AMAZON.COM, INC

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <strong>Novo Nordisk</strong>, farmacêutica dinamarquesa fabricante do <strong>Ozempic</strong> e do <strong>Wegovy</strong>, anunciou nesta segunda-feira, 10, uma parceria com a <strong>Amazon Web Services</strong> para acelerar a descoberta de medicamentos com inteligência artificial (IA).</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A promessa é comprimir a etapa que vai da identificação de um alvo terapêutico <span class="is_emphasis">até a primeira dose administrada em humanos </span>— um dos pontos mais caros e demorados de todo o processo de desenvolvimento farmacêutico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A farmacêutica também disse que já obteve resultados com a colaboração, incluindo "a redução do tempo de documentação clínica e o empoderamento de mais de 25 mil funcionários para aumentar a produtividade".</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div><a>Canetas emagrecedoras turbinam vendas nas farmácias, mas não a bolsa</a>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O acordo com a AWS é a segunda grande parceria de IA fechada pela Novo Nordisk em quatro meses.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em abril, a farmacêutica já havia firmado colaboração com a <a>OpenAI</a>, cobrindo pesquisa, fabricação e operações comerciais, com integração completa prevista para o fim de 2026. A empresa também foi nomeada colaboradora inicial do GPT-Rosalind, primeiro modelo da OpenAI construído especificamente para raciocínio biológico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Uma corrida que a Novo Nordisk está perdendo no mercado</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aposta em tecnologia acontece num momento de pressão financeira crescente sobre a farmacêutica dinamarquesa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Novo Nordisk perdeu a liderança que abriu no mercado de medicamentos para obesidade. A companhia já deteve fatia próxima de 60% do segmento; hoje responde por cerca de 40%, <a>enquanto a rival americana Eli Lilly controla a maior parte restante</a>, segundo estimativas de mercado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O resultado apareceu no preço da ação. <span class="is_emphasis">Os papéis da Novo Nordisk caem cerca de 70% desde o pico históric</span>o, atingido em meados de 2024.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na primeira semana de agosto, a empresa voltou a decepcionar investidores — o medicamento experimental CagriSema teve desempenho inferior ao da tirzepatida, princípio ativo por trás do Mounjaro e do Zepbound, da Lilly, em estudo direto de controle de glicemia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A versão em comprimido do <strong><a>Wegovy</a></strong> também ficou abaixo das projeções de analistas no trimestre.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No mesmo período, a Eli Lilly superou as expectativas do mercado. A receita do segundo trimestre saltou 48%, para quase US$ 23 bilhões, alta de US$ 20,6 bilhões estimada por analistas — e a empresa elevou a própria projeção anual para uma faixa entre US$ 85 bilhões e US$ 87 bilhões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Por que a corrida por IA farmacêutica se intensificou?</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Novo Nordisk não está sozinha em buscar velocidade via inteligência artificial — e a <a>Eli Lilly também lidera essa frente</a>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A concorrente americana assinou 16 parcerias de IA só em 2025, e ampliou o ritmo neste ano com um acordo de US$ 1 bilhão com a <strong>Nvidia</strong> para construir um laboratório de coinovação próprio, além de outro de US$ 2,75 bilhões com a Insilico Medicine.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Sanofi e outras gigantes farmacêuticas seguem estratégias parecidas, multiplicando fornecedores de tecnologia em vez de apostar numa única parceria.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O setor de descoberta de medicamentos assistida por IA já movimenta bilhões de dólares globalmente e segue em expansão acelerada, à medida que laboratórios tentam reduzir o tempo e o custo de levar uma molécula da bancada ao primeiro paciente — processo que tradicionalmente consome mais de dez anos e bilhões de dólares por medicamento aprovado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Parceria mira acelerar a descoberta de medicamentos em meio à perda de espaço da Novo Nordisk para a Eli Lilly

Em busca de novas tecnologias, fabricante do Ozempic se junta à Amazon para novo super laboratório

