JBS S.A.

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">O fim da escala 6×1 no Brasil pode representar uma pressão relevante sobre a rentabilidade de empresas ligadas ao <strong><a>agro</a></strong>, mesmo quando o aumento das despesas parece pequeno em relação ao faturamento. Em alguns casos, os custos adicionais com mão de obra podem consumir dois dígitos do lucro líquido projetado para 2027, segundo análise do <a>BTG Pactual</a>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">No relatório <em>The Price of a Shorter Week</em> (O preço de uma semana mais curta), publicado em 16 de outubro, o banco avalia os efeitos da proposta que prevê o fim da escala 6×1, com dois dias de descanso semanal remunerado e redução gradual da jornada máxima de 44 para 40 horas, sem corte salarial.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Entre as companhias analisadas, a <a>MBRF (MBRF3)</a>, a <strong><a>JBS</a> (<a>JBSS32</a>)</strong> e as usinas de açúcar e etanol estão entre as mais expostas. O risco, porém, não se distribui de maneira uniforme: além da quantidade de trabalhadores necessária para manter as operações, a capacidade de repassar custos aos preços e a rentabilidade atual de cada negócio são determinantes para dimensionar o impacto.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O BTG calcula os custos anualizados em um cenário de implementação integral da mudança. Para chegar às estimativas, o banco considera que as horas de trabalho reduzidas precisarão ser repostas, elevando o custo por hora trabalhada em 10%. No caso das produtoras de açúcar e etanol, a premissa é mais severa, diante da necessidade potencial de ampliar as equipes para reorganizar os turnos.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O banco também apresenta um cenário em que apenas metade do aumento de custos estimado se materializa, mais próximo do efeito esperado da redução inicial da jornada de 44 para 42 horas semanais. Portanto, os números não devem ser interpretados como despesas que necessariamente serão integralmente registradas pelas empresas já em 2027.</p>  <h2 id="h-frigorificos-mbrf-tem-maior-exposicao-proporcional-ao-fim-da-escala-6x1" class="wp-block-heading">Frigoríficos: MBRF tem maior exposição proporcional ao fim da escala 6×1</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Entre as empresas de proteínas, a MBRF aparece como a mais vulnerável em termos proporcionais, com um custo adicional anual estimado em R$ 824 milhões. O valor equivale a 6,8% do Ebitda consolidado projetado pelo BTG para 2027.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na JBS, a despesa adicional pode alcançar R$ 1 bilhão por ano, mas representa uma parcela menor do resultado operacional: 3,2% do Ebitda estimado. Já para a <a>Minerva Foods</a> (<strong><a>BEEF3</a></strong>), o banco calcula um impacto de R$ 104 milhões, ou 2% do Ebitda projetado.</p>  <div class="tradingview-widget-container">    <div id="83046d5 "></div>    <script type="text/javascript" src="https://s3.tradingview.com/tv.js"></script>    <script type="text/javascript">  new TradingView.MediumWidget(  {  "customer": "moneytimescombr",  "symbols": [    [      "BEEF3",      "BEEF3"    ]  ],  "chartOnly": false,  "width": "100%",  "height": "300",  "locale": "br",  "colorTheme": "light",  "autosize": false,  "showVolume": false,  "hideDateRanges": false,  "hideMarketStatus": false,  "hideSymbolLogo": false,  "scalePosition": "right",  "scaleMode": "Normal",  "fontFamily": "-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif",  "fontSize": "10",  "noTimeScale": false,  "valuesTracking": "1",  "changeMode": "price-and-percent",  "chartType": "line",  "container_id": "83046d5"}  );  </script>  </div>  <br>  <br>  <p class="wp-block-paragraph">A diferença entre as companhias está relacionada, sobretudo, à composição das operações. A MBRF tem maior exposição aos segmentos de aves e suínos, que geralmente demandam mais mão de obra do que o processamento de carne bovina. A JBS, por sua vez, conta com uma base internacional de resultados mais diversificada, o que reduz o peso relativo dos custos adicionais no consolidado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na Minerva, a menor pressão estimada sobre o Ebitda não significa necessariamente um efeito pequeno sobre o lucro líquido. Segundo o BTG, o nível de endividamento da companhia pode ampliar a sensibilidade do resultado final.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Além da folha salarial, os frigoríficos enfrentam outro risco: a disponibilidade de trabalhadores. Caso as empresas tenham dificuldade para contratar pessoal suficiente para manter os cronogramas de produção, a adaptação à nova jornada poderá limitar a capacidade operacional.