MULTIPLAN - EMPREEND IMOBILIARIOS S.A.

<html> <head></head> <body>  <p>A <a>MBRF (MBRF3)</a> é uma das recomendações de <strong>compra</strong> em <strong><a>day trade</a></strong> da <strong><a>Ágora Investimentos</a> </strong>para esta terça-feira (30).</p>  <p>As ações da empresa fecharam a sessão da última segunda-feira (29) cotadas a <strong>R$ 17,70</strong>. O <strong>potencial de ganho</strong> é de <strong>1,47%</strong> e o <em>stop </em>sugerido é de<strong> R$ 17,62</strong>.</p>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Compra</th>      <th></th>      <th></th>      <th></th>      <th></th>      <th></th>      <th></th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>Empresa</td>      <td>Ticker</td>      <td>Entrada (R$)</td>      <td>Objetivo (R$)</td>      <td>Potencial de ganho</td>      <td>Stop (R$)</td>      <td>Stop</td>     </tr>     <tr>      <td>Copasa</td>      <td>CSMG3</td>      <td>60,82</td>      <td>61,71</td>      <td>1,46%</td>      <td>60,38</td>      <td>-0,72%</td>     </tr>     <tr>      <td>MBRF</td>      <td>MBRF3</td>      <td>17,74</td>      <td>18,00</td>      <td>1,47%</td>      <td>17,62</td>      <td>-0,68%</td>     </tr>     <tr>      <td>Santander Brasil</td>      <td>SANB11</td>      <td>26,88</td>      <td>27,26</td>      <td>1,41%</td>      <td>26,67</td>      <td>-0,78%</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p>Já<strong><strong> </strong></strong>a <a>Brava Energia (BRAV3)</a> é uma das ações indicadas para <strong>venda</strong> hoje, possibilitando retornos de até<strong> 1,37%</strong>. O <em>stop</em> sugerido é em <strong>R$ 19,15</strong>.</p>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Venda</th>      <th></th>      <th></th>      <th></th>      <th></th>      <th></th>      <th></th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>Empresa</td>      <td>Ticker</td>      <td>Entrada (R$)</td>      <td>Objetivo (R$)</td>      <td>Potencial de ganho</td>      <td>Stop (R$)</td>      <td>Stop</td>     </tr>     <tr>      <td>Brava Energia</td>      <td>BRAV3</td>      <td>19,00</td>      <td>18,74</td>      <td>1,37%</td>      <td>19,15</td>      <td>-0,79%</td>     </tr>     <tr>      <td>Multiplan</td>      <td>MULT3</td>      <td>29,52</td>      <td>29,12</td>      <td>1,36%</td>      <td>29,73</td>      <td>-0,71%</td>     </tr>     <tr>      <td>Suzano</td>      <td>SUZB3</td>      <td>39,58</td>      <td>39,04</td>      <td>1,36%</td>      <td>39,87</td>      <td>-0,73%</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p>Lembre-se de que todo investimento envolve riscos e, portanto, não há garantia de retorno. Por isso, respeite os <em>stops</em> — pontos em que as perdas tornam-se intoleráveis e é melhor zerar as posições.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-metodologia-de-day-trade-da-agora">Metodologia de day trade da Ágora</h2>  <p>As <strong><a>ações</a></strong> sugeridas para compra são de analistas gráficos, que usam uma metodologia que busca antecipar as tendências de curtíssimo prazo.</p>  <p>Operações aguardando ponto de entrada, válidas apenas para hoje. Valor do <em>stop loss</em> válido apenas após a operação ter dado entrada.</p>  <p>Os retornos são brutos, livre de corretagem e emolumentos. Caso o ativo abra com <em>gap</em>, atingindo o objetivo antes do preço de entrada, a operação é cancelada.</p>  <p><em>*Sob supervisão de Juliana Américo</em></p> </body></html>

A MBRF (MBRF3) é uma das recomendações de compra em day trade da Ágora Investimentos para esta terça-feira (30). As ações da empresa fecharam a sessão da última segunda-feira (29) cotadas a R$ 17,70. O potencial de ganho é de 1,47% e o stop sugerido é de R$ 17,62. Compra Empresa Ticker Entrada (R$) Objetivo […]

Day trade: Compre MBRF (MBRF3) e venda Brava Energia (BRAV3) para ganhar até 1,47% hoje (30), segundo a Ágora

<html> <head></head> <body>  <p>A<strong><strong> <strong><strong><strong><strong><strong><a>Copasa</a> (<a>CSMG3</a>)</strong></strong></strong></strong></strong></strong></strong> é uma das recomendações de <strong>compra</strong> em <strong><a>day trade</a></strong> do <strong>Íon Itaú</strong>/<strong>Itaú BBA</strong> para esta semana.</p>  <p>As ações da empresa fecharam a sessão da última sexta-feira (26) cotadas a <strong>R$ 60,16.</strong> O <strong>potencial de ganho</strong> no<strong> objetivo um é de 20,24%</strong> e o <em>stop </em>sugerido é de<strong> R$ 48,53</strong>.