AMBEV S.A.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <strong>Michelob Ultra</strong> quer se aproximar dos corredores antes que eles cruzem a linha de chegada — e continuar por perto depois dela. Com crescimento de mais de 250% em volume no segundo trimestre de 2026, a marca da <strong>Ambev</strong> prepara para novembro a estreia do <strong>Michelob Move Fest</strong>, um evento próprio que reúne corrida, música e socialização. A aposta parte de uma leitura sobre esse público: o encontro importa tanto quanto o cronômetro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aposta acompanha o crescimento do portfólio de <em>wellness</em>, segmento associado ao<strong> bem-estar</strong>, dentro da companhia. Segundo dados fornecidos pela empresa, esse conjunto de marcas avançou 60% no segundo trimestre de 2026, enquanto Michelob Ultra registrou crescimento de mais de 250% em volume no período.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O mercado global de <em>wellness</em> movimenta cerca de US$ 6,8 trilhões por ano e deve chegar a US$ 9,8 trilhões até 2029. Neste cenário, o Brasil é responsável por 28% do que é movimentado no setor na América Latina, segundo dados do Global Wellness Institute.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O festival acrescenta uma frente à atuação da<strong> cerveja no esporte</strong>. A marca já patrocina provas no exterior e, no Brasil, incluiu a <a>Maratona do Rio</a> em sua estratégia neste ano. Com o evento próprio, passa a reunir, sob uma mesma proposta, a prática esportiva e os encontros que acontecem ao redor dela.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Ao acompanhar o crescimento da corrida, percebemos uma transformação importante: hoje ela vai além da performance. A corrida se tornou também um espaço de conexão, comunidade e experiências compartilhadas”, afirma <strong>Cínthia Klumpp, diretora de marketing de Michelob Ultra</strong>, em entrevista à EXAME.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Essa leitura orienta o formato do Move Fest. A intenção é ampliar o contato com o público para além da prova, com uma programação que também incorpore entretenimento e convivência.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Para nós, performance e diversão não são opostos, mas partes complementares da mesma experiência”, diz Klumpp.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Do patrocínio ao evento próprio</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div id="attachment_5899763" style="width: 1610px" class="wp-caption alignnone">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5899763" class="wp-image-5899763 size-full" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg" border="0" alt="" width="1600" height="900" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg 1600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=150,84 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=300,169 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=768,432 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=1024,576 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=1536,864 1536w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=294,165 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=360,203 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=654,368 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=1000,563 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=928,522 928w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=420,236 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=680,383 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=760,428 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=165,93 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=600,338 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=720,405 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/10/Michelob-Ultra.jpeg?resize=232,131 232w" sizes="auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-5899763" class="wp-caption-text">Michelob Move Fest: marca da Ambev aposta em corrida, música e socialização para ampliar conexão com consumidores. (Divulgação)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A criação do festival não substitui os patrocínios a competições. Segundo a executiva, participar de provas já estabelecidas continua a fazer parte da estratégia da marca. O evento próprio acrescenta um espaço no qual a Michelob pode definir como corrida, música e socialização se conectam na experiência do participante.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A empresa apresenta o <strong>Move Fest</strong> como uma plataforma de longo prazo, mas ainda concentra os esforços na estreia. A resposta dos consumidores deve orientar os próximos passos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O <strong>investimento</strong> no projeto e sua participação no orçamento de <a>marketing esportivo</a> não foram divulgados. Questionada sobre receitas com ingressos, parceiros e a possibilidade de o festival se sustentar financeiramente, Klumpp também não detalhou o modelo de negócio.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Neste momento, nosso foco está em consolidar o <strong>Michelob Move Fest</strong> como uma experiência relevante e fortalecer sua capacidade de aproximar a marca de pessoas que compartilham esse estilo de vida”, afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre os resultados esperados, a diretora cita a construção de relevância e o fortalecimento do vínculo com os consumidores. A companhia não informou metas de vendas ou de retorno financeiro para o evento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O papel da corrida no crescimento</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A escolha da modalidade parte da afinidade que a <strong>Michelob</strong> identifica entre os corredores e o público que pretende alcançar. Na avaliação de Klumpp, a corrida reúne pessoas interessadas em bem-estar, convivência e uma rotina ativa — características que a marca busca incorporar ao seu posicionamento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“O <a>público da corrida</a> compartilha valores que fazem parte da essência da marca, como equilíbrio, bem-estar, convivência e uma vida ativa. Por isso, enxergamos uma conexão muito natural entre <strong>Michelob Ultra</strong> e esse universo”, diz.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O avanço de mais de 250% em volume dá contexto à expansão das iniciativas, mas a entrevista não apresenta uma medida da contribuição do esporte para esse resultado. Questionada sobre essa relação, a executiva atribui o crescimento à resposta do consumidor ao posicionamento da cerveja e trata os projetos esportivos como parte do trabalho de construção da marca.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Mais do que olhar para a contribuição de uma ação específica, enxergamos essas iniciativas como parte de uma estratégia consistente de construção de marca e aproximação com o consumidor”, afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O festival deve reunir também as <em>running crews</em>, comunidades que organizam treinos e encontros de corrida. Segundo Klumpp, esses grupos participam do diálogo sobre a experiência do evento e ajudam a conectar a marca à rotina de quem pratica a modalidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Marshmello e a conexão com a música</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A presença de <strong>Marshmello</strong> integra a tentativa de estender a experiência para além da atividade esportiva. A atração musical compõe o formato que a Michelob pretende associar à marca: um encontro em que a corrida seja parte da programação, ao lado do entretenimento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“A corrida reúne pessoas em torno de um objetivo comum, a música amplifica essa energia coletiva e <strong>Michelob Ultra</strong> está presente nos momentos de celebração, convivência e socialização que acontecem ao longo dessa jornada”, afirma Klumpp.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo a diretora, a contratação do artista busca fortalecer a identificação do público com a proposta do festival. A companhia não apresentou indicadores específicos para medir o efeito da atração sobre a conquista de consumidores ou a preferência pela cerveja.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A avaliação do projeto, de acordo com a executiva, levará em conta participação, engajamento e capacidade de fortalecer a conexão com os consumidores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Os limites da associação entre cerveja e bem-Estar</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aproximação com a corrida também traz uma questão para a comunicação da marca: como relacionar uma <a>bebida alcoólica</a> ao <a>universo do bem-estar</a>. Questionada sobre esse ponto, Klumpp afirma que o papel da cerveja está nos momentos de encontro e comemoração ao redor da <strong>prática esportiva</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Em nenhum momento associamos o consumo de cerveja a benefícios para a saúde ou ao desempenho esportivo. Toda a construção do Michelob Move Fest respeita esses limites e reforça uma mensagem de consumo responsável”, diz.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A executiva não detalhou os procedimentos que serão adotados no festival para traduzir essa orientação na operação e na comunicação com os participantes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Também não há, por enquanto, anúncio de outras cidades, modalidades ou datas para novas edições. Embora a Michelob trate o Move Fest como um projeto de continuidade, a expansão dependerá da avaliação da estreia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Vamos avaliar indicadores como participação, engajamento e a capacidade do Michelob Move Fest de fortalecer a conexão da marca com seus consumidores. Esses aprendizados serão fundamentais para orientar os próximos passos da plataforma”, afirma Klumpp.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Com alta de mais de 250% em volume no segundo trimestre, marca da Ambev prepara evento que reúne esporte, música e socialização