<html> <head></head> <body>  <p>A chamada “<strong>taxa das blusinhas</strong>” pode voltar a ser cobrada em setembro caso o <strong>Congresso Nacional </strong>não aprove a medida provisória (MP) que autorizou o governo a zerar o imposto de importação sobre compras internacionais de até US$ 50.</p>  <p>A MP, publicada em 12 de maio, transferiu ao ministro da Fazenda, <strong><a>Dario Durigan</a></strong>, a competência para alterar as alíquotas do imposto incidente sobre remessas postais internacionais, inclusive reduzindo a zero a cobrança para encomendas de baixo valor. O texto foi prorrogado no início de julho pelo presidente do Senado, Davi Alcolumbre, mas tem validade assegurada somente até <strong>8 de setembro</strong>.</p>  <p>Caso não seja aprovada pelo Congresso, ou outra norma não mantenha a desoneração, a autorização para zerar a alíquota perde validade. Com isso, a cobrança do imposto de importação de 20% sobre compras de até US$ 50 poderá ser retomada a partir de <strong>9 de setembro</strong>.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-mp-ainda-nao-avancou-no-congresso">MP ainda não avançou no Congresso</h2>  <p>O prazo é considerado apertado porque a MP ainda não passou pela comissão mista responsável por analisar o texto. Depois dessa etapa, a proposta precisa ser votada pela<strong> Câmara dos Deputados </strong>e pelo <strong>Senado</strong>.</p>  <p>Medidas provisórias têm força de lei a partir da publicação, mas precisam ser aprovadas pelo Congresso para se tornarem definitivas. O prazo inicial é de 60 dias, prorrogável por mais 60 dias.</p>  <p>O calendário eleitoral também dificulta a tramitação. No Senado, Alcolumbre definiu duas semanas de esforço concentrado em agosto e setembro: de <strong>10 a 14 de agosto</strong> e de <strong>31 de agosto a 3 de setembro</strong>. A segunda janela termina poucos dias antes do fim da validade da MP.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-por-que-a-taxa-das-blusinhas-e-polemica">Por que a taxa das blusinhas é polêmica?</h2>  <p>A cobrança do imposto de importação sobre compras internacionais de baixo valor divide consumidores, varejistas e trabalhadores.</p>  <p>A taxação de 20% foi defendida por representantes do comércio e da indústria brasileiros, que argumentam que as plataformas internacionais possuem vantagens competitivas ao vender produtos diretamente aos consumidores brasileiros com uma carga tributária menor.</p>  <p>O setor varejista defende a chamada <strong>isonomia tributária</strong>, com uma tributação mais semelhante entre produtos vendidos no Brasil e mercadorias importadas. A avaliação é de que a diferença pode prejudicar empresas nacionais e empregos no comércio e na indústria.</p>  <p>Do outro lado, a cobrança é criticada por consumidores e empresas de comércio eletrônico, que argumentam que o imposto encarece produtos de baixo valor e reduz o acesso a mercadorias vendidas por plataformas internacionais.</p>  <p>A Associação Brasileira de Mobilidade e Tecnologia (Amobitec), que representa empresas como <strong>Alibaba</strong>, <strong>Amazon </strong>e <strong>Shein</strong>, defende a aprovação definitiva da MP e o fim da cobrança.</p>  <p>“Passados mais de 60 dias da edição da MP que zerou a tributação, o Congresso Nacional ainda não concluiu sua votação. O prazo para aprovação expira em setembro e, caso isso não ocorra, a cobrança poderá ser restabelecida”, afirmou a entidade.</p>  <p>Já a União Geral dos Trabalhadores (UGT) se posiciona contra a desoneração e afirma que a política pode aumentar a exposição do mercado brasileiro a produtos importados e prejudicar empregos nacionais.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-governo-monitora-importacoes">Governo monitora importações</h2>  <p>Enquanto o Congresso não decide o futuro da medida, o governo acompanha o comportamento das importações.</p>  <p>Em julho, o ministro da Fazenda, Dario Durigan, afirmou que a equipe econômica monitora os dados e pode recomendar ao presidente<strong><a>Luiz Inácio Lula da Silva</a></strong> a retomada da cobrança caso identifique prejuízos à produção nacional.</p>  <p>“A gente tem visto que tem aumentado a importação desses produtos. Como a gente tem todo controle, a qualquer momento que a gente perceber que está fora do padrão e gerando falta de isonomia para a produção nacional, é possível propor ao presidente uma mudança desse cenário”, disse Durigan.</p>  <p>Os primeiros dados após o fim da cobrança apontaram para um aumento expressivo no volume de encomendas internacionais. Junho foi o primeiro mês completo sem a incidência do imposto de importação sobre compras de até US$ 50.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-acontece-se-a-mp-caducar">O que acontece se a MP caducar?</h2>  <p>Se a MP perder validade sem que outra norma preserve a desoneração, a autorização concedida ao ministro da Fazenda para zerar a alíquota deixa de existir. Nesse cenário, a tributação de <strong>20% sobre compras de até US$ 50</strong> poderá voltar a partir de 9 de setembro.</p>  <p>A cobrança de <strong>ICMS</strong>, no entanto, não foi eliminada pela MP. O imposto estadual continua incidindo sobre as compras internacionais, com alíquotas que variam de acordo com o estado.</p>  <p>Além disso, independentemente do desfecho da MP, <a>a tributação sobre compras internacionais de baixo valor deve voltar em 2027 por meio do novo sistema de impostos criado pela reforma tributária</a> sobre o consumo. A alíquota ainda não está definida, mas uma estimativa da consultoria Roit aponta para aproximadamente <strong>9,43%</strong>.</p>  <p>O impasse atual, portanto, não define apenas se a “taxa das blusinhas” continuará zerada nos próximos meses. A decisão do Congresso também determina se a cobrança federal de 20% será retomada já em setembro ou se o benefício será mantido até a entrada em vigor do novo modelo tributário.</p> </body></html>

