JBS S.A.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) <a>recomendou a aprovação</a>, sem restrições, da compra da Avibras pela sociedade dos irmãos Joesley e Wesley Batista, donos da JBS.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Se essa liberação for mesmo confirmada, deve marcar a virada de página de uma das maiores crises da indústria de defesa do país. Sediada em Jacareí (SP), a Avibras se encontrava em recuperação judicial desde 2022, acumulando dívidas de aproximadamente R$ 600 milhões.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A Avibras desenvolve sistemas de artilharia, mísseis, foguetes e equipamentos de defesa antiaérea. A empresa também atua no setor espacial, com motores-foguete, sistemas de propulsão e veículos suborbitais. A fabricante tem como parceiros o governo do Brasil e as Forças Armadas.</p>  <h2 id="h-o-que-a-avibras-fabrica" class="wp-block-heading"><a></a><strong>O que a Avibras fabrica</strong></h2>  <p class="wp-block-paragraph">O portfólio da companhia combina projetos consolidados no mercado internacional e novas tecnologias em fase de homologação:</p>  <p class="wp-block-paragraph"><strong>Sistema ASTROS:</strong> plataforma móvel de artilharia usada pelo Exército e em mercados externos para defesa de costa e litoral, com alcance de disparo de até 300 quilômetros.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><strong>Míssil Tático de Cruzeiro (MTC):</strong> armamento de precisão tática de longa distância em processo final de certificação.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><strong>Linha Skyfire e defesa antiaérea:</strong> Foguetes de 70 milímetros terrestres e aéreos, além do sistema antiaéreo FILA para proteção a baixas altitudes.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><strong>Divisão aeroespacial:</strong> Desenvolvimento do propulsor sólido S50, componente fundamental para os veículos lançadores do Programa Espacial Brasileiro, como o VLM-1 e a plataforma suborbital VS-50.</p>  <h2 id="h-crise-e-retomada" class="wp-block-heading"><a></a><strong>Crise e retomada</strong></h2>  <p class="wp-block-paragraph">A crise da companhia eclodiu em março de 2022 com a demissão de 400 funcionários e o pedido de recuperação judicial, desencadeando uma paralisação trabalhista que se estendeu por 1.280 dias.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O processo de retomada ganhou tração em maio de 2026, quando a fábrica voltou a operar com 480 trabalhadores. No mesmo mês, o Ministério da Defesa concedeu à Avibras Aeroco o status de Empresa Estratégica de Defesa (EED).</p>  <p class="wp-block-paragraph">A sinalização do governo federal de ampliar as encomendas estatais se consolidou após visita do presidente Luiz Inácio Lula da Silva às instalações paulistas, em julho deste ano.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><a></a>A consolidação do negócio com os empresários brasileiros ocorreu logo após a injeção recente de R$ 300 milhões promovida pelos irmãos Batista na estrutura da fábrica. A entrada do capital nacional afasta definitivamente o interesse estrangeiro que rondava as instalações de Jacareí.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Antes, a companhia esteve no centro de tratativas de venda com a estatal de defesa chinesa Norinco e chegou perto de ser arrematada pela australiana DefendTex, transação travada pelo governo federal.</p>  <p class="wp-block-paragraph"><em>* Sob supervisão de Maria Carolina Abe</em></p> </body></html>

A Superintendência-Geral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) recomendou a aprovação, sem restrições, da compra da Avibras pela sociedade dos irmãos Joesley e Wesley Batista, donos da JBS. Se essa liberação for mesmo confirmada, deve marcar a virada de página de uma das maiores crises da indústria de defesa do país. Sediada em Jacareí […]

Avibras: Conheça a fabricante de mísseis e tecnologia aeroespacial comprada pelos irmãos Batista