</p>  <div class="tradingview-widget-container">    <div id="7cf728d "></div>    <script type="text/javascript" src="https://s3.tradingview.com/tv.js"></script>    <script type="text/javascript">  new TradingView.MediumWidget(  {  "customer": "moneytimescombr",  "symbols": [    [      "MBRF3",      "MBRF3"    ]  ],  "chartOnly": false,  "width": "100%",  "height": "300",  "locale": "br",  "colorTheme": "light",  "autosize": false,  "showVolume": false,  "hideDateRanges": false,  "hideMarketStatus": false,  "hideSymbolLogo": false,  "scalePosition": "right",  "scaleMode": "Normal",  "fontFamily": "-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif",  "fontSize": "10",  "noTimeScale": false,  "valuesTracking": "1",  "changeMode": "price-and-percent",  "chartType": "line",  "container_id": "7cf728d"}  );  </script>  </div>  <br>  <br>  <p class="wp-block-paragraph">O momento do ciclo também importa. O BTG destaca que as margens pressionadas da carne bovina nos Estados Unidos prejudicam os resultados da JBS e da MBRF. Com uma base de lucro mais pressionada, o custo adicional da mudança trabalhista pode ganhar maior relevância para a rentabilidade dessas companhias.</p>  <h2 id="h-acucar-e-etanol-reorganizar-turnos-pode-custar-mais" class="wp-block-heading">Açúcar e etanol: reorganizar turnos pode custar mais</h2>  <p class="wp-block-paragraph">O setor sucroenergético reúne características que tornam a adaptação particularmente complexa. A folha salarial exposta à mudança representa entre 12% e 15% das receitas, o maior percentual entre os segmentos analisados pelo banco.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Além disso, as usinas precisam manter operações contínuas durante a safra. A redução das horas trabalhadas por funcionário não significa, necessariamente, que seja possível diminuir o ritmo industrial na mesma proporção. Para preservar a produção, as empresas podem precisar contratar trabalhadores adicionais e reorganizar escalas.</p>  <div class="tradingview-widget-container">    <div id="a8c42e5 "></div>    <script type="text/javascript" src="https://s3.tradingview.com/tv.js"></script>    <script type="text/javascript">  new TradingView.MediumWidget(  {  "customer": "moneytimescombr",  "symbols": [    [      "SMTO3",      "SMTO3"    ]  ],  "chartOnly": false,  "width": "100%",  "height": "300",  "locale": "br",  "colorTheme": "light",  "autosize": false,  "showVolume": false,  "hideDateRanges": false,  "hideMarketStatus": false,  "hideSymbolLogo": false,  "scalePosition": "right",  "scaleMode": "Normal",  "fontFamily": "-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif",  "fontSize": "10",  "noTimeScale": false,  "valuesTracking": "1",  "changeMode": "price-and-percent",  "chartType": "line",  "container_id": "a8c42e5"}  );  </script>  </div>  <br>  <br>  <p class="wp-block-paragraph">Por isso, o BTG considera que aplicar simplesmente um aumento de 10% aos custos por hora trabalhada seria uma premissa otimista para o setor. O banco adota uma estimativa mais elevada para refletir a necessidade de reforço das equipes.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>São Martinho</a> (<a>SMTO3</a>)</strong> pode enfrentar um custo adicional anual de R$ 193 milhões, equivalente a 5,1% do Ebitda consolidado projetado para 2027. Para a <strong><strong><a>Jalles</a>(<a>JALL3</a>)</strong></strong>, a estimativa é de R$ 48 milhões, ou 3,3% do Ebitda. Já a Adecoagro teria uma despesa adicional de R$ 104 milhões, equivalente a 2,9% do resultado operacional projetado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O principal entrave é a capacidade de absorver ou repassar esses gastos. Como açúcar e etanol são commodities, as companhias têm menos liberdade para reajustar preços individualmente e compensar o aumento das despesas trabalhistas.</p>  <div class="tradingview-widget-container">    <div id="681c34c "></div>    <script type="text/javascript" src="https://s3.tradingview.com/tv.js"></script>    <script type="text/javascript">  new TradingView.MediumWidget(  {  "customer": "moneytimescombr",  "symbols": [    [      "JALL3",      "JALL3"    ]  ],  "chartOnly": false,  "width": "100%",  "height": "300",  "locale": "br",  "colorTheme": "light",  "autosize": false,  "showVolume": false,  "hideDateRanges": false,  "hideMarketStatus": false,  "hideSymbolLogo": false,  "scalePosition": "right",  "scaleMode": "Normal",  "fontFamily": "-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif",  "fontSize": "10",  "noTimeScale": false,  "valuesTracking": "1",  "changeMode": "price-and-percent",  "chartType": "line",  "container_id": "681c34c"}  );  </script>  </div>  <br>  <br>  <p class="wp-block-paragraph">O ambiente favorável de preços do açúcar ajuda a sustentar os resultados do setor, mas não elimina a exposição estrutural à mudança. A combinação de operações intensivas em mão de obra, necessidade de funcionamento contínuo e poder limitado de precificação coloca as usinas entre os segmentos mais vulneráveis da cobertura do BTG.