AMAZON.COM, INC

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mais de<strong> 40 empresas do S&amp;P 500</strong> já reportaram cerca de US$ 9,6 bilhões em reembolsos de tarifas, dos quais pelo menos US$ 2,1 bilhões foram recebidos em caixa. O <span class="is_emphasis">ritmo é mais rápido do que o esperado por analistas</span>, que haviam alertado para um processo de devolução lento e burocrático após a Suprema Corte invalidar uma das principais bases legais das <a>tarifas do governo de Donald Trump</a> nos Estados Unidos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Boa parte das empresas, porém, já recebeu os valores. A Apple lidera as maiores devoluções conhecidas até agora, com quase US$ 2,2 bilhões recuperados. Na sequência, a Nike, com US$ 986 milhões; a FedEx, com cerca de US$ 800 milhões; a <a>Amazon</a>, com US$ 640 milhões; e a General Motors, com US$ 500 milhões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Mais de US$ 128 bilhões em pedidos aceitos</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A U.S. Customs and Border Protection, agência que administra as tarifas de importação nos EUA, já havia recebido pouco mais de 252 mil pedidos de reembolso até 31 de julho, referentes às tarifas declaradas ilegais pela Suprema Corte.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Um representante da agência informou à Justiça federal, na semana passada, que<strong> US$ 128,7 bilhões</strong> em pedidos de reembolso já foram aceitos para processamento, de acordo com informações do<em> Wall Street Journal</em>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Do total de US$ 166 bilhões em tarifas invalidadas e cobradas com base na International Emergency Economic Powers Act, cerca de US$ 100 bilhões já teriam sido encaminhados ao <a>Tesouro americano</a> para desembolso, segundo o levantamento do jornal.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Reembolsos já afetam o lucro por ação</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O impacto direto no resultado por ação já é visível em alguns balanços. A <a>Apple</a> informou que os reembolsos tarifários contribuíram com 11 centavos de dólar no lucro por ação do trimestre mais recente, o equivalente a cerca de 5% do resultado total do período.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na GE HealthCare Technologies, a fatia foi ainda mais relevante. Os reembolsos responderam por 18 centavos dos US$ 1,24 por ação reportados no trimestre encerrado em 30 de junho. A empresa afirmou ter recebido US$ 107 milhões em reembolsos até agora e espera mais US$ 38 milhões adiante.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Tecnologia e bens de capital concentram reembolsos</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre os setores, empresas de <em>hardware</em> tecnológico foram as que mais reportaram reembolsos, somando US$ 2,5 bilhões entre meia dúzia de companhias. Quase 90% desse valor pertence apenas à Apple. Entre fabricantes de bens de capital, mais de uma dezena de empresas reportaram US$ 1,3 bilhão em reembolsos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O grupo inclui as fabricantes de equipamentos pesados <a>Caterpillar</a> e Deere, com US$ 272 milhões; a fabricante de defesa Lockheed Martin, com US$ 140 milhões acumulados em seis meses; e a fabricante de ferramentas Stanley Black &amp; Decker, com US$ 118 milhões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ainda assim, para muitas dessas empresas, o benefício dos reembolsos é ofuscado pelas tarifas que continuam pagando.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Caterpillar registrou US$ 392 milhões em recuperações tarifárias esperadas no trimestre mais recente, mas afirmou que sua projeção para o restante do ano não inclui novas recuperações. A&nbsp;empresa espera pagar um total de US$ 2,2 bilhões em tarifas ao longo do ano, sem considerar essas recuperações.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Empresas estudam repassar valores aos clientes</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Algumas companhias já sinalizaram que vão repassar parte dos reembolsos aos clientes. A <a>FedEx</a> afirmou que começará a distribuir, ainda em agosto, os US$ 800 milhões recuperados a transportadoras e consumidores. A empresa atua como intermediária na cobrança de tarifas e taxas e disponibiliza em seu site uma ferramenta para acompanhamento do status dos reembolsos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Costco, que enfrenta ações coletivas de consumidores cobrando a devolução de valores pagos a mais por causa das tarifas, afirmou que pretende repassar os