SENDAS DISTRIBUIDORA S.A.

<html> <head></head> <body>  <p>O <a>Ibovespa</a> (<strong><a>IBOV</a></strong>) fechou em alta após a prévia de inflação brasileira de junho vir abaixo do esperado pelos economistas do mercado.</p>  <p><strong>Nesta quinta-feira (25), o principal índice da bolsa brasileira terminou as negociações com avanço de 0,87%, aos 171.990,20 pontos</strong>.</p>  <p><span style="font-weight: 400;">Já o <strong><a>dólar</a></strong> à vista encerrou as negociações a</span><strong> <strong><strong><a>R$ 5,1782, em queda de 0,46%</a></strong></strong></strong>.</p>  <p>No cenário doméstico, o mercado a prévia da inflação de junho, medida pelo <strong>Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo – 15 (<a>IPCA-15</a>)</strong>, desacelerou a 0,41% em junho, após registrar alta de 0,62% em maio. O número veio abaixo das estimativas da pesquisa <em>Projeções Broadcast</em>, que indicava avanço de 0,44%.</p>  <p>No acumulado em 12 meses, porém, o IPCA-15 acelerou de 4,64% em maio para 4,80% em junho, mas também ficou ligeiramente abaixo das estimativas da pesquisa (4,83%).</p>  <p><strong>LEIA MAIS:</strong> <a>IPCA-15: Prévia da inflação avança 0,41% em junho, abaixo das expectativas</a></p>  <p>“O sopro de alívio de junho é bem-vindo, mas não muda o cenário de fundo: o acumulado em 12 meses segue acima do teto da meta e as expectativas do Focus apontam para que esse patamar se mantenha ao longo de todo o segundo semestre, o que deve acionar a obrigação de carta aberta do presidente do Banco Central ao Ministro da Fazenda ainda este ano”, avalia o economista sênior da Nomad, Vitor Kayo.</p>  <p>Além disso, o presidente do <strong><a>Banco Central</a></strong>, <strong><a>Gabriel Galípolo</a></strong>, considerou que a reação negativa do mercado ao comunicado recente do Copom decorre mais de um nível elevado de detalhamento do que de falta de transparência na comunicação da autoridade monetária.</p>  <p>No <strong>Relatório de Política Monetária (RPM)</strong> divulgado pelo <strong>Banco Central</strong>, a autarquia apontou que a probabilidade de um estouro do teto da meta de inflação, de 4,5%, passou de 30% no relatório de março para 79% no de hoje.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-altas-e-quedas-do-ibovespa"><b>Altas e quedas do Ibovespa</b></h2>  <p>Entre os pesos-pesados, a <a>Vale</a> (<a>VALE3</a>), que detém 11% de participação do índice, destoou do desempenho do minério de ferro – o contrato mais líquido da<em> commodity</em>, negociado para setembro, encerrou as operações em Dalian, na China, com queda de 1,08%, cotado a 735 yuans (US$ 107,91) a tonelada. <strong>VALE3 avançou 1,20% (R$ 78,66).