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="250" data-end="527">O problema da carne bovina nos Estados Unidos não está na demanda, mas na oferta. Mesmo com consumidores dispostos a pagar mais pela proteína, frigoríficos como Tyson Foods e JBS e pecuaristas americanos enfrentam uma escassez de animais que deve pressionar o mercado até 2028 e criar oportunidades para o Brasil.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="250" data-end="527">Segundo projeção do Santander, o <strong><a>ciclo pecuário americano</a></strong> entrou em uma fase negativa após uma redução significativa do rebanho, consequência de anos de abates elevados e condições adversas para os produtores. Para reconstruir a oferta, porém, o setor depende de uma variável que não responde rapidamente: o tempo biológico de <strong>criação do gado</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="250" data-end="527">“O ciclo negativo do gado nos Estados Unidos deve durar mais do que inicialmente esperado”, afirmam os analistas Guilherme Palhares, Ulises Argote e Laura Hirata, que mantêm uma visão mais cautelosa para empresas expostas ao mercado americano de carne bovina.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1546" data-end="1781">A crise no setor se intensificou neste ano, mas desde 2019, o número de cabeças de gado de corte nos EUA caiu 13%, para 27,9 milhões. O<strong><a>rebanho bovino</a></strong> total do país atingiu o menor nível desde 1952, segundo o Departamento de Agricultura dos EUA (USDA).</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1773" data-end="1978">A <strong><a>seca prolongada</a></strong> no oeste americano agravou o cenário ao elevar os custos com ração e reduzir as áreas de pastagem. Como consequência, muitos produtores venderam parte dos rebanhos para preservar o caixa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1980" data-end="2193">Em 2025, a <strong><a>produção americana de carne</a></strong> bovina recuou 4% em relação ao ano anterior, para 11,8 milhões de toneladas. Com a queda, os Estados Unidos perderam para o Brasil a liderança global na produção de carne bovina.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="2195" data-end="2445">A pressão sobre a oferta foi agravada ainda pelas restrições sanitárias às importações de gado do México, um dos principais fornecedores americanos. A medida foi adotada após o <strong><a>avanço da bicheira-do-Novo-Mundo</a></strong>, uma praga que ameaça a pecuária da região.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="2195" data-end="2445">A menor oferta doméstica aumentou a dependência americana do mercado externo. O <strong><a>USDA projeta</a> </strong>que os EUA importem 2,78 milhões de toneladas de carne bovina em 2026, alta de 14% em relação ao ano anterior. Só no primeiro semestre, as compras externas somaram cerca de 1,5 milhão de toneladas, avanço de 12%.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="184" data-end="543">O primeiro efeito da falta de animais aparece diretamente na operação dos frigoríficos. Com menos gado disponível, as empresas precisam disputar matéria-prima, pressionando custos e reduzindo margens. Diante desse cenário, os <strong><a>frigoríficos</a></strong> começaram a reagir com uma estratégia diferente: reduzir a capacidade de processamento para preservar rentabilidade.<span class="PDq2pG_selectionAnchor" aria-hidden="true"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="545" data-end="890">O Santander estima que os fechamentos líquidos de capacidade em 2026 devem alcançar cerca de 6,7 mil cabeças por dia, o equivalente a aproximadamente 13% da capacidade existente no início do ano. Para os analistas, o movimento indica uma tentativa da indústria de priorizar margens em vez de volume. <span class="contents" data-content-reference-start="853" data-content-reference-end="880"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="892" data-end="1223">Entre os exemplos estão unidades fechadas ou em processo de encerramento por empresas como <a>Tyson Foods e JBS</a>, além de outros frigoríficos regionais.<span class="contents" data-content-reference-start="1176" data-content-reference-end="1203"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1225" data-end="1377">Para as companhias, o desafio é administrar uma indústria estruturada para operar com maior disponibilidade de animais em um momento de oferta restrita.