reembolsos aos clientes "de alguma forma" e em níveis semelhantes aos custos tarifários que havia repassado anteriormente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A companhia, porém, alertou que o processo federal de reembolso, por si só, pode levar meses. Já a Idex, fabricante de bombas e válvulas industriais, disse esperar devolver US$ 14,7 milhões a clientes, cerca de dois terços dos mais de US$ 20 milhões recebidos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Empresas ainda esperam bilhões em reembolsos</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Ford Motor projeta cerca de US$ 3 bilhões em reembolsos tarifários somando governo federal e fornecedores. Desse total, aproximadamente, US$ 1,3 bilhão estaria relacionado diretamente à decisão da <a>Suprema Corte</a> que invalidou as tarifas de emergência do governo Trump.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Amazon, por sua vez, afirmou ter identificado um "conjunto limitado de circunstâncias" nas quais consegue rastrear o custo das tarifas repassado a clientes específicos. Esses consumidores serão contatados para receber reembolsos assim que o dinheiro for recebido pela empresa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Fora esses casos, disse o CFO da Amazon, Brian T. Olsavsky, a companhia vai utilizar os reembolsos para continuar investindo em preços baixos para os consumidores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Mais de 40 companhias do S&P 500 reportaram reembolsos, com US$ 2,1 bi já recebidos em caixa

Apple, Nike e Amazon recuperam bilhões de dólares em tarifas nos EUA

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O<a>prazo de entrega</a> virou uma das principais frentes<strong> de disputa bilionária do comércio eletrônico brasileiro</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Depois de <a>anos de investimentos em centros de distribuição, frota e tecnologia</a>, as maiores plataformas agora tentam reduzir uma espera medida em dias para uma<strong> janela de poucas horas.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <a>Shopee</a>acaba de entrar nessa corrida com o <strong>Turbo</strong>, modalidade que promete <strong>entregar pedidos em até 4 horas</strong>. O serviço já reúne mais de 4.000 lojas ativas, a maior parte delas na Grande São Paulo. Ele usa geolocalização do celular para mostrar ao consumidor produtos disponíveis perto de onde ele está.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O lançamento acontece em um momento de escalada da competição logística.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><a>Mercado Livre ampliou as entregas no mesmo dia, inclusive aos domingos</a>, enquanto a Amazon lançou em 2026 o <a>Amazon Now, voltado para produtos essenciais, frescos e congelados com entrega em até 15 minutos</a>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O <strong>Magalu</strong> também vem usando sua rede de lojas físicas para avançar em entregas em até 1 hora.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Shopee tenta entrar nessa disputa apoiada na rede de vendedores e lojas que já operam dentro de seu marketplace, plataforma que conecta vendedores e consumidores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>“A gente enxerga uma demanda cada vez maior por uma experiência de entrega bastante rápida”, diz Felipe Lima, diretor de desenvolvimento de negócios e operações de fulfillment da Shopee.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><a>Fulfillment</a> é o modelo no qual uma empresa armazena, separa e despacha os produtos vendidos por lojistas. Segundo ele, o Turbo também funciona como “mais um canal, mais uma alavanca para o nosso vendedor passar a vender mais”.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O próximo passo será ampliar a presença do Turbo e fazer com que o serviço ganhe peso dentro da plataforma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_5130115" style="width: 1034px" class="wp-caption alignnone">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5130115" class="size-large wp-image-5130115" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=1024,683" border="0" alt="" width="1024" height="683" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg 1380w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=150,100 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=300,200 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=768,512 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=1024,683 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=294,196 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=360,240 