EXCLUSIVO: Michelob Ultra aposta em corrida e festival para avançar em mercado de US$ 6,8 trilhões

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A possível redução da jornada semanal de trabalho de 44 para 40 horas, com dois dias de descanso remunerado e sem corte salarial, pode aumentar os custos operacionais de empresas ligadas ao <strong><a>agronegócio</a></strong>, segundo avaliação do <strong><a>BTG Pactual</a></strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Entre os segmentos analisados, os produtores de <strong><a>açúcar</a></strong> e <strong><a>etanol</a> </strong>aparecem como os mais vulneráveis ao fim da escala 6×1. Isso porque o setor depende fortemente de mão de obra, opera de forma contínua durante a safra e tem pouca capacidade de repassar aumentos de custos aos preços das commodities.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Os <strong><a>frigoríficos</a></strong> também devem sentir os efeitos da medida. De acordo com o banco, a <a>MBRF (MBRF3)</a> é a empresa com maior sensibilidade à mudança devido à sua forte exposição aos mercados de aves e suínos, atividades que demandam grande contingente de trabalhadores.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Já a <strong><a>JBS</a> (<a>JBSS32</a>)</strong> tende a sofrer impacto menor graças à sua diversificação geográfica e operacional, com parte relevante das receitas geradas fora do Brasil.</p>  <p class="wp-block-paragraph">No campo, produtores de grãos e empresas de serviços agrícolas aparecem em situação mais confortável. O BTG destaca que esses negócios possuem menor peso da folha de pagamento sobre as receitas e menor dependência de operações industriais ininterruptas.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Entre as companhias de alimentos básicos, <a>M.Dias Branco (MDIA3)</a> e <strong><strong><a>Camil</a> (<a>CAML3</a>)</strong></strong> também podem enfrentar pressão nas margens caso a proposta avance. Segundo os analistas, o impacto é especialmente relevante sobre o lucro líquido dessas empresas.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Por outro lado, a <strong><a>Ambev (ABEV3)</a></strong> desponta como uma das companhias mais preparadas para absorver os custos adicionais. O banco estima que a cervejaria conseguiria compensar o aumento de despesas trabalhistas com um reajuste de aproximadamente 0,5% em seus preços, apoiada por margens mais robustas e maior poder de precificação.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na avaliação do BTG, embora a mudança tenha potencial de elevar custos em diversos elos da cadeia agroindustrial, os efeitos devem variar significativamente conforme a intensidade de mão de obra, o grau de automação e a capacidade de repassar preços ao consumidor.</p> </body></html>

A possível redução da jornada semanal de trabalho de 44 para 40 horas, com dois dias de descanso remunerado e sem corte salarial, pode aumentar os custos operacionais de empresas ligadas ao agronegócio, segundo avaliação do BTG Pactual. Entre os segmentos analisados, os produtores de açúcar e etanol aparecem como os mais vulneráveis ao fim […]

Fim da escala 6×1: BTG aponta empresas do agro que mais devem sentir impacto da mudança