A chamada “taxa das blusinhas” pode voltar a ser cobrada em setembro caso o Congresso Nacional não aprove a medida provisória (MP) que autorizou o governo a zerar o imposto de importação sobre compras internacionais de até US$ 50. A MP, publicada em 12 de maio, transferiu ao ministro da Fazenda, Dario Durigan, a competência […]

‘Taxa das blusinhas’ pode voltar em setembro; entenda o que está em jogo

A isenção do imposto de importação para compras internacionais de até US$ 50, conhecida como "taxa das blusinhas", pode ser retomada em setembro. Isso ocorrerá se o Congresso Nacional não aprovar a medida provisória que autorizou o governo a zerar essa cobrança. A MP, prorrogada em julho, tem validade até 8 de setembro.

Caso a medida não seja aprovada, a autorização para zerar a alíquota perde efeito, e a cobrança de 20% sobre essas compras poderá ser restabelecida a partir de 9 de setembro. O prazo para a tramitação no Congresso é apertado, pois a MP ainda precisa passar por comissão mista e votação nas duas casas legislativas.

A questão divide opiniões: varejistas e indústria defendem a taxação para garantir isonomia tributária, enquanto consumidores e empresas de e-commerce criticam o encarecimento dos produtos. O governo monitora o aumento das importações e pode recomendar a retomada da cobrança se identificar prejuízos à produção nacional.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A corrida pela inteligência artificial não acontece apenas nos <strong>algoritmos, chips ou modelos cada vez mais poderosos</strong>. Por trás de ferramentas como assistentes generativos e <strong>agentes de IA</strong> existe uma infraestrutura física que consome quantidades crescentes de eletricidade; e garantir energia suficiente começa a fazer parte da estratégia das maiores empresas de tecnologia do mundo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <a>Amazon</a> confirmou nesta sexta-feira, 7, que está apoiando financeiramente a construção de uma enorme usina privada de geração de energia a gás no <strong>Texas, nos Estados Unidos</strong>, segundo a agência de notícia AFP.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O empreendimento será responsável por <strong>fornecer eletricidade para grandes centros de dados</strong> e não estará inicialmente conectado à rede elétrica.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O projeto, chamado GW Ranch, terá 35 turbinas e capacidade instalada de 7,65 gigawatts (GW), segundo informações da AFP. A instalação ficará no condado de Pecos, próximo à fronteira dos Estados Unidos com o México.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para <strong>Arthur Igreja, especialista em Tecnologia e Inovação</strong>, o tamanho do empreendimento ajuda a dimensionar quanto a expansão da IA começa a exigir <strong>investimentos que vão muito além da tecnologia propriamente dita.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>“À grosso modo, essa capacidade é metade de Itaipu. Lembrando que Itaipu abastece uma boa parte do país. Podemos dizer que o que a Amazon está fazendo é uma meia Itaipu”, afirma Igreja.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na avaliação do especialista, uma instalação desse porte teria capacidade suficiente para atender algo entre <strong>20 milhões e 30 milhões de domicílios</strong>, a depender do consumo considerado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Estamos falando da capacidade instalada de um Estado”, diz o especialista</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Veja também: <a>O que muda no papel do CEO na era da IA, segundo os presidentes da EY e da Arco Educação</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Energia virou a base da corrida pela IA</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O movimento da Amazon expõe um dos maiores desafios da nova economia da inteligência artificial: antes de ampliar a capacidade de processamento, as empresas precisam garantir eletricidade para <strong>manter milhares de chips funcionando dentro dos centros de dados.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Igreja usa como referência o chamado <strong>“five-layer cake”</strong>, conceito frequentemente apresentado por <strong>Jensen Huang, CEO da Nvidia</strong>, para explicar as diferentes camadas da infraestrutura da IA.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O especialista explica que na <strong>base está a energia</strong>. Depois aparecem <strong>chips, centros de dados, modelos de inteligência artificial</strong> e, finalmente, as <strong>aplicações</strong> utilizadas pelos consumidores e pelas empresas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Se houver gargalo energético, não adianta ter um hiper data center monstruoso montado e não conseguir operacionalizá-lo por falta de energia”, afirma Igreja.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>É por isso que o avanço da inteligência artificial está mudando também o perfil de investimento das gigantes de tecnologia. Segundo Igreja, as <strong>empresas de tecnologia</strong> já estão precisando se transformar também em <strong>empresas de infraestrutura</strong> energética para continuar crescendo em IA.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>“Nós já estamos nesse ponto. Basta ver o tamanho dos investimentos em CapEx dessas empresas. Elas se tornaram empresas de infraestrutura”, diz o especialista.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo Igreja, quando se fala em infraestrutura, a associação tradicional costuma ser feita com estradas, aeroportos ou pontes. Na economia da inteligência artificial, entretanto, uma nova infraestrutura ganhou protagonismo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>“A infraestrutura da era da IA é data center.”