strong>vendas de cerveja no Brasil</strong>, a Copa tende a amplificar esse comportamento. Segundo o Citi, <strong>58% dos consumidores brasileiros afirmam que pretendem aumentar o consumo de álcool durante o os jogos</strong>, acima da média global de 50%. O dado mais relevante, porém, está na intensidade: 26% dizem que vão beber “significativamente mais”, o maior percentual entre todos os países pesquisados.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A cerveja aparece como protagonista absoluta. Entre os brasileiros, <strong>73% afirmam que pretendem consumir cerveja durante o campeonato</strong>, acima da média global de 64%.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O nível de engajamento com a Copa também chama atenção. Quase todos os entrevistados no Brasil (99%) afirmam que vão <a>assistir às partidas ao vivo, seja pela TV ou streaming</a>. E esse consumo acontece de forma altamente social: <strong>83% pretendem ver os jogos em casa com amigos e familiares, enquanto 43% dizem que devem <a>acompanhar partidas em bares e restaurantes</a></strong> — percentual superior à média global de 35%.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os brasileiros estimam gastar, em média, <strong>US$ 121 adicionais por semana com alimentos e bebidas durante o campeonato</strong>, acima da média global de US$ 115. Além disso, 57% afirmam que pretendem “relaxar” hábitos alimentares durante a Copa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Apesar da <strong>liderança da Heineken</strong> na intenção de consumo de cerveja no Brasil, com <strong>40%</strong> das menções no levantamento, o Citi avalia que o cenário de 2026 deve ser um dos mais favoráveis dos últimos anos para a Ambev. Somadas, <strong><a>Brahma</a>, Corona e Skol representam 36% da preferência dos consumidores brasileiros</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Horários dos jogos favorecem consumo no Brasil</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Outro ponto destacado pelo Citi é o <strong>calendário da competição</strong>.&nbsp;Diferentemente da Copa de 2022, no Catar, o campeonato deste ano terá partidas em <strong>horários considerados muito mais favoráveis para o consumo no Brasil</strong>, concentradas entre a tarde e a noite. Historicamente, jogos nesse intervalo impulsionam consumo em bares, restaurantes e encontros em casa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além disso, o banco destaca um <strong>calendário de feriados mais favorável entre 2025 e 2026</strong>, com maior número de datas próximas a fins de semana prolongados, o que tende a ampliar ocasiões de socialização e consumo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nesse contexto, o Citi descreve a <a>Ambev como a beneficiária “mais óbvia”</a> das tendências ligadas ao futebol na América Latina.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>México fortalece tese para Coca-Cola e Arca</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Se no Brasil o destaque está na cerveja, no México o cenário se mostra especialmente favorável para refrigerantes.&nbsp;Segundo a pesquisa, <strong>77% dos consumidores mexicanos afirmam que pretendem consumir refrigerantes&nbsp;durante os jogos</strong> — o maior percentual entre todos os países avaliados. Além disso, 59% dizem que vão flexibilizar hábitos alimentares durante a Copa, também o maior índice da pesquisa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O ambiente favorece diretamente a <strong>Coca-Cola FEMSA (KOF) e a Arca Continental</strong>, duas das maiores engarrafadoras da bebida na região.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>A</strong> <strong>Coca-Cola lidera com folga a preferência dos consumidores mexicanos</strong>: 55% dos entrevistados apontam a marca como favorita, muito acima da Pepsi, com 10%.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para o Citi, a posição de país-sede adiciona uma camada extra de potencial ao México, já que o torneio tende a impulsionar fluxo turístico, consumo em pontos de venda físicos e demanda em bares e restaurantes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Arca ganha exposição dupla com México e EUA</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre as empresas analisadas, a Arca Continental aparece em uma posição particularmente estratégica. <strong>A companhia opera tanto no México quanto nos Estados Unidos</strong>, países-sede da Copa ao lado do Canadá, o que garante <strong>exposição simultânea a dois dos principais mercados consumidores do campeonato</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nos <strong>EUA</strong>, onde a maior parte dos jogos será realizada, os refrigerantes também aparecem com forte intenção de consumo, com <strong>52%</strong> dos entrevistados afirmando que pretendem consumi-los durante a competição, ampliando o potencial de demanda durante o evento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Citi avalia que a Arca Continental chega à Copa de 2026 em posição operacional mais sólida, com operações integradas no México, maior sofisticação em precificação e impactos tributários sendo absorvidos melhor do que o esperado pelo mercado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>KOF deve se beneficiar de marketing global da Coca-Cola</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Coca-Cola FEMSA (KOF) também aparece bem posicionada na leitura do Citi.&nbsp;Além da forte exposição ao México e ao Brasil — dois mercados altamente engajados com futebol —, a companhia deve se beneficiar do<strong> aumento das campanhas globais da Coca-Cola ligadas ao torneio</strong>, em um momento de consumo aquecido e maior visibilidade para a marca.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Uma Copa maior — e com mais consumo</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>A Copa do Mundo de 2026 será a maior da história da FIFA</strong>. O campeonato terá 48 seleções e 104 partidas, contra 32 equipes e 64 jogos na edição de 2022. A competição acontece entre 11 de junho e 19 de julho e será sediada por <strong>Estados Unidos, México e Canadá</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo estimativas da FIFA citadas pelo Citi, cerca de <strong>6,5 milhões de pessoas devem comparecer aos eventos</strong> relacionados à Copa, sendo aproximadamente 40% turistas internacionais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A projeção é de <strong>US$ 13,9 bilhões em gastos de visitantes</strong> e impacto de <strong>US$ 40,9 bilhões no PIB</strong> dos países envolvidos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Pesquisa do Citi aponta Brasil e México como os mercados mais favoráveis para consumo de cerveja e refrigerantes durante o campeonato, beneficiando gigantes de bebidas listadas em bolsa

Citi lista fabricantes de bebidas que mais devem ganhar com a Copa

EXAME revelou a estratégia de economia circular da Coca-Cola, Natura, Boticário e Unilever enquanto Brasil recicla apenas 4% do lixo — e novo decreto federal estabelece meta de 50% até 2040

Como gigantes de embalagens transformam reciclagem em negócio

THE COCA-COLA COMPANY

-

Informações

Preço/lucro

ROE

Dividend Yield

Payout

P/VP

Lucro por ação

Volatilidade

Beta

Ações do setor

Notícias Relacionadas

O plano da maior fabricante de Coca-Cola no mundo para crescer 20% com a Copa no Brasil

BTG troca Nubank por Itaú e Allos por Equatorial em carteira de ações de junho

Citi lista fabricantes de bebidas que mais devem ganhar com a Copa

Como gigantes de embalagens transformam reciclagem em negócio

Comunicados e Relatórios

Outros múltiplos

Dívida Bruta

Empréstimos e Financiamentos

Dívida Líquida

Dívida Bruta - Disponibilidades

Passivo / Ativos

Passivo Total / Ativo Total

Liqui. Corrente

Ativo Circulante / Passivo Circulante

Giro do Ativo

Receita Líquida / Ativos

P / EBITDA

Valor de mercado / EBITDA

Margem Bruta

Lucro Bruto / Receita Líquida

Marg. Líquida

Lucro Líquido / Receita Líquida