AMBEV S.A.

<html> <head></head> <body>  <p>Segundo levantamento da gestora global <strong>Janus Henderson</strong>, divulgado nessa<strong> terça-feira (21)</strong>, as empresas listadas na <strong><a>B3</a></strong>distribuíram <strong>US$ 6,3 bilhões</strong> em <strong><a>dividendos</a></strong>ao longo do primeiro trimestre de 2026. </p>  <p>Representando uma <strong>alta </strong>de <strong>9%</strong> em relação ao mesmo período de 2025 e de <strong>9,6%</strong> na comparação com a média global, desconsiderados os efeitos extraordinários e cambiais, o montante posiciona o <strong><a>Brasil</a></strong>como o 11º maior pagador de dividendos do mundo e o líder da América Latina.</p>  <p>A análise destacou uma companhia como uma das principais responsáveis por essa liderança brasileira: a <strong><a>Vale</a>(<a>VALE3</a>)</strong>. Em um ano, a empresa ampliou seus pagamentos em <strong>34,6%</strong>, com o valor distribuído por ação passando de <strong>R$ 2,66</strong> para<strong> R$ 3,58.</strong></p>  <p>Paralelamente, a Janus Handerson indica que a<strong> recompra de ações </strong>(<em>buybacks)</em> toma uma direção totalmente oposta. Por mais que isso exponha um aparente recuo global, especialistas avaliam que a estratégia ainda continua ganhando destaque como uma forma de remunerar os acionistas.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-recompra-de-acoes-vs-dividendos">Recompra de ações <em>vs </em>dividendos</h2>  <p>Enquanto os dividendos representam uma tendência no mercado global, onde as empresas distribuíram um recorde de<strong> US$ 424,5 bilhões</strong> no primeiro trimestre de 2026 — uma <strong>alta </strong>nominal de <strong>10,1%</strong> sobre igual período do ano anterior —, a recompra de ações apresentaram cenário oposto.</p>  <p>As recompras de ações, estratégia pela qual as empresas direcionam recursos internos para comprar papéis próprios e retirá-los de circulação, elevando o lucro por ação ao longo do tempo, somaram<strong> US$ 425,7 bilhões</strong> no período, segundo a Janus Henderson. O valor representa uma <strong>queda anual de 3,1%</strong>.</p>  <p>O método ainda é uma forma atrativa para empresas alocarem capital, sobretudo em momentos de maior incerteza, marcados por juros elevados, crescimento econômico mais moderado e empresas negociadas a preços considerados descontados na bolsa.</p>  <p>No Brasil, as companhias anunciaram aproximadamente <strong>US$ 600 milhões</strong> em recompras, volume que coloca o país na <strong>14ª posição</strong> do ranking global. Entre as empresas globais, a Apple se consolida como a líder no programa de recompra de ações.</p>  <ul class="wp-block-list">   <li><strong>LEIA TAMBÉM: </strong><a>Ambev (ABEV3) deve lançar novo programa de recompra de ações, diz BTG – Money Times</a></li>  </ul>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-setores-promissores-para-os-dividendos">Setores promissores para os dividendos </h2>  <p>Segundo a gestora, os dividendos contam com um novo motor para auxiliar no seu crescimento global: a <a>Inteligência Artificial (IA)</a>, cujos efeitos já são visíveis em setores ligados à cadeia de infraestrutura tecnológica.</p>  <p>Nesse cenário, o setor de <strong>materiais básicos</strong> registrou a maior expansão dos pagamentos, com crescimento de <strong>47,1%</strong> na comparação anual, impulsionado pela demanda por cobre, lítio e outros insumos utilizados em data centers e semicondutores.</p>  <p>Foi também apontado o <strong>setor financeiro</strong> como posto de maior distribuidor de dividendos do mundo, com pagamentos de US$ 90,8 bilhões no trimestre. Entre as empresas, a <strong>Saudi Aramco</strong> foi novamente destaque como a maior pagadora de dividendos do mundo.</p> </body></html>

Segundo levantamento da gestora global Janus Henderson, divulgado nessa terça-feira (21), as empresas listadas na B3 distribuíram US$ 6,3 bilhões em dividendos ao longo do primeiro trimestre de 2026. Representando uma alta de 9% em relação ao mesmo período de 2025 e de 9,6% na comparação com a média global, desconsiderados os efeitos extraordinários e […]

Dividendos crescem na B3 e somam US$ 6,3 bilhões, com destaque para uma empresa; recompras de ações recuam