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na Adecoagro, a aquisição da Profertil deve diluir significativamente o impacto proporcional sobre os resultados consolidados, segundo o banco.</p>  <h2 id="h-produtoras-de-graos-tem-impacto-menor-no-agro-mas-nao-nulo" class="wp-block-heading">Produtoras de grãos têm impacto menor no agro, mas não nulo</h2>  <p class="wp-block-paragraph">As companhias ligadas à produção de grãos tendem a sofrer uma pressão proporcionalmente menor. Em geral, essas atividades empregam menos trabalhadores em relação à receita e não dependem da mesma continuidade operacional das linhas industriais de processamento de carnes e das usinas.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O BTG estima custos adicionais anuais de R$ 71 milhões para a <strong><a>SLC Agrícola</a> </strong>(<strong><a>SLCE3</a></strong>) e de R$ 28 milhões para a <a>3tentos</a> <strong>(<a>TTEN3</a>)</strong>. Para <strong><a>Boa Safra</a> (<a>SOJA3</a>)</strong> e <a>BrasilAgro (AGRO3)</a>, o impacto estimado é de aproximadamente R$ 8 milhões por companhia.</p>  <div class="tradingview-widget-container">    <div id="2a6ddba "></div>    <script type="text/javascript" src="https://s3.tradingview.com/tv.js"></script>    <script type="text/javascript">  new TradingView.MediumWidget(  {  "customer": "moneytimescombr",  "symbols": [    [      "SLCE3",      "SLCE3"    ]  ],  "chartOnly": false,  "width": "100%",  "height": "300",  "locale": "br",  "colorTheme": "light",  "autosize": false,  "showVolume": false,  "hideDateRanges": false,  "hideMarketStatus": false,  "hideSymbolLogo": false,  "scalePosition": "right",  "scaleMode": "Normal",  "fontFamily": "-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif",  "fontSize": "10",  "noTimeScale": false,  "valuesTracking": "1",  "changeMode": "price-and-percent",  "chartType": "line",  "container_id": "2a6ddba"}  );  </script>  </div>  <br>  <br>  <p class="wp-block-paragraph">Os valores representam entre 1,6% e 2,8% do Ebitda consolidado projetado para 2027, conforme a empresa.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A exposição, contudo, varia ao longo do calendário agrícola. Plantio e colheita podem exigir reforço temporário das equipes, o que torna a organização da mão de obra um fator relevante mesmo em atividades com menor intensidade de trabalho em relação ao faturamento.</p>  <div class="tradingview-widget-container">    <div id="d4b9a2a "></div>    <script type="text/javascript" src="https://s3.tradingview.com/tv.js"></script>    <script type="text/javascript">  new TradingView.MediumWidget(  {  "customer": "moneytimescombr",  "symbols": [    [      "TTEN3",      "TTEN3"    ]  ],  "chartOnly": false,  "width": "100%",  "height": "300",  "locale": "br",  "colorTheme": "light",  "autosize": false,  "showVolume": false,  "hideDateRanges": false,  "hideMarketStatus": false,  "hideSymbolLogo": false,  "scalePosition": "right",  "scaleMode": "Normal",  "fontFamily": "-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif",  "fontSize": "10",  "noTimeScale": false,  "valuesTracking": "1",  "changeMode": "price-and-percent",  "chartType": "line",  "container_id": "d4b9a2a"}  );  </script>  </div>  <br>  <br>  <p class="wp-block-paragraph">Ainda assim, na avaliação do BTG, o peso relativamente pequeno da folha salarial nas receitas e a menor dependência de operações industriais ininterruptas ajudam a limitar o impacto direto da mudança sobre as produtoras de grãos e as empresas que viabilizam o agronegócio.</p>  <h2 id="h-m-dias-branco-pode-ter-impacto-de-15-no-lucro" class="wp-block-heading">M. Dias Branco pode ter impacto de 15% no lucro</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Entre as empresas de alimentos básicos, a <a>M.Dias Branco (MDIA3)</a> aparece com uma das maiores sensibilidades ao aumento dos custos trabalhistas em relação ao resultado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O BTG estima uma despesa adicional anual de R$ 163 milhões para a companhia, equivalente a 12,8% do Ebitda e a 15% do lucro líquido projetados para 2027.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na <strong><strong><a>Camil</a> (<a>CAML3</a>)</strong></strong>, o custo adicional estimado é de R$ 53 milhões, correspondente a 4,5% do Ebitda e a 12% do lucro líquido projetados.