</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>‘IA vai eliminar empregos, mas quem tiver estas habilidades será relevante’, diz líder do Linkedin</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_5820112" style="width: 1034px" class="wp-caption aligncenter">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5820112" class="wp-image-5820112 size-large" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=1024,576" border="0" alt="" width="1024" height="576" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg 5085w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=150,84 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=300,169 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=768,432 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=1024,576 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=1536,864 1536w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=2048,1152 2048w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=294,165 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=360,202 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=654,368 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=1000,562 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=928,522 928w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=420,236 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=680,382 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=760,427 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=165,93 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=600,337 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=720,405 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=1920,1080 1920w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/ArthurIgreja2_CreditoVictor-Hoffmann.jpg.jpeg?resize=232,130 232w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-5820112" class="wp-caption-text">Arthur Igreja, especialista em Tecnologia e Inovação: “As empresas de tecnologia se tornaram empresas de infraestrutura” (Arthur Igreja/Divulgação)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Por que a Amazon quer produzir a própria energia?</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A decisão de abastecer os centros de dados com geração de energia no próprio local também tenta contornar outro problema:<strong> a dificuldade de conectar rapidamente grandes projetos à rede elétrica.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O novo campus da Amazon foi planejado no condado de Pecos para operar inicialmente com geração própria, sem elevar as contas de eletricidade das famílias do Texas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Nosso novo campus opera com uma nova geração de energia no local que não elevará os custos de eletricidade para as famílias do Texas e foi projetado para migrar para um serviço conectado à rede assim que os prazos de interconexão permitirem”, afirmou um porta-voz da Amazon à AFP.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A estratégia mostra como a disponibilidade de energia está se tornando uma variável tão importante quanto o acesso a chips na expansão da inteligência artificial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Igreja, o movimento não está restrito à Amazon. Outras gigantes da tecnologia já procuram alternativas para garantir eletricidade para seus centros de dados.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>“Isso já é tendência. A Microsoft já está investindo e investigando energia nuclear descentralizada, e o mesmo acontece com a Alphabet. Não é uma novidade. A novidade é o anúncio, o compromisso e o tamanho do número”, afirma.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>O custo ambiental da infraestrutura da IA</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A escala do projeto também reacende uma discussão que acompanha a expansão dos centros de dados: <strong>o impacto ambiental da inteligência artificial.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As licenças apresentadas para o GW Ranch, segundo a AFP, indicam que a instalação poderá emitir mais de <strong>30 milhões de toneladas métricas de gases de efeito estufa por ano</strong>. Nesse patamar, poderia se tornar a maior fonte individual dessas emissões nos Estados Unidos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Embora usinas movidas a gás sejam menos poluentes do que as movidas a carvão, continuam emitindo gases responsáveis pelo aquecimento global. A produção e o transporte de gás natural também podem provocar vazamentos de metano, gás de efeito estufa particularmente potente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além disso, instalações desse tipo podem emitir poluentes atmosféricos e material particulado fino, associados a riscos à saúde.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O cenário coloca as empresas de tecnologia diante de uma equação cada vez mais complexa: ampliar rapidamente a infraestrutura necessária para sustentar a IA sem transformar a demanda por capacidade computacional em uma expansão proporcional das emissões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>‘A régua vai subir’: 60% das empresas não estão prontas para equipes com humanos e agentes de IA</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>E o Brasil nessa corrida?</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A necessidade crescente de energia também pode abrir espaço para países que consigam <strong>combinar disponibilidade elétrica, infraestrutura de transmissão e uma matriz com menor intensidade de carbono.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Igreja, o <strong>Brasil poderia ocupar uma posição estratégica nessa disputa</strong>, mas ainda enfrenta obstáculos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>“O Brasil tem gargalos importantes, por exemplo, na questão de transmissão. Mas, se começar a ter uma agenda mais firme em relação ao tipo de energia e às emissões de CO₂, pode ficar em uma posição privilegiada para receber esse tipo de investimento”, afirma.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A disputa pela liderança em inteligência artificial, portanto, começa cada vez mais longe da tela do computador. Antes de modelos, agentes e aplicações, existe uma questão básica a ser resolvida: <strong>de onde virá a energia necessária para manter toda essa infraestrutura funcionando?</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p style="text-align: center;"><strong>Veja entrevista exclusiva de Juliana Sztrajtman, CEO da Amazon Brasil, ao programa "De frente com CEO", da EXAME:</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div><iframe loading="lazy" title="CEO da Amazon fala por que o Brasil virou prioridade para expansão #EP30 De&nbsp;frente&nbsp;com&nbsp;CEO" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/6PqYYyIMcfQ?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe> </body></html>