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=654,436 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=1000,666 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=920,613 920w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=420,280 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=680,453 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=760,506 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=165,110 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=600,400 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=720,480 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2024/11/shoeeefelipe.jpg?resize=232,155 232w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-5130115" class="wp-caption-text">Felipe Lima, head de desenvolvimento de negócios da Shopee (Divulgação)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Shopee não revela uma meta de lojas ou pedidos para o serviço, mas Lima afirma que a intenção é ter “bastante sortimento e disponibilidade” perto dos consumidores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como é a nova corrida do e-commerce</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Shopee chega a uma disputa que já mobiliza <strong>bilhões de reais em investimentos.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Mercado Livre anunciou<a>57 bilhões de reais em aportes no Brasil em 2026</a>. Parte do dinheiro será destinada à expansão da estrutura logística, incluindo 14 novos centros de distribuição de fulfillment, que devem levar a empresa a 42 unidades no país. No primeiro trimestre do ano, 76% das encomendas da companhia foram entregues em até 48 horas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Amazon foi além na promessa de velocidade. Em março, lançou o <strong>Amazon Now, serviço de quick commerce, modelo de entregas</strong> voltado a compras de conveniência realizadas em poucos minutos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A operação oferece produtos essenciais, frescos e congelados e prevê entregas em até 15 minutos, apoiada em estruturas urbanas menores e na operação logística da Rappi.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Magalu segue outra estratégia. A companhia utiliza parte de suas <strong>mais de 1.300 lojas físicas como pontos de distribuição próximos ao consumidor e vem avançando em projetos de entrega em até 1 hora.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nesse cenário, a Shopee entra para combinar entrega em até 4 horas com a base de vendedores e estabelecimentos físicos conectados à plataforma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Turbo também amplia o <strong>tipo de compra que a Shopee pode disputar.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além das categorias tradicionais do e-commerce, o serviço contempla <strong>alimentos frescos, produtos perecíveis, congelados e bebidas</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Lima cita operações como <strong>Daki</strong> e <strong>Heineken Express</strong> entre os exemplos disponíveis, além das lojas físicas da <strong><a>Americanas</a>.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>“A gente traz também um aumento do nosso sortimento disponível com alimentos perecíveis, com alimentos frescos, com itens congelados”, diz Lima.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ele afirma que a operação permite ainda que grandes redes usem suas próprias lojas e estrutura logística para atender pedidos feitos pela Shopee.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>É uma mudança relevante para a frequência de uso da plataforma. Eletrônicos, moda e itens para a casa tendem a gerar compras mais espaçadas. M<strong>ercado, bebidas e produtos de conveniência abrem espaço para pedidos mais recorrentes.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como funciona a entrega Turbo da Shopee</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A oferta depende da localização do consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ao abrir o aplicativo, <strong>o usuário poderá encontrar uma página dedicada ao Turbo</strong>, usar um filtro de busca ou identificar produtos por meio de selos que mostram o prazo estimado de entrega.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Usamos a geolocalização exatamente para segmentar e filtrar aquilo que aparece para o usuário”, diz Lima. Se não houver uma <strong>loja participante próxima, os produtos com entrega em até 4 horas não serão exibidos</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Cada vendedor também poderá definir quais itens entram no Turbo, além dos dias e horários de funcionamento e da quantidade de pedidos que consegue processar.