</p>  <div class="tradingview-widget-container">    <div id="de44f6b "></div>    <script type="text/javascript" src="https://s3.tradingview.com/tv.js"></script>    <script type="text/javascript">  new TradingView.MediumWidget(  {  "customer": "moneytimescombr",  "symbols": [    [      "MDIA3",      "MDIA3"    ]  ],  "chartOnly": false,  "width": "100%",  "height": "300",  "locale": "br",  "colorTheme": "light",  "autosize": false,  "showVolume": false,  "hideDateRanges": false,  "hideMarketStatus": false,  "hideSymbolLogo": false,  "scalePosition": "right",  "scaleMode": "Normal",  "fontFamily": "-apple-system, BlinkMacSystemFont, Trebuchet MS, Roboto, Ubuntu, sans-serif",  "fontSize": "10",  "noTimeScale": false,  "valuesTracking": "1",  "changeMode": "price-and-percent",  "chartType": "line",  "container_id": "de44f6b"}  );  </script>  </div>  <br>  <br>  <p class="wp-block-paragraph">Um dos dados que chamam a atenção na análise é o peso da folha salarial exposta da M. Dias Branco, que representa quase 15% das receitas brasileiras da companhia. Segundo o BTG, esse patamar é elevado em comparação com as outras empresas de alimentos analisadas e se aproxima do observado nas produtoras de açúcar e etanol.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A diferença entre o impacto sobre o Ebitda e o lucro líquido também ajuda a dimensionar a sensibilidade das companhias. Uma despesa adicional que parece administrável quando comparada ao faturamento pode representar uma parcela expressiva do resultado que efetivamente sobra para os acionistas.</p>  <h2 id="h-ambev-tem-maior-capacidade-de-compensar-os-custos" class="wp-block-heading">Ambev tem maior capacidade de compensar os custos</h2>  <p class="wp-block-paragraph">Na outra ponta, a <strong><a>Ambev (ABEV3)</a></strong> aparece como uma das empresas mais bem posicionadas para absorver a mudança.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O BTG estima um custo adicional anual de R$ 311 milhões, equivalente a 1% do Ebitda consolidado projetado para 2027 e a 1,2% do lucro líquido após o benefício fiscal considerado na análise.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O principal diferencial da companhia é a combinação de margens mais elevadas e maior poder de precificação. Segundo o banco, um aumento de apenas 0,5% nos preços líquidos realizados seria suficiente para compensar integralmente o custo adicional estimado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na M. Dias Branco e na Camil, os reajustes necessários seriam de 1,5% e 0,6%, respectivamente. Embora não sejam percentuais muito superiores ao da Ambev, o ambiente competitivo desses mercados pode dificultar a transferência integral das despesas aos consumidores.</p> </body></html>

O fim da escala 6×1 no Brasil pode representar uma pressão relevante sobre a rentabilidade de empresas ligadas ao agro, mesmo quando o aumento das despesas parece pequeno em relação ao faturamento. Em alguns casos, os custos adicionais com mão de obra podem consumir dois dígitos do lucro líquido projetado para 2027, segundo análise do […]

Fim da escala 6×1 pode consumir até 15% do lucro de empresas do agro, vê BTG; veja quem está mais exposto

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A possível redução da jornada semanal de trabalho de 44 para 40 horas, com dois dias de descanso remunerado e sem corte salarial, pode aumentar os custos operacionais de empresas ligadas ao <strong><a>agronegócio</a></strong>, segundo avaliação do <strong><a>BTG Pactual</a></strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Entre os segmentos analisados, os produtores de <strong><a>açúcar</a></strong> e <strong><a>etanol</a> </strong>aparecem como os mais vulneráveis ao fim da escala 6×1. Isso porque o setor depende fortemente de mão de obra, opera de forma contínua durante a safra e tem pouca capacidade de repassar aumentos de custos aos preços das commodities.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Os <strong><a>frigoríficos</a></strong> também devem sentir os efeitos da medida. De acordo com o banco, a <a>MBRF (MBRF3)</a> é a empresa com maior sensibilidade à mudança devido à sua forte exposição aos mercados de aves e suínos, atividades que demandam grande contingente de trabalhadores.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Já a <strong><a>JBS</a> (<a>JBSS32</a>)</strong> tende a sofrer impacto menor graças à sua diversificação geográfica e operacional, com parte relevante das receitas geradas fora do Brasil.</p>  <p class="wp-block-paragraph">No campo, produtores de grãos e empresas de serviços agrícolas aparecem em situação mais confortável. O BTG destaca que esses negócios possuem menor peso da folha de pagamento sobre as receitas e menor dependência de operações industriais ininterruptas.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Entre as companhias de alimentos básicos, <a>M.Dias Branco (MDIA3)</a> e <strong><strong><a>Camil</a> (<a>CAML3</a>)</strong></strong> também podem enfrentar pressão nas margens caso a proposta avance. Segundo os analistas, o impacto é especialmente relevante sobre o lucro líquido dessas empresas.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Por outro lado, a <strong><a>Ambev (ABEV3)</a></strong> desponta como uma das companhias mais preparadas para absorver os custos adicionais. O banco estima que a cervejaria conseguiria compensar o aumento de despesas trabalhistas com um reajuste de aproximadamente 0,5% em seus preços, apoiada por margens mais robustas e maior poder de precificação.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na avaliação do BTG, embora a mudança tenha potencial de elevar custos em diversos elos da cadeia agroindustrial, os efeitos devem variar significativamente conforme a intensidade de mão de obra, o grau de automação e a capacidade de repassar preços ao consumidor.</p> </body></html>