<html> <head></head> <body>  <p>Após anos de pressão sobre suas ações, a <strong>Ambev (ABEV3)</strong> voltou a atrair a atenção dos analistas do <strong>BTG Pactual</strong>. Nos últimos anos, a companhia enfrentou desafios como mudanças no poder de compra e no comportamento de consumo alcoólico dos brasileiros, além de um ambiente mais competitivo: fatores que contribuíram para que os papéis ficassem “em baixa”.</p>  <p>Agora, o cenário parece mais favorável: até a última quinta-feira (16), o grupo registrava alta de 12,5% nas ações em 2026, reforçando a percepção de uma recuperação gradual da confiança do mercado.</p>  <p>Embora as ações ainda estejam em processo de retomada, elas voltaram ao radar dos especialistas. Afinal, <strong>o que fez os analistas do BTG incluí-las entre suas recomendações?</strong></p>  <p>Para os analistas, o grupo tem passado por uma de suas melhores fases em comparação aos anos anteriores, mas há fatores para manter as expectativas em equilíbrio.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-os-desafios-e-avancos-da-ambev-abev3">Os desafios e avanços da Ambev (ABEV3)</h2>  <p>De acordo com os analistas do BTG, a mudança de olhar para a Ambev se trata justamente sobre sua <strong>capacidade de impor preço</strong>, principal variável que explica sua geração de valor.</p>  <p>Os analistas avaliam o <strong>ROIC </strong>(Retorno sobre o Capital Investido) da empresa em 2025, que se recuperou e foi a <strong>31</strong>% – e projetam que esse indicador chegue a <strong>37% até 2030</strong>.</p>  <p>“A tese de capacidade de precificação e a tese de ROIC são a mesma tese, e é sobre isso que a atualização está construída. Um driver positivo de ROIC historicamente comandou desempenho positivo de preço de ação e múltiplos premium”, afirmam.</p>  <p>A manutenção do poder de repasse de preços de forma sustentável era um dos pontos de preocupação com a empresa nos últimos anos, observado pelos analistas mesmo em períodos nos quais o perfil de risco-retorno das ações era mais bem avaliado, como em 2024.</p>  <p>Além disso, os analistas apontam que a Ambev está em uma <strong>posição competitiva</strong> favorável atualmente. Segundo eles, o portfólio da Heineken, sua principal concorrente no mercado de bebidas, tem se mantido “raso”, mesmo com mais de 15 anos de mercado.</p>  <p>Enquanto isso, a Ambev trabalha de forma granular nos segmentos <em>core</em>, <em>core plus</em>, <em>entry premium</em> e <em>premium, </em>que trazem mais diversidade entre as faixas de preço da empresa.</p>  <p>“O portfólio é a vantagem competitiva que falta à concorrência e, como mostraram os últimos quatro trimestres, tem permitido à Ambev potencialmente reacender uma recuperação de participação de mercado”, mencionam os analistas do BTG.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-como-analisar-a-tese-da-ambev-abev3">Como analisar a tese da Ambev (ABEV3)?</h2>  <p>O BTG ainda aguarda pelos resultados do segundo trimestre de 2026 (2T26) da empresa, a serem divulgados no próximo dia 30. Um dos pontos de atenção dos próximos resultados se dá nas expectativas impostas sobre a <strong>Copa do Mundo</strong>, período normalmente atrativo para as marcas de cerveja.</p>  <p>Isso porque, dessa vez, o efeito foi oposto: a saída do Brasil e do México nas oitavas de final foram contra as expectativas de avanço no <strong>volume de vendas de bebida nos dois países</strong>, o que pode impactar no balanço trimestral.</p>  <p>Porém, a percepção dos bons resultados entregues pela Ambev consistentemente desde 2025 já são o suficiente para trazer a recomendação de compra aos papéis.</p>  <p>Como forma de observar possíveis prejuízos ao investidor, os analistas apontam que a projeção de queda é amortecida pela <strong>posição positiva de Caixa</strong> e por um <strong><em>dividend yield </em>de 7%</strong>, que pode chegar a um patamar ainda mais alto à medida que a companhia continue a somar recompras.</p>  <p><em>“A tese não exige uma projeção heroica de volumes nem um retorno às margens máximas; exige apenas que a Ambev <strong>preserve o protagonismo</strong> de capacidade de precificação que recuperou em 2025,o que a base qualitativa argumenta ser estruturalmente mais sustentável agora do que em qualquer momento da última década”.</em></p>  <p>Diante disso, o BTG acrescenta <strong>ABEV3</strong> na <strong><a>carteira recomendada 10SIM</a></strong> desse mês, unindo-se a com 9 outras ações consideradas entre as mais promissoras do mercado brasileiro, na visão do banco.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-btg-10sim-conheca-as-acoes-mais-promissoras-para-investir-agora">BTG 10SIM: Conheça as ações mais promissoras para investir agora</h2>  <p>O relatório completo da carteira <strong>recomendada 10SIM</strong> está disponível no BTG Content, a plataforma de conteúdos do BTG Pactual.</p>  <p>Você pode testar o BTG Content por 30 dias gratuitamente. Por lá, você confere a tese de todas as ações recomendadas do banco, além de uma visão geral sobre a distribuição das posições de acordo com o que os analistas observam do mercado este mês.</p>  <p>Para acessar a plataforma, basta realizar um cadastro rápido, clicando no link abaixo:</p>  <h2 class="wp-block-heading has-text-align-center" id="h-quero-conhecer-a-carteira-10sim-do-btg-pactual"><strong><a>QUERO CONHECER A CARTEIRA 10SIM DO BTG PACTUAL</a></strong></h2>  <p><em><strong>DISCLAIMER</strong>: Este material não tem relação com objetivos específicos de investimentos, situação financeira ou necessidade particular de qualquer destinatário específico, não devendo servir como única fonte de informações no processo decisório do investidor que, antes de decidir, deverá realizar, preferencialmente com a ajuda de um profissional devidamente qualificado, uma avaliação minuciosa do produto e respectivos riscos face a seus objetivos pessoais e à sua tolerância a risco (Suitability).</em><a id="_msocom_1"></a></p> </body></html>