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O acesso não exige assinatura. Segundo Lima, o serviço fica disponível para qualquer consumidor dentro de uma área atendida.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Shopee também aplica ao Turbo os cupons usados nas demais modalidades logísticas. Pedidos<strong> a partir de 10 reais podem receber benefício de frete, sujeito às regras da plataforma</strong>. Segundo o executivo, pedidos de até 80 reais podem ter subsídio de até 20 reais no frete; acima de 80 reais, de até 30 reais; e acima de 200 reais, de até 40 reais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><span style="font-size: 16px;">Por que a logística virou uma arma no e-commerce</span></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O avanço das entregas em horas coloca pressão sobre um dos principais custos do comércio eletrônico: <strong>levar um pedido até a porta do cliente.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Quanto menor o prazo, maior a necessidade de manter <strong>estoque distribuído pela cidade</strong> ou contar com vendedores e lojas próximos do comprador. Isso ajuda a explicar por que supermercados, lojas físicas e negócios locais passaram a ter papel maior nas estratégias das plataformas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Shopee tenta aproveitar<strong> justamente essa estrutura.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A empresa tem mais de <strong>3 milhões de vendedores brasileiros cadastrados, responsáveis por 95% das transações da plataforma.</strong> Além deles, <a>opera 26 centros de distribuição</a> e mais de 200 hubs logísticos, estruturas usadas para organizar e direcionar pacotes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Turbo acrescenta uma rota diferente: em determinados pedidos, a mercadoria pode sair de um estabelecimento próximo e seguir diretamente ao consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Se o modelo ganhar escala, a Shopee poderá avançar em categorias nas quais <strong>preço e variedade não bastam para fechar a compra</strong>. Uma cerveja gelada, um alimento congelado ou um item esquecido para o jantar têm uma variável adicional. Precisam chegar antes de perderem a ocasião de consumo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>É exatamente esse pedaço do carrinho que Amazon, Mercado Livre, Magalu e agora Shopee tentam capturar.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Além das categorias tradicionais do e-commerce, o serviço contempla alimentos frescos, produtos perecíveis, congelados e bebidas

Shopee lança entrega em até 4 horas e acirra disputa com Mercado Livre e Amazon

<html> <head></head> <body>  <p>Em 2021, a&nbsp;<strong>Westwing (WEST3)</strong>&nbsp;chegou à bolsa surfando uma onda que parecia difícil de dar errado: havia dinheiro abundante no mercado, o&nbsp;<em>e-commerce&nbsp;</em>ganhava espaço e a aposta dominante era que o varejo do futuro seria cada vez mais digital — e maior.&nbsp;</p>  <p>Cinco anos depois, a maré baixou bastante. As ações da Westwing acumulam uma queda de cerca de&nbsp;<strong>97% desde o IPO</strong>&nbsp;e, apenas em 2026, o tombo chega a&nbsp;<strong>52%</strong>, colocando a varejista entre as estreantes daquela safra de ofertas que tiveram os piores desempenhos na bolsa.&nbsp;</p>  <p>Por trás dessa derrocada está uma história de crescimento que, segundo o atual&nbsp;<strong>CEO&nbsp;</strong>da companhia,&nbsp;<strong>André Machado</strong>, acabou levando a&nbsp;Westwing&nbsp;para longe de sua vocação original.&nbsp;</p>  <p>Quando assumiu o comando, em 2025, o executivo encontrou uma empresa que havia queimado cerca de&nbsp;milhões&nbsp;em&nbsp;caixa entre 2022 e 2025. Antes de pensar em como voltar a crescer,&nbsp;era preciso&nbsp;entender se&nbsp;ainda havia um negócio&nbsp;que valia a pena&nbsp;reconstruir.&nbsp;</p>  <p>“Quando&nbsp;olhei&nbsp;o balanço,&nbsp;foi preciso pensar: ‘a&nbsp;empresa queimou R$ 300 milhões, será que aqui existe um negócio? Ou de fato o melhor caminho é fazer a restituição do capital para eventualmente fechar a companhia?’”, disse&nbsp;Machado, em entrevista exclusiva ao&nbsp;<strong>Seu Dinheiro</strong>.&nbsp;</p>  <p>O diagnóstico do CEO é que a companhia havia se afastado justamente daquilo que um dia a tornou diferente:&nbsp;curadoria,&nbsp;<em>design&nbsp;</em>e uma experiência de compra voltada para o universo de casa e decoração.&nbsp;</p>  <p>A solução&nbsp;foi&nbsp;<strong>encolher para voltar a crescer</strong>.