A possível redução da jornada semanal de trabalho de 44 para 40 horas, com dois dias de descanso remunerado e sem corte salarial, pode aumentar os custos operacionais de empresas ligadas ao agronegócio, segundo avaliação do BTG Pactual. Entre os segmentos analisados, os produtores de açúcar e etanol aparecem como os mais vulneráveis ao fim […]

Fim da escala 6×1: BTG aponta empresas do agro que mais devem sentir impacto da mudança

<html> <head></head> <body>  <details>   <summary><strong>RESUMO ＋</strong></summary>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><em>A Polen, empresa de tecnologia voltada à cadeia de resíduos, prevê encerrar 2026 com faturamento de R$ 47 milhões, alta de 34,3% ante 2025. Para 2027, projeta crescimento de 40% a 50% e receita acima de R$ 70 milhões. A estratégia inclui ampliar de seis para dez hubs de reciclagem e desenvolver ferramentas de inteligência artificial.</em></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </details>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Transformar <strong>lixo em dinheiro</strong> é um <a>negócio</a>que vem ganhando escala no Brasil. De olho nas empresas que precisam <strong>comprovar a reciclagem de suas embalagens</strong> e incorporar materiais reciclados à produção, a <strong>Polen</strong> está ampliando sua atuação na cadeia de resíduos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A companhia, fundada pelo empreendedor <strong>Renato Paquet</strong>, prevê encerrar 2026 com faturamento de <strong>R$ 47 milhões</strong>, crescimento de 34,3% sobre os <strong>R$ 35 milhões</strong> registrados no ano passado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O plano é a<strong>celerar ainda mais em 2027</strong>, quando a empresa espera crescer entre <strong>40% e 50%</strong>. Se as projeções se confirmarem, o faturamento poderá passar dos <strong>R$ 70 milhões</strong>. Para isso, a Polen aposta na <strong>abertura de unidades próprias de reciclagem</strong>, no desenvolvimento de ferramentas de inteligência artificial e no aumento das exigências ambientais impostas à indústria.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A empresa já atende mais de <strong>400 clientes</strong>, entre eles <a>Ambev</a>, JBS, Electrolux, Tramontina e Vivo, além de trabalhar com entidades setoriais. Agora, pretende ampliar sua rede de seis para dez centros de triagem e comercialização de materiais recicláveis, chamados de hubs, com investimentos de aproximadamente R$ 2 milhões por unidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"A gente sempre foi uma empresa de <strong>tecnologia</strong> trabalhando para resíduo", afirma Paquet, fundador da Polen. A expansão das obrigações ambientais criou oportunidades para desenvolver novos serviços e avançar sobre outras etapas da cadeia de reciclagem.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A mudança representa um <strong>novo capítulo</strong> para uma empresa que começou conectando <a>indústrias</a>interessadas em comprar e vender resíduos e acabou encontrando um negócio mais promissor na necessidade de comprovar a destinação desses materiais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como nasceu a Polen</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A relação de Renato Paquet, de <strong>34 anos</strong>, com o <a>meio ambiente</a> começou muito antes da criação da empresa. Ele cresceu dentro de uma área de proteção ambiental e, até os 17 anos, tinha como principal ambição assumir a gestão daquela unidade de conservação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Foi essa vontade que o levou a estudar <strong>Ecologia</strong> na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Durante a graduação, porém, a revisão do Código Florestal, em 2012, fez com que reconsiderasse seus planos profissionais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Paquet percebeu que poderia trabalhar com <strong>conservação ambiental</strong> também dentro da iniciativa privada. Passou pelo Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) e, posteriormente, pela Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (<strong>Firjan</strong>).