</strong></p>  <p>O setor de bancos também registrou leve alta: <strong>Índice Financeiro (IFNC)</strong> terminou o pregão com avanço de 0,55%. O <strong><a>Itaú</a> (<a>ITUB4</a>)</strong>, que detém cerca de 8% da participação na carteira do IBOV, registrou ganho de 1,78% (R$ 41,70).</p>  <p><strong><a>Petrobras</a></strong>(<strong><a>PETR4</a>;<a>PETR3</a></strong>), que detém cerca de 12% de participação da carteira do índice, encerrou o pregão sem direção única, diante da volatilidade do petróleo. O Brent para setembro, negociado na Intercontinental Exchange de Londres (ICE), <strong>avançou 2,21%, a US$ 75,50 o barril</strong>.</p>  <p><strong>PETR3</strong> terminou o dia com queda de 0,12% (R$ 42,75) e <strong>PETR4 </strong>registrou<strong> ganho de 0,42% (R$ 38,45)</strong>.</p>  <p><strong>Bancos, Vale e Petrobras correspondem a 50% da carteira teórica do Ibovespa. </strong></p>  <p>A <strong>positiva do Ibovespa</strong> foi encabeçada por <strong>Assaí (ASAI3)</strong>, com alta de 4,11%, a R$ 8,61.</p>  <p>Já a ponta negativa foi liderada por <strong>Braskem (BRKM5)</strong>, que fechou a sessão com tombo de 10,50% (R$ 6,82)<strong>.</strong> O movimento ocorreu após a petroquímica divulgar documentos que mostram o impasse nas negociações com seus credores para uma reestruturação da dívida.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-exterior"><b><span dir="auto" style="vertical-align: inherit;"><span dir="auto" style="vertical-align: inherit;">Exterior </span></span></b></h2>  <p>Os índices de <strong>Wall Street</strong> fecharam sem direção única com as novas perdas do setor de tecnologia pesando sobre o S&amp;P 500 e o Nasdaq, diante da alta de preços de chips impactando os produtos da Apple. </p>  <p>Na contramão, o <strong>Dow Jones</strong> <a>bateu recorde intradiário</a>, aos <strong>52.655,66</strong> pontos. No entanto, o índice moderou a alta após a Guarda Revolucionária do Irã atacar um navio de carga com bandeira de Cingapura no Estreito de Ormuz, segundo duas fontes norte-americanas ao jornal <em>Wall Street Journal</em>. </p>  <p>O ataque aconteceu horas após um aviso do Irã para que embarcações evitassem passar pela hidrovia.</p>  <p><a>Confira o fechamento dos índices</a>:</p>  <ul class="wp-block-list">   <li><strong>Dow Jones: +0,14%, aos 51.920,62 pontos;</strong></li>   <li><strong>S&amp;P 500: -0,01%, aos 7.357,49 pontos;</strong></li>   <li><strong>Nasdaq: -0,43%, aos 25.358,603 pontos.</strong></li>  </ul>  <p>Na Europa, os índices fecharam em alta com o otimismo no setor de tecnologia. Hoje, o índice pan-europeu <a>Stoxx 600</a> <strong>avançou 0,80%, aos 640,21 pontos</strong>.</p>  <p>Na <a>Ásia</a>, os índices fecharam sem direção única. O índice Nikkei, do Japão, subiu 4,61% os 72.366,34 pontos. Já o índice Hang Seng, de Hong Kong, caiu 1,43%, aos 23.076,91 pontos.</p> </body></html>