&nbsp;Em vez de disputar espaço como uma “loja de tudo” com gigantes como Mercado Livre (MELI34),&nbsp;Amazon&nbsp;(AMZO34) e&nbsp;Magazine Luiza (MGLU3), a&nbsp;Westwing&nbsp;quer voltar a ser uma especialista em casa.&nbsp;</p>  <div class="wp-block-image">   <figure class="aligncenter size-full is-resized">    <img loading="lazy" decoding="async" width="1200" height="675" src="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/08/Interior-de-loja-da-Westwing-WEST3.-Foto-Divulgacao.jpg" alt="Interior de loja da Westwing (WEST3)." class="wp-image-766227" style="width:636px;height:auto" srcset="https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/08/Interior-de-loja-da-Westwing-WEST3.-Foto-Divulgacao.jpg 1200w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/08/Interior-de-loja-da-Westwing-WEST3.-Foto-Divulgacao-715x402.jpg 715w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/08/Interior-de-loja-da-Westwing-WEST3.-Foto-Divulgacao-400x225.jpg 400w, https://www.seudinheiro.com/uploads/2026/08/Interior-de-loja-da-Westwing-WEST3.-Foto-Divulgacao-260x146.jpg 260w" sizes="auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px">    <figcaption class="wp-element-caption">     <em>Interior de loja da Westwing (WEST3). Foto: Divulgação</em>    </figcaption>   </figure>  </div>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-2t26-da-westwing">O 2T26 da&nbsp;Westwing&nbsp;</h2>  <p>Segundo Machado, a Westwing ainda se encontra em processo de estabilização. Assim, a companhia terminou o segundo trimestre de 2026 (2T26) com um <strong>prejuízo líquido </strong>de <strong>R$ 10,7 milhões</strong>, quase quadruplicando as perdas de R$ 2,7 milhões registradas um ano antes.&nbsp;</p>  <p>O resultado, porém, foi pressionado principalmente por um efeito contábil de amortização acelerada e por despesas temporárias relacionadas à transição tecnológica — que você confere com detalhes mais adiante nesta matéria. De acordo com a companhia, eles não comprometeram a liquidez nem a capacidade financeira da empresa.&nbsp;</p>  <p>"Com a conclusão da descontinuação dos sistemas legados, a companhia espera capturar integralmente os ganhos de eficiência decorrentes da nova arquitetura tecnológica, contribuindo para a evolução estrutural dos resultados nos próximos períodos", afirma a Westwing.</p>  <p>Do lado operacional, o&nbsp;<strong>Ebitda</strong>, indicador que mede o potencial de geração de caixa de um negócio, ficou negativo em&nbsp;R$ 7 milhões&nbsp;no 2T26, ante resultado negativo de R$ 6,6 milhões no mesmo período do ano passado.&nbsp;</p>  <p>A conta, contudo, inclui&nbsp;<strong>R$ 2,4 milhões em despesas extraordinárias temporárias.&nbsp;</strong>Desconsiderando esses efeitos, o Ebitda&nbsp;recorrente teria ficado negativo em&nbsp;R$ 4,6 milhões, uma melhora de&nbsp;30,3%&nbsp;em relação ao 2T25.&nbsp;</p>  <p>Do lado das vendas, a&nbsp;<strong>receita bruta</strong>&nbsp;chegou&nbsp;a&nbsp;R$ 51,2 milhões, alta de 7% na comparação anual. Já a receita operacional líquida recuou 1,9%, para&nbsp;R$ 34 milhões.&nbsp;</p>  <p>A pressão veio principalmente do&nbsp;<strong>GMV</strong>&nbsp;— volume bruto de mercadorias vendidas —, que somou&nbsp;R$ 47,8 milhões, uma queda de 8,4% em um ano.&nbsp;</p>  <p>Segundo a&nbsp;Westwing, a retração foi pontual e refletiu principalmente o processo de recomposição do portfólio de produtos e os impactos operacionais da migração tecnológica.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Mesmo com a queda no volume vendido, a margem bruta avançou para 42,6%, alta de 1,1 ponto percentual em relação ao 2T25. Com isso, o lucro bruto chegou a R$ 14,5 milhões, crescimento de 0,7% na comparação anual.&nbsp;</p>  <p>De acordo com a companhia, a evolução de margem reflete os ganhos com reprecificação, priorização e posicionamento da marca própria, além da melhoria nas negociações comerciais e do mix de categorias com maiores margens.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-do-ipo-a-ressaca-a-westwing-cresceu-e-perdeu-o-foco">Do IPO à ressaca:&nbsp;a&nbsp;Westwing&nbsp;cresceu — e perdeu o foco&nbsp;</h2>  <p>Com a reabertura da economia, parte do impulso extraordinário que o comércio eletrônico havia recebido durante a pandemia perdeu força.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Ao mesmo tempo, o consumidor passou a comparar a experiência da&nbsp;Westwing&nbsp;não apenas com outras lojas de decoração, mas com&nbsp;os grandes&nbsp;<em>players&nbsp;</em>do comércio eletrônico.&nbsp;</p>  <p>O prazo de entrega&nbsp;foi&nbsp;um exemplo&nbsp;disso. Esperar dez ou quinze dias por uma toalha ou um pequeno item de decoração deixou de parecer razoável quando havia alternativas capazes de entregar no dia seguinte.