</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na Firjan, onde trabalhou por dois anos, desenvolveu uma proposta para reestruturar uma plataforma de gestão de resíduos industriais. A ideia não foi adiante dentro da entidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em janeiro de 2017, decidiu <strong>deixar o emprego para criar o próprio negócio</strong>. Nascia a Polen.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O empreendedor, entretanto, tinha experiência ambiental, mas <strong>pouco conhecimento de administração.</strong> Não dominava conceitos financeiros, <a>marketing</a>ou vendas e tampouco dispunha de capital familiar para financiar a operação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Eu não sabia absolutamente nada de como tocar uma empresa, não sabia o que era um DRE, não sabia o que era balanço, não sabia nada de marketing, vendas", lembra.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na época, Paquet também <strong>trabalhava como músico</strong> e utilizava parte do dinheiro obtido com apresentações para sustentar os primeiros passos do negócio.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ainda em 2017, ingressou no <strong>Founder Institute</strong>, programa de formação de empreendedores. A experiência ajudou a estruturar a companhia, que lançou sua primeira plataforma em janeiro de 2018, depois de receber recursos de investidores-anjo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O projeto inicial funcionava como uma espécie de "Mercado Livre" dos resíduos industriais. Empresas poderiam anunciar materiais que desejavam vender ou cadastrar demandas por matérias-primas recicláveis. A Polen faria a conexão entre as partes e organizaria pagamentos, transporte, seguros e garantias de qualidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O problema era <strong>ganhar escala.</strong> Para funcionar, a plataforma precisava reunir um grande número de compradores e vendedores, o que exigia investimentos superiores aos recursos disponíveis.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A saída veio de uma demanda inesperada de uma cliente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como uma cliente mudou o rumo da empresa</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em 2019, uma fabricante de <a>cosméticos</a>procurou a Polen com um problema. A companhia precisava comprovar o cumprimento de suas obrigações de logística reversa, mas não conseguia acompanhar com precisão o destino dos recursos aplicados na reciclagem.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Naquele momento, a Polen já havia desenvolvido uma tecnologia de rastreabilidade baseada em blockchain para acompanhar o transporte de resíduos entre indústrias.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A cliente queria contratar apenas essa ferramenta, mas Paquet inicialmente <strong>recusou a proposta</strong>. A empresa estava concentrada no marketplace e não pretendia vender o sistema separadamente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A insistência da executiva fez o empreendedor <strong>reconsiderar a estratégia</strong>. Ele e seu sócio, Lucas, passaram a conversar com outras indústrias para entender se a falta de rastreabilidade era um problema recorrente.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Descobriram que sim. Entre setembro e outubro de 2019, a Polen abandonou o marketplace original e passou a concentrar seus esforços na<strong> logística reversa de embalagens.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O modelo consiste em ajudar fabricantes a <strong>comprovar a recuperação e a destinação de resíduos equivalentes a parte das embalagens que colocam no mercado</strong>. Para isso, a empresa conecta indústrias a cooperativas, catadores e operadores de reciclagem, acompanhando as operações por meio de tecnologia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A <strong>rastreabilidade</strong> permite documentar a movimentação dos materiais e fornecer informações sobre os resultados da operação, algo relevante para empresas sujeitas a obrigações ambientais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A mudança abriu caminho para a <strong>expansão da carteira de clientes</strong>. Segundo Paquet, a companhia ganhou tração especialmente a partir da pandemia, acompanhando o avanço das exigências regulatórias e da demanda das empresas por comprovação dos resultados de suas iniciativas ambientais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, além dos clientes contratados diretamente, a Polen trabalha com entidades como a Associação Brasileira das Indústrias de Óleos Vegetais (Abiove) e a Associação Brasileira de Reciclagem de Eletroeletrônicos e Eletrodomésticos (Abree).