O Ibovespa (IBOV) fechou em alta após a prévia de inflação brasileira de junho vir abaixo do esperado pelos economistas do mercado. Nesta quinta-feira (25), o principal índice da bolsa brasileira terminou as negociações com avanço de 0,87%, aos 171.990,20 pontos. Já o dólar à vista encerrou as negociações a R$ 5,1782, em queda de […]

Ibovespa avança com IPCA-15 mais fraco; dólar recua a R$ 5,17

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Antes de transformar o <strong>Assaí</strong> em uma das maiores varejistas do Brasil, o presidente <a>Belmiro Gomes</a> passou anos observando o que havia de mais eficiente no varejo mundial. A inspiração veio dos dois lados do Atlântico.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"Aprendemos muito com os mercados dos Estados Unidos e da Europa", afirma o CEO do Assaí em entrevista exclusiva ao <a>De Frente com CEO, da EXAME</a>.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A ideia não era copiar modelos, mas entender como diferentes formatos operavam em <strong>países mais maduros</strong> e adaptar as melhores práticas ao consumidor brasileiro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre as referências estudadas pela companhia está a <strong>Costco</strong>, gigante americana do atacado, conhecida pela eficiência operacional e pelo foco em grandes volumes. Na Europa, redes varejistas também ajudaram a moldar uma estratégia baseada em escala, produtividade e preços baixos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_4353280" style="width: 1034px" class="wp-caption aligncenter">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-4353280" class="size-large wp-image-4353280" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=1024,683" border="0" alt="" width="1024" height="683" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg 1200w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=150,100 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=300,200 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=768,512 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=1024,683 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=294,196 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=360,240 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=654,436 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=1000,666 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=920,613 920w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=420,280 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=680,453 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=760,506 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=165,110 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=600,400 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=720,480 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-4.jpg?resize=232,155 232w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-4353280" class="wp-caption-text">Costco, nos Estados Unidos: mercado cash &amp; carry, equivalente ao atacarejo do Brasil, também cresce por lá (Steve Heap/Getty Images)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>As lições de cada mercado - para um </strong><strong>modelo adaptado ao Brasil</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="256" data-end="311">Nos <strong>Estados Unidos</strong>, especialmente com a Costco, o aprendizado do CEO do Assaí foi:</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul data-start="313" data-end="510">   <li data-section-id="12g3001" data-start="313" data-end="367"><strong data-start="315" data-end="344">ganhar dinheiro na escala</strong>, e não na margem alta;</li>   <li data-section-id="xi9o3t" data-start="368" data-end="407">ter uma operação simples e eficiente;</li>   <li data-section-id="1wm5ji" data-start="408" data-end="433">vender grandes volumes;</li>   <li data-section-id="f48m96" data-start="434" data-end="478">negociar preços melhores com fornecedores;</li>   <li data-section-id="pgw4p5" data-start="479" data-end="510">manter foco em custos baixos.</li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="512" data-end="583">Ou seja, o Assaí aprendeu que é possível vender barato e crescer muito.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p data-start="619" data-end="681">Na <a>Europa</a>, o aprendizado veio da profissionalização do varejo:</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <ul data-start="683" data-end="804">   <li data-section-id="59i3hv" data-start="683" data-end="708">eficiência operacional;</li>   <li data-section-id="1y0tbqm" data-start="709" data-end="735">produtividade nas lojas;</li>   <li data-section-id="1ynkm7d" data-start="736" data-end="759">gestão de categorias;</li>   <li data-section-id="1n519ys" data-start="760" data-end="778">marcas próprias;</li>   <li data-section-id="117k2el" data-start="779" data-end="804">experiência do cliente.</li>  </ul>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Uma das principais diferenças em relação aos modelos internacionais é a <strong>diversidade do público brasileiro</strong>, segundo Belmiro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Enquanto em muitos países as lojas são voltadas majoritariamente para consumidores finais, o Assaí precisou construir uma operação capaz de atender <strong>tanto famílias quanto pequenos empreendedores.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, cerca de 1 milhão de clientes B2B (como restaurantes, padarias, pizzarias e pequenos comerciantes) compram regularmente nas lojas da rede, que também recebe aproximadamente <strong>40 milhões de consumidores por mês.