AMERICANAS S.A

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">Os R$ 5 bilhões em letras financeiras do <strong>Itaú Unibanco</strong> (<strong>ITUB4</strong>), o futuro da <strong>Americanas</strong> (<strong>AMER3</strong>) e rebaixamento da <strong>3tentos</strong> (<strong>TTEN3</strong>) pela <strong>S&amp;P Ratings</strong> são alguns dos destaques corporativos desta sexta-feira (11).</p>  <h2 id="h-confira-o-radar-do-mercado" class="wp-block-heading">Confira o Radar do Mercado</h2>  <h3 id="h-itau-unibanco-itub4-emite-r-5-bi-em-letras-financeiras" class="wp-block-heading">Itaú Unibanco (ITUB4) emite R$ 5 bi em letras financeiras</h3>  <p class="wp-block-paragraph">O<strong><a>Itaú Unibanco</a></strong> (<strong><a>ITUB4</a></strong>) anunciou nesta quinta-feira que emitiu um total de R$ 5 bilhões em letras financeiras com vencimentos em 2036 e 2037, segundo comunicado divulgado ao mercado. <strong><a>Saiba mais</a></strong></p>  <h3 id="h-americanas-amer3-recuperacao-judicial-e-pagina-virada-ceo-abre-o-jogo-sobre-o-futuro-em-meio-a-crise-do-varejo" class="wp-block-heading">Americanas (AMER3): Recuperação judicial é página virada? CEO abre o jogo sobre o futuro em meio à crise do varejo</h3>  <p class="wp-block-paragraph">Enquanto o noticiário é tomado pelas dificuldades que o <a>varejo</a> enfrenta, com nomes reconhecidos entrando em recuperação judicial, a <a>Americanas (AMER3)</a> caminha trimestre a trimestre na busca por fechar esse capítulo, que enfrenta desde 2023. A expectativa é que a companhia deixe o processo ainda neste ano.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Em entrevista ao <strong>Money Times</strong>, o CEO da varejista, Fernando Soares, e o CFO, Sebastien Durchon, recordaram que a solicitação para saída da recuperação judicial ocorreu de forma antecipada no fim de março deste ano e a efetivação depende de decisão judicial. <strong><a>Saiba mais</a></strong></p>  <h3 id="h-s-amp-p-rebaixa-3tentos-tten3-de-olho-na-rentabilidade-e-novo-corte-de-rating-pode-vir-pela-frente-piorou-mais-do-que-esperavamos" class="wp-block-heading">S&amp;P rebaixa 3tentos (TTEN3) de olho na rentabilidade e novo corte de rating pode vir pela frente; ‘piorou mais do que esperávamos’</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A agência de classificação de risco <strong>S&amp;P Ratings</strong> rebaixou a nota de crédito da <strong><a>3tentos</a> (<a>TTEN3</a>)</strong> de “<strong>brAA</strong>” para “<strong>brA+</strong>” na escala nacional brasileira e alterou a perspectiva do rating de estável para negativa.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A decisão reflete a <strong>deterioração da rentabilidade</strong> da companhia, o <strong>aumento da alavancagem</strong> e a <strong>piora de sua posição de liquidez</strong>. <strong><a>Saiba mais</a></strong></p>  <h3 id="h-danca-das-cadeiras-gpa-pcar3-informa-renuncia-de-helene-bitton-e-elege-novo-nome-para-o-conselho" class="wp-block-heading">Dança das cadeiras: GPA (PCAR3) informa renúncia de Helene Bitton e elege novo nome para o conselho</h3>  <p class="wp-block-paragraph">O <a>GPA (PCAR3)</a>, dono da bandeira <strong>Pão de Açúcar</strong>, comunicou ao mercado a renúncia de Helene Esther Bitton aos cargos de membro do conselho de administração e do comitê estratégico financeiro da companhia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">No mesmo comunicado, a empresa informou que aprovou a eleição de Yann François Eugène Fourmy para o conselho com mandato unificado ao dos demais conselheiros, a se encerrar na próxima assembleia geral. <strong><a>Saiba mais</a></strong></p>  <p class="wp-block-paragraph"><em>*Com informações da Reuters</em></p>  <p class="wp-block-paragraph"><em>*Sob supervisão de Renan Sousa</em></p> </body></html>

Os R$ 5 bilhões em letras financeiras do Itaú Unibanco (ITUB4), o futuro da Americanas (AMER3) e rebaixamento da 3tentos (TTEN3) pela SP Ratings são alguns dos destaques corporativos desta sexta-feira (11). Confira o Radar do Mercado Itaú Unibanco (ITUB4) emite R$ 5 bi em letras financeiras O Itaú Unibanco (ITUB4) anunciou nesta quinta-feira que […]

Itaú (ITUB4), Americanas (AMER3), 3tentos (TTEN3) e outros destaques desta sexta-feira (11)

Uma instituição financeira de grande porte emitiu R$ 5 bilhões em letras financeiras com vencimentos em 2036 e 2037.

