MASTERCARD INCORPORATED

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Fazer uma pequena empresa adotar um <strong>cartão de crédito corporativo</strong> sempre esbarrou no mesmo obstáculo. O médico, o advogado ou o pequeno empreendedor preferiam gastar no cartão de pessoa física, acumular pontos e trocar por viagens em família. Afinal, o cartão empresarial oferecia quase a mesma coisa, sem uma razão clara para a troca. É esse o impasse que a <strong>Mastercard</strong> decidiu enfrentar ao redesenhar sua estratégia de <strong>pagamentos entre empresas</strong> no Brasil.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O tamanho da oportunidade ajuda a explicar o esforço. A indústria de cartões no país fechou 2024 em <strong>R$ 4,5 trilhões</strong>, mas apenas cerca de <strong>9% desse volume</strong> corresponde a pagamentos de pessoa jurídica, segundo dados da Abecs citados por <strong>Marcelo Tangione, presidente da Mastercard Brasil</strong>. A própria companhia estima em até <strong>US$ 750 bilhões</strong> o potencial de fluxos que as empresas já movimentam, mas que ainda não passam pelos trilhos de cartão.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Globalmente, dentro da Mastercard, os pagamentos B2B respondem por <strong>13% das transações</strong>, e apenas <strong>90 emissores no mundo</strong> já usam a tecnologia de <strong>cartão virtual</strong> voltada para esse tipo de operação. No Brasil, são sete. O contraste chama a atenção num país onde os <a>meios de pagamento digitais já dominam o consumo das famílias</a>, com Pix e cartões respondendo por mais de 90% do gasto privado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>A tese que sobrevive ao ciclo econômico</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Tangione, a defasagem não muda a tese de crescimento, mesmo num cenário de <strong>inadimplência alta</strong>, endividamento das empresas e juros ainda elevados.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Se você olhar historicamente, a indústria sempre cresceu e cresceu muito forte, a despeito dessa volatilidade econômica que a gente até se acostumou a viver", disse o executivo, que reconhece o momento mais delicado. "Semana sim, semana não, se não toda semana, tem um episódio de <a>recuperação judicial</a>, mas mesmo com esses desafios, a gente sabe que em algum momento a economia vai voltar a acelerar. A oportunidade continua ali."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para as empresas, o cartão de crédito funciona como <strong>capital de giro</strong>, já que os 30 dias até a liquidação da fatura viram fôlego de caixa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O erro histórico</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O diagnóstico da empresa é que a indústria errou a mão no passado ao tratar o cliente PJ como se fosse pessoa física. "Tem uma <strong>mea culpa</strong> da gente na indústria de, historicamente, tentar resolver o problema da pessoa jurídica com soluções de pessoa física", afirmou Tangione. "Quando você olhava a proposta de valor desses produtos no passado, era quase que muito semelhante àquilo que a gente oferecia na pessoa física."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A virada, segundo os executivos, está em desenhar um produto que ajude a gerir o negócio, e não apenas a pagar. No lugar de milhas e acesso a salas VIP, o <strong>cartão Business</strong> passou a reunir ferramentas voltadas ao dia a dia da empresa: um serviço que mede a visibilidade da empresa em buscas na internet e em ferramentas de inteligência artificial; um score de vulnerabilidade a fraudes digitais que vai de 0 a 100 e proteção de identidade digital; além da plataforma <strong>Surpreenda Empresas</strong>, que reúne 65 parceiros com serviços gratuitos ou com desconto.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"A partir do momento que você traz um produto que, além de facilitar o processo de compra, começa a resolver os problemas do seu negócio, a adoção começa a ser diferente", afirmou o CEO.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Aquele cara que usava o cartão dele só para ganhar milhas começa a olhar e falar: 'se eu usar esse outro produto aqui, vou ter benefícios que vão ajudar o meu negócio e a ter uma gestão um pouco melhor na minha empresa'."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O cartão virtual e a construção do ecossistema</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nas grandes empresas, a adoção do cartão de crédito esbarra na <strong>reconciliação dos pagamentos</strong>, feita por áreas inteiras de contas a pagar e a receber. É um processo que <strong>Walter Pimenta, vice-presidente executivo de B2B da Mastercard para a América Latina</strong>, descreve como caro, laborioso e muitas vezes manual, tocado por boleto, transferência, DOC e TED, o que abre espaço para fraude.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aposta para resolver o problema é o <strong>cartão de crédito virtual</strong>, gerado de forma única para cada transação. Como cada pagamento gera uma credencial própria, o pagador já sabe de imediato para quem o dinheiro vai, e a conciliação entre o que se tem a pagar e a receber passa a ser <strong>automática e em tempo real</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Essa engrenagem, porém, só funciona se os sistemas em que as empresas registram suas operações estiverem prontos para reconhecer esse cartão. Por isso a Mastercard fechou <a>parcerias com Oracle e SAP</a>, as duas fornecedoras dominantes de ERP no mercado corporativo, os softwares de gestão em que as grandes empresas controlam finanças e pagamentos. Nas pequenas e médias, a mesma lógica levou à parceria com a <strong>Omie</strong>, um dos ERPs mais usados pelo segmento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Um exemplo de como esse cartão virtual se aplica na prática é o <strong>setor de viagens</strong>, e foi nele que a Mastercard fez seu anúncio mais recente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em parceria com o <strong>Citi</strong>, a companhia lançou no Brasil o <strong>Mastercard Wholesale Program</strong>, que usa cartões virtuais únicos por transação para intermediar os pagamentos que uma agência ou operadora faz a hotéis, companhias aéreas e demais fornecedores, inclusive no exterior.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Isso porque um único pacote vendido ao viajante dispara vários pagamentos por trás: a agência precisa pagar separadamente a <strong>companhia aérea</strong>, o <strong>hotel</strong> e a <strong>locadora</strong>, muitas vezes de forma manual e entre países. É exatamente esse tipo de operação que o cartão virtual automatiza.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Isso só vai efetivamente se tornar um novo instrumento de pagamento se todas as plataformas estiverem habilitadas, e é por isso que a gente está basicamente trabalhando com todas elas", resumiu <strong>Pimenta</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Empresa quer estimular uso de cartão de crédito pelas empresas e afina estratégia de benefícios para chegar nas grandes e PMEs