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>"Aprendemos muito olhando para fora, mas sempre entendendo que o Brasil tem características próprias", afirma. "Não dá para simplesmente copiar um modelo e imaginar que ele vai funcionar aqui."</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para atender os dois públicos (empresas e consumidor final) o Assaí aos poucos está deixando o sobrenome “Atacadista” de lado para ser conhecido apenas como “Assaí".</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>Como a Farm conquistou os EUA e transformou o mercado internacional em 40% do faturamento</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Qual é a origem do nome “Assaí”?</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O nome do Assaí, inclusive, tem uma inspiração internacional. Gomes conta que a empresa herdou o nome da cidade paranaense onde nasceu, uma região marcada pela imigração japonesa. A inspiração veio de "Asahi", palavra associada ao ‘sol nascente’.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“A pronúncia correta é Assaí, com a tonicidade no "í", exatamente como a palavra é escrita”, explica o CEO.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_4325656" style="width: 1034px" class="wp-caption aligncenter">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-4325656" class="wp-image-4325656 size-full" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg" border="0" alt="Assaí" width="1024" height="682" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=150,100 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=300,200 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=768,512 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=294,196 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=360,240 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=654,436 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=1000,666 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=920,613 920w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=420,280 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=680,453 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=760,506 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=165,110 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=600,400 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=720,480 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/03/assac3ad.jpg?resize=232,155 232w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-4325656" class="wp-caption-text">Para atender os dois públicos (empresas e consumidor final) o Assaí aos poucos está deixando o sobrenome “Atacadista” de lado para ser conhecido apenas como “Assaí" (Paulo Whitaker/Reuters)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Da tecnologia às lojas</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A busca por <strong>referências internacionais</strong> não se limitou ao formato das lojas e nem ao nome. Belmiro conta que a companhia também viajou para entender tendências em tecnologia, gestão de estoques, operação, atendimento e comportamento do consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Visitávamos diversos países para entender para onde o varejo estava caminhando. Isso nos ajudou a tomar decisões importantes", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Sob seu comando desde 2011, o Assaí saiu de uma empresa que <strong>faturava cerca de</strong> <strong>R$ 3 bilhões e tinha 6 mil funcionários</strong> para uma companhia de <strong>R$ 84,7 bilhões, com aproximadamente 90 mil funcionários.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>‘Esse é o maior investimento da nossa história’, diz presidente da WEG sobre novas fábricas</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>O Brasil criou um modelo próprio</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na visão do executivo, o atacarejo brasileiro acabou se tornando uma evolução dos formatos observados nos Estados Unidos e na Europa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Por muito tempo, o segmento era visto como um varejão voltado para consumidores de baixa renda. A estratégia do Assaí foi ampliar esse público e levar o conceito para regiões mais centrais e classes sociais mais altas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>"Por muito tempo, o atacarejo foi visto como um varejão para baixa renda. Queríamos mostrar que ele podia atender todas as classes sociais", afirma o executivo, que diz que isso <strong>motivou a compra dos 66 pontos do Extra em 2021. </strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, a companhia prepara uma nova fase, que inclui <strong><a>farmácias, serviços financeiros, marcas próprias, marketplaces e até postos de combustíveis</a>.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"O modelo continua em transformação", afirma Belmiro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>E, para ele, a principal lição aprendida ao observar mercados mais maduros continua válida.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"O mundo não vai ser como a gente espera. A sobrevivência não é do mais forte nem do mais inteligente, mas de quem melhor se adapta às mudanças", diz.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p style="text-align: center;"><strong>Veja a entrevista completa de Belmiro Gomes, CEO do Assaí, ao "De frente com CEO", da EXAME:</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div><iframe loading="lazy" title="CEO do Assaí foi boia-fria e hoje lidera empresa de R$ 84 bilhões #EP52 De frente com CEO" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/yYlvE5XXUm4?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe> </body></html>