A empresa americana financia construção de uma enorme usina a gás para centros de dados. Projeto no Texas terá capacidade de 7,65 gigawatts

‘Amazon financiará usina a gás nos EUA com capacidade equivalente a meia Itaipu’, diz especialista

<html> <head></head> <body>  <p>O CEO do <a>Magazine Luiza (MGLU3)</a>, <strong>Fred Trajano</strong>, aproveitou a teleconferência de resultados do segundo trimestre de 2026 (2T26) para reforçar que a companhia entrou em um novo ciclo estratégico, focado em duas frentes principais: fortalecer a liderança omnichannel com apoio de inteligência artificial e acelerar a monetização de serviços por meio de negócios como MagaluPay, Magalu Ads, Magalu Cloud e Magalog.</p>  <p>Segundo o executivo, o principal destaque do trimestre foi o<strong> desempenho das lojas físicas</strong>, que voltaram ao centro da estratégia da varejista. </p>  <p>As vendas nas mesmas lojas (SSS) cresceram 9,7%, impulsionadas pela Copa do Mundo, mas Fred ressaltou que o avanço não se limitou à categoria de televisores. Linha branca e móveis também registraram crescimento relevante, reforçando, segundo ele, o ganho de participação de mercado da companhia.</p>  <p>“A gente está sendo muito estratégico em focar o nosso crescimento onde conseguimos obter mais rentabilidade”, afirmou o executivo. Na avaliação de Trajano, o ambiente online segue mais competitivo e menos racional do ponto de vista de preços, enquanto as lojas físicas oferecem maior potencial de geração de margem.</p>  <p>Ao comentar a desaceleração do e-commerce, que registrou <strong>queda de 12% </strong>no volume bruto de mercadorias (GMV) no trimestre, o CEO defendeu a estratégia de preservar rentabilidade mesmo à custa de participação de mercado. </p>  <p>Segundo ele, a companhia repassou ao consumidor a alta dos custos globais de componentes de memória, o que afetou categorias como telefonia, informática e games.</p>  <p>“A gente cresceu em loja física, onde está dando rentabilidade, e abriu mão um pouco de share no online”, disse. “Mas isso não significa que não estamos trabalhando para retomar esse crescimento.”</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-amazon-e-aposta-para-acelerar-vendas-digitais">Amazon é aposta para acelerar vendas digitais</h2>  <p>Para recuperar o desempenho do canal online sem comprometer margens, o Magazine Luiza está apostando na venda de produtos próprios em plataformas de terceiros. A primeira parceria anunciada foi com a <strong>Amazon</strong>, que começou a operar em junho.</p>  <p>Segundo Trajano, julho já apresentou vendas acima das expectativas iniciais e a tendência é de aceleração nos próximos meses. A expectativa da companhia é que, a partir do quarto trimestre, os produtos vendidos pela Amazon passem a contar com o selo Prime, ampliando a visibilidade e a conversão das vendas.</p>  <p>O executivo afirmou ainda que novas parcerias devem ser anunciadas “nas próximas semanas”. A estratégia, segundo ele, busca ampliar o alcance dos produtos da companhia sem sacrificar rentabilidade.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-whatsapp-da-lu-e-ia-ganham-protagonismo">WhatsApp da Lu e IA ganham protagonismo</h2>  <p>Se as parcerias com marketplaces são vistas como uma solução de curto prazo, Fred Trajano deixou claro que a grande aposta de longo prazo da companhia continua sendo o “WhatsApp da Lu”.</p>  <p>Lançada no fim de 2025, a ferramenta baseada em inteligência artificial já superou R$ 100 milhões em vendas e contabiliza mais de 18 milhões de conversas com consumidores. Segundo o CEO, a taxa de conversão é três vezes superior à observada no aplicativo da companhia.</p>  <p>Para Trajano, a plataforma representa um novo modelo de comércio eletrônico, reunindo descoberta, recomendação, compra e pós-venda dentro do próprio WhatsApp. “O nosso grande foco é a Lu e a experiência de e-commerce pioneira e inovadora que criamos via WhatsApp”, afirmou.</p>  <p>A companhia pretende levar essa experiência baseada em IA também para o aplicativo do Magalu ao longo do segundo semestre.