O plano da Mastercard para um mercado de US$ 750 bi ainda fora do cartão

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Em uma das aulas do curso que fez na Saint Paul, Thomas Camargo se viu diante de um exercício que soa, à primeira vista, </span><b>distante da rotina de um executivo de meios de pagamento</b><span style="font-weight: 400;">. "Um dos exercícios exigiu que fizéssemos uma música combinando distintas ferramentas de IA: um poema e uma música com a IA”, conta.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Para ele, o valor não estava na música em si. "Ainda que seja anedótico, não seja algo que </span><span style="font-weight: 400;">vá </span><span style="font-weight: 400;">usar no dia a dia, </span><b>esse trabalho é um tipo de experiência </b><b><i>hands on</i></b><span style="font-weight: 400;">, utilizando a</span><span style="font-weight: 400;">s </span><span style="font-weight: 400;">ferramenta que te dão</span> <span style="font-weight: 400;">a credibilidade, a facilidade de, ao voltar para o escritório, ser tanto um usuário mais efetivo, mas também ser um líder mais efetivo”, conta.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Camargo é VP de Produtos, Aceitação da Mastercard e cursou o </span><b><a>PIACC, Programa de Inteligência Artificial para C-levels, Conselheiros e Acionistas, da Saint Paul Escola de Negócios.</a>&nbsp;</b></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><b>A experiência</b><span style="font-weight: 400;">, diz ele, </span><b>se somou a uma trajetória de mais de duas décadas </b><span style="font-weight: 400;">construída em bancos, bandeiras e empresas de cartão, e hoje molda a forma como sua equipe trabalha com dados e ferramentas de IA todos os dias.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Da estabilização do real ao Open Banking&nbsp;</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><b>A carreira de Camargo começou em um momento específico da economia brasileira. </b><span style="font-weight: 400;">"O país estava passando por uma transformação muito importante em relação à estabilização econômica </span><span style="font-weight: 400;">e</span><span style="font-weight: 400;">m decorrência dos efeitos positivos</span> <span style="font-weight: 400;">do plano real", recorda.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"A expectativa é que iria ocorrer uma grande inclusão financeira, uma massa muito grande de consumidores que passaria a consumir produtos financeiros de uma maneira como eles não consumiam antes", diz.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Ele começou como trader de câmbio, passou por Citigroup e por Credicard, onde participou da separação entre Orbitall</span> <span style="font-weight: 400;">e Credicard que deu origem à processadora e à emissora</span><span style="font-weight: 400;">, à época</span><span style="font-weight: 400;">.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Depois de um período em finanças, planejamento comercial e BI, mudou-se para Miami, onde passou quase oito anos atendendo a região da América Latina, exceto Brasil e México, primeiro em cartões de crédito, depois no banco de </span><span style="font-weight: 400;">v</span><span style="font-weight: 400;">arejo.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Fez o MBA em Kellogg e foi para a American Express, em um modelo de negócio diferente do banco de varejo. "Na Amex já era uma estrutura de bandeira, um modelo B2B", explica. Cuidou de Venezuela, Chile e Peru</span><span style="font-weight: 400;">.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Voltou ao Brasil em 2010, por decisão pessoal ligada à família, no momento em que terminava a exclusividade que Redecard e Cielo tinham com suas respectivas bandeiras. </span><b>Entrou na Mastercard pelo time de aceitação</b><span style="font-weight: 400;">, passou por contas grandes e pela chamada long tail, liderou o início da operação de Open Banking da empresa no país e, há cerca de dois anos, retornou à aceitação, agora com outra leitura de mercado.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Quinze anos atrás, a visão era destravar a aceitação, permitir que a gente tivesse múltiplos adquirentes", diz.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><b>"Hoje o cartão é presente na vida da maioria das pessoas</b><span style="font-weight: 400;">, em praticamente todos os ramos da economia. Mas a gente ainda vê grandes oportunidades em alguns ramos e casos de uso serem ampliados como por exemplo educação, pagamentos de contas, fluxos B2B via parcerias com emissores, adquirentes, subadquirentes e ERPs”, comenta.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>IA no dia a dia, com governança&nbsp;</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><b>Na Mastercard, o uso de inteligência artificial já é rotina. </b><span style="font-weight: 400;">"A visão da Mastercard é que ela seja uma ferramenta que vai trabalhar ao lado das pessoas", afirma.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="quote">   "Eu e minha equipe utilizamos de forma constante, diariamente", desde o controle de reuniões e minutas até análises de bases de dados e construção de código entre colegas, sob "uma governança muito forte, com critérios, processos e sistemas de controle"<span>Thomas Camargo, VP de Produtos, Aceitação da Mastercard </span>  </div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Segundo ele, não houve, nos últimos meses, </span><b>um único dia sem uso de alguma ferramenta de IA pela equipe.