LOJAS RENNER S.A.

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1">O que aprenderam os líderes que estão à frente das maiores empresas do Brasil? Foi o que perguntamos aos CEOs das empresas vencedoras da 53<span class="s1"><sup>a</sup></span> edição do Prêmio EXAME ­MELHORES E MAIORES. O resultado são trajetórias que conversam diretamente com a proposta da <strong>Escola de Negócios Saint Paul</strong>: a de que aprender é um processo contínuo, e não uma etapa que se encerra no diploma.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p2">Da <a>graduação</a> ao <a>MBA</a>, das especializações internacionais às primeiras experiências com inteligência artificial, os depoimentos revelam um padrão comum: para essas lideranças, a formação nunca termina; ela se transforma junto com o mercado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><span class="is_emphasis">A educação fez e ainda faz toda a diferença na minha vida. Minha família saiu de Angola por ocasião da Guerra de Independência, chegou ao Brasil sem muitos recursos, e a educação foi a prioridade total dos meus pais. Busquei um curso de tecnologia em processamento de dados. Depois de me formar, fiz pós-graduação em marketing, MBA, especializações com a Insead e em Harvard. Faço todos os cursos possíveis sobre inteligência artificial. Com base nesses aprendizados recentes, mudei minha forma de trabalhar e de me preparar.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p2"><em><strong>Paula Bellizia, </strong>vice-presidente da Amazon Web Services</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><em>Sou médica cardiologista formada pela USP, onde também fiz doutorado e livre-docência, além de um pós-doutorado nos Estados Unidos. Essa imersão na ciência me ensinou o valor do rigor, do método e da tomada de decisão fundamentada em evidências. No entanto, liderar uma grande organização exige novas competências,e busquei uma sólida capacitação executiva, com passagens pela FIA, Harvard, Wharton e MIT. Hoje, em um mundo transformado pela inteligência artificial, o aprendizado contínuo tornou-se inegociável.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p2"><em><strong>Jeane Tsutsui, </strong>CEO do Grupo Fleury</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><em>A educação foi fundamental na minha trajetória. Sem ela, eu não teria tido acesso a muitas das oportunidades que tive ao longo da carreira. Sigo lendo livros e artigos, trocando com pessoas, fazendo benchmarks e acompanhando de perto os avanços da IA. Mas uma parte muito importante do aprendizado vem também da experiência profissional, da prática e da tentativa e erro. Entre as coisas mais importantes que a educação me deu estão justamente a curiosidade e a capacidade de continuar aprendendo ao longo da vida.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p4"><em><strong>Talita Lacerda, </strong>CEO da Petlove</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_5860947" style="width: 1390px" class="wp-caption aligncenter">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5860947" class="size-full wp-image-5860947" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg" border="0" alt="" width="1380" height="920" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg 1380w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=150,100 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=300,200 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=768,512 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=1024,683 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=294,196 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=360,240 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=654,436 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=1000,666 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=920,613 920w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=420,280 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=680,453 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=760,506 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=165,110 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=600,400 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=720,480 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_3.jpg?resize=232,155 232w" sizes="auto, (max-width: 1380px) 100vw, 1380px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-5860947" class="wp-caption-text">Gabriela Rizzo, CEO do Grupo Malwee (Leandro Fonseca /Exame)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><em>A educação sempre andou lado a lado com minha trajetória profissional — da sala de aula à mesa de decisão. Ter estado do outro lado da mesa — como docente de planejamento de coleções na Universidade de Caxias do Sul — reforçou em mim uma convicção: ensinar e aprender são processos contínuos e indissociáveis. Em tempos em que a inteligência artificial passa a fazer parte do dia a dia de pessoas e empresas, a educação se torna ainda mais necessária — seja no letramento das pessoas, seja no dos próprios agentes de IA.