&nbsp;</p>  <p>Além disso, as marcas que antes encontravam na&nbsp;Westwing&nbsp;um canal exclusivo também mudaram de estratégia. Algumas desenvolveram lojas próprias; outras foram para&nbsp;<em>marketplaces</em>.&nbsp;</p>  <p>A exclusividade, portanto, deixou de ser uma vantagem&nbsp;para o negócio. E a estrutura construída para uma empresa que deveria ser muito maior começou a pesar.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-a-faxina-no-portfolio-da-westwing">A faxina no portfólio&nbsp;da&nbsp;Westwing&nbsp;</h2>  <p>Até pouco tempo atrás, a&nbsp;Westwing&nbsp;chegou a trabalhar com cerca de&nbsp;<strong>85 mil&nbsp;itens de estoque (SKUs)</strong>. Boa parte dessa variedade vinha de uma categoria chamada “<em>lifestyle</em>”, que, na prática, permitia colocar quase qualquer coisa dentro da plataforma.&nbsp;</p>  <p>Vinho, tequila, livros, bijuterias, relógios&nbsp;e até&nbsp;<em>sex&nbsp;toys&nbsp;</em>chegaram a aparecer na categoria.&nbsp;</p>  <p>“Éramos quase uma loja de tudo, mas não éramos uma loja de nada”, diz&nbsp;o CEO.&nbsp;</p>  <p>Para&nbsp;ele, a&nbsp;Westwing&nbsp;não tinha escala para disputar diretamente com Mercado Livre,&nbsp;Amazon&nbsp;ou Magalu, mas também havia perdido parte da especialização que a diferenciava no universo de decoração.&nbsp;</p>  <p>A resposta foi fazer uma espécie de faxina no portfólio.&nbsp;A companhia cortou categorias, abandonou o conceito amplo de lifestyle e reduziu o catálogo&nbsp;para cerca de 20 mil&nbsp;SKUs.&nbsp;</p>  <p>Daqui para frente, a&nbsp;ideia é reconstruir a percepção de curadoria e, ao mesmo tempo, aumentar a participação dos&nbsp;<strong>produtos&nbsp;de marca&nbsp;própria</strong>.&nbsp;</p>  <p>A&nbsp;<strong>Westwing&nbsp;Collection</strong>&nbsp;já responde por cerca de&nbsp;<strong>40,5%&nbsp;das vendas</strong>, ante 20% no início da transformação. A meta é chegar a&nbsp;<strong>55% até o fim deste ano e a 85% nos próximos três anos, até 2029</strong>.&nbsp;</p>  <p>A varejista também&nbsp;segue avançando na estratégia de reduzir a dependência de um modelo mais promocional, ampliando a oferta de produtos de maior valor agregado. No segundo trimestre, o ticket médio da Westwing subiu 9,9% em relação ao mesmo período de 2025.&nbsp;</p>  <p>A mudança também ataca&nbsp;o&nbsp;problema&nbsp;do&nbsp;<strong>capital parado em estoque</strong>.&nbsp;Com um portfólio menor e mais previsível, a&nbsp;companhia conseguiu derrubar a cobertura de estoque de cerca de&nbsp;200 dias para 70 dias.&nbsp;</p>  <p>“Com juros de 15%, deixar capital parado em 200 dias de estoque era um absurdo”, afirma&nbsp;o CEO.&nbsp;</p>  <p>A lógica é&nbsp;que,&nbsp;quanto menos dinheiro fica parado em mercadoria, menor é a necessidade de financiar o crescimento com o próprio caixa.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-digital-first-mas-nao-digital-only"><em>Digital&nbsp;first</em>, mas não&nbsp;<em>digital&nbsp;only</em>&nbsp;</h2>  <p>Outra mudança na&nbsp;Westwing&nbsp;é a relação entre o digital e as lojas físicas.&nbsp;O canal online continuará sendo a fortaleza da companhia, mas as lojas passam a funcionar como apoio à conversão e à experiência.&nbsp;</p>  <p>A ideia é avançar com lojas menores, de aproximadamente&nbsp;250 a 300 metros quadrados, em praças como Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Brasília.&nbsp;</p>  <p>Mas a expansão não será uma corrida para abrir pontos de venda.&nbsp;</p>  <p>“Estamos saindo do ciclo de reestruturação para um crescimento controlado antes de um crescimento acelerado. A direção importa mais que a velocidade. É melhor ser um<em>&nbsp;business&nbsp;</em>rentável do que crescer sem margem”, afirma.&nbsp;</p>  <p>A mesma lógica vale para a disputa com os grandes&nbsp;<em>marketplaces</em>. A&nbsp;Westwing&nbsp;não pretende simplesmente abandonar essas plataformas. A ideia é separar seu portfólio em duas frentes.&nbsp;</p>  <p>A&nbsp;<strong>Westwing&nbsp;Collection</strong>, com itens de maior&nbsp;<em>ticket</em>, como sofás e colaborações especiais, ficará concentrada principalmente no próprio site.&nbsp;</p>  <p>Já a&nbsp;<strong>Westwing&nbsp;Essentials</strong>&nbsp;reunirá produtos mais básicos do dia a dia e poderá usar&nbsp;<em>marketplaces&nbsp;</em>de terceiros para ganhar escala e aproveitar uma infraestrutura logística que seria cara demais para construir sozinha.&nbsp;</p>  <blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">   <p><em>“Queremos usar o melhor dos dois mundos”, afirma o CEO.</em>&nbsp;</p>  </blockquote>  <p>O&nbsp;centro de distribuição da&nbsp;Westwing&nbsp;fica em Jundiaí, em São Paulo, onde a companhia consegue operar com maior densidade e eficiência em um raio de aproximadamente 150 quilômetros, segundo Machado.