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-servicos-ganham-peso-na-estrategia">Serviços ganham peso na estratégia</h2>  <p>Outro tema recorrente na apresentação foi o crescimento das plataformas de serviços. Trajano destacou o desempenho da <strong>Luizacred</strong>, que registrou lucro de R$ 135 milhões no trimestre, da <strong>Magalupay</strong>, que passou a originar 100% do CDC das lojas físicas, além dos avanços do negócio de seguros e consórcios.</p>  <p>Na área de publicidade digital, o CEO ressaltou o crescimento da Magalu Ads e citou a escolha da plataforma pela Hyundai para o lançamento do i20 no Brasil como exemplo da capacidade da empresa de monetizar sua audiência.</p>  <p>Já a Magalu Cloud alcançou mais de 1,7 mil clientes e recebeu aprovação para uma linha de financiamento de R$ 300 milhões do BNDES destinada a pesquisa e desenvolvimento. Segundo Trajano, a soberania de dados se tornou uma oportunidade importante para o negócio de computação em nuvem da empresa.</p>  <p>Encerrando sua apresentação, o executivo afirmou que os resultados do trimestre mostram que a empresa está avançando nos pilares definidos para o novo ciclo estratégico da companhia.</p>  <p>“Temos muitos motores de criação de valor para os acionistas e acreditamos que o segundo trimestre demonstrou que estamos no caminho certo”, disse.</p>  <div class="mc-optin mc-optin--mt " data-optin="optin-email-mt">    <div class="mc-optin__title">    Por dentro dos mercados   </div>    <div class="mc-optin__subtitle">    <div class="mc-optin__subtitle">     <p>Receba gratuitamente as newsletters do Money Times</p>    </div>   </div>     <form class="mc-optin__form" action="https://ws.moneytimes.com.br/subscribe" method="post">     <div class="mc-optin__input">     <input name="emailAddress" type="email" placeholder="Digite seu e-mail" required>    </div>     <div class="mc-optin__submit">     <input type="submit" value="CONFIRA">    </div>     <input name="sourceId" type="hidden" value="XM-MEL-MT-GIR01-AUDMT-X-SITE-CAIXINHA-MKTPORTAIS">     <input name="listCode" type="hidden" value="PMT_GIR01">     <input name="redirect" type="hidden" value="https://typ.moneytimes.com.br/cadastro-confirmado-gir01-a/">     <input name="email_page" type="hidden" value="mt_welcome_gir01">     <input name="page_url" type="hidden" value="/wp-json/wp/v2/posts/?per_page=40&amp;page=1&amp;after=2026-08-07T11:59:27">    </form>     <div class="mc-optin__terms">    OBS: Ao clicar no botão você autoriza o Money Times a utilizar os dados fornecidos para encaminhar conteúdos informativos e publicitários.   </div>  </div>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-magalu-no-2t26">Magalu no 2T26</h2>  <p>O Magazine Luiza <a>reportou prejuízo líquido de R$ 72,5 milhões</a> no segundo trimestre de 2026 (2T26), uma variação de 197,5% ante o prejuízo de R$ 24,4 milhões reportado no mesmo período em 2025.</p>  <p>Já na linha ajustada, que desconsidera as receitas e despesas não recorrentes, o prejuízo foi de R$ 50,4 milhões, ante lucro ajustado de R$ 1,8 milhão no mesmo período do ano anterior.</p>  <p>Apesar do resultado, o segundo prejuízo neste ano após a entrega de lucros em 2025, o tom da administração é positivo no que diz respeito aos próximos trimestres.</p>  <p>O <strong>Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização),</strong> que mede o desempenho operacional, foi de R$ 675,3 milhões no 2T26, uma queda de 1,7% na comparação anual. Na linha ajustada, a cifra é de R$ 708,8 milhões, recuo de 2,5% na comparação com o mesmo período em 2025.</p>  <p>A<strong> receita bruta </strong>da companhia totalizou R$ 11,1 bilhões, um recuo de 2,2% na comparação anual. Já a receita líquida recuou 2,6%, totalizando R$ 8,89 bilhões no período de abril a junho deste ano.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-o-mercado-achou">O que o mercado achou?</h2>  <p>Os analistas tiveram uma leitura mista dos números do Magalu. Embora a companhia tenha apresentado rentabilidade operacional melhor do que o esperado, a fraqueza das vendas e o prejuízo acima das projeções continuaram gerando cautela em parte do mercado.