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p4"><em><strong>Gabriela Rizzo,</strong> CEO do Grupo Malwee</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><em>Sou formado em administração. Acredito que o aprendizado contínuo deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade de quem lidera. Os avanços tecnológicos estão redefinindo mercados, profissões e modelos de gestão. Por isso, cultivar uma mentalidade aberta, com interesse genuíno por novos conhecimentos e pela troca de experiências, é fundamental.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p2"><em><strong>Marcus Sanchez,</strong> vice-presidente da EMS</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><em>Sempre fui apaixonada por música, mas quando decidi transformar essa paixão em carreira ainda não existia no Brasil um caminho de formação tão claro para quem queria atuar na indústria. Isso me fez construir uma trajetória interdisciplinar, buscando experiências que ampliassem meu repertório e minha visão do negócio. Aprender continuamente é indispensável. Sigo buscando novos conhecimentos: agora, por exemplo, planejo estudar direito para aprofundar minha compreensão sobre propriedade intelectual e licenciamento.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p2"><em><strong>Carolina Alzuguir, </strong>Head de Música no Spotify Brasil</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><em>Minha trajetória na engenharia e um MBA no Insead moldaram minha forma de liderar e resolver problemas complexos. A vivência multicultural me ensinou que a diversidade é uma catalisadora de inovação. Estar cercado de pessoas que admiro e que têm muito a ensinar foi e continua sendo a chave para o meu desenvolvimento. A educação me deu repertório para evoluir rapidamente e mostrou que a liderança do futuro exige a humildade de aprender diariamente com cada pessoa.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p2"><em><strong>Eduardo Mello,</strong> CEO Electrolux Group Latin America</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><em>A educação sempre teve um papel muito importante na minha vida e na minha trajetória profissional. A formação em administração me deu uma base sólida para compreender negócios, pessoas e organizações, enquanto o MBA em marketing ampliou minha visão sobre mercado, comportamento e estratégia. Mas acredito que a educação não termina quando concluímos uma graduação ou uma pós-graduação. Ela é um processo permanente de aprendizado, que nos prepara para fazer perguntas, tomar decisões melhores e nos adaptarmos a novos cenários.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p2"><em><strong>João Marcelo Dumoncel,</strong> CEO da 3tentos</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><em><span class="s1">A educação me deu uma base importante, mas, principalmente, me ensinou a aprender. E faço isso até hoje. Continuo estudando com cursos presenciais e online, livros e, cada vez mais, experimentando diferentes ferramentas de inteligência artificial. Em um mundo que muda tão rápido, o essencial é não perder a curiosidade e continuar disposto a experimentar e mudar de ideia.</span></em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p2"><em><strong>Milton Beck,</strong> diretor-geral do LinkedIn para a América Latina</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><em>A educação mudou minha carreira em pontos de virada muito concretos. Sou publicitário e designer de formação, e isso sempre me acompanhou na elaboração de produtos digitais e marcas. Foi uma provocação do meu orientador, no mestrado em turismo na Espanha, que me levou a criar um albergue em Barcelona que se tornaria o hostel mais procurado da cidade, e me transformou como empreendedor. Dali, continuei empreendendo pela Europa até Budapeste, onde um bar famoso inspirou o nome da Sympla. O resto é história!