<html> <head></head> <body>  <details>   <summary><strong>RESUMO ＋</strong></summary>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><em>A Polen, empresa de tecnologia voltada à cadeia de resíduos, prevê encerrar 2026 com faturamento de R$ 47 milhões, alta de 34,3% ante 2025. Para 2027, projeta crescimento de 40% a 50% e receita acima de R$ 70 milhões. A estratégia inclui ampliar de seis para dez hubs de reciclagem e desenvolver ferramentas de inteligência artificial.</em></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </details>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Transformar <strong>lixo em dinheiro</strong> é um <a>negócio</a>que vem ganhando escala no Brasil. De olho nas empresas que precisam <strong>comprovar a reciclagem de suas embalagens</strong> e incorporar materiais reciclados à produção, a <strong>Polen</strong> está ampliando sua atuação na cadeia de resíduos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A companhia, fundada pelo empreendedor <strong>Renato Paquet</strong>, prevê encerrar 2026 com faturamento de <strong>R$ 47 milhões</strong>, crescimento de 34,3% sobre os <strong>R$ 35 milhões</strong> registrados no ano passado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O plano é a<strong>celerar ainda mais em 2027</strong>, quando a empresa espera crescer entre <strong>40% e 50%</strong>. Se as projeções se confirmarem, o faturamento poderá passar dos <strong>R$ 70 milhões</strong>. Para isso, a Polen aposta na <strong>abertura de unidades próprias de reciclagem</strong>, no desenvolvimento de ferramentas de inteligência artificial e no aumento das exigências ambientais impostas à indústria.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A empresa já atende mais de <strong>400 clientes</strong>, entre eles <a>Ambev</a>, JBS, Electrolux, Tramontina e Vivo, além de trabalhar com entidades setoriais. Agora, pretende ampliar sua rede de seis para dez centros de triagem e comercialização de materiais recicláveis, chamados de hubs, com investimentos de aproximadamente R$ 2 milhões por unidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"A gente sempre foi uma empresa de <strong>tecnologia</strong> trabalhando para resíduo", afirma Paquet, fundador da Polen. A expansão das obrigações ambientais criou oportunidades para desenvolver novos serviços e avançar sobre outras etapas da cadeia de reciclagem.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A mudança representa um <strong>novo capítulo</strong> para uma empresa que começou conectando <a>indústrias</a>interessadas em comprar e vender resíduos e acabou encontrando um negócio mais promissor na necessidade de comprovar a destinação desses materiais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como nasceu a Polen</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A relação de Renato Paquet, de <strong>34 anos</strong>, com o <a>meio ambiente</a> começou muito antes da criação da empresa. Ele cresceu dentro de uma área de proteção ambiental e, até os 17 anos, tinha como principal ambição assumir a gestão daquela unidade de conservação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Foi essa vontade que o levou a estudar <strong>Ecologia</strong> na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Durante a graduação, porém, a revisão do Código Florestal, em 2012, fez com que reconsiderasse seus planos profissionais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Paquet percebeu que poderia trabalhar com <strong>conservação ambiental</strong> também dentro da iniciativa privada. Passou pelo Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) e, posteriormente, pela Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (<strong>Firjan</strong>).</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na Firjan, onde trabalhou por dois anos, desenvolveu uma proposta para reestruturar uma plataforma de gestão de resíduos industriais. A ideia não foi adiante dentro da entidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em janeiro de 2017, decidiu <strong>deixar o emprego para criar o próprio negócio</strong>. Nascia a Polen.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O empreendedor, entretanto, tinha experiência ambiental, mas <strong>pouco conhecimento de administração.</strong> Não dominava conceitos financeiros, <a>marketing</a>ou vendas e tampouco dispunha de capital familiar para financiar a operação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Eu não sabia absolutamente nada de como tocar uma empresa, não sabia o que era um DRE, não sabia o que era balanço, não sabia nada de marketing, vendas", lembra.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na época, Paquet também <strong>trabalhava como músico</strong> e utilizava parte do dinheiro obtido com apresentações para sustentar os primeiros passos do negócio.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ainda em 2017, ingressou no <strong>Founder Institute</strong>, programa de formação de empreendedores. A experiência ajudou a estruturar a companhia, que lançou sua primeira plataforma em janeiro de 2018, depois de receber recursos de investidores-anjo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O projeto inicial funcionava como uma espécie de "Mercado Livre" dos resíduos industriais. Empresas poderiam anunciar materiais que desejavam vender ou cadastrar demandas por matérias-primas recicláveis. A Polen faria a conexão entre as partes e organizaria pagamentos, transporte, seguros e garantias de qualidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O problema era <strong>ganhar escala.