Uma varejista busca finalizar seu processo de recuperação judicial ainda este ano, após a solicitação antecipada de saída em março. A efetivação depende de decisão judicial.

Uma agência de classificação de risco rebaixou a nota de crédito de uma empresa do setor agrícola, citando a deterioração da rentabilidade, aumento da alavancagem e piora da liquidez. Além disso, uma rede de supermercados anunciou a renúncia de um membro do conselho e a eleição de um novo nome para o cargo.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">Enquanto o noticiário é tomado pelas dificuldades que o <a>varejo</a>enfrenta, com nomes reconhecidos entrando em recuperação judicial, a <a>Americanas (AMER3)</a> caminha trimestre a trimestre na busca por fechar esse capítulo, que enfrenta desde 2023. A expectativa é que a companhia deixe o processo ainda neste ano.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Em entrevista ao <strong>Money Times</strong>, o CEO da varejista, Fernando Soares, e o CFO, Sebastien Durchon, recordaram que a solicitação para saída da recuperação judicial ocorreu de forma antecipada no fim de março deste ano e a efetivação depende de decisão judicial.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Inicialmente, esperava-se que isso ocorresse entre quatro e cinco meses, período esse já extrapolado. Os executivos evitaram cravar uma data ou mês, mas a expectativa é de que ocorra ainda em 2026.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Seria uma confirmação do que vem acontecendo na empresa. Para nós a recuperação judicial, eu diria, já é página virada. Assim, se você for falar com associados nossos, duvido que alguém fale de recuperação judicial. Isso não impacta muito, quase nada no dia a dia da companhia”, afirma Durchon.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Enquanto isso, a companhia continua trabalhando em uma transformação do modelo de negócios, que passa por uma redução do antigo modelo de 1P (estoque próprio) e 3P (marketplace) e foca em parcerias estratégicas — como a firmada com o Magazine Luiza — e integração das lojas físicas com o digital.</p>  <ul class="wp-block-list">   <li>Leia mais: <a>Magazine Luiza (MGLU3) e Americanas (AMER3) fecham parceria para o e-commerce</a> <a>– Money Times</a></li>  </ul>  <p class="wp-block-paragraph">Um dos principais pontos destacados pela administração é que a companhia deixou de tratar o consumidor online e o consumidor das lojas como públicos separados. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Com cerca de 50 milhões de clientes mensais no ecossistema, a loja física passa a funcionar como um hub logístico e comercial para o cliente digital.</p>  <blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">   <p class="wp-block-paragraph">“Se você voltar no tempo, em 2022 eram duas companhias: uma companhia muito forte de e-commerce, inclusive maior, com 54% da companhia no e-commerce e o restante em lojas físicas. Hoje é uma companhia 96% loja física. Então, o que foi transformado foi que a gente optou por fortalecer a operação <em>online to offline</em> e usar a nossa loja como centro”, diz o CEO.</p>  </blockquote>  <h2 id="h-uma-copa-do-mundo-agridoce" class="wp-block-heading">Uma Copa do Mundo agridoce </h2>  <p class="wp-block-paragraph">O segundo trimestre da Americanas teve impacto da <a>Copa do Mundo</a>, evento avaliado como agridoce pelos executivos.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Por um lado, os jogos reduziram o fluxo nas lojas, especialmente em shoppings, enquanto, por outro, impulsionaram categorias como snacks, bebidas e figurinhas. Apenas com figurinhas, a Americanas vendeu cerca de R$ 84 milhões.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“O segundo trimestre veio muito forte nos meses de maio e junho. Quando você olha o primeiro trimestre com abril, a gente estava numa taxa de crescimento de mais ou menos 7%. Quando vieram maio e junho, a gente consolidou o semestre com 9%. Então, o trimestre foi, sim, ajudado pela Copa”, disse o CEO.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Apesar do efeito negativo na redução de fluxo de pessoas nas lojas, o torneio mostrou uma penetração especialmente forte do digital, que chegou a cerca de 30% nos produtos relacionados à Copa.