</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p2"><em><strong>Rodrigo Cartacho,</strong> CEO da Sympla</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_5860946" style="width: 1390px" class="wp-caption aligncenter">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5860946" class="size-full wp-image-5860946" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg" border="0" alt="" width="1380" height="920" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg 1380w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=150,100 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=300,200 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=768,512 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=1024,683 1024w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=294,196 294w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=360,240 360w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=654,436 654w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=1000,666 1000w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=920,613 920w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=420,280 420w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=680,453 680w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=760,506 760w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=165,110 165w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=600,400 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=720,480 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/09/ESPEDUC26_CEOS_2.jpg?resize=232,155 232w" sizes="auto, (max-width: 1380px) 100vw, 1380px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-5860946" class="wp-caption-text">Fabio Faccio, CEO da Lojas Renner S.A. (Leandro Fonseca/Exame)</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><em>Optei por cursar administração, uma escolha que me proporcionou uma visão ampla sobre os negócios. Fiz também um MBA e cursos de pós-graduação e de extensão executiva, e continuo me aprimorando até hoje. Quanto mais nos dedicamos a aprender, ampliar repertórios e nos desafiar, mais preparados estamos para reconhecer e aproveitar oportunidades. Foi assim na minha trajetória na Lojas Renner S.A., onde ingressei como trainee em 1999 e tive a oportunidade de construir uma carreira pautada por desenvolvimento contínuo, novas experiências e muita evolução profissional.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p4"><em><strong>Fabio Faccio,</strong> CEO da Lojas Renner S.A.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p1"><em>Minha avó foi uma das primeiras mulheres formadas em medicina pela USP, nos anos 1940, e me disse algo que levo para a vida: conhecimento é algo que ninguém nunca vai tirar de você. Não pare de aprender. Cada etapa de aprendizado na minha vida foi me abrindo portas no mundo corporativo. Na Amazon, promovemos em setembro o Mês da Educação, em que reforçamos por meio de voluntariado o nosso compromisso com a sociedade — afinal, educação é o motor que move transformações.</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="p4"><em><strong>Juliana Sztrajtman,</strong> CEO da Amazon Brasil</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Lideranças de empresas como Amazon, Fleury, Lojas Renner e Sympla contam como graduação, MBA e, agora, inteligência artificial se tornaram etapas de uma mesma trajetória de aprendizado que não termina no diploma

A visão dos CEOs: O diploma foi só o começo

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Do Rio Grande do Sul nasceram empresas que <a>fabricam ônibus montados na África do Sul, na China e no México</a>, produzem biodiesel certificado para o mercado da Califórnia e plantam algodão na Bahia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A lista das maiores empresas do estado atravessa siderurgia, bancos, agronegócio, energia elétrica e moda.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Neste 20 de setembro, Dia do Gaúcho, a EXAME reuniu o faturamento de 2025 das dez maiores companhias do estado. O critério é a receita líquida. Somadas, as dez movimentaram 197,2 bilhões de reais no ano passado.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>"É a combinação de capital privado bem administrado, cooperativismo forte e diversificação setorial, com uma cultura empresarial que não se abate diante da adversidade.<span class="is_emphasis"> O Rio Grande do Sul responde por cerca de 6,5% do PIB brasileiro e por quase 14% do PIB agropecuário nacional</span>. São números como esses que mostram por que e o quanto a força gaúcha importa para o Brasil inteiro", diz Samuel Barros, doutor em Administração e Professor do Ibmec.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No topo está a <a>Metalúrgica Gerdau</a>, com 69,8 bilhões de reais. A siderúrgica fatura mais que a segunda e a terceira colocadas juntas, e mais de oito vezes o que fatura a décima. Em 2025, vendeu 11,63 milhões de toneladas de aço, alta de 5,9% sobre 2024.