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1379" data-end="1543">Uma das alternativas encontradas pelo mercado americano foi ampliar as importações de <strong><a>gado do México</a></strong>. Mas, segundo o relatório, esse movimento tem alcance limitado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1545" data-end="1954">Nos últimos anos, os animais mexicanos representaram cerca de 5% dos animais destinados aos confinamentos americanos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1545" data-end="1954">Mesmo com a retomada gradual das compras, o Santander estima que essas importações devem representar entre 0,5% e 1% dos animais colocados em confinamento nos Estados Unidos em 2026, volume insuficiente para alterar o cenário nacional de oferta. <span class="contents" data-content-reference-start="1897" data-content-reference-end="1924"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="1956" data-end="2180">Na prática, o gado mexicano pode aliviar problemas regionais, especialmente em estados produtores como Texas e Kansas, mas não resolve o déficit estrutural de animais nos Estados Unidos. <span class="contents" data-content-reference-start="2113" data-content-reference-end="2140"></span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="2182" data-end="2495">A solução passa pela reconstrução do próprio rebanho americano — um processo que depende da retenção de fêmeas e da produção de novos bezerros. “O ciclo pecuário não muda de uma hora para outra. Para aumentar a oferta de animais, é preciso tempo”, afirma Fernando Iglesias, analista da Safras &amp; Mercados, à EXAME.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="2182" data-end="2495">“Por mais investimento que você faça, a recomposição de rebanho não é rápida”, afirma. Segundo ele, a produção de novos animais depende do ciclo natural da reprodução bovina, o que impede uma resposta imediata do mercado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2 data-start="3466" data-end="3575">Carne do Brasil</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A pressão sobre os preços chegou ao consumidor americano e passou a ter <strong><a>reflexos políticos</a></strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <strong><a>carne moída</a></strong>, um dos cortes mais consumidos nos EUA, subiu 0,6% em agosto em relação ao mês anterior e atingiu um novo recorde histórico, segundo dados divulgados na sexta-feira, 11, pelo Departamento de Estatísticas do Trabalho dos EUA. Os preços estavam 7,9% acima dos níveis registrados um ano antes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Diante da falta de animais e da pressão sobre os preços da carne bovina, os Estados Unidos também passaram a buscar alternativas no mercado internacional.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Há duas semanas, o presidente Donald Trump anunciou que aumentaria em <strong><a>300 mil toneladas</a></strong> as importações de carne bovina como uma tentativa de ampliar a oferta e reduzir os preços no país.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo Trump, a maior parte desse volume deve vir de Brasil e Argentina. Ao defender a medida, o presidente americano destacou a qualidade da carne produzida pelos dois países.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Pode haver outros países, mas agora são principalmente Argentina e Brasil. Estamos fazendo isso de forma muito limitada porque nossos pecuaristas conseguem atender ao mercado”, afirmou Trump.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O movimento abre uma oportunidade para exportadores brasileiros. Até agosto deste ano, os Estados Unidos já apareciam como o segundo principal destino da carne bovina brasileira. O país importou 269,1 mil toneladas no período, alta de 29% em relação ao mesmo intervalo de 2025, segundo a <strong><a>Associação das Indústrias Exportadoras de Carne (Abiec).</a></strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo análise da Safras &amp; Mercado, o Brasil poderia capturar entre 30% e 40% do volume adicional anunciado pelos Estados Unidos, o equivalente a aproximadamente 90 mil a 120 mil toneladas. Como referência para projeções, a consultoria considera 100 mil toneladas um cenário plausível.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Menor rebanho, frigoríficos pressionados e ciclo de reconstrução lento desafiam empresas como Tyson, JBS e outros processadores de carne nos Estados Unidos