</p>  <p>Confira as oportunidades de operações de compra da semana, segundo o analista Lucas Piza:</p>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Data</th>      <th>Ação</th>      <th>Preço/Gatilho</th>      <th>Último</th>      <th>Falta para acionar</th>      <th>Stop</th>      <th>Objetivo 1</th>      <th>Objetivo 2</th>      <th>MM 200D</th>      <th>MM 21D</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>29/jun</td>      <td>ABCB4*</td>      <td>25,46</td>      <td>25,19</td>      <td>1,07%</td>      <td>22,86</td>      <td>28,06 (10,21%)</td>      <td>30,66 (20,42%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>29/jun</td>      <td>BBSE3*</td>      <td>40,13</td>      <td>39,17</td>      <td>2,45%</td>      <td>37,48</td>      <td>42,78 (6,6%)</td>      <td>45,43 (13,21%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>29/jun</td>      <td>CSMG3*</td>      <td>60,86</td>      <td>60,16</td>      <td>1,16%</td>      <td>48,53</td>      <td>73,18 (20,24%)</td>      <td>85,52 (40,52%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>29/jun</td>      <td>CXSE3*</td>      <td>19,78</td>      <td>19,62</td>      <td>0,82%</td>      <td>18,31 </td>      <td>21,25 (7,43%)</td>      <td>22,72 (14,86%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>29/jun</td>      <td>ENEV3*</td>      <td>28,13</td>      <td>26,81</td>      <td>4,92%</td>      <td>23,61</td>      <td>32,65 (16,07%)</td>      <td>37,17 (32,14%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>29/jun</td>      <td>LOGG3*</td>      <td>28,66</td>      <td>27,82</td>      <td>3,02%</td>      <td>26,02</td>      <td>31,30 (9,21%)</td>      <td>33,94 (18,42%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>29/jun</td>      <td>MULT3*</td>      <td>30,51</td>      <td>29,91</td>      <td>2,01%</td>      <td>27,49</td>      <td>33,53 (9,9%)</td>      <td>36,55 (19,8%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>29/jun</td>      <td>OPCT3*</td>      <td>11,38</td>      <td>10,45</td>      <td>8,90%</td>      <td>6,94</td>      <td>13,12 (15,29%)</td>      <td>14,86 (30,58%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>29/jun</td>      <td>TAEE11*</td>      <td>40,54</td>      <td>39,72</td>      <td>2,06%</td>      <td>37,91</td>      <td>43,17 (6,49%)</td>      <td>45,80 (12,97%)</td>      <td>Acima</td>      <td>Acima</td>     </tr>     <tr>      <td>29/jun</td>      <td>BBDC4*</td>      <td>18,28</td>      <td>17,92</td>      <td>2,01%</td>      <td>16,94</td>      <td>19,62 (7,33%)</td>      <td>20,96 (14,66%)</td>      <td>Abaixo</td>      <td>Acima</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p>Para as operações marcadas com (*), será necessário aguardar o fechamento do dia acima do preço/gatilho. Automaticamente o novo ponto de compra será o primeiro ticker acima da máxima deste dia.</p>  <p>O analista, por ora, não destacou ações para o radar de oportunidades considerando operações de papéis que foram acionadas na última semana.</p>  <p>Ele relembra também de que todo investimento envolve riscos e, portanto, não há garantia de retorno, e pede também que se respeite os <em>stops</em> — pontos em que as perdas tornam-se intoleráveis e é melhor zerar as posições.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-metodologia-de-day-trade-do-itau-bba">Metodologia de day trade do Itaú BBA</h2>  <p>As <strong><a>ações</a></strong> sugeridas para compra são de analista gráfico, que usam uma metodologia que busca antecipar as tendências de curtíssimo prazo e ampliar as oportunidades para o investidor com ideias de operações de compra na modalidade de <strong>Position Trade</strong> (operações baseadas no gráfico diário com horizonte de tempo de 3 semanas a 3 meses), todos baseados em análise gráfica.</p>  <p>As estratégias são elaboradas utilizando resistências e suportes como gatilhos para iniciar ou encerrar uma operação e a tendência como o direcional para definir se é compra. </p>  <p>O analista também considera quanto a ação está negociando com relação a uma média de curto prazo (MM 21) e de longo prazo (MM 200) para definir as estratégias.</p> </body></html>

A Copasa (CSMG3) é uma das recomendações de compra em day trade do Íon Itaú/Itaú BBA para esta semana. As ações da empresa fecharam a sessão da última sexta-feira (26) cotadas a R$ 60,16. O potencial de ganho no objetivo um é de 20,24% e o stop sugerido é de R$ 48,53. Confira as oportunidades […]

Compre Copasa (CSMG3), Bradesco (BBDC4) e outras 8 ações para ganhar mais de 6% nesta semana, segundo Itaú BBA