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na Páscoa, a participação do digital havia ficado entre 8% e 9% em produtos relacionados ao evento. Dessa maneira, a experiência mostrou que o consumidor está cada vez mais disposto a comprar pelo aplicativo e site, retirar na loja e aproveitar a ida à loja para fazer compras adicionais.</p>  <div class="mc-optin mc-optin--mt " data-optin="optin-email-mt">    <div class="mc-optin__title">    Por dentro dos mercados   </div>    <div class="mc-optin__subtitle">    <div class="mc-optin__subtitle">     <p>Receba gratuitamente as newsletters do Money Times</p>    </div>   </div>     <form class="mc-optin__form" action="https://ws.moneytimes.com.br/subscribe" method="post">     <div class="mc-optin__input">     <input name="emailAddress" type="email" placeholder="Digite seu e-mail" required>    </div>     <div class="mc-optin__submit">     <input type="submit" value="CONFIRA">    </div>     <input name="sourceId" type="hidden" value="XM-MEL-MT-GIR01-AUDMT-X-SITE-CAIXINHA-MKTPORTAIS">     <input name="listCode" type="hidden" value="PMT_GIR01">     <input name="redirect" type="hidden" value="https://typ.moneytimes.com.br/cadastro-confirmado-gir01-a/">     <input name="email_page" type="hidden" value="mt_welcome_gir01">     <input name="page_url" type="hidden" value="/wp-json/wp/v2/posts/?per_page=40&amp;page=1&amp;after=2026-09-11T06:30:00">    </form>     <div class="mc-optin__terms">    OBS: Ao clicar no botão você autoriza o Money Times a utilizar os dados fornecidos para encaminhar conteúdos informativos e publicitários.   </div>  </div>  <h2 id="h-2026-ano-de-estabilizacao-do-caixa-e-transformacao" class="wp-block-heading">2026: ano de estabilização do caixa e transformação</h2>  <p class="wp-block-paragraph">A administração da Americanas considera 2026 como um ano de estabilização do caixa e consolidação da transformação. À medida que os indicadores melhorarem, a varejista pretende acelerar iniciativas voltadas para geração de valor.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A companhia já começa a olhar para o horizonte com iniciativas voltadas para o uso de inteligência artificial e dados e novos formatos de lojas, mas a expansão ainda é um movimento seletivo.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Temos inaugurado loja, acho que inauguramos se não estou enganado 5 ou 6 esse ano. Além das reinaugurações. E por que ainda não é um pilar como plano de expansão? Porque ainda tem muito trabalho a ser feito nas nossas lojas [existentes]”, diz Soares.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A companhia vem reduzindo o tamanho de algumas unidades, inclusive transformando lojas de dois andares em operações de um único piso. “Tem muito trabalho ainda para ser feito loja a loja”, segundo o CEO.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A companhia também voltou a ser procurada para atuar como âncora de novos shoppings, como ocorreu recentemente em Aracaju, mas afirma que avalia cada oportunidade com cautela diante da necessidade de seletividade com investimentos.</p>  <h2 id="h-2t26-da-americanas" class="wp-block-heading">2T26 da Americanas </h2>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>Americanas</a></strong> registrou prejuízo líquido de R$ 274 milhões no segundo trimestre ante R$ 98 milhões no segundo trimestre de 2025, segundo balanço divulgado nesta quarta-feira.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A varejista apurou resultado operacional medido pelo lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda) ajustado de R$ 145 milhões, valor 51,5% menor que os R$ 299 milhões vistos um ano antes.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A receita líquida do período somou R$ 3,3 bilhões, recuando 1,7% ante o segundo trimestre de 2025.</p>  <p class="wp-block-paragraph">As vendas em mesmas lojas (SSS) caíram 0,6% no segundo trimestre, segundo os dados divulgados pela companhia.</p> </body></html>

Enquanto o noticiário é tomado pelas dificuldades que o varejo enfrenta, com nomes reconhecidos entrando em recuperação judicial, a Americanas (AMER3) caminha trimestre a trimestre na busca por fechar esse capítulo, que enfrenta desde 2023. A expectativa é que a companhia deixe o processo ainda neste ano. Em entrevista ao Money Times, o CEO da […]

Americanas (AMER3): Recuperação judicial é página virada? CEO abre o jogo sobre o futuro em meio à crise do varejo