</p>  <p>Para o <strong>JPMorgan</strong>, o resultado reforça os desafios enfrentados pela varejista em um ambiente de demanda mais fraca, juros elevados e forte concorrência no comércio eletrônico. </p>  <p>O banco destacou a queda de 12% no GMV online e avaliou que o crescimento das lojas físicas não foi suficiente para compensar a desaceleração do canal digital, mantendo recomendação underweight, equivalente à venda, para as ações.</p>  <p>Já o <strong>BTG Pactual </strong>adotou uma visão mais positiva. Na avaliação do banco, o trimestre mostrou que a companhia tem conseguido preservar margens mesmo diante da retração das vendas online, graças ao controle de despesas, à disciplina comercial e à maior contribuição da Luizacred para os resultados.</p>  <p>Para o BTG, a estratégia de priorizar rentabilidade e eficiência operacional segue avançando, ainda que o crescimento permaneça limitado. Por isso, o banco manteve recomendação de compra para os papéis, enquanto o mercado continua monitorando a capacidade da varejista de retomar a expansão das vendas digitais sem comprometer a lucratividade.</p>  <p>A <strong>XP Investimentos</strong> avaliou os resultados do Magazine Luiza como fracos, mas em linha com as expectativas. Para a corretora, o principal ponto de pressão continua sendo o e-commerce, que segue afetado pela concorrência acirrada e pelo repasse dos maiores custos de eletrônicos aos consumidores. </p>  <p>Por outro lado, as lojas físicas voltaram a mostrar força, impulsionadas pela Copa do Mundo e pelos ganhos de participação de mercado.</p>  <p>A casa também destacou a resiliência das margens e o bom desempenho da Luizacred, mas avalia que o ambiente para o crescimento segue desafiador. Apesar de enxergar potencial na parceria anunciada com a Amazon e em novas iniciativas da companhia, a XP manteve recomendação neutra para as ações.</p>  <p>O <strong>Citi </strong>também manteve uma postura cautelosa. Na avaliação do banco, os resultados do segundo trimestre ficaram, em sua maior parte, em linha com as expectativas, com destaque positivo para a força das lojas físicas e a disciplina na gestão de custos. </p>  <p>As vendas nas lojas avançaram acima do esperado, enquanto a margem bruta permaneceu estável, demonstrando resiliência mesmo em um ambiente de consumo ainda desafiador.</p>  <p>Por outro lado, o Citi destacou que a forte queda do GMV online e as despesas financeiras elevadas continuam limitando a recuperação dos lucros da companhia. </p>  <p>Segundo o banco, a concorrência intensa no comércio eletrônico e o alto nível de alavancagem em um cenário de juros elevados seguem pressionando os resultados, razão pela qual manteve recomendação neutra, com classificação de alto risco para as ações.</p>  <ul class="wp-block-list">   <li>Leia mais: <a>Magazine Luiza (MGLU3): lojas físicas brilham, mas queda do e-commerce ofusca resultado; e agora, o que fazer com as ações?</a></li>  </ul>  <p>As ações do Magalu abriram o pregão no negativo e aprofundaram a queda na primeira hora de negociação. <strong>Por volta das 12h, os papéis recuavam 8,10%</strong>. </p>  <div class="tradingview-widget-container">    <div id="84575e2 "></div>    <script type="text/javascript" src="https://s3.tradingview.com/tv.js"></script>    <script type="text/javascript">  new TradingView.MediumWidget(  {  "customer": "moneytimescombr",  "symbols": [    [      "BMFBOVESPA:MGLU3",      "BMFBOVESPA:MGLU3"    ]  ],  "chartOnly": false,  "width": "100%",  "height": "300",  "locale": "br",  "colorTheme": "light",  "autosize": false,  "showVolume": false,  "hideDateRanges": false,  "hideMarketStatus": false,  "hideSymbolLogo": false,  "scalePosition": "right",  "scaleMode": "Normal",  "fontFamily": "-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif",  "fontSize": "10",  "noTimeScale": false,  "valuesTracking": "1",  "changeMode": "price-and-percent",  "chartType": "line",  "container_id": "84575e2"}  );  </script>  </div>  <br>  <br> </body></html>