<html> <head></head> <body>  <p><span data-contrast="auto">Na semana de 29 de junho a 3 de julho, 20 companhias da bolsa brasileira pagam </span><strong><span data-contrast="auto"><a>dividendos</a></span> </strong>e<span data-contrast="auto"> <strong><a>juros sobre capital próprio</a></strong> (<strong>JCP</strong>) aos seus acionistas</span>.</p>  <p><span data-contrast="auto">Na terça-feira (30), </span>a <strong><a>Petrobras (PETR3;PETR4)</a></strong> <span data-contrast="auto">realiza pagamento de JCP no valor de R$ </span>0,175, tanto para a ação ordinária quanto para a preferencial, com data de corte de 22 de dezembro de 2025.</p>  <p><span data-contrast="auto">Já na quarta-feira (1º),</span> o <a>Itaú Unibanco (ITUB3;ITUB4)</a> <span data-contrast="auto">paga JCP de R$ 0,018, tendo como base os acionistas posicionados em </span>29 de maio de 2026.</p>  <p>Confira todas as empresas e as datas do pagamento de dividendos:</p>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Empresa</th>      <th>Ticker</th>      <th>Tipo</th>      <th>Valor</th>      <th>Data de pagamento</th>      <th>Data de corte</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>Monark</td>      <td>BMKS3</td>      <td>Dividendo</td>      <td>10,058</td>      <td>29/06/2026</td>      <td>30/04/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Cambuci S/A</td>      <td>CAMB3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,144</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>14/05/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Celesc</td>      <td>CLSC3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,735</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>26/03/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Celesc</td>      <td>CLSC3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,717</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>25/06/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Celesc</td>      <td>CLSC4</td>      <td>JCP</td>      <td>0,789</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>25/06/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Celesc</td>      <td>CLSC4</td>      <td>JCP</td>      <td>0,809</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>26/03/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Cemig</td>      <td>CMIG3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,118</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>23/12/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Cemig</td>      <td>CMIG3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,104</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>23/06/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Cemig</td>      <td>CMIG3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,105</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>29/09/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Cemig</td>      <td>CMIG3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,104</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>23/06/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Cemig</td>      <td>CMIG3</td>      <td>Dividendo</td>      <td>0,118</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>30/04/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Cemig</td>      <td>CMIG4</td>      <td>JCP</td>      <td>0,105</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>29/09/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Cruzeiro do Sul Educacional</td>      <td>CSED3</td>      <td>Dividendo</td>      <td>0,211</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>28/04/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Copasa</td>      <td>CSMG3</td>      <td>Dividendo</td>      <td>0,001</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>06/03/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Copasa</td>      <td>CSMG3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,364</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>22/12/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>IRB(Re)</td>      <td>IRBR3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,318</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>29/05/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Log</td>      <td>LOGG3</td>      <td>Dividendo</td>      <td>0,364</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>13/05/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Multiplan</td>      <td>MULT3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,245</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>27/06/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Oderich</td>      <td>ODER3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,070</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>04/12/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Petrobras</td>      <td>PETR3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,175</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>22/12/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Petrobras</td>      <td>PETR4</td>      <td>JCP</td>      <td>0,175</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>22/12/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Tim</td>      <td>TIMS3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,175</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>22/12/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>WLM Indústria</td>      <td>WLMM3</td>      <td>Dividendo</td>      <td>0,312</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>26/12/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>WLM Indústria</td>      <td>WLMM4</td>      <td>Dividendo</td>      <td>0,343</td>      <td>30/06/2026</td>      <td>26/12/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Bradesco</td>      <td>BBDC3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,017</td>      <td>01/07/2026</td>      <td>01/06/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Bradesco</td>      <td>BBDC4</td>      <td>JCP</td>      <td>0,019</td>      <td>01/07/2026</td>      <td>01/06/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Banestes</td>      <td>BEES3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,029</td>      <td>01/07/2026</td>      <td>01/06/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Banestes</td>      <td>BEES4</td>      <td>JCP</td>      <td>0,029</td>      <td>01/07/2026</td>      <td>01/06/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Itaú Unibanco</td>      <td>ITUB3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,018</td>      <td>01/07/2026</td>      <td>29/05/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Itaú Unibanco</td>      <td>ITUB4</td>      <td>JCP</td>      <td>0,018</td>      <td>01/07/2026</td>      <td>29/05/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Itaúsa</td>      <td>ITSA3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,024</td>      <td>01/07/2026</td>      <td>29/05/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Itaúsa</td>      <td>ITSA4</td>      <td>JCP</td>      <td>0,024</td>      <td>01/07/2026</td>      <td>29/05/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Logg</td>      <td>LOGG3</td>      <td>dividendos</td>      <td>2,68</td>      <td>01/07/2026</td>      <td>11/06/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Plano&amp;Plano</td>      <td>PLPL3</td>      <td>dividendos</td>      <td>0,493</td>      <td>01/07/2026</td>      <td>29/12/2025</td>     </tr>     <tr>      <td>Allos</td>      <td>ALOS3</td>      <td>dividendos</td>      <td>0,292</td>      <td>02/07/2026</td>      <td>22/06/2026</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p><em><span class="TextRun SCXW123947378 BCX0" lang="PT-BR" xml:lang="PT-BR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW123947378 BCX0">*Datas e valores sujeitos a eventuais alterações das empresas</span></span> </em></p> </body></html>

Na semana de 29 de junho a 3 de julho, 20 companhias da bolsa brasileira pagam dividendos e juros sobre capital próprio (JCP) aos seus acionistas. Na terça-feira (30), a Petrobras (PETR3;PETR4) realiza pagamento de JCP no valor de R$ 0,175, tanto para a ação ordinária quanto para a preferencial, com data de corte de […]

Petrobras (PETR3;PETR4), Itaú (ITUB3;ITUB4) e mais 18 empresas pagam dividendos nesta semana; veja o calendário

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mais do que centros de compras, os <strong><a>shoppings da Multiplan</a></strong> querem ser destinos completos de lazer, gastronomia, serviços, moradia e trabalho. A estratégia, segundo a companhia, vem desde a inauguração dos primeiros empreendimentos, mas <span class="is_emphasis">ganhou força nos últimos anos com a expansão de projetos imobiliários no entorno dos ativos.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, a administradora de <strong>20 shoppings</strong> detém cerca de 12% do varejo brasileiro — <strong>participação que pretende elevar para 20%</strong> —, prepara <strong>quatro expansões em 2026</strong> e <strong>possui aproximadamente 281 mil metros quadrados de terrenos</strong> e potencial construtivo para novos empreendimentos residenciais e corporativos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nesta entrevista, Eduardo Kaminitz Peres, CEO da Multiplan, explica por que a empresa aposta em desenvolver bairros inteiros ao redor dos shoppings, como a tecnologia mudou o negócio e quais são os próximos passos da companhia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>EXAME: O que mais mudou nos últimos 30 anos nos shoppings?