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">Ainda que as ações do Magazine Luiza (MGLU3) tenham perdido quase todo seu valor desde o auge, esse cenário pode começar a melhorar. Um dia depois que os papéis dispararam <a>17% na bolsa de valores,</a>, <strong>o Bank of America (BofA)</strong> atualizou sua perspectiva para a <strong> Magazine Luiza </strong>(<strong>MGLU3</strong>) e elevou ‘duplamente’ a recomendação das ações, de <strong>venda </strong>para <strong>compra. </strong></p>  <p class="wp-block-paragraph">O banco também ajustou o preço-alvo para MGLU3 de R$ 5<strong> para R$ 8</strong>, um potencial de valorização de 48,1% sobre o preço de fechamento do dia anterior.</p>  <p class="wp-block-paragraph">As ações da varejista operam entre as maiores altas do <strong>Ibovespa (IBOV)</strong> hoje. Por volta de 12h50 (horário de Brasília), MGLU3 subia 3,33%, a R$ 5,58.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na véspera, o papel da varejista terminou o pregão com salto de 16,88%, a R$ 5,40. A empresa anunciou que irá oferecer produtos de estoque próprio (1P) das marcas Magazine Luiza, KaBuM! e Época Cosméticos dentro da plataforma de marketplace do Mercado Livre. </p>  <p class="wp-block-paragraph">A ação também foi impulsionada pela alta generalizada do principal índice da bolsa de valores com o "trade eleitoral".</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-por-que-comprar-mglu3-agora">Por que comprar MGLU3 agora? </h2>  <p class="wp-block-paragraph">Em relatório, os analistas Robert Aguilar, Melissa Byun e Wellington Santana destacam a parceria da Magalu com o Mercado Livre (MELI3) para a mudança de perspectiva com a varejista.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“A Magazine Luiza parece estar mudando sua estratégia, passando de um modelo de marketplace amplo e caro para uma série de conceitos especializados mais eficientes em suas franquias de produtos duráveis, beleza, moda esportiva e tecnologia e jogos”, afirmou o trio. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Nas contas da equipe, a canibalização das vendas próprias será de até 25%. Segundo o JP Morgan, 75% dos compradores do Mercado Livre (MELI) não são clientes da Magazine Luiza (MGLU).</p>  <p class="wp-block-paragraph">Além disso, é uma venda mais eficiente que trazer consumidores por tráfego pago, com anúncios. Eles esperam prazos de repasse inferiores a 15 dias, o que reduziria de forma relevante a necessidade de capital de giro.</p>  <ul class="wp-block-list">   <li>COMPETIÇÃO ACIRRADA: <a>Casas Bahia, Americanas, Magazine Luiza e outras varejistas fecham mais de 1,1 mil lojas em quatro anos</a></li>  </ul>  <p class="wp-block-paragraph">O BofA também destaca que a parceria poderia ser ampliada para incluir as lojas da Magazine Luiza como pontos de retirada e devolução para compras de outros comerciantes no Mercado Livre. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Separadamente, as duas empresas ainda negociam um segundo acordo para utilizar as mais de 1.000 lojas da Magazine Luiza como pontos de retirada e troca de pedidos do Mercado Livre, com um possível anúncio nos próximos meses.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O Magazine Luiza já tem acordos semelhantes com a Amazon e AliExpress.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Também esperamos que a MGLU busque acordos semelhantes com outros marketplaces, tanto em termos de anúncios quanto de logística para itens grandes e/ou volumosos , visando aumentar a densidade de estoque e reduzir os custos unitários de envio”, escreveram os analistas. </p>  <ul class="wp-block-list">   <li>VAREJISTAS: <a>Não compra nem uma Air Fryer: quanto você teria se tivesse investido R$ 10 mil no Magazine Luiza (MGLU3), Casas Bahia (BHIA3) ou Americanas (AMER3) há cinco anos?</a></li>  </ul>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-espaco-deixado-por-casas-bahia">Espaço deixado por Casas Bahia</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Para sustentar a visão otimista, o BofA também considera os potenciais da companhia com a recuperação judicial da sua maior concorrente, Casas Bahia (BHIA3), que detém uma participação de mercado estimada entre 25% e 30% nas categorias tradicionais de produtos duráveis.</p>  <p class="wp-block-paragraph">“Esperamos que a MGLU se mostre a maior beneficiária do setor diante dos problemas da BHIA”, diz o banco. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Essa também é a visão do JP Morgan. A parceria ocorre em um momento em que as duas companhias pela Casas Bahia no segmento de bens duráveis, em meio ao seu processo de recuperação judicial. O JP Morgan mantém a recomendação <strong>Underweight</strong>, equivalente à venda.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><em>Com Money Times</em></p>  <p class="wp-block-paragraph"></p> </body></html>