Belmiro Gomes explica como referências como a Costco (nos EUA) e redes de supermercado europeias inspiraram o modelo que levou esse atacarejo brasileiro a ser uma das maiores varejistas do Brasil

O que o Assaí aprendeu com os mercados dos EUA e da Europa para chegar a R$ 84 bilhões em receita

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Ibovespa melhorou na reta final do pregão, mas fechou em baixa de 0,44%, aos 170.506 pontos, pressionado principalmente por ações ligadas a commodities e com investidores ainda atentos às incertezas fiscais. O giro financeiro foi de R$ 27,2 bilhões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre os pesos do índice, a Petrobras recuou forte, acompanhando a queda do petróleo no mercado internacional. As ações ordinárias da estatal (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/ativo/PETR3" target="_blank" rel="noopener">PETR3</a>) recuaram 2,68% e as preferenciais (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/PETR4" target="_blank" rel="noopener">PETR4</a>) também caíram 2,64%. A Vale (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/VALE3" target="_blank" rel="noopener">VALE3</a>) também pesou negativamente, mesmo com alta do minério de ferro, encerrando com queda de 2,08% em meio às discussões sobre governança e a disputa interna pela presidência do conselho.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os bancos tiveram desempenho misto, com leve viés negativo. As preferenciais do Itaú (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/ITUB4" target="_blank" rel="noopener">ITUB4</a>) registraram ligeira queda de 0,19%, enquanto o Bradesco (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/BBDC4" target="_blank" rel="noopener">BBDC4</a>) caiu 1,07%. Também tombaram Banco do Brasil (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/BBAS3" target="_blank" rel="noopener">BBAS3</a>), com queda de 0,65% e Santander (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/SANB11" target="_blank" rel="noopener">SANB11</a>) que recuou 1,38%. Na contramão, BTG Pactual (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/BPAC11" target="_blank" rel="noopener">BPAC11</a>) subiu 1,63%.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre as maiores quedas do índice, ficaram CSN (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/CSNA3" target="_blank" rel="noopener">CSNA3</a>) -3,98% a R$ 5,06, seguida de Azzas (AZZA3) -3,93% a R$ 19,31 e MBRF (MBRF3) -3,93% a R$ 16,14. Já na ponta positiva, C&amp;A (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/CEAB3" target="_blank" rel="noopener">CEAB3</a>) liderou os ganhos com +8,87% a R$ 10,68, após avaliação do Itaú BBA de que os papéis estão “irracionalmente baratos”. Também avançaram Cyrela (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/CYRE3" target="_blank" rel="noopener">CYRE3</a>) +4,17% a R$ 22,50 e Assaí (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/ASAI3" target="_blank" rel="noopener">ASAI3</a>) +4,16% a R$ 8,27.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Dólar vai a R$ 5,20</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O dólar à vista voltou a subir nesta quarta, acompanhando o fortalecimento da moeda americana no exterior e a expectativa de que o Federal Reserve ainda promova novas altas de juros neste ano. Levantamento do CME indica probabilidade de 67% de aumento na taxa na reunião de setembro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O real também foi pressionado pela queda do petróleo, que afeta moedas de países exportadores de commodities. O dólar à vista fechou em alta de 0,29%, a R$ 5,202, após oscilar entre R$ 5,188 e R$ 5,222. Foi o maior valor desde 30 de março deste ano, quando fechou a R$ 5,2477.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Bolsas em NY fecham mistas em meio à queda de techs e petroleiras</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As bolsas de Nova York encerraram o pregão de forma mista, com pressão vinda dos setores de tecnologia e energia. A aversão ao risco aumentou após dados de atividade indicarem uma economia ainda aquecida, reforçando apostas de manutenção de juros altos pelo Fed.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre os destaques negativos, Oracle (ORCL) caiu 4,55% e Chevron (CVX) tombou 2,54% lideraram as perdas, refletindo a combinação de pressão sobre techs e a forte queda do petróleo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No fechamento, o Dow Jones subiu 0,35%, aos 51.848,90 pontos. O S&amp;P 500 caiu 0,10%, aos 7.358,22 pontos, enquanto o Nasdaq recuou 0,43%, aos 25.476,64 pontos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Micron Technology (MU), que divulga resultados após o fechamento, encerrou o dia em baixa de 0,37%.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Já as bolsas de Nova York encerraram o pregão de forma mista, com pressão vinda dos setores de tecnologia e energia