</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Eduardo Kaminitz Peres:</strong> Os shoppings da Multiplan já nasceram com uma 'pegada de serviços e entretenimento, porque foram construídos longe dos centros urbanos. Se você olhar o BarraShopping, o Morumbi Shopping, o ParkShopping, o BH Shopping e o RibeirãoShopping, que foram os cinco primeiros, todos estavam afastados do centro da cidade.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, a cidade chegou até eles, mas, naquela época, a gente precisava ter a criança como aliada. Por isso, os shoppings foram pensados para a família. Fomos um dos primeiros, talvez no Brasil e até no mundo, não sei afirmar, a ter áreas de lazer dedicadas, como o Playland.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Tudo isso foi criado para complementar o mix de operações. Quando você olha a quantidade de eventos que realizamos hoje, percebe que essa estratégia já existia desde o começo, embora não com a intensidade atual.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Sempre tivemos essa proposta de levar a família para passar o dia no shopping, se divertir, consumir serviços e, claro, também fazer compras. Você resolve tudo no mesmo lugar.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Como os nossos shoppings nasceram com esse conceito, eles evoluíram naturalmente nessa direção. Eu diria que a grande mudança aconteceu da pandemia para cá, quando isso ganhou ainda mais importância. Hoje, sinto que a gastronomia atrai mais pessoas, com maior frequência e um público de maior qualidade, do que uma loja âncora.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>EXAME: Sempre foi essa a estratégia de investir na experiência do cliente e do visitante?</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Peres:</strong> Quando o meu pai colocou cinemas nos shoppings, como no BarraShopping e no Morumbi Shopping, os consultores americanos da época perguntavam: "Mas para que isso? Cinema não paga". E meu pai respondia: "Eu preciso colocar, porque preciso atrair as pessoas. O entretenimento é muito importante".</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Naquela época, quando havia cinemas em shopping centers nos Estados Unidos — e nem todos tinham —, eles ficavam fora do corpo principal do shopping, em prédios independentes, geralmente no estacionamento. Só mais recentemente eles passaram a integrar os cinemas ao empreendimento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Acho que o fato de termos nascido com essa visão nos deixou mais protegidos em relação ao modelo tradicional do comércio americano.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>[Cienamas dentro de shoppings] não eram comuns nem no mundo. Não era uma questão só do Brasil.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>De fato, o cinema não gerava um aluguel alto por metro quadrado. Mas nós sempre entendemos que o conjunto é muito mais importante do que a rentabilidade isolada de uma operação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Você pode ter um negócio extremamente rentável no papel, mas que gera pouca frequência porque cumpre apenas uma função. Se o shopping serve apenas para compras, a pessoa só vai até lá quando precisa comprar alguma coisa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Agora, quando você reúne compras, gastronomia, entretenimento, serviços e até saúde — nós começamos a colocar centros médicos dentro dos shoppings —, você cria um conjunto de atividades que leva as pessoas para dentro do empreendimento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Essa estratégia ganhou ainda mais importância nos últimos anos. Hoje temos centros de eventos, como os MultiHalls, além de teatros. Temos o Teatro Multiplan, na Vila Olímpia, e também o teatro no MorumbiShopping, que têm um público enorme.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Então, essa visão de oferecer uma experiência completa, e não apenas um local para compras, sempre fez parte do DNA da empresa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>EXAME: Como funciona o faturamento da Multiplan? Vem principalmente dos aluguéis? O estacionamento também tem um peso importante?