As ações da Magazine Luiza ganham impulso com parceria com o Mercado Livre, que chega a um público que hoje não é cliente da varejista

Duplo twist carpado: BofA dá ‘duplo upgrade’ em Magazine Luiza (MGLU3) após disparada da ação e acordo com Mercado Livre

<html> <head></head> <body>  <p>R$ 10 mil viraram troco. Quem tivesse investido esse valor em <strong>Magazine Luiza (MGLU3)</strong>, <strong>Casas Bahia (BHIA3) </strong>ou <strong>Americanas (AMER3) </strong>há cinco anos teria hoje apenas uma fração do patrimônio.</p>  <p>As três varejistas perderam mais de 97% de seu valor na bolsa no período, mas chegaram até aqui por caminhos bem diferentes: fraude bilionária, recuperações judiciais e extrajudiciais, crise de liquidez e uma transformação profunda do <strong>varejo brasileiro</strong>.</p>  <p>Com isso, R$ 10 mil aplicados há cinco anos virariam aproximadamente R$ 11 em AMER3, R$ 13 em BHIA3 e R$ 275 em MGLU3, com o reinvestimento dos dividendos.</p>  <p>As ações das varejistas haviam alcançado patamares históricos durante a pandemia, quando o comércio eletrônico virou uma das principais alternativas para as compras dos brasileiros.</p>  <p>De lá para cá, muita coisa mudou. A Selic, que chegou à mínima histórica de 2% ao ano, disparou e hoje permanece em 14%. Os juros elevados aumentaram o custo financeiro das empresas, encareceram o crédito e pressionaram famílias já endividadas. Para completar, as bets passaram a disputar uma parcela da renda disponível dos consumidores.</p>  <p>O ambiente foi especialmente cruel para o varejo de bens duráveis. Geladeiras, televisores, celulares e outros produtos de maior valor dependem bastante do crédito — justamente o que fica mais caro e escasso quando os juros sobem.</p>  <p>A concorrência também aumentou. <strong>Amazon</strong>, <strong>Mercado Livre</strong>, <strong>Shopee</strong>, <strong>Shein </strong>e <strong>AliExpress </strong>acirraram a disputa pelo comércio eletrônico e pelos marketplaces, pressionando empresas brasileiras que tentavam encontrar um equilíbrio entre crescimento e rentabilidade.</p>  <p>O resultado aparece na bolsa: Americanas, Casas Bahia e Magazine Luiza perderam mais de 97% nos últimos cinco anos, segundo levantamento de Einar Rivero, da consultoria Elos Ayta. O levantamento considera o preço do dia 26 de agosto.</p>  <p><strong>Retorno nos últimos cinco anos:</strong></p>  <figure class="wp-block-table is-style-stripes">   <table class="has-fixed-layout">    <tbody>     <tr>      <td>Código</td>      <td>Ajustado por dividendos e JCPs</td>      <td>Sem reinvestir dividendos e JCPs</td>     </tr>     <tr>      <td>AMER3</td>      <td>-99,89%</td>      <td>-99,89%</td>     </tr>     <tr>      <td>BHIA3</td>      <td>-99,87%</td>      <td>-99,87%</td>     </tr>     <tr>      <td>MGLU3</td>      <td>-97,25%</td>      <td>-97,35%</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p>Com o que restou do investimento, hoje não seria possível comprar nem uma airfryer, com modelos encontrados a partir de cerca de R$ 300.</p>  <p><strong>Quanto eu teria se tivesse investido R$ 10 mil há cinco anos</strong></p>  <figure class="wp-block-table is-style-stripes">   <table class="has-fixed-layout">    <tbody>     <tr>      <td>Código</td>      <td>Ajustado por dividendos e JCPs</td>      <td>Sem reinvestir dividendos e JCPs</td>     </tr>     <tr>      <td>AMER3</td>      <td>R$ 11,0</td>      <td>R$ 11,0</td>     </tr>     <tr>      <td>BHIA3</td>      <td>R$ 13,0</td>      <td>R$ 13,0</td>     </tr>     <tr>      <td>MGLU3</td>      <td>R$ 275,0</td>      <td>R$ 265,0</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p>O destino foi parecido na bolsa, mas as razões para o tombo são diferentes.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-casas-bahia">Casas Bahia</h2>  <p>O cenário cobrou seu preço na Casas Bahia. <a>A varejista registrou prejuízo líquido recorde de R$ 10,117 bilhões no segundo trimestre de 2026</a> e, apenas um dia depois da divulgação do balanço, pediu recuperação judicial para renegociar R$ 17,3 bilhões em obrigações.