Em processo de reconquista da confiança do mercado, analistas enxergam na Ambev uma oportunidade interessante de compra no momento

Ambev (ABEV3) retorna às recomendações do BTG Pactual depois de 13 anos; vale a pena investir na ação agora?

O destaque da primeira semana fica por conta da Vale (VALE3), que publica o relatório de produção e vendas na terça-feira (21) após o fechamento do mercado

Temporada de balanços do 2T26: confira as datas das divulgações e das teleconferências das principais empresas da B3

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-path-to-node="0">NOVA JERSEY — Assim que a taça da <a>Copa do Mundo de 2026</a> for erguida neste domingo, 19, os executivos de <a>marketing</a> das marcas associadas iniciam uma corrida contra o tempo para extrair o valor máximo desse período de alta visibilidade. Esta edição, que projeta receitas totais superiores a US$ 10,9 bilhões para a <strong>FIFA, </strong>aumento de 56% em relação ao ciclo de 2022, provou ser a mais lucrativa da história, com investimentos em patrocínios superando a marca de US$ 2,8 bilhões. Gigantes como <strong><a>Adidas</a>, <a>Coca-Cola</a>, Visa, Hyundai</strong> e <strong>Aramco</strong> pagam mais de US$ 100 milhões cada por temporada.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-path-to-node="1">Sejam apoiadores da <a>FIFA</a>, da <strong>Seleção Brasileira</strong> ou das transmissões, o desafio é único: como converter bilhões de visualizações em resultados sustentáveis em meio a uma disputa ferrenha por atenção. A Copa na América do Norte apresentou particularidades que servirão para calibrar estratégias futuras. A logística foi um ponto central. <strong>Carla Mita, CMO da Visa Brasil</strong>, patrocinadora da FIFA desde 2007, explica que o fato de o torneio ocorrer simultaneamente no Canadá, Estados Unidos e no México alterou a dinâmica de ativações físicas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <p>"A audiência já não acompanha mais só a Seleção Brasileira, também vibra por ídolos de outros países, acompanha a perspectiva de inúmeros creators e têm a possibilidade de viver a Copa do seu jeito"<br>Juliana Cury, do Itaú</p>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Ter três países-sede, com diversas cidades onde operamos hospitalidade e experiências construídas sob demanda, adiciona uma camada de complexidade e investimento. Por outro lado, conseguimos ampliar o alcance da marca em culturas diferentes", pontua Carla. A executiva ressalta que seu time já direciona atenções para a <strong>Copa do Mundo Feminina de 2027</strong>, no Brasil, aplicando os aprendizados desta edição.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para <strong>Juliana Cury, CMO do Itaú</strong>, o desafio atual exige uma leitura precisa das novas jornadas do torcedor. "Mais do que nunca, o desafio é ser relevante para as pessoas nos diferentes jeitos que elas vivem e se emocionam com a Copa. A audiência já não acompanha mais só a Seleção. Também vibram por ídolos de outros países, acompanham a perspectiva de inúmeros creators e têm a possibilidade de viver a Copa 24/7 com players como a <strong>CazéTV</strong>. Com tantas possibilidades nesse ecossistema, enxergamos um valor grande na hiperpersonalização para não só estabelecer uma conexão emocional forte, mas também ter relevância em diferentes contextos", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Gustavo Castro, diretor de estratégia da Ambev</strong>, complementa que a consistência é o diferencial. "Um dos principais aprendizados é que essa conexão não se constrói apenas durante a Copa, mas ao longo do tempo. Brahma e Guaraná Antarctica fortalecem continuamente esse vínculo com a brasilidade. Essa construção consistente é o que permite que nossas marcas sejam percebidas de forma genuína justamente no maior palco do futebol mundial", destaca.