&nbsp;</b></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_5833152" style="width: 2373px" class="wp-caption alignnone">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5833152" class="wp-image-5833152 size-full" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/Foto-MA-linkedin.jpg" border="0" alt="" width="2363" height="3543" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/Foto-MA-linkedin.jpg 2363w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/Foto-MA-linkedin.jpg?resize=100,150 100w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/Foto-MA-linkedin.jpg?resize=200,300 200w, 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class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Essa organização do conhecimento, diz, é central para o negócio de uma bandeira: garantir que o pagamento funcione com segurança, de um lado, e antecipar o futuro do meio de</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">pagamento, de outro, coordenando iniciativas e projetos com mais de 30 adquirentes, mais de 120 emissores e milhões de varejistas no Brasil.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Ter o auxílio de ferramentas de inteligência artificial que permitam organizar todo esse conhecimento e criar mecanismos de comunicação em escala </span><span style="font-weight: 400;">t</span><span style="font-weight: 400;">raz</span> <span style="font-weight: 400;">um ganho de produtividade e impactos positivos</span> <span style="font-weight: 400;">incríveis", diz.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>A caixa de Pandora do PIACC&nbsp;</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A escolha pelo <a>PIACC</a> combinou dois fatores, segundo Camargo: </span><b>"a combinação do rigor acadêmico da Saint Paul" </b><span style="font-weight: 400;">e uma </span><b>estrutura de curso pensada para conectar o conteúdo ao dia a dia das empresas. </b><span style="font-weight: 400;">Entre as aulas, destaca as ministradas a partir do livro do professor Musa.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"É um conteúdo que é como abrir uma caixa de Pandora, em termos de prover estrutura de pensamento, de entendimento do alcance dessas ferramentas, mas também da responsabilidade como líderes de negócio de como implementar isso com segurança, com respeito à privacidade de dados", conta.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Perguntado sobre um projeto específico que tenha levado da sala de aula para a Mastercard, hesita. "Diferentes elementos, diferentes disciplinas eu tive a oportunidade de incorporar e trazer para o dia a dia do meu trabalho", diz, citando a volta à leitura de código e, principalmente, a criação de processos dentro do time.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="quote">   "<span style="font-weight: 400;">Ter tido o curso e visto o conteúdo do começo ao fim de forma estruturada me ajudou a criar processos e disciplinas dentro do meu time, de forma que s</span><span style="font-weight: 400;">omos </span><span style="font-weight: 400;">mais produtivo</span><span style="font-weight: 400;">s </span><span style="font-weight: 400;">coletivamente</span>"<span>Thomas Camargo, VP de Produtos, Aceitação da Mastercard </span>  </div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>O que vem depois do cartão&nbsp;</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Para os próximos anos, Camargo aposta no que chama de </span><b><i>agent</i></b><b><i>ic </i></b><b><i>commerce</i></b><span style="font-weight: 400;">. "Serão ferramentas que auxiliarão os consumidores a fazerem compras que hoje são repetitivas ou rotineiras de uma forma mais rápida e mais simples, dentro de certas regras de segurança", descreve, incluindo também decisões de compra mais complexas, com por exemplo que envolvam múltiplos provedores de serviço.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Do lado das empresas, o desafio é </span><b>lidar com o volume de dados gerado em cada interação</b><span style="font-weight: 400;">, do celular ao terminal de pagamento. "Entender essa jornada, trabalhá-la de forma mais</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">efetiva, gerando eficiência, redução de custo e uma melhor experiência para os consumidores vai ser um dos principais temas da indústria nos próximos anos", finaliza.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><a>Formação como a de Camargo integra o PIACC, Programa de Inteligência Artificial para C-levels, Conselheiros e Acionistas, da Saint Paul Escola de Negócios. O curso combina fundamentos de IA generativa, cultura de dados e ética no uso de ferramentas com um projeto aplicado individual, pensado para líderes que, como ele, precisam transformar tecnologia em decisão de negócio. As próximas turmas começam em setembro, com aulas presenciais em São Paulo e transmissão ao vivo online</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Thomas Camargo, VP de Produtos, Aceitação da Mastercard, uniu o PIACC da Saint Paul à gestão diária de inteligência artificial em sua equipe