</p>  <p>A crise, porém, vai muito além do rombo bilionário e do ambiente de vendas fracas e juros altos. O maior desafio nem sequer é o endividamento. <a>É a liquidez: a empresa perdeu acesso ao crédito necessário para continuar operando normalmente</a>.</p>  <p><a>A companhia já havia recorrido a uma recuperação extrajudicial em 2024</a>, envolvendo R$ 4,1 bilhões em dívidas. Saiu do processo no ano passado, depois de negociar com grandes bancos e emitir novas debêntures bilionárias.</p>  <p>A tentativa, porém, não foi suficiente para resolver os problemas financeiros. Com o crédito mais restrito e dificuldades para captar dinheiro novo, a varejista voltou à mesa de negociação com os credores — desta vez, sob a proteção da recuperação judicial.</p>  <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio">   <div class="wp-block-embed__wrapper">    <iframe loading="lazy" title="Recuperação judicial da CASAS BAHIA: o que REALMENTE aconteceu?" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/bu425aeP1QM?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>   </div>  </figure>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-magazine-luiza">Magazine Luiza</h2>  <p>O Magazine Luiza é o único dos três que não precisou passar por uma reestruturação de dívidas. Isso não significa, porém, que tenha atravessado ileso os anos turbulentos do varejo.</p>  <p>Nos últimos anos, a empresa da família Trajano bancou a decisão de desacelerar as vendas online para não entrar na guerra de preços travada pelos grandes players internacionais — <a>movimento que o CEO Fred Trajano considera irracional</a>.</p>  <p><a>Agora, a varejista quer voltar a crescer nessa frente, mas não a qualquer custo</a>. No curto prazo, a estratégia segue a velha máxima: se não pode vencê-los, junte-se a eles. <a>Em junho, a companhia firmou uma parceria com a Amazon,</a>em uma iniciativa semelhante à da Casas Bahia, que comercializa parte de seu portfólio no Mercado Livre (MELI34).</p>  <p>Se vender em plataformas de terceiros é uma solução para ganhar escala no curto prazo, a aposta para um horizonte mais longo está dentro de casa: o WhatsApp da Lu. A ferramenta já movimentou R$ 100 milhões em volume bruto de mercadorias vendidas (GMV) desde o lançamento, em novembro do ano passado.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-americanas">Americanas</h2>  <p>Se Casas Bahia e Magazine Luiza foram atingidos pela deterioração do varejo, a Americanas enfrentou uma tempestade particular. Em janeiro de 2023, logo após a revelação de uma fraude contábil bilionária, a companhia pediu recuperação judicial, com dívidas estimadas em R$ 43 bilhões.</p>  <p>Quase três anos depois da descoberta do rombo, a varejista tenta convencer investidores de que <a>aquela Americanas ficou para trás</a>. <a>A operação encolheu, ativos foram vendidos</a>, o modelo de negócios mudou e a geração de caixa passou a ocupar o centro da estratégia.</p>  <p>Enquanto aguarda uma decisão da Justiça sobre o pedido de encerramento da recuperação judicial, protocolado em março, a companhia tenta deslocar a narrativa da sobrevivência financeira para a reconstrução do negócio.</p>  <p>Mas as consequências da fraude ainda não ficaram completamente no passado. A investigação sobre as responsabilidades pelo esquema continua em andamento. Em junho, a Polícia Federal realizou a segunda fase da Operação Disclosure. Entre os alvos estavam Carlos Alberto Sicupira e Paulo Lemann, filho de Jorge Paulo Lemann.</p>  <p>Já em julho, <a>acionistas minoritários desistiram de um dos procedimentos</a> de arbitragem contra a companhia para concentrar esforços no processo remanescente.</p> </body></html>

Investir R$ 10 mil em Magazine Luiza, Casas Bahia ou Americanas há cinco anos resultaria em perdas superiores a 97%; veja os desafios enfrentados pelas varejistas

Quanto você teria se tivesse investido R$ 10 mil no Magazine Luiza (MGLU3), Casas Bahia (BHIA3) ou Americanas (AMER3) há cinco anos? Não compra nem uma Air Fryer

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