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<html> <head></head> <body>  <p>Enquanto os <strong>supermercados </strong>sofrem com o <strong>endividamento </strong>das famílias, aumento dos gastos em <em>bets </em>e os efeitos das canetas emagrecedoras, o <strong>Assaí (ASAI3) </strong>aposta em um outro segmento que tem performado melhor como uma estratégia de expansão: as <strong>farmácias</strong>. </p>  <p>A rede de atacarejo vai tirar do papel a primeira unidade de farmácia dentro de um supermercado, prevista para entrar em operação na loja Anhanguera, em São Paulo, nesta quinta-feira (16).</p>  <p>E o plano do Assaí é maior do que apenas essa primeira unidade. A expectativa da empresa é de abertura de mais de 250 farmácias dentro das lojas ao redor do país. Até o primeiro semestre de 2026, o Assaí tinha 313 supermercados.</p>  <p>A inauguração da farmácia do Assaí é a primeira desde que foi sancionada a <strong>lei </strong>que permite que supermercados incorporem operações farmacêuticas em seus pontos de venda, em março deste ano.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-mudou-com-a-lei">O que mudou com a lei</h2>  <p>Apenas para recapitular, a lei em questão que autorizou a abertura de farmácias em supermercados é a<strong> nº 15.357</strong>. Mas ainda que seja permitida a comercialização, há uma série de regras sanitárias para as empresas que adotarem a estratégia.</p>  <p>Uma delas é a exigência de profissional habilitado. Outra é a obrigatoriedade de um espaço físico exclusivo para a operação farmêutica. </p>  <p>Ou seja, remédios para dor de cabeça e diabetes não ficarão ao lado das frutas, legumes e produtos de limpeza, nem no Assaí e nem em nenhuma outra rede de supermercado<a>. Veja todos os detalhes da lei nesta matéria</a>.</p>  <p>Para o Assaí, a lei representa uma nova frente de crescimento para a empresa. Segundo o <strong>CEO </strong>da companhia, Belmiro Gomes, a entrada no segmento faz parte da estratégia de ampliar a participação da rede nos gastos dos clientes.</p>  <p>Portanto, o atacarejo quer aproveitar o segmento para morder uma fatia de um gasto que os brasileiros já teriam normalmente, mas que precisariam ir em empresas não vinculadas ao Assaí para comprar esse tipo de produto, como as <strong>drogarias </strong>tradicionais.</p>  <p>Cabe destacar que essa lei é diferente das farmácias que já são comuns nos mercados. </p>  <p>Antes, alguns supermercados maiores já tinham farmácias nas galerias. O que muda agora é que essas operações farmacêuticas funcionam dentro das próprias redes, embora tenham uma separação física.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-empresa-espera-ganhar-mais-e-diluir-custos-operacionais">Empresa espera ganhar mais e diluir custos operacionais</h2>  <p>O CEO do Assaí reforça que a maior parte dos custos de uma farmácia tradiconal já é absorvida pela <strong>operação </strong>do atacarejo. Além disso, a estratégia é aproveitar o fluxo de cerca de 40 milhões de clientes por mês e a estrutura já existente nas lojas.</p>  <p>"O aluguel já está aqui. A despesa de IPTU está aqui. A despesa de segurança está aqui", disse.</p>  <p>O diretor de Operações e Novos Negócios da companhia, Sérgio Leite, tem visão semelhante. "O balcão já está aqui, o funcionário já está aqui, a iluminação já está aqui. Isso nos permite ter uma operação muito eficiente e oferecer preços competitivos", afirmou.