&nbsp;</p>  <p>Em regiões mais distantes, como Sul e Nordeste, a malha própria perde eficiência. Nesses casos, a empresa prefere recorrer ao&nbsp;<em>fulfillment</em>&nbsp;de grandes plataformas,&nbsp;em vez de carregar sozinha o custo de construir uma rede nacional.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-caixa-vira-prioridade-e-nao-apenas-combustivel-para-crescer">Caixa vira prioridade — e não apenas combustível para crescer&nbsp;</h2>  <p>A disciplina também aparece na relação da&nbsp;Westwing&nbsp;com o caixa.&nbsp;Depois de anos em que o caixa era tratado como combustível para expansão,&nbsp;preservar capital virou uma das prioridades centrais.&nbsp;</p>  <p>O plano apresentado ao conselho foi estruturado em quatro frentes: atingir o&nbsp;<em>break&nbsp;even</em>&nbsp;de Ebitda — indicador que mede a capacidade de geração de caixa operacional do negócio —, preservar caixa, buscar eficiência operacional e usar tecnologia, inclusive inteligência artificial, para melhorar a operação.&nbsp;</p>  <p>No segundo trimestre, o fluxo de caixa da Westwing também começou a melhorar, com um consumo de de R$ 1,3 milhão no período, melhora de 63,1% frente à queima de um ano antes.</p>  <p>Aliás, este balanço marcou a primeira vez em que a Westwing alcançou uma geração de caixa operacional positiva no acumulado dos últimos 12 meses, de R$ 1,3 milhão.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-aposta-em-inteligencia-artificial">Aposta&nbsp;em&nbsp;inteligência artificial&nbsp;</h2>  <p>A tecnologia também está sendo redesenhada.&nbsp;A&nbsp;Westwing&nbsp;migrou na última semana&nbsp;seus sistemas&nbsp;para a&nbsp;<strong>Salesforce</strong>,&nbsp;abandonando&nbsp;uma plataforma alemã de 2010 que, segundo o CEO, era cara e ineficiente.&nbsp;</p>  <p>A mudança, porém, terá um impacto contábil no curto prazo.&nbsp;Como parte dos custos da antiga plataforma havia sido capitalizada como ativo, a migração provocará uma&nbsp;<strong>amortização acelerada de R$ 6,6 milhões</strong>.&nbsp;&nbsp;</p>  <p>Além disso, houve&nbsp;gastos&nbsp;duplicados durante o período em que os dois sistemas funcionaram simultaneamente, gerando custos adicionais de cerca de R$ 1,6 milhão.&nbsp;O efeito&nbsp;pressiona&nbsp;o lucro líquido no curto prazo, mas não representa, segundo a administração, uma deterioração operacional recorrente.&nbsp;</p>  <p>No novo ambiente, a inteligência artificial&nbsp;também&nbsp;será usada em diferentes pontos da jornada. A companhia já utiliza IA para cadastro de produtos, testes de imagens e identificação de lacunas no portfólio.&nbsp;</p>  <p>“Unimos a curadoria artesanal do nosso time, que viaja para feiras globais, com a tecnologia para acelerar a expansão do portfólio proprietário”, afirma.&nbsp;</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-desafio-de-crescer-mesmo-com-juros-altos">O desafio de crescer mesmo com juros altos&nbsp;</h2>  <p>A&nbsp;Westwing&nbsp;também tenta reduzir sua dependência do ciclo econômico por meio da própria composição do catálogo.&nbsp;</p>  <p>Segundo o CEO, se a Selic cair, o cenário naturalmente fica mais favorável. Mas&nbsp;Machado&nbsp;faz questão de dizer que a&nbsp;Westwing&nbsp;não pretende esperar uma mudança no ciclo monetário para colocar o plano em prática.&nbsp;</p>  <p>Juros menores podem acelerar investimentos e tornar mais segura a expansão das lojas físicas. A companhia, porém, tem caixa e não depende de financiamento externo para executar sua estratégia.&nbsp;</p>  <p>“O macro é sempre um desafio, mas buscamos um modelo antifrágil”, afirma.&nbsp;</p>  <p>Na visão do CEO, a questão central neste momento é outra: provar que a companhia consegue crescer sem repetir os erros do passado.&nbsp;</p>  <p>Para o investidor que ainda segura&nbsp;<strong>WEST3</strong>, a promessa é de um 2026 de estabilização.&nbsp;O mercado, porém,&nbsp;ainda espera para ver se a combinação de curadoria,&nbsp;<em>design&nbsp;</em>e disciplina financeira será suficiente para recuperar o valor que se perdeu desde o IPO — e transformar uma das histórias mais castigadas da safra de 2021 em uma tese novamente capaz de crescer com rentabilidade.&nbsp;</p> </body></html>

André Machado afirmou ao Seu Dinheiro que, após queimar milhões em caixa, varejista abandonou a estratégia de “loja de tudo” e aposta em marca própria, eficiência e curadoria

A “operação resgate” da Westwing (WEST3): CEO revela o plano para virar o jogo após tombo de 97% desde o IPO