</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Peres:</strong> A principal fonte de receita continua sendo o aluguel das lojas. Quem paga os maiores aluguéis por metro quadrado são as lojas satélites. Mas, para nós, todos os tipos de operações têm a mesma importância.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Do ponto de vista financeiro, é verdade que as lojas satélites costumam pagar mais por metro quadrado, até porque, muitas vezes, elas faturam mais por metro quadrado do que uma loja âncora. Mas, do ponto de vista estratégico, todas são igualmente importantes, porque uma complementa a outra.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Lojas satélites são lojas menores, normalmente com até 100, 150 ou 200 metros quadrados. E as lojas âncora são as maiores, em geral, 1.000, 2.000 ou até 3.000 metros quadrados. Proporcionalmente, as lojas satélites pagam mais aluguel por metro quadrado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O modelo de faturamente continua sendo semelhante, mas a composição mudou bastante.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Há 30 anos, cerca de 80% do shopping era formado por lojas de vestuário e 20% por outras atividades, principalmente gastronomia. Ao longo do tempo, isso foi mudando.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje, aproximadamente 50% do nosso portfólio é de roupas e acessórios, enquanto os outros 50% são divididos entre serviços, gastronomia, fast food, alta gastronomia e entretenimento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>EXAME: Você comentou que, desde o início, a estratégia da Multiplan sempre foi aumentar o fluxo de pessoas e fazer com que elas permanecessem mais tempo no shopping. Hoje, vocês continuam investindo nisso, por exemplo, desenvolvendo bairros no entorno dos empreendimentos?</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Peres:</strong> Sim. Em todos os shoppings onde ainda existe potencial para desenvolver projetos, isso está acontecendo, seja por iniciativa da Multiplan, seja por parceiros.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No BarraShopping Sul, por exemplo, há o projeto Golden Lake, ao lado do empreendimento, que foi planejado para receber cerca de 8 mil moradores em uma área nobre.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em Brasília, estamos desenvolvendo novos projetos e, recentemente, a Terracap vendeu um terreno vizinho ao nosso shopping para a construção de um empreendimento com cerca de 30 torres, predominantemente residenciais. A expectativa é que outras 3 mil a 4 mil famílias passem a morar na região.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ou seja, mesmo os shoppings que originalmente estavam em áreas mais afastadas acabaram sendo cercados por novos empreendimentos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em Ribeirão Preto, por exemplo, os terrenos do entorno eram todos nossos. Fizemos diversos negócios com incorporadoras, como a Copema e outros empreendedores, que desenvolveram aquela região. Não precisamos fazer tudo sozinhos; podemos vender áreas para que parceiros realizem esses projetos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mais recentemente, também firmamos uma parceria em Canoas para construir um edifício corporativo integrado ao shopping, com cerca de 400 escritórios. Tudo isso gera um fluxo recorrente de pessoas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Depende do caso. Podemos fazer permuta financeira, permuta física ou outros formatos de parceria. Tudo varia de acordo com o projeto e com a localização, mas, na prática, fazemos muito mais permutas financeiras.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Acabamos de fechar, por exemplo, um negócio em Jacarepaguá com a MRV. Eles vão construir oito torres, o que deve levar entre 1 mil e 1,5 mil novos moradores para a região do shopping.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>É assim que vamos destravando esse potencial ao longo do tempo. Em Campo Grande acontece a mesma coisa. Temos terrenos importantes no entorno do shopping e estamos fechando negócios com diferentes incorporadoras e empreendedores para desenvolver a região.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Não adianta você ficar sentado em cima do terreno. Aquilo representa dinheiro parado e custos. Nosso objetivo é gerar tráfego de recorrência para os shoppings. Se não somos nós que vamos desenvolver o projeto, preferimos passar a área para quem vai construir.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>EXAME: Nessas parcerias, como a da MRV, a Multiplan entra com o terreno e depois participa das vendas dos empreendimentos?