</p>  <h3 class="wp-block-heading" id="h-remedios-de-uso-recorrente-sao-o-principal-foco">Remédios de uso recorrente são o principal foco</h3>  <p>Desde que a lei foi sancionada, uma discussão que ronda o mercado é como os supermercados podem ser capazes de competir com redes gigantes do varejo farmacêutico, como <strong>Raia Drogasil (RADL3)</strong>, por exemplo.</p>  <p>Mas segundo Gomes, o foco do Assaí não deve ser os medicamentos de uso emergencial. A atuação deve ser mais intensa nos remédios de uso recorrente.</p>  <p>"Não imagino a pessoa saindo do hospital e indo ao Assaí comprar um medicamento. A maioria das compras de medicamentos no Brasil já é planejada", disse.</p>  <p>O executivo ainda destaca que uma pesquisa realizada pela companhia mostrou que 78% dos clientes demonstraram intenção de comprar medicamentos no Assaí.</p>  <p><a>Em reportagem especial publicada pelo Seu Dinheiro em abril</a>, Rafael Freixo, sócio e managing diretor da divisão brasileira da <strong>L.E.K. Consulting</strong>, explicou sobre essa competição dos supermercados com as varejistas de farmácias.</p>  <p>O especialista levanta dúvidas sobre a conveniência e proximidade entre os consumidores e as unidades. Segundo Freixo, o supermercado acaba perdendo para as farmácias tradicionais nesse quesito porque normalmente a possibilidade de ter uma drogaria perto de casa é maior.</p>  <p>As grandes lojas — como é o caso dos atacarejos —, que podem abarcar uma estrutura de farmácia, acabam sendo mais distantes dos bairros residenciais.</p>  <p>Ainda assim, há também um outro cenário. Existe o cliente que irá lembrar de comprar um medicamento somente ao passar pelas gôndolas, além do consumidor de remédios de uso contínuo que pode passar a fazer a compra mensal no mercado.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-o-que-vem-por-ai-para-o-assai">O que vem por aí para o Assaí</h2>  <p>O objetivo do Assaí é abrir mais 250 farmácias, com cerca de 25 unidades até o fim deste ano, sendo cinco ou seis ainda em julho e outras três em agosto.</p>  <p>E o diretor de Operações e Novos Negócios enxerga essa estimativa com bons olhos devido a uma maior facilidade de replicação do modelo.</p>  <p>"Diferentemente do segmento alimentar, o consumo de medicamentos é muito parecido entre as regiões. A molécula usada para tratar pressão alta é a mesma em <strong>São Paulo</strong> e no <strong>Nordeste</strong>", destaca.</p>  <p>A primeira farmácia do Assaí já será inaugurada com operação integrada ao <em><strong>e-commerce</strong></em>. Inicialmente, os medicamentos poderão ser comprados pelo sistema de clique e retire, com entregas previstas para uma segunda etapa.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-resultados-do-2t26-se-aproximam-o-que-esperar">Resultados do 2T26 se aproximam: o que esperar?</h2>  <p>A primeira farmárcia do Assaí será inaugurada semanas antes da divulgação de resultados da companhia, prevista para o dia 6 de agosto, com números referentes ao segundo trimestre de 2026.</p>  <p>Na visão do<strong> BTG Pactual</strong>, esse deve ser mais um trimestre difícil para o varejo alimentar, considerado o mais fraco entre os segmentos varejistas.</p>  <p>A prévia divulgada pelos analistas aponta para números que ainda refletem tendências de consumo pressionadas e baixa alavancagem operacional.</p>  <p>A estimativa de crescimento do banco é de apenas 0,5% nas vendas mesmas lojas, uma métrica fundamental para o varejo, em comparação ao mesmo trimestre do ano passado, apesar de esperar um aumento no lucro líquido de 24,3%.</p>  <p><em>*Com informações de Estadão Conteúdo</em></p> </body></html>