</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na avaliação do fundador, conquistar grandes empresas ajudou a abrir portas em outros segmentos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Quando você tem indústrias que são as maiores do mundo em seus setores, como Ambev, como grupo JF, da JBS, e outros confiando na Polen, isso te valida", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Quanto é investindo em cada hub</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A nova etapa da Polen começou em novembro de 2024, quando a companhia inaugurou, em <strong>Porto Alegre</strong>, sua primeira unidade da <strong>Polen Materiais</strong>, divisão criada para fornecer matérias-primas recicláveis diretamente à indústria.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A decisão está relacionada a uma <strong>nova demanda do mercado</strong>. Além de comprovar a recuperação de embalagens pós-consumo, fabricantes passaram a enfrentar exigências para incorporar conteúdo reciclado a seus produtos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Isso criou uma <strong>dificuldade adicional</strong>: encontrar materiais recicláveis com qualidade, características e fornecimento suficientemente padronizados para atender às linhas industriais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Polen enxergou uma oportunidade de atuar também como <strong>fornecedora</strong>. Nos hubs, a empresa compra resíduos de cooperativas e catadores autônomos, realiza a separação e a requalificação dos materiais e depois os comercializa para a indústria.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Um exemplo é o <strong>PET</strong>. Dependendo da origem, o material pode chegar com cores misturadas, rótulos ou diferentes padrões de separação. Essa falta de uniformidade dificulta seu aproveitamento industrial.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Você fornece uma tonelada de PET para uma indústria, cada cooperativa e cada local separa essa tonelada de PET de uma maneira", explica Paquet.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O papel dos hubs é reduzir essas diferenças e oferecer materiais com maior padronização.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A rede já conta com seis unidades, localizadas em Porto Alegre (RS), Itajaí (SC), Curitiba (PR), Betim (MG), Rio de Janeiro (RJ) e Salvador (BA). Os <strong>próximos endereços</strong> previstos são Campo Grande (MS), Goiânia (GO), Recife (PE) e São Paulo (SP). A meta informada pela empresa é alcançar dez unidades até o encerramento de 2026.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Cada instalação exige aproximadamente <strong>R$ 2 milhões</strong>, incluindo equipamentos, adaptações de infraestrutura, licenciamento ambiental e outros custos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Considerando esse investimento médio, as quatro novas unidades representam um desembolso estimado de <strong>R$ 8 milhões.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A escolha dos endereços também é orientada por <strong>tecnologia</strong>. A Polen utiliza um sistema próprio para avaliar o volume de resíduos gerados em cada região, a presença de cooperativas, a proximidade de indústrias recicladoras e a concorrência de outros operadores.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Essas informações ajudam a identificar localidades com maior potencial comercial e logístico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Com a expansão, a empresa pretende ampliar a capacidade de fornecimento de materiais e aumentar a participação dessa atividade em suas receitas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Como a inteligência artificial entra no negócio da reciclagem</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aposta em infraestrutura física não significa abandonar a tecnologia que deu origem à Polen.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A companhia também desenvolveu a <strong>Atlas</strong>, plataforma na qual as indústrias podem cadastrar informações sobre suas embalagens para calcular necessidades de recuperação de resíduos e planejar o cumprimento das exigências ambientais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Dentro da ferramenta, a Polen incorporou uma solução de <a>inteligência artificial</a> chamada <strong>Circular AI</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O sistema cruza informações sobre composição das embalagens, fornecedores e preços de matérias-primas para ajudar os fabricantes a decidir onde incorporar materiais reciclados com menor impacto financeiro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A proposta é especialmente relevante para empresas com milhares de produtos e diferentes tipos de embalagem.