‘Uma ferramenta que vai trabalhar ao lado de pessoas’: a IA na rotina de um executivo de pagamentos

<html> <head></head> <body>  <p>O <strong>BTG Pactual </strong>está entrando em um mercado que já faz parte da rotina de muitas empresas: o de benefícios corporativos. O banco anuncia nesta quinta-feira (20) o lançamento do <strong>Cartão BTG Benefícios</strong>, que reúne <strong>vale-alimentação (VA) </strong>e<strong> vale-refeição (VR) </strong>em um único cartão.</p>  <p>A novidade tem bandeira<strong> Mastercard</strong> e poderá ser usada em estabelecimentos que aceitam a bandeira para VA e VR, desde que a maquininha esteja atualizada. </p>  <p>O cartão também poderá ser usado em compras online e por meio de carteiras digitais.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-o-novo-cartao-do-btg-pactual-oferecera">O que o novo cartão do BTG Pactual oferecerá?</h2>  <p>Do lado das empresas, a ideia é deixar a administração dos benefícios mais concentrada. Pela plataforma, as áreas de <strong>Recursos Humanos</strong> poderão fazer recargas, emitir cartões físicos e virtuais, acompanhar a operação em tempo real e integrar a gestão aos sistemas de folha de pagamento.</p>  <p>Para quem recebe o benefício, o cartão terá versões física e virtual. Pelo app <strong>BTG Banking</strong>, será possível ativar o cartão, gerar a versão virtual e acompanhar o saldo e as transações. A versão física também terá pagamento por aproximação.</p>  <p>Há ainda a possibilidade de emitir vias adicionais do cartão com compartilhamento de saldo. </p>  <p>“Estamos trazendo para o mercado de benefícios a experiência digital, a segurança e a qualidade de atendimento que fazem parte do padrão BTG. Queremos simplificar a gestão para as empresas e, ao mesmo tempo, oferecer aos colaboradores uma experiência mais prática e integrada no dia a dia”, afirma Marcelo Flora, sócio-diretor do <a>BTG Pactual</a>, em nota.</p>  <p>Por enquanto, quem vai testar a novidade são os próprios funcionários do BTG. A expectativa é que, em outubro deste ano, empresas clientes do banco também possam ter acesso ao cartão.</p>  <p>Empresas interessadas podem se <a>cadastrar na lista de espera</a>.</p> </body></html>