Assaí abre a primeira unidade de farmácia dentro de um supermercado desde a autorização da lei que foi sancionada em março; expectativa é inaugurar mais 250 lojas

Primeira farmácia do Assaí (ASAI3) é a pílula que vai salvar o atacarejo? O que os executivos esperam da estratégia

<html> <head></head> <body>  <p>O <a>Assaí (ASAI3)</a> vai inaugurar nesta quinta-feira (16) sua primeira farmácia, instalada dentro da área de vendas da loja Anhanguera, em São Paulo. A estreia ocorre meses após a sanção da lei que passou a permitir a instalação de farmácias completas em supermercados, desde que cumpridas as exigências sanitárias.</p>  <p>Segundo o CEO da companhia, Belmiro Gomes, a entrada no segmento faz parte da estratégia de ampliar a presença do Assaí no dia a dia dos consumidores. “A companhia está muito voltada para aumentar a nossa participação nos gastos do cliente”, afirmou.</p>  <p>O executivo disse que a farmácia integra um conjunto de novas frentes de crescimento da empresa, que inclui serviços financeiros, marca própria, bem-estar, canais digitais e eletropostos. Segundo ele, a estratégia é aproveitar o fluxo de cerca de 40 milhões de clientes por mês e a estrutura já existente nas lojas.</p>  <p>“O aluguel já está aqui. A despesa de IPTU está aqui. A despesa de segurança está aqui”, afirmou, ao destacar que parte dos custos de uma farmácia tradicional já é absorvida pela operação do atacarejo.</p>  <p>Belmiro afirmou ainda que o foco da operação está nos medicamentos de uso recorrente, e não nas compras emergenciais. “Não imagino a pessoa saindo do hospital e indo ao Assaí comprar um medicamento. A maioria das compras de medicamentos no Brasil já é planejada”, disse.</p>  <p>De acordo com o executivo, uma pesquisa realizada pela companhia mostrou que 78% dos clientes demonstraram intenção de comprar medicamentos no Assaí, reforçando a aposta da empresa na nova operação.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-empresa-preve-expandir-operacao-para-maior-parte-das-lojas">Empresa prevê expandir operação para maior parte das lojas</h2>  <p>O Assaí vê potencial para abrir mais de 250 farmácias em sua rede no País, afirmou o diretor de Operações e Novos Negócios da companhia, Sérgio Leite.</p>  <p>A empresa pretende inaugurar cerca de 25 unidades até o fim deste ano, sendo cinco ou seis ainda em julho e outras três em agosto. A expectativa é expandir a operação para a maior parte das mais de 300 lojas da rede. </p>  <p>“Diferentemente do segmento alimentar, o consumo de medicamentos é muito parecido entre as regiões. A molécula usada para tratar pressão alta é a mesma em São Paulo e no Nordeste”, disse, ao explicar por que a companhia acredita que o modelo pode ser apenas replicado.</p>  <p>A primeira farmácia do Assaí já será inaugurada com operação integrada ao e-commerce. Inicialmente, os medicamentos poderão ser comprados pelo sistema de clique e retire, com entregas previstas para uma segunda etapa.</p>  <p>Leite afirmou que a unidade oferecerá cerca de 10 mil SKUs (“stock keeping unit” ou unidade de manutenção de estoque), volume superior ao encontrado em muitas drogarias tradicionais. Segundo ele, a proposta é posicionar a farmácia como um espaço voltado à saúde e ao bem-estar, e não apenas para compras de conveniência.</p>  <p>“Não estamos construindo uma farmácia olhando para o passado. O cliente que está preocupado com a saúde tem de eleger a farmácia do Assaí”, afirmou.</p>  <p>O diretor disse ainda que a companhia pretende competir por eficiência, e não por uma política agressiva de preços.</p>  <p>“O balcão já está aqui, o funcionário já está aqui, a iluminação já está aqui. Isso nos permite ter uma operação muito eficiente e oferecer preços competitivos”, afirmou.</p> </body></html>

O Assaí (ASAI3) vai inaugurar nesta quinta-feira (16) sua primeira farmácia, instalada dentro da área de vendas da loja Anhanguera, em São Paulo. A estreia ocorre meses após a sanção da lei que passou a permitir a instalação de farmácias completas em supermercados, desde que cumpridas as exigências sanitárias. Segundo o CEO da companhia, Belmiro […]

Assaí (ASAI3) inaugura 1ª farmácia dentro de um supermercado e vê potencial para abrir outras 250