</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Peres:</strong> Normalmente, a incorporadora paga para nós um percentual sobre as vendas das unidades. É dessa forma que a operação costuma funcionar.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mais importante do que isso é gerar fluxo recorrente para o shopping. Aqui ao lado do VillageMall, por exemplo, temos um terreno de cerca de 34 mil metros quadrados. Acabamos de aprovar um projeto com aproximadamente 70 mil metros quadrados de área privativa, entre residencial e escritórios. Esse empreendimento nós mesmos vamos desenvolver.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Multiplan também atua como incorporadora em alguns casos, mas sem a obrigação de desenvolver todos os projetos. Fazemos isso quando entendemos que existe potencial de retorno e que conseguimos agregar qualidade ao empreendimento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A nossa visão, <span class="is_emphasis"><strong>não é desenvolver apenas o shopping, mas todo o entorno.</strong></span> Foi isso que aconteceu no BarraShopping, no MorumbiShopping e em outros empreendimentos. Com o tempo, a região inteira acaba se desenvolvendo junto.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>EXAME: Você comentou que a Multiplan também desenvolveu edifícios corporativos no entorno do MorumbiShopping. Como foi esse projeto? Foi uma parceria ou os ativos são da empresa?</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Peres:</strong> Houve diferentes modelos. Em alguns casos, nós construímos e vendemos os empreendimentos. Em outros, construímos e mantivemos o ativo para locação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O Morumbi Corporate, por exemplo, que fica em frente ao MorumbiShopping, é um ativo nosso.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Além disso, ele traz uma vantagem operacional importante. Como o edifício tem cerca de 2 mil vagas de estacionamento, nos fins de semana conseguimos utilizar parte dessa estrutura para atender ao shopping. Em dias de maior movimento, ele comporta mais de 1.000 carros que o estacionamento do MorumbiShopping, sozinho, não conseguiria receber.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>EXAME: Quais são os principais projetos de expansão da Multiplan neste ano?</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Peres:</strong> Neste ano, estamos entregando quatro expansões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Já concluímos a expansão do BarraShopping. Também acabamos de entregar uma ampliação de cerca de 2 mil metros quadrados no BH Shopping, ocupando uma área que antes era destinada a vagas de estacionamento.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No BarraShopping, estamos adicionando mais 4 mil metros quadrados. Já em Brasília, entregaremos mais 10 mil metros quadrados até o fim do ano. A inauguração está prevista para 18 de novembro, dentro da área do próprio shopping.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Antigamente, os shoppings precisavam de um número muito maior de vagas de estacionamento para operar. Hoje essa necessidade diminuiu. Com isso, conseguimos aproveitar melhor esses terrenos, seja para ampliar o shopping, seja para incorporar outras atividades.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nós recebemos cerca de 50 milhões de carros por ano. Desse total, aproximadamente metade é pagante; os outros 25 milhões entram e saem sem gerar receita de estacionamento. Mas, para mim, isso é positivo, porque significa mais circulação de pessoas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas, mesmo com as mudanças na mobilidade, a receita não caiu porque fizemos muitos investimentos voltados para atrair novos consumidores. Com isso, o fluxo aumentou.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No MorumbiShopping, por exemplo, o tráfego cresceu 10% no mês passado. Em um shopping desse porte, um aumento dessa magnitude é muito relevante.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A tecnologia, na verdade, tem ajudado o varejo. Se você olhar tudo o que foi criado até hoje, as inovações acabaram melhorando a vida do comerciante.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Executivo detalha estratégia que une experiência, imóveis e expansão para ampliar a presença da empresa no varejo brasileiro

'Experiência traz mais público ao shopping do que loja', diz CEO da Multiplan

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