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Quais são as 10 maiores empresas do Rio Grande do Sul</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <ol>   <li><strong>Metalúrgica Gerdau</strong> (siderurgia) — 69,8 bilhões de reais</li>   <li><strong>Banrisul</strong> (banco) — 21,7 bilhões de reais</li>   <li><strong>Banco Cooperativo Sicredi</strong> (crédito cooperativo) — 20,6 bilhões de reais</li>   <li><strong>3tentos</strong> (agronegócio) — 16,4 bilhões de reais</li>   <li><strong>Lojas Renner</strong> (moda e varejo) — 15,8 bilhões de reais</li>   <li><strong>Randoncorp</strong> (bens de capital) — 13,1 bilhões de reais</li>   <li><strong>RGE Sul</strong> (energia elétrica) — 12,3 bilhões de reais</li>   <li><strong>Be8</strong> (bioenergia) — 10 bilhões de reais</li>   <li><strong>Marcopolo</strong> (bens de capital) — 9 bilhões de reais</li>   <li><strong>SLC Agrícola</strong> (agronegócio) — 8,5 bilhões de reais</li>  </ol>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Gerdau: da fábrica de pregos ao topo do ranking</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A maior empresa gaúcha <strong>começou com um negócio quebrado</strong>. Em 29 de dezembro de 1900, a fábrica de pregos Pontas de Paris, de Porto Alegre, foi posta à venda depois de não resistir às dívidas. O comprador foi <strong>João Gerdau, imigrante alemão que havia desembarcado no porto de Rio Grande em 1869</strong> e passado três décadas entre o comércio e o transporte no interior do estado. Ele registrou a nova firma na Junta Comercial em 16 de janeiro de 1901.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O aço só apareceu quase meio século depois. Em 1946, com a morte de Hugo Gerdau, filho do fundador, o genro Curt Johannpeter assumiu a direção. Dois anos mais tarde, a fábrica de pregos comprou a Siderúrgica Riograndense. Em 1957, veio a usina de Sapucaia do Sul.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Hoje a companhia opera em dez países e é a maior produtora de aço longo das Américas. A família <a>Gerdau Johannpeter</a> mantém o controle por meio da Metalúrgica Gerdau, e a sede social segue em Porto Alegre.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>O ranking mostra uma economia que cresceu para fora</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Sete das dez maiores gaúchas vendem para fora do estado ou do país</strong>, e foi de lá que veio o crescimento de 2025.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na Marcopolo, os negócios internacionais responderam por 45,4% da receita líquida, contra 36,3% em 2024. A fabricante de Caxias do Sul avançou na produção local dos ônibus G8 na África do Sul, na China e no México, e fez a primeira exportação da divisão de trens, com três composições entregues ao Chile.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A vizinha Randoncorp viveu o mesmo movimento. A receita subiu 10,3%, para 13,1 bilhões de reais, sustentada pela expansão internacional.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>No agronegócio, o vetor foi a safra. A 3tentos cresceu 28% em receita e registrou lucro de 808,7 milhões de reais, recorde no ano em que completou 30 anos. A SLC Agrícola fechou com receita recorde e lucro de 565,2 milhões de reais. A Be8 cresceu 36% e chegou a 10 bilhões de reais, puxada pela compra de usinas em Mato Grosso, no Piauí e no Pará.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A exceção da lista é a <a>Lojas Renner</a>, única empresa que vende direto ao consumidor final. Foram 34 inaugurações em 2025 e um lucro líquido de 1,5 bilhão de reais.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

A Gerdau lidera com R$ 69,9 bilhões e as dez juntas somam R$ 197 bilhões; veja lista completa

Bilionárias gaúchas: quais são e quanto faturam as 10 maiores empresas do Rio Grande do Sul

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">O contrato de locação do <strong><a>Itaú Unibanco</a></strong> (<strong><a>ITUB4</a></strong>) com a <strong><a>Eztec</a></strong> (<strong><a>EZTC3</a></strong>), os juros sobre o capital próprio da <a>Cemig (CMIG4)</a> e o encerramento da venda de concessões pela <a>Brava Energia (BRAV3</a> são alguns dos destaques corporativos desta sexta-feira (18). </p>  <h2 id="h-confira-os-destaques-corporativos" class="wp-block-heading">Confira os destaques corporativos </h2>  <h3 id="h-itau-itub4-passa-cheque-gordo-e-leva-aluguel-de-torre-da-eztec-eztc3" class="wp-block-heading">Itaú (ITUB4) passa ‘cheque gordo’ e leva aluguel de torre da Eztec (EZTC3)</h3>  <p class="wp-block-paragraph">O<strong> <a>Itaú Unibanco</a></strong> (<strong><a>ITUB4</a></strong>) fechou contrato de locação com a <strong><a>Eztec</a></strong> (<strong><a>EZTC3</a></strong>) para ocupar a integralidade do empreendimento Esther Towers, desenvolvido pela