Ibovespa cai com Petrobras e Vale; dólar fecha no maior nível desde março

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Os <a>juros elevados</a> não são os únicos vilões do consumo brasileiro, na visão de <a>Belmiro Gomes, CEO do Assaí</a>. Para o executivo, que lidera a companhia desde 2011, a combinação entre <strong>crédito caro, desigualdade social e a popularização das apostas esportivas</strong> tem criado uma pressão inédita sobre o orçamento das famílias.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Não era para termos esse nível de endividamento no Brasil", afirma o executivo em entrevista exclusiva ao <em>De Frente com CEO</em>, da EXAME.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na avaliação de Belmiro, os atuais níveis de inadimplência e comprometimento da renda não são compatíveis com um <strong>cenário de mercado de trabalho aquecido e programas de renegociação de dívidas</strong>, como o Desenrola.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"Não era para termos 80% da população endividada. Parte disso tem a ver com o hábito das apostas", diz.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote><iframe loading="lazy" title="CEO do Assaí foi boia-fria e hoje lidera empresa de R$ 84 bilhões #EP52 De frente com CEO" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/yYlvE5XXUm4?list=PLVs9MdFKDXuwqfspwZyyra0gtzqc_UrxK" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Juros altos ampliam desigualdade</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para o executivo, a Selic em patamares elevados acaba aprofundando as diferenças entre quem possui patrimônio financeiro e quem depende de crédito.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"Talvez hoje o Brasil esteja, tirando a Rússia que está em guerra, com a maior taxa de juro real do mundo", afirma.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo Gomes, embora os juros elevados tenham impacto sobre as empresas, o maior custo é social.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"O impacto dos juros altos para as companhias existe, mas talvez o custo maior seja para a sociedade. O juro alto por muito tempo aumenta a desigualdade social", diz. "Quem tem patrimônio financeiro se beneficia dos juros altos. Quem depende de crédito paga essa conta."</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na visão do CEO do Assaí, o fenômeno já pode ser observado no comportamento do consumo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Os formatos que atendem a alta renda cresceram 4%. Os formatos voltados para baixa renda caíram 9%. Há um delta de 13%, algo que não víamos há muitos anos", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Veja também:</strong> <a>'Eu faria a compra do Extra de novo', diz CEO do Assaí</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Bets se tornaram concorrentes do varejo</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Belmiro acredita que as apostas esportivas passaram a disputar diretamente a renda disponível dos brasileiros.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Na medida em que o juro aperta, a pessoa cria uma expectativa com a aposta. Isso tem levado ao aumento do endividamento", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Brasil, na visão do executivo, se tornou um dos maiores mercados do mundo para as plataformas de apostas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"O Brasil é o país que tem mais acesso a sites de apostas no mundo, mais do que Estados Unidos, Inglaterra e Turquia juntos", afirma.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para ele, o impacto das bets vai além da economia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Além do estrago que isso tem feito na população, é um setor que hoje tem uma capacidade de investimento em mídia praticamente impossível de ser acompanhada pela maioria das empresas", diz.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_4353277" style="width: 1034px" class="wp-caption aligncenter">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-4353277" class="wp-image-4353277 size-large" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=1024,683" border="0" alt="" width="1024" height="683" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg 1200w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=150,100 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=300,200 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=768,512 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=1024,683 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=294,196 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=360,240 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=654,436 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=1000,666 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=920,613 920w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=420,280 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=680,453 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=760,506 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=165,110 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=600,400 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=720,480 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/ASSAI-1.jpg?resize=232,155 232w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-4353277" class="wp-caption-text">Assaí atende principalmente as classes de renda média e baixa e cerca de 1 milhão de pequenos empreendedores (Germano Lüders/Exame)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>O consumidor mais pressionado</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A preocupação de Gomes ganha peso porque o <strong>Assaí </strong>atende principalmente as <strong>classes de renda média e baixa e cerca de 1 milhão de pequenos empreendedores. </strong>Tanto que o sobrenome “Atacadista” está sendo deixado de lado aos poucos para que clientes B2C procurem mais pelo atacarejo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, a companhia recebe aproximadamente <strong>40 milhões de consumidores por mês</strong> em suas mais de 300 lojas. Apesar do ambiente mais desafiador, o executivo acredita que o país continuará encontrando caminhos para crescer. No caso do Assaí, a saída é continuar inovação neste setor competitivo. Para este ano, a companhia irá lançar mais de <a>200 farmácias, sistema financeiro e até postos de combustíveis.</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Diante da dívida bilionária por conta da compra de 66 pontos do Extra, o Assaí fará uma expansão mais controlada. Ao invés de abrir 15 lojas neste ano, conforme previsto no plano, serão abertas 5 unidades do Assaí em São Paulo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O <strong>comportamento das famílias,</strong> segundo Gomes,&nbsp;se transformou em um <strong>termômetro da economia brasileira</strong>. Diante do cenário, ele alerta que o desafio para o país não é apenas voltar a crescer, mas garantir que esse crescimento seja acompanhado por uma população menos endividada e com maior capacidade de consumo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>"O consumidor continua comprando, mas ele está mais pressionado. O cenário exige atenção", afirma.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Belmiro Gomes diz que a combinação entre juros elevados e apostas esportivas pressiona o orçamento de 80% dos brasileiros, o que tem se tornado um dos principais desafios para o varejo

‘Não era para termos esse nível de endividamento no Brasil’, diz CEO do Assaí

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