</strong> Para funcionar, a plataforma precisava reunir um grande número de compradores e vendedores, o que exigia investimentos superiores aos recursos disponíveis.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A saída veio de uma demanda inesperada de uma cliente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como uma cliente mudou o rumo da empresa</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em 2019, uma fabricante de <a>cosméticos</a>procurou a Polen com um problema. A companhia precisava comprovar o cumprimento de suas obrigações de logística reversa, mas não conseguia acompanhar com precisão o destino dos recursos aplicados na reciclagem.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Naquele momento, a Polen já havia desenvolvido uma tecnologia de rastreabilidade baseada em blockchain para acompanhar o transporte de resíduos entre indústrias.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A cliente queria contratar apenas essa ferramenta, mas Paquet inicialmente <strong>recusou a proposta</strong>. A empresa estava concentrada no marketplace e não pretendia vender o sistema separadamente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A insistência da executiva fez o empreendedor <strong>reconsiderar a estratégia</strong>. Ele e seu sócio, Lucas, passaram a conversar com outras indústrias para entender se a falta de rastreabilidade era um problema recorrente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Descobriram que sim. Entre setembro e outubro de 2019, a Polen abandonou o marketplace original e passou a concentrar seus esforços na<strong> logística reversa de embalagens.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O modelo consiste em ajudar fabricantes a <strong>comprovar a recuperação e a destinação de resíduos equivalentes a parte das embalagens que colocam no mercado</strong>. Para isso, a empresa conecta indústrias a cooperativas, catadores e operadores de reciclagem, acompanhando as operações por meio de tecnologia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <strong>rastreabilidade</strong> permite documentar a movimentação dos materiais e fornecer informações sobre os resultados da operação, algo relevante para empresas sujeitas a obrigações ambientais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A mudança abriu caminho para a <strong>expansão da carteira de clientes</strong>. Segundo Paquet, a companhia ganhou tração especialmente a partir da pandemia, acompanhando o avanço das exigências regulatórias e da demanda das empresas por comprovação dos resultados de suas iniciativas ambientais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, além dos clientes contratados diretamente, a Polen trabalha com entidades como a Associação Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais (Abiove) e a Associação Brasileira de Reciclagem de Eletroeletrônicos e Eletrodomésticos (Abree).</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na avaliação do fundador, conquistar grandes empresas ajudou a abrir portas em outros segmentos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Quando você tem indústrias que são as maiores do mundo em seus setores, como Ambev, como grupo JF, da JBS, e outros confiando na Polen, isso te valida", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Quanto é investindo em cada hub</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A nova etapa da Polen começou em novembro de 2024, quando a companhia inaugurou, em <strong>Porto Alegre</strong>, sua primeira unidade da <strong>Polen Materiais</strong>, divisão criada para fornecer matérias-primas recicláveis diretamente à indústria.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A decisão está relacionada a uma <strong>nova demanda do mercado</strong>. Além de comprovar a recuperação de embalagens pós-consumo, fabricantes passaram a enfrentar exigências para incorporar conteúdo reciclado a seus produtos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Isso criou uma <strong>dificuldade adicional</strong>: encontrar materiais recicláveis com qualidade, características e fornecimento suficientemente padronizados para atender às linhas industriais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Polen enxergou uma oportunidade de atuar também como <strong>fornecedora</strong>. Nos hubs, a empresa compra resíduos de cooperativas e catadores autônomos, realiza a separação e a requalificação dos materiais e depois os comercializa para a indústria.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Um exemplo é o <strong>PET</strong>. Dependendo da origem, o material pode chegar com cores misturadas, rótulos ou diferentes padrões de separação. Essa falta de uniformidade dificulta seu aproveitamento industrial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Você fornece uma tonelada de PET para uma indústria, cada cooperativa e cada local separa essa tonelada de PET de uma maneira", explica Paquet.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O papel dos hubs é reduzir essas diferenças e oferecer materiais com maior padronização.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A rede já conta com seis unidades, localizadas em Porto Alegre (RS), Itajaí (SC), Curitiba (PR), Betim (MG), Rio de Janeiro (RJ) e Salvador (BA). Os <strong>próximos endereços</strong> previstos são Campo Grande (MS), Goiânia (GO), Recife (PE) e São Paulo (SP). A meta informada pela empresa é alcançar dez unidades até o encerramento de 2026.