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em vez de distribuir o mesmo percentual de conteúdo reciclado por todo o portfólio, a ferramenta permite <strong>avaliar alternativas</strong> e identificar <strong>quais mudanças podem ser mais eficientes.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo Paquet, a tecnologia considera fatores como a localização dos fornecedores, o custo dos materiais e os efeitos das substituições sobre o conjunto de embalagens da indústria.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>"Ela vai te dizer qual é a melhor embalagem para você introduzir material reciclável, quem é o melhor fornecedor perto de você, qual seria o impacto disso dentro do seu portfólio", afirma.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O modelo comercial também permite à Polen capturar parte da economia gerada para os clientes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para o empreendedor, a combinação de novas soluções digitais com o avanço da Polen Materiais está entre os principais fatores que deverão sustentar o crescimento nos próximos anos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Qual é o papel dos catadores e das cooperativas nessa expansão</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além do fornecimento de materiais recicláveis, a Polen tenta enfrentar um dos problemas estruturais do setor: a informalidade de parte dos trabalhadores responsáveis pela coleta.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nos hubs, a empresa desenvolveu um programa de apoio a catadores autônomos que inclui auxílio para abertura de MEI, regularização de documentos e emissão de notas fiscais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As unidades também contam, segundo Paquet, com <strong>assistentes sociais</strong> e <strong>espaços destinados à educação de jovens e adultos.</strong> A proposta é oferecer alfabetização, continuidade dos estudos e orientações sobre gestão financeira e outros aspectos da vida profissional.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O trabalho se estende às <strong>cooperativas</strong> que integram a cadeia de fornecimento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Polen afirma investir recursos na compra de equipamentos, melhoria de galpões e contratação de serviços de contabilidade e assessoria jurídica. Também oferece capacitação em gestão, marketing e vendas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na avaliação do fundador, o aumento dos índices de reciclagem no Brasil depende de uma estrutura mais profissionalizada na base da cadeia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O empreendedor também defende uma mudança na forma como as cooperativas são tratadas pelo mercado. Em sua avaliação, essas organizações precisam ser reconhecidas como negócios que necessitam de investimentos, gestão e capacidade de negociação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Se a gente precisa reciclar mais e aumentar os índices de reciclagem no Brasil, é ali que tem que ir o investimento", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Negócio criado por um ex-funcionário da Firjan atende gigantes como Ambev e JBS e amplia investimentos para fornecer materiais reciclados à indústria

Como ele transforma lixo em dinheiro por meio de um negócio de R$ 47 milhões

A temporada de resultados do terceiro trimestre de 2026 (3T26) das empresas listadas na Bolsa brasileira está prestes a começar. A divulgação dos balanços começa ainda neste mês e segue até o final de novembro. A Romi (ROMI3) abre a temporada com a divulgação dos seus números na próxima terça-feira (20). Mas é apenas no […]

Calendário de resultados do 3T26: Veja as datas dos balanços de Vale (VALE3), Petrobras (PETR4), Itaú (ITUB4) e mais

A temporada de resultados do terceiro trimestre das empresas listadas na Bolsa brasileira está prestes a começar, com divulgações que se estendem até o final de novembro. A primeira empresa a apresentar seus números será a Romi, seguida por grandes nomes como Ambev, Vale, Itaú Unibanco e Petrobras, que divulgarão seus balanços em datas específicas ao longo de outubro e novembro.

Analistas do setor financeiro esperam que esta temporada seja menos focada em notícias e mais na capacidade das empresas de demonstrar indicadores que sustentem projeções positivas para o próximo ano. Em um cenário desafiador para bancos tradicionais, com crescimento de crédito e margens pressionadas, empresas ligadas ao mercado de capitais podem se destacar.

No varejo online, a expectativa é de forte concorrência. O Mercado Livre é apontado como um dos principais destaques, impulsionado pelo crescimento robusto tanto no e-commerce quanto em suas operações financeiras. O calendário de divulgações está sujeito a alterações, mas já oferece um panorama das próximas semanas.

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