Por que falta carne nos EUA — e como o Brasil entra nessa equação

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">Os juros sobre o capital próprio da <strong><a>WEG</a></strong>(<strong><a>WEGE3</a></strong>), a conversão de 70 milhões de preferenciais classe C em ordinárias pela <strong><a>Axia Energia (AXIA3)</a></strong> e o acordo assinado pela <strong><a>JBS</a> (<a>JBSS32</a>)</strong> para unir operações de couros com a Viva são alguns dos destaques corporativos desta quarta-feira (16).</p>  <h2 id="h-confira-os-destaques-corporativos" class="wp-block-heading">Confira os destaques corporativos</h2>  <h3 id="h-weg-wege3-aprova-r-449-8-milhoes-em-juros-sobre-capital-proprio" class="wp-block-heading">WEG (WEGE3) aprova R$ 449,8 milhões em juros sobre capital próprio</h3>  <p class="wp-block-paragraph">O conselho de administração da <strong><a>WEG</a></strong>(<strong><a>WEGE3</a></strong>) aprovou nesta terça-feira (15) a distribuição de <strong>R$ 449,84 </strong>milhões em<strong> <a>juros sobre capital próprio (JCP)</a></strong>, conforme comunicado divulgado pela companhia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O valor bruto corresponde a <strong>R$ 0,107212121 por ação</strong>. Após a retenção de 17,5% de Imposto de Renda na fonte, o valor líquido será de <strong>R$ 0,08845 por ação</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Terão direito ao provento os acionistas posicionados em <strong>18 de setembro de 2026</strong>. A partir de <strong>21 de setembro</strong>, as ações da WEG passarão a ser negociadas na condição de “ex-juros sobre capital próprio”.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A data de crédito dos JCP também será <strong>21 de setembro de 2026</strong>, enquanto o pagamento aos acionistas está previsto para <strong>10 de março de 2027</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo a companhia, os juros sobre capital próprio serão imputados aos dividendos obrigatórios, conforme previsto no estatuto social da WEG e na legislação vigente.</p>  <h3 id="h-axia-energia-axia3-converte-70-milhoes-de-preferenciais-classe-c-em-ordinarias" class="wp-block-heading">Axia Energia (AXIA3) converte 70 milhões de preferenciais classe C em ordinárias</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>Axia Energia (AXIA3)</a></strong> realizará a conversão de 69,8 milhões de ações preferenciais classe C (PNC) em ações ordinárias (ON), na proporção de 1 para 1. O comunicado complementa fato relevante divulgado em 3 de setembro.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Além da conversão, a companhia detalhou a 3ª operação de resgate de PNCs, com pagamento previsto para 22 de setembro de 2026. Segundo o documento, serão resgatadas e canceladas 41,6 milhões de ações PNC, em uma liquidação financeira de R$ 2,314 bilhões.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A empresa também informou que os detentores de American Depositary Receipts (ADRs) receberão o valor do resgate em até sete dias úteis após a data de pagamento.</p>  <h3 id="h-jbs-jbss32-assina-acordo-para-unir-operacoes-de-couros-com-a-viva" class="wp-block-heading">JBS (JBSS32) assina acordo para unir operações de couros com a Viva</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>JBS</a> (<a>JBSS32</a>)</strong> assinou um acordo com a <strong>Viva Holding</strong> para combinar ativos e atividades de produção, beneficiamento e comercialização de couros na <strong>JBS Viva</strong>. Cada sócia terá 50% da empresa após a conclusão da operação.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O acordo dá continuidade à transação anunciada em novembro de 2025. Para formar a sociedade, a JBS transferirá os ativos incluídos na associação para a JBS Couros Brasil e, posteriormente, contribuirá com a totalidade das quotas dessa empresa para a JBS Viva.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A combinação abrangerá operações de couros da JBS no Brasil e no exterior, além dos ativos da Viva ligados à produção de couros e à fabricação e comercialização de insumos químicos utilizados no processamento.</p>  <div class="mc-optin mc-optin--mt " data-optin="optin-email-mt">    <div class="mc-optin__title">    Por dentro dos mercados   </div>    <div class="mc-optin__subtitle">    <div class="mc-optin__subtitle">     <p>Receba gratuitamente as newsletters do Money Times</p>    </div>   </div>     <form class="mc-optin__form" action="https://ws.moneytimes.com.br/subscribe" method="post">     <div class="mc-optin__input">     <input name="emailAddress" type="email" placeholder="Digite seu e-mail" required>    </div>     <div class="mc-optin__submit">     <input type="submit" value="CONFIRA">    </div>     <input name="sourceId" type="hidden" value="XM-MEL-MT-GIR01-AUDMT-X-SITE-CAIXINHA-MKTPORTAIS">     <input name="listCode" type="hidden" value="PMT_GIR01">     <input name="redirect" type="hidden" value="https://typ.moneytimes.com.br/cadastro-confirmado-gir01-a/">     <input name="email_page" type="hidden" value="mt_welcome_gir01">     <input name="page_url" type="hidden" value="/wp-json/wp/v2/posts/?per_page=40&amp;page=1&amp;after=2026-09-16T09:48:09">    </form>     <div class="mc-optin__terms">    OBS: Ao clicar no botão você autoriza o Money Times a utilizar os dados fornecidos para encaminhar conteúdos informativos e publicitários.   </div>  </div>  <h3 id="h-b3-b3sa3-tem-alta-de-26-1-no-volume-medio-diario-de-acoes-em-agosto" class="wp-block-heading">B3 (B3SA3) tem alta de 26,1% no volume médio diário de ações em agosto</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <a>B3 (B3SA3)</a> divulgou na noite de terça-feira (15) os destaques operacionais de agosto de 2026, mostrando crescimento em segmentos relevantes do mercado, especialmente em renda variável, derivativos de balcão e renda fixa.</p>  <p class="wp-block-paragraph">No mercado à vista, o volume financeiro médio diário chegou a R$ 28,817 bilhões em agosto, alta de 25,3% em relação a agosto de 2025 e de 32,5% frente a julho. Considerando todo o segmento de ações, o total avançou 26,1% na comparação anual e 33,8% ante o mês anterior, para R$ 30,284 bilhões por dia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Entre os principais impulsionadores do desempenho da renda variável esteve o mercado de opções, cujo volume médio diário subiu 75,6% em relação a agosto do ano passado e 71,1% na comparação com julho, para R$ 1,281 bilhão. Já o mercado à termo e futuro de ações recuou 34,6% na base anual, mas avançou 37,7% ante julho.</p>  <h3 id="h-allos-alos3-aprova-r-438-milhoes-em-dividendos" class="wp-block-heading">Allos (ALOS3) aprova R$ 438 milhões em dividendos</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>Allos</a> (<a>ALOS3</a>)</strong> aprovou a distribuição de <strong>R$ 438 milhões em dividendos intermediários</strong>, conforme deliberação do conselho de administração nesta terça-feira (15).</p>  <p class="wp-block-paragraph">O pagamento será realizado em <strong>três parcelas de R$ 146 milhões</strong>, cada uma equivalente a <strong>R$ 0,291918638 por ação ordinária</strong>, entre outubro e dezembro de 2026.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Cada parcela terá uma data de corte específica para definir os acionistas com direito aos proventos. Confira o calendário:</p>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <tbody>     <tr>      <th class="has-text-align-left" data-align="left">Pagamento</th>      <th class="has-text-align-left" data-align="left">Data de corte</th>      <th class="has-text-align-left" data-align="left">Data ex-dividendos</th>      <th class="has-text-align-left" data-align="left">Valor por ação</th>     </tr>     <tr>      <td>02/10/2026</td>      <td>22/09/2026</td>      <td>23/09/2026</td>      <td>R$ 0,291918638</td>     </tr>     <tr>      <td>04/11/2026</td>      <td>22/10/2026</td>      <td>23/10/2026</td>      <td>R$ 0,291918638</td>     </tr>     <tr>      <td>02/12/2026</td>      <td>19/11/2026</td>      <td>23/11/2026</td>      <td>R$ 0,291918638</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <h3 id="h-cvc-cvcb3-tem-rating-reafirmado-pela-fitch-em-bbb-bra" class="wp-block-heading">CVC (CVCB3) tem rating reafirmado pela Fitch em ‘BBB(bra)’</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <a>CVC Brasil (CVCB3)</a> informou nesta terça-feira (15) que a <a>Fitch Ratings</a>reafirmou o Rating Nacional de Longo Prazo da companhia em ‘BBB(bra)’. A agência classificadora de riscos também revisou a perspectiva da nota, que passou de positiva para estável.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A revisão da perspectiva para estável reflete as frustrações quanto ao fortalecimento do fluxo de caixa livre (FCF) da CVC, diante do aumento das pressões sobre o setor de turismo e do enfraquecimento da demanda doméstica, cuja duração e magnitude ainda são incertas, de acordo com a Fitch.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A análise também incorpora o refinanciamento das dívidas de curto prazo, com redução no custo financeiro, e uma recuperação gradual dos negócios a partir da segunda metade de 2026.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Já o rating reflete o bom posicionamento e a escala da CVC na indústria de agências de viagens, caracterizada por apresentar concorrência intensa com empresas online (OTAs), baixas barreiras de entrada e demanda volátil.</p>  <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio">   <div class="wp-block-embed__wrapper">    <iframe loading="lazy" title="Itaú, Bradesco, Banco do Brasil ou Nubank: Qual ação de banco vale a pena comprar?" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/g8nlJYjOga4?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>   </div>  </figure> </body></html>