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Cada instalação exige aproximadamente <strong>R$ 2 milhões</strong>, incluindo equipamentos, adaptações de infraestrutura, licenciamento ambiental e outros custos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Considerando esse investimento médio, as quatro novas unidades representam um desembolso estimado de <strong>R$ 8 milhões.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A escolha dos endereços também é orientada por <strong>tecnologia</strong>. A Polen utiliza um sistema próprio para avaliar o volume de resíduos gerados em cada região, a presença de cooperativas, a proximidade de indústrias recicladoras e a concorrência de outros operadores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Essas informações ajudam a identificar localidades com maior potencial comercial e logístico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Com a expansão, a empresa pretende ampliar a capacidade de fornecimento de materiais e aumentar a participação dessa atividade em suas receitas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como a inteligência artificial entra no negócio da reciclagem</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aposta em infraestrutura física não significa abandonar a tecnologia que deu origem à Polen.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A companhia também desenvolveu a <strong>Atlas</strong>, plataforma na qual as indústrias podem cadastrar informações sobre suas embalagens para calcular necessidades de recuperação de resíduos e planejar o cumprimento das exigências ambientais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Dentro da ferramenta, a Polen incorporou uma solução de <a>inteligência artificial</a> chamada <strong>Circular AI</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O sistema cruza informações sobre composição das embalagens, fornecedores e preços de matérias-primas para ajudar os fabricantes a decidir onde incorporar materiais reciclados com menor impacto financeiro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A proposta é especialmente relevante para empresas com milhares de produtos e diferentes tipos de embalagem.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em vez de distribuir o mesmo percentual de conteúdo reciclado por todo o portfólio, a ferramenta permite <strong>avaliar alternativas</strong> e identificar <strong>quais mudanças podem ser mais eficientes.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo Paquet, a tecnologia considera fatores como a localização dos fornecedores, o custo dos materiais e os efeitos das substituições sobre o conjunto de embalagens da indústria.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>"Ela vai te dizer qual é a melhor embalagem para você introduzir material reciclável, quem é o melhor fornecedor perto de você, qual seria o impacto disso dentro do seu portfólio", afirma.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O modelo comercial também permite à Polen capturar parte da economia gerada para os clientes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para o empreendedor, a combinação de novas soluções digitais com o avanço da Polen Materiais está entre os principais fatores que deverão sustentar o crescimento nos próximos anos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Qual é o papel dos catadores e das cooperativas nessa expansão</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além do fornecimento de materiais recicláveis, a Polen tenta enfrentar um dos problemas estruturais do setor: a informalidade de parte dos trabalhadores responsáveis pela coleta.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nos hubs, a empresa desenvolveu um programa de apoio a catadores autônomos que inclui auxílio para abertura de MEI, regularização de documentos e emissão de notas fiscais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As unidades também contam, segundo Paquet, com <strong>assistentes sociais</strong> e <strong>espaços destinados à educação de jovens e adultos.</strong> A proposta é oferecer alfabetização, continuidade dos estudos e orientações sobre gestão financeira e outros aspectos da vida profissional.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O trabalho se estende às <strong>cooperativas</strong> que integram a cadeia de fornecimento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Polen afirma investir recursos na compra de equipamentos, melhoria de galpões e contratação de serviços de contabilidade e assessoria jurídica. Também oferece capacitação em gestão, marketing e vendas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na avaliação do fundador, o aumento dos índices de reciclagem no Brasil depende de uma estrutura mais profissionalizada na base da cadeia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O empreendedor também defende uma mudança na forma como as cooperativas são tratadas pelo mercado. Em sua avaliação, essas organizações precisam ser reconhecidas como negócios que necessitam de investimentos, gestão e capacidade de negociação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Se a gente precisa reciclar mais e aumentar os índices de reciclagem no Brasil, é ali que tem que ir o investimento", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Negócio criado por um ex-funcionário da Firjan atende gigantes como Ambev e JBS e amplia investimentos para fornecer materiais reciclados à indústria