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Assaí Atacadista decidiu acelerar uma das maiores transformações desde a compra de 66 lojas do Extra, em 2021. Em vez de apostar apenas na abertura de novas unidades, a companhia quer transformar suas lojas em grandes centros de serviços, ampliando sua atuação para setores como farmácia, serviços financeiros, combustíveis e marketplace.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A estratégia busca aumentar a rentabilidade em um momento de juros elevados (hoje em 15% ao ano) e reduzir a pressão financeira decorrente da aquisição e conversão dos pontos do Extra, operação que consumiu cerca de R$ 7 bilhões. Ao mesmo tempo, a empresa se prepara para uma mudança no comportamento do consumidor provocada pelas chamadas canetas emagrecedoras.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>"Estamos em transformação", afirma Belmiro Gomes, CEO do Assaí, em entrevista exclusiva ao <strong>De Frente com CEO</strong>, da EXAME.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O primeiro passo dessa nova fase acontece nesta <strong>quinta-feira, 16,</strong> quando será inaugurada a primeira farmácia da rede dentro da unidade da Marginal Tietê, em São Paulo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p><strong>"Se conseguimos vender alimento barato, também podemos vender medicamento barato", diz o executivo.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo Gomes, a entrada no setor farmacêutico representa uma evolução natural do modelo de negócios da companhia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Hoje, milhões de consumidores já utilizam nossas lojas para abastecer a casa e pequenos comerciantes fazem suas compras conosco. Agora queremos ampliar essa jornada oferecendo novos serviços no mesmo lugar."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div><iframe loading="lazy" title="&quot;Eu faria a compra do Extra de novo&quot;, diz CEO do Assaí | De Frente com CEO" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/yYlvE5XXUm4?list=PLVs9MdFKDXuwqfspwZyyra0gtzqc_UrxK" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Assaí quer chegar a mais de 200 farmácias</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A unidade da Marginal Tietê funcionará como projeto-piloto para validar a operação. Caso os resultados sejam positivos, a expansão será acelerada.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"O plano é chegar a mais de 200 farmácias nos próximos anos", afirma Belmiro Gomes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Somente neste ano, a companhia pretende inaugurar <strong>25 unidades</strong>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aposta se apoia em uma vantagem competitiva já consolidada: o fluxo de consumidores. Hoje, o Assaí recebe cerca de <strong>40 milhões de clientes por mês</strong> em mais de <strong>300 lojas</strong> espalhadas pelo país.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na avaliação do executivo, poucos concorrentes conseguem reunir localização estratégica, grande volume de clientes e escala suficiente para negociar preços competitivos na compra de medicamentos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Canetas emagrecedoras vão mudar o varejo alimentar</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além de gerar uma nova fonte de receita, as farmácias também fazem parte da preparação da empresa para uma mudança estrutural no mercado de consumo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Belmiro acredita que os medicamentos à base de GLP-1, como Ozempic e Wegovy, terão impacto direto sobre os hábitos alimentares da população.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Acho que vai impactar o mercado alimentar como um todo. É uma revolução da medicina."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo ele, a empresa já começou a adaptar seu mix de produtos para esse novo cenário.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Sabemos que haverá uma redução no consumo de carboidratos e bebidas alcoólicas e um aumento no consumo de proteínas, suplementação e creatina."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O movimento explica, por exemplo, a expansão dos açougues e do serviço de fatiamento implantados nas lojas nos últimos anos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Quando entramos no açougue e no fatiamento, já era justamente para aumentar nossa participação na venda de proteínas."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As canetas emagrecedoras também serão comercializadas nas novas farmácias do Assaí.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Depois que uma farmácia é inaugurada, precisamos esperar alguns dias para começar a vender as canetas", afirma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Apesar da expectativa, Belmiro avalia que a popularização desses medicamentos será gradual.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"É difícil dizer quando eles estarão acessíveis para a maior parte da população. Pode ser em 2028, 2030 ou até 2040. O importante é que o Assaí esteja preparado."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Farmácia é apenas o começo</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A entrada na área de saúde faz parte de um plano muito maior.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Depois do lançamento de produtos de marca própria — como arroz, carnes e amendoim —, o grupo também prepara uma ofensiva no mercado financeiro.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Com o fim da parceria exclusiva com o Itaú, herdada do GPA, a companhia aguarda autorização do Banco Central para lançar novos produtos voltados principalmente aos cerca de <strong>1 milhão de clientes B2B</strong>, entre restaurantes, padarias e pequenos comerciantes.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>"A companhia estuda expandir seu ecossistema de serviços com soluções como maquininhas de pagamento, programas de cashback, crédito e outros produtos financeiros voltados tanto para consumidores quanto para pequenos comerciantes", afirma Gomes.</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Assaí também avalia investir em postos de combustíveis e ampliar sua presença em marketplaces.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Com o avanço da eletrificação, talvez consigamos entregar energia mais barata do que a própria casa do consumidor", diz.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo Belmiro, o objetivo é aumentar o número de necessidades que o cliente consegue resolver em uma única visita.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Queremos aumentar nossa participação sobre quem já compra conosco. Não é apenas vender mais alimentos, mas resolver mais necessidades no mesmo lugar."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><strong>Menos lojas, mais inovação</strong></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A transformação acontece em um momento em que o Assaí desacelerou seu plano de expansão física para priorizar a redução da alavancagem financeira.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Depois da aquisição dos pontos do Extra, a companhia passou a concentrar seus investimentos no pagamento da dívida.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>"O plano era abrir cerca de 15 lojas por ano. Neste ano, vamos abrir apenas cinco."</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mesmo assim, o CEO afirma que a agenda de inovação nunca esteve tão intensa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"Estamos investindo menos do que gostaríamos para reduzir a dívida, mas preparando o Assaí para um novo ciclo de crescimento."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Belmiro Gomes, a inauguração da primeira farmácia representa o símbolo dessa nova fase.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"O consumidor está mudando, e o varejo precisa mudar junto. O Assaí de hoje é muito diferente do de dez anos atrás e continuará se transformando nos próximos dez."</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Em entrevista exclusiva à EXAME, Belmiro Gomes detalha a estratégia para diversificar receitas, reduzir a dependência do varejo alimentar e preparar a empresa para mudanças no consumo

Assaí inaugura primeira farmácia e aposta na venda de canetas emagrecedoras

A segunda temporada de balanços do ano está chegando, com os resultados do segundo trimestre de 2026 (2T26). A partir da semana que vem, as empresas começam a apresentar seus números e realizar teleconferências com investidores, para detalhar o desempenho financeiro do período. Quem dá o start na temporada é a Neoenergia, nesta terça-feira (21), […]

Temporada de balanços do 2T26 começa; veja o calendário e as ações para acompanhar

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