Empresas interessadas na nova solução já podem se cadastrar na lista de espera

BTG Pactual entra no mercado de benefícios corporativos com cartão que une VA e VR para funcionários

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph" id="h-">O BTG Pactual (BPAC11) entra no mercado de benefícios corporativos com o lançamento do Cartão BTG Benefícios, solução que reúne vale-alimentação (VA) e vale-refeição (VR) em um único cartão. O produto foi apresentado nesta quinta-feira (20), durante o CONARH, maior feira de Recursos Humanos da América Latina, realizada em São Paulo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Com bandeira Mastercard, o cartão terá versões física e virtual e poderá ser utilizado em compras presenciais e online, além de carteiras digitais. A solução também será integrada ao aplicativo BTG Banking, onde os usuários poderão ativar o cartão, gerar a versão virtual e consultar saldo e transações.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A entrada no segmento amplia a atuação do banco para o mercado de benefícios corporativos, com uma plataforma voltada tanto para empresas e áreas de Recursos Humanos quanto para os funcionários que recebem os benefícios.</p>  <h2 id="h-como-funciona-o-cartao-btg-beneficios" class="wp-block-heading">Como funciona o Cartão BTG Benefícios</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Para as empresas, a plataforma permitirá fazer recargas, emitir cartões físicos e virtuais, acompanhar a operação em tempo real e integrar a gestão dos benefícios aos sistemas de folha de pagamento.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A proposta do banco é concentrar em uma única plataforma atividades que hoje podem envolver diferentes fornecedores, dando às empresas mais visibilidade sobre a administração dos benefícios.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Para os colaboradores, além do uso do cartão físico com pagamento por aproximação, será possível utilizar a versão virtual em compras online e por meio de carteiras digitais. O produto também permitirá a emissão de vias adicionais com compartilhamento de saldo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A solução ainda está em fase de entrada no mercado. Empresas interessadas podem se cadastrar em uma lista de espera para receber informações sobre o produto.</p>  <h2 id="h-btg-mira-experiencia-integrada-ao-banco" class="wp-block-heading">BTG mira experiência integrada ao banco</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo Marcelo Flora, sócio-diretor do BTG Pactual, a integração com o aplicativo BTG Banking é uma das características da nova oferta.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Estamos trazendo para o mercado de benefícios a experiência digital, a segurança e a qualidade de atendimento que fazem parte do padrão BTG. Queremos simplificar a gestão para as empresas e, ao mesmo tempo, oferecer aos colaboradores uma experiência mais prática e integrada no dia a dia”, afirma.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O movimento coloca o banco em um segmento diferente de suas principais frentes tradicionais. A estratégia combina a infraestrutura de gestão voltada às empresas com uma experiência digital já utilizada pelos clientes do banco.</p> </body></html>

O BTG Pactual (BPAC11) entra no mercado de benefícios corporativos com o lançamento do Cartão BTG Benefícios, solução que reúne vale-alimentação (VA) e vale-refeição (VR) em um único cartão. O produto foi apresentado nesta quinta-feira (20), durante o CONARH, maior feira de Recursos Humanos da América Latina, realizada em São Paulo. Com bandeira Mastercard, o […]

BTG Pactual (BPAC11) entra no mercado de benefícios corporativos com cartão que reúne VA e VR

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