companhia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Apesar dos valores do aluguel não estarem claros, o acordo prevê receita de aproximadamente R$ 1,17 bilhão para a Eztec nos primeiros 10 anos, considerando os preços atuais. Para se ter noção do valor, hoje a empresa vale R$ 3,59 bi na bolsa, ou seja, cerca de um terço do valor de mercado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo fato relevante divulgado nesta quinta-feira (17), o contrato foi celebrado pela Mairiporã Incorporadora, subsidiária da EZ Inc, com o Itaú. O empreendimento possui aproximadamente <strong>91,4 mil metros quadrados de área locável</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O contrato tem prazo de <strong>10 anos</strong>, com possibilidade de prorrogação por mais cinco anos. A vigência será iniciada de forma escalonada, conforme cada torre do empreendimento seja entregue.</p>  <h3 id="h-cemig-cmig4-anuncia-r-200-milhoes-em-jcp" class="wp-block-heading">Cemig (CMIG4) anuncia R$ 200 milhões em JCP</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <a>Cemig (CMIG4)</a> anunciou na quinta-feira (17) que sua diretoria executiva aprovou a declaração de <strong>R$ 200 milhões em <a>juros sobre o capital próprio (JCP)</a></strong>, equivalentes ao valor bruto de <strong>R$ 0,06991340114 por ação</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Terão direito ao provento os acionistas detentores de ações ordinárias e preferenciais ao fim do pregão de <strong>22 de setembro de 2026</strong>. A partir de <strong>23 de setembro</strong>, os papéis serão negociados “ex-direitos”, sem direito a essa distribuição.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O pagamento será realizado em <strong>duas parcelas iguais</strong>: a primeira até <strong>30 de junho de 2027</strong> e a segunda até <strong>30 de dezembro de 2027</strong>.</p>  <h3 id="h-brava-energia-brav3-encerra-venda-de-11-concessoes-no-rio-grande-do-norte" class="wp-block-heading">Brava Energia (BRAV3) encerra venda de 11 concessões no Rio Grande do Norte</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <a>Brava Energia (BRAV3)</a> informou na quinta-feira (17) o encerramento da transação para venda de onze concessões de óleo e gás onshore localizadas na <strong>Bacia Potiguar</strong>, no Rio Grande do Norte, ao consórcio formado por Azevedo e Travassos Petróleo e Petro-Victory Energy.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo a companhia, a operação foi encerrada porque o Longstop Date previsto em contrato foi atingido sem que determinadas condições precedentes para o fechamento tivessem sido cumpridas pelo consórcio comprador. Com isso, a Brava exerceu o direito de encerrar a transação conforme previsto no <em>Purchase and Sale Agreement</em> (SPA).</p>  <p class="wp-block-paragraph">A empresa destacou que o encerramento da operação não altera seu planejamento estratégico de curto e médio prazo, incluindo os planos operacionais e de alocação de capital.</p>  <div class="mc-optin mc-optin--mt " data-optin="optin-email-mt">    <div class="mc-optin__title">    Por dentro dos mercados   </div>    <div class="mc-optin__subtitle">    <div class="mc-optin__subtitle">     <p>Receba gratuitamente as newsletters do Money Times</p>    </div>   </div>     <form class="mc-optin__form" action="https://ws.moneytimes.com.br/subscribe" method="post">     <div class="mc-optin__input">     <input name="emailAddress" type="email" placeholder="Digite seu e-mail" required>    </div>     <div class="mc-optin__submit">     <input type="submit" value="CONFIRA">    </div>     <input name="sourceId" type="hidden" value="XM-MEL-MT-GIR01-AUDMT-X-SITE-CAIXINHA-MKTPORTAIS">     <input name="listCode" type="hidden" value="PMT_GIR01">     <input name="redirect" type="hidden" value="https://typ.moneytimes.com.br/cadastro-confirmado-gir01-a/">     <input name="email_page" type="hidden" value="mt_welcome_gir01">     <input name="page_url" type="hidden" value="/wp-json/wp/v2/posts/?per_page=40&amp;page=1&amp;after=2026-09-18T09:18:53">    </form>     <div class="mc-optin__terms">    OBS: Ao clicar no botão você autoriza o Money Times a utilizar os dados fornecidos para encaminhar conteúdos informativos e publicitários.   </div>  </div>  <h3 id="h-assai-asai3-adquire-18-postos-de-combustiveis-em-operacao-de-ate-r-80-milhoes" class="wp-block-heading">Assaí (ASAI3) adquire 18 postos de combustíveis em operação de até R$ 80 milhões</h3>  <p class="wp-block-paragraph">O <a>Assaí (ASAI3)</a> fechou contrato com o Centro de Conveniências Millennium Ltda. para a aquisição de 18 <strong>postos de combustíveis</strong> já instalados em lojas da empresa no estado de São Paulo, em uma estratégia que mira expandir as frentes que compõem o ecossistema da companhia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Anunciada na noite de quinta-feira (17), a operação poderá alcançar valor total de até R$ 80 milhões. A conclusão e a transferência dos postos ainda depende do cumprimento de condições previstas em contrato, entre elas, a aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (<a>Cade</a>) e obtenção das licenças e aprovações necessárias.