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Publicidade e negócios escaláveis</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Esta edição consolidou o teste definitivo para a inteligência artificial, agora plenamente massificada em um torneio que atraiu mais de 4,6 milhões de espectadores presenciais. <strong>Renata Lamarco, diretora de marketing do iFood</strong>, explica que a correlação entre campanhas e resultados mudou permanentemente. "O iFood opera com mais de 190 modelos proprietários de IA, sendo que 40 atuam simultaneamente em um único pedido. Essa tecnologia auxilia na leitura de volumes massivos de dados, na identificação de tendências e no ajuste de mídia em tempo real, garantindo estabilidade em momentos de pico, como durante os jogos".</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <p>"A IA auxilia na leitura de volumes massivos de dados, na identificação de tendências e no ajuste de mídia em tempo real, garantindo estabilidade em momentos de pico, como durante os jogos"<br>Renata Lamarco, do iFood</p>  </blockquote>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Duelos de transmissão</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O cenário de 2026 mudou radicalmente em relação a transmissões. Com audiências recordes, mais de 50 milhões de espectadores na abertura nos países-sede, a <a>CazéTV</a> exibiu todas as partidas. A <strong>NSports</strong> e <strong>SBT</strong> formaram parceria para 32 exibições. A Globo se viu pressionada por abrir mãos de todos os jogos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Gustavo Aguiar, CMO da Chevrolet</strong>, afirma que os grandes eventos hoje ocorrem em tempo real nas interações, memes e conteúdos que circulam entre plataformas, forçando um olhar mais criativo. O executivo destaca que a marca escolheu a CazéTV e o <a>YouTube</a> para adotar um formato que une transmissão e entretenimento. <strong>Livia Kinoshita, diretora de marketing da Volkswagen</strong>, reforça que essa mudança de paradigma exige uma gestão de patrocínios mais científica. "A principal mudança foi a capacidade de gerir um ativo como a Seleção Brasileira de forma muito mais inteligente, integrada e contínua. Hoje utilizamos dados, social listening e IA para monitorar conversas, identificar tendências, otimizar investimentos e ajustar estratégias em tempo real".</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O desafio das bets</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para além das quatro linhas, o grande protagonismo desta edição ficou com as plataformas de apostas, que ganharam evidência após a CazéTV ser notificada pelo <strong>Conar</strong> e pela <strong>Senacon, </strong>entidades regulatórias de publicidade e consumo, devido à "publicidade excessiva de bets" durante as transmissões. O setor de apostas vive expansão acelerada, mas está no alvo de críticas e tentativas de novas regulações. As projeções indicam um salto de US$ 6,5 bilhões em 2026 para US$ 10,2 bilhões até 2029, trajetória sustentada por um investimento em publicidade que deve ultrapassar R$ 320 milhões este ano.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <p>"<span style="font-weight: 400;">A principal mudança foi a capacidade de gerir um ativo como a Seleção Brasileira de forma muito mais inteligente, integrada e contínua"<br>Livia Kinoshita, da Volkswagen</span></p>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A alocação desses recursos prioriza a TV aberta, com a Globo concentrando 59% da verba publicitária do meio e o SBT 22%, enquanto o restante se pulveriza entre a CazéTV e ferramentas de Ads e Display do Google. <strong>Álvaro Garcia, CMO da Flutter, holding dona da Betnacional e Betfair</strong>, reforça que o histórico recente mostra esforço em promover o "jogo responsável", contando, inclusive, com o jogador Vini Jr. para ampliar esse alcance.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Líderes de marketing da Ambev, Chevrolet, Flutter, iFood, Itaú, Visa e Volkswagen analisam a estratégia de suas marcas frente à fragmentação de audiência e aos novos desafios de ativação

Para os CMOs, o legado pós-Copa desenha um cenário de patrocínio complexo e pulverizado

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