Os juros sobre o capital próprio da WEG (WEGE3), a conversão de 70 milhões de preferenciais classe C em ordinárias pela Axia Energia (AXIA3) e o acordo assinado pela JBS (JBSS32) para unir operações de couros com a Viva são alguns dos destaques corporativos desta quarta-feira (16). Confira os destaques corporativos WEG (WEGE3) aprova R$ […]

WEG (WEGE3), Axia Energia (AXIA3), JBS (JBSS32) e outros destaques desta quarta-feira (16)

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <strong>JBS</strong> informou nesta terça-feira que assinou um acordo de associação com a <strong>VIVA Holding</strong> para combinar os ativos e atividades relacionados à produção e comercialização de couro das duas companhias por meio de uma nova empresa chamada <strong>JBS VIVA</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>[/grifar] A operação foi comunicada ao mercado em fato relevante divulgado pela companhia e ainda depende do cumprimento de condições precedentes para sua conclusão.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div>   <div class="paragraph-in-scc-markdown-text ___1ngh792 ftgm304 f1iaxwol">    Segundo o acordo, a nova companhia será controlada em partes iguais pelas duas sócias. <span class="is_emphasis">Após o fechamento da transação, a JBS S.A. e a VIVA Holding terão, cada uma, 50% das ações emitidas pela JBS VIVA.</span> Para integralizar sua participação, a JBS transferirá à nova empresa a totalidade das quotas da <strong>JBS Couros</strong>, subsidiária que passará a reunir todos os ativos da divisão de couro da companhia.   </div>   <div></div>   <div class="paragraph-in-scc-markdown-text ___1ngh792 ftgm304 f1iaxwol">    Antes da conclusão da operação, as empresas realizarão reorganizações societárias. A VIVA Holding concentrará a propriedade integral da <strong>VIVA S.A.</strong> e separará ativos e atividades que não fazem parte da transação. Do lado da JBS, os ativos ligados ao negócio de couro serão transferidos para a JBS Couros, que posteriormente será incorporada à estrutura da JBS VIVA.   </div>   <div></div>   <div class="paragraph-in-scc-markdown-text ___1ngh792 ftgm304 f1iaxwol">    A governança da nova companhia será compartilhada entre as duas sócias. O conselho de administração poderá ter até seis integrantes, sendo três indicados pela JBS e três pela VIVA Holding. A JBS ficará responsável pela indicação do presidente do conselho, sem voto de qualidade, e do diretor financeiro. Já a VIVA Holding indicará o diretor-presidente e o diretor de operações.   </div>   <div></div>   <div class="paragraph-in-scc-markdown-text ___1ngh792 ftgm304 f1iaxwol">    <span class="is_emphasis">A operação envolverá os ativos de produção de couro da JBS S.A. e de suas subsidiárias no exterior, além dos ativos da VIVA ligados à produção de couro e à fabricação e comercialização de insumos químicos utilizados no processamento do material.</span> <a></a>   </div>   <div class="exm_h2_start"></div>   <h2>Ativos ficarão fora da operação</h2>   <div class="exm_h2_end"></div>   <div class="paragraph-in-scc-markdown-text ___1ngh792 ftgm304 f1iaxwol">    O acordo também define quais negócios permanecerão fora da estrutura da JBS VIVA. Não serão incluídas as atividades e ativos relacionados a colágeno e gelatina das duas partes, nem os ativos, estoques e atividades de couro da planta da JBS em Cactus, no Texas, nos Estados Unidos.   </div>   <div></div>   <div class="paragraph-in-scc-markdown-text ___1ngh792 ftgm304 f1iaxwol">    Também ficarão de fora os ativos da divisão de couro da JBS localizados na Alemanha, Uruguai e México, além de ativos da VIVA que atualmente não são utilizados em sua operação de couro.   </div>   <div></div>   <div class="paragraph-in-scc-markdown-text ___1ngh792 ftgm304 f1iaxwol">    Os ativos excluídos serão segregados antes do fechamento da transação e continuarão sendo operados individualmente por cada uma das empresas.   </div>   <div></div>   <div class="paragraph-in-scc-markdown-text ___1ngh792 ftgm304 f1iaxwol">    Além da criação da joint venture, as partes firmarão acordos comerciais entre si. A JBS fornecerá couro cru produzido por seus frigoríficos no Brasil para a JBS VIVA. Em contrapartida, a nova empresa venderá à JBS aparas e raspas geradas durante o processamento do couro, insumos que serão destinados às operações de gelatina, colágeno e produtos correlatos da companhia.   </div>   <div></div>   <div class="paragraph-in-scc-markdown-text ___1ngh792 ftgm304 f1iaxwol">    A empresa destacou que o fechamento da transação permanece sujeito ao cumprimento de condições usuais para operações desse tipo. Por essa razão, não há garantia sobre a data de implementação da combinação dos ativos. O comunicado foi assinado por Guilherme Perboyre Cavalcanti, diretor financeiro global e diretor de relações com investidores da JBS.   </div>  </div> </body></html>

O conselho de administração poderá ter até seis integrantes, sendo três indicados pela JBS e três pela VIVA Holding

JBS e VIVA firmam acordo para criar empresa conjunta de couro

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