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <strong>Novo Nordisk</strong>, farmacêutica dinamarquesa fabricante do <strong>Ozempic</strong> e do <strong>Wegovy</strong>, anunciou nesta segunda-feira, 10, uma parceria com a <strong>Amazon Web Services</strong> para acelerar a descoberta de medicamentos com inteligência artificial (IA).</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A promessa é comprimir a etapa que vai da identificação de um alvo terapêutico <span class="is_emphasis">até a primeira dose administrada em humanos </span>— um dos pontos mais caros e demorados de todo o processo de desenvolvimento farmacêutico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A farmacêutica também disse que já obteve resultados com a colaboração, incluindo "a redução do tempo de documentação clínica e o empoderamento de mais de 25 mil funcionários para aumentar a produtividade".</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div><a>Canetas emagrecedoras turbinam vendas nas farmácias, mas não a bolsa</a>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O acordo com a AWS é a segunda grande parceria de IA fechada pela Novo Nordisk em quatro meses.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em abril, a farmacêutica já havia firmado colaboração com a <a>OpenAI</a>, cobrindo pesquisa, fabricação e operações comerciais, com integração completa prevista para o fim de 2026. A empresa também foi nomeada colaboradora inicial do GPT-Rosalind, primeiro modelo da OpenAI construído especificamente para raciocínio biológico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Uma corrida que a Novo Nordisk está perdendo no mercado</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aposta em tecnologia acontece num momento de pressão financeira crescente sobre a farmacêutica dinamarquesa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Novo Nordisk perdeu a liderança que abriu no mercado de medicamentos para obesidade. A companhia já deteve fatia próxima de 60% do segmento; hoje responde por cerca de 40%, <a>enquanto a rival americana Eli Lilly controla a maior parte restante</a>, segundo estimativas de mercado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O resultado apareceu no preço da ação. <span class="is_emphasis">Os papéis da Novo Nordisk caem cerca de 70% desde o pico históric</span>o, atingido em meados de 2024.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na primeira semana de agosto, a empresa voltou a decepcionar investidores — o medicamento experimental CagriSema teve desempenho inferior ao da tirzepatida, princípio ativo por trás do Mounjaro e do Zepbound, da Lilly, em estudo direto de controle de glicemia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A versão em comprimido do <strong><a>Wegovy</a></strong> também ficou abaixo das projeções de analistas no trimestre.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No mesmo período, a Eli Lilly superou as expectativas do mercado. A receita do segundo trimestre saltou 48%, para quase US$ 23 bilhões, alta de US$ 20,6 bilhões estimada por analistas — e a empresa elevou a própria projeção anual para uma faixa entre US$ 85 bilhões e US$ 87 bilhões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Por que a corrida por IA farmacêutica se intensificou?</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Novo Nordisk não está sozinha em buscar velocidade via inteligência artificial — e a <a>Eli Lilly também lidera essa frente</a>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A concorrente americana assinou 16 parcerias de IA só em 2025, e ampliou o ritmo neste ano com um acordo de US$ 1 bilhão com a <strong>Nvidia</strong> para construir um laboratório de coinovação próprio, além de outro de US$ 2,75 bilhões com a Insilico Medicine.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Sanofi e outras gigantes farmacêuticas seguem estratégias parecidas, multiplicando fornecedores de tecnologia em vez de apostar numa única parceria.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O setor de descoberta de medicamentos assistida por IA já movimenta bilhões de dólares globalmente e segue em expansão acelerada, à medida que laboratórios tentam reduzir o tempo e o custo de levar uma molécula da bancada ao primeiro paciente — processo que tradicionalmente consome mais de dez anos e bilhões de dólares por medicamento aprovado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Parceria mira acelerar a descoberta de medicamentos em meio à perda de espaço da Novo Nordisk para a Eli Lilly

Em busca de novas tecnologias, fabricante do Ozempic se junta à Amazon para novo super laboratório

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