O CEO do Magazine Luiza (MGLU3), Fred Trajano, aproveitou a teleconferência de resultados do segundo trimestre de 2026 (2T26) para reforçar que a companhia entrou em um novo ciclo estratégico, focado em duas frentes principais: fortalecer a liderança omnichannel com apoio de inteligência artificial e acelerar a monetização de serviços por meio de negócios como […]

Magalu (MGLU3): Fred Trajano dobra aposta nas lojas físicas e mira Amazon para reaquecer vendas online

AMAZON.COM, INC

-

Informações

Preço/lucro

ROE

Dividend Yield

Payout

P/VP

Lucro por ação

Volatilidade

Beta

Ações do setor

Notícias Relacionadas

Em busca de novas tecnologias, fabricante do Ozempic se junta à Amazon para novo super laboratório

‘Taxa das blusinhas’ pode voltar em setembro; entenda o que está em jogo

‘Amazon financiará usina a gás nos EUA com capacidade equivalente a meia Itaipu’, diz especialista

Magalu (MGLU3): Fred Trajano dobra aposta nas lojas físicas e mira Amazon para reaquecer vendas online

Comunicados e Relatórios

Mapa de calor mensal de proventos

Outros múltiplos

Dívida Bruta

Empréstimos e Financiamentos

Dívida Líquida

Dívida Bruta - Disponibilidades

Passivo / Ativos

Passivo Total / Ativo Total

Liqui. Corrente

Ativo Circulante / Passivo Circulante

Giro do Ativo

Receita Líquida / Ativos

P / EBITDA

Valor de mercado / EBITDA

Margem Bruta

Lucro Bruto / Receita Líquida

Marg. Líquida

Lucro Líquido / Receita Líquida