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O projeto tem potencial de superar 100 postos no futuro, condicionados a estudos de viabilidade. Neste primeiro momento, a companhia afirma que irá analisar a recepção da inciativa e avaliar a expansão para outras unidades.</p>  <h3 id="h-casas-bahia-bhia3-emite-notas-comerciais-de-cerca-de-r-368-milhoes" class="wp-block-heading">Casas Bahia (BHIA3) emite notas comerciais de cerca de R$ 368 milhões</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <a>Casas Bahia (BHIA3)</a> informou ao mercado na noite de quinta-feira (17) que o seu conselho de administração aprovou a realização das<strong> 100ª </strong>e <strong>101ª</strong> <strong>emissões de notas comerciais</strong> da companhia para colocação privada.</p>  <p class="wp-block-paragraph">De acordo com a companhia, as emissões têm valor de <strong>R$ 240,8 milhões</strong> e <strong>R$ 127,2 milhões</strong>, respectivamente, e foram integralmente subscritas por um fundo de investimento em direitos creditórios. O nome do fundo não foi divulgado pela Casas Bahia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Além disso, a companhia divulgou a ata da assembleia geral dos debenturistas da 11ª emissão, realizada em 14 de setembro. Nesta, consta a aprovação da ratificação dos efeitos do vencimento antecipado automático das debêntures da 11ª emissão.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O vencimento antecipado automático está previsto em cláusula da escritura de emissão em razão de ajuizamento de pedido de recuperação judicial, que é justamente a atual situação da companhia. A Casas Bahia ajuizou pedido em 16 de agosto.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Os titulares de 76,04% das debêntures em circulação votaram a favor da ratificação dos efeitos da cláusula, enquanto titulares de 6,63% votaram contra, sem abstenções.</p>  <h3 id="h-b3-b3sa3-aprova-r-1-128-bilhao-em-jcp" class="wp-block-heading">B3 (B3SA3) aprova R$ 1,128 bilhão em JCP</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <a>B3 (B3SA3)</a> aprovou na quinta-feira (17) o pagamento de R$ 1,128 bilhão em <strong><a>juros sobre capital próprio (JCP)</a></strong>, somando distribuições regulares e extraordinárias. Os acionistas receberão os valores em 7 de outubro de 2026.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O montante corresponde ao valor bruto estimado de R$ 0,22650738 por ação. Após a retenção de Imposto de Renda de 17,5%, o valor líquido estimado será de R$ 0,18686859 por papel, ressalvados os investidores com tributação diferenciada ou dispensados do recolhimento.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Terão direito aos proventos os acionistas com posição na companhia ao fim do dia 22 de setembro. A partir de 23 de setembro, as ações serão negociadas “ex-JCP”, sem direito a essa distribuição.</p>  <h3 id="h-tim-tims3-aprova-r-515-milhoes-em-juros-sobre-capital-proprio" class="wp-block-heading">TIM (TIMS3) aprova R$ 515 milhões em juros sobre capital próprio</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>TIM Brasil</a> (<a>TIMS3</a>)</strong> aprovou na quinta-feira (17) a distribuição de <strong>R$ 515 milhões em juros sobre capital próprio (JCP)</strong>, equivalentes ao valor bruto de <strong>R$ 0,2166801148 por ação</strong>.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Terão direito aos proventos os acionistas com posição na companhia ao fim do pregão de <strong>22 de setembro de 2026</strong>. A partir de 23 de setembro, as ações serão negociadas “ex-JCP”, sem direito a essa distribuição.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O pagamento ocorrerá <strong>até 22 de janeiro de 2027</strong>, com retenção de 17,5% de Imposto de Renda na fonte, exceto para acionistas com tributação diferenciada ou dispensados da cobrança.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo a TIM, o valor por ação poderá ser alterado em razão de mudanças na quantidade de papéis em tesouraria decorrentes do programa de recompra vigente. Caso isso ocorra, a companhia divulgará um novo aviso com o valor final.