Como ele transforma lixo em dinheiro por meio de um negócio de R$ 47 milhões

A temporada de resultados do terceiro trimestre de 2026 (3T26) das empresas listadas na Bolsa brasileira está prestes a começar. A divulgação dos balanços começa ainda neste mês e segue até o final de novembro. A Romi (ROMI3) abre a temporada com a divulgação dos seus números na próxima terça-feira (20). Mas é apenas no […]

Calendário de resultados do 3T26: Veja as datas dos balanços de Vale (VALE3), Petrobras (PETR4), Itaú (ITUB4) e mais

A temporada de resultados do terceiro trimestre das empresas listadas na Bolsa brasileira está prestes a começar, com divulgações que se estendem até o final de novembro. A primeira empresa a apresentar seus números será a Romi, seguida por grandes nomes como Ambev, Vale, Itaú Unibanco e Petrobras, que divulgarão seus balanços em datas específicas ao longo de outubro e novembro.

Analistas do setor financeiro esperam que esta temporada seja menos focada em notícias e mais na capacidade das empresas de demonstrar indicadores que sustentem projeções positivas para o próximo ano. Em um cenário desafiador para bancos tradicionais, com crescimento de crédito e margens pressionadas, empresas ligadas ao mercado de capitais podem se destacar.

No varejo online, a expectativa é de forte concorrência. O Mercado Livre é apontado como um dos principais destaques, impulsionado pelo crescimento robusto tanto no e-commerce quanto em suas operações financeiras. O calendário de divulgações está sujeito a alterações, mas já oferece um panorama das próximas semanas.

AMBEV S.A.

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