</p>  <h3 id="h-lojas-renner-lren3-aprova-r-227-5-milhoes-em-jcp" class="wp-block-heading">Lojas Renner (LREN3) aprova R$ 227,5 milhões em JCP</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>Lojas Renner (LREN3)</a> </strong>aprovou na quinta-feira (17) a distribuição de R$ 227,5 milhões em<strong> <a>juros sobre o capital próprio (JCP)</a></strong>, equivalentes a R$ 0,240666 por ação, em valores brutos.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Terão direito aos proventos os acionistas com posição na companhia em <strong>22 de setembro de 2026</strong>. A partir do dia 23, as ações serão negociadas “ex-JCP”, sem direito ao pagamento.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O pagamento será realizado <strong>a partir de 14 de outubro de 2026</strong>, sem atualização monetária e com desconto do Imposto de Renda retido na fonte, conforme a legislação vigente.</p>  <h3 id="h-irani-rani3-aprova-incentivo-de-ate-5-1-milhoes-de-acoes-a-diretores-e-atualiza-recompra" class="wp-block-heading">Irani (RANI3) aprova incentivo de até 5,1 milhões de ações a diretores e atualiza recompra</h3>  <p class="wp-block-paragraph">A <strong><a>Irani (RANI3)</a></strong> aprovou na quinta-feira (17) um programa de incentivo de longo prazo para seus cinco diretores estatutários, referente ao ciclo de 2026 a 2030, que prevê a transferência de até <strong>5,1 milhões de ações</strong> aos participantes, conforme o desempenho apurado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O conselho de administração também aprovou uma atualização do programa de recompra de ações de 2025 para permitir que os papéis mantidos em tesouraria sejam utilizados no pagamento dos incentivos. Os demais termos e condições da recompra permanecem inalterados.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O plano estabelece uma quantidade-alvo de 3,4 milhões de<strong> </strong>ações ao longo dos cinco anos, com mínimo de 682.364 e máximo de 5,1 milhões de papéis. Segundo a companhia, serão utilizadas ações em tesouraria, sem emissão de novos papéis nem diluição da participação dos acionistas.</p>  <figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio">   <div class="wp-block-embed__wrapper">    <iframe loading="lazy" title="Itaú, Bradesco, Banco do Brasil ou Nubank: Qual ação de banco vale a pena comprar?" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/g8nlJYjOga4?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>   </div>  </figure> </body></html>

O contrato de locação do Itaú Unibanco (ITUB4) com a Eztec (EZTC3), os juros sobre o capital próprio da Cemig (CMIG4) e o encerramento da venda de concessões pela Brava Energia (BRAV3 são alguns dos destaques corporativos desta sexta-feira (18). Confira os destaques corporativos Itaú (ITUB4) passa ‘cheque gordo’ e leva aluguel de torre da […]

Itaú (ITUB4), Cemig (CMIG4), Brava Energia (BRAV3) e outros destaques desta sexta-feira (18)

<html> <head></head> <body>  <p>O <strong>ouro</strong> sempre exerceu um grande fascínio entre as pessoas. A cidade mítica de <em>El Dorado</em>, completamente feita do metal precioso, levou colonizadores espanhóis a explorarem toda a <strong>América do Sul</strong> em busca dessas riquezas.</p>  <p>A lenda surgiu com o povo indígena Muisca, que habitava os Andes em uma região que hoje é a <strong>Colômbia</strong>, a partir de um ritual. Quando um novo chefe tribal assumia o poder, era coberto com pó de ouro — o tal <em>El Dorado</em>, ou homem dourado.</p>  <p>Com a queda do <strong>Império Inca</strong> liderada pelo espanhol Francisco Pizarro, essa história foi aumentada, até envolver um grande reinado, perdido e próspero.</p>  <p>Mas não é preciso ir tão longe para entender a atração por ouro acumulado.</p>  <p>No balanço da <strong>Vivara</strong> (<strong>VIVA3</strong>), há mais de R$ 1,5 bilhão em estoque. Comprado quando a cotação da <em><strong>commodity</strong></em> era metade da atual, esse ouro hoje tem ajudado a companhia a gerar caixa e a suportar a expansão das lojas.</p>  <p>No entanto, a empresa está cada vez mais perto de ter que tomar uma decisão: o que acontece quando ela precisar voltar a comprar o <strong>metal</strong> no <strong>mercado</strong>, agora a um valor muito mais alto?</p>  <p>Eu conversei com analistas para entender qual o risco para a <strong>varejista</strong> de joias e como ela pode mitigar esse problema. <a>Confira nesta matéria aqui.</a></p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-vale-vale3-nao-negocia-no-tudo-ou-nada">Vale (VALE3) não negocia no "tudo ou nada"</h2>  <p>A <strong>Vale</strong> (<strong>VALE3</strong>) enfrenta um cenário <strong>macroeconômico</strong> complicado. Com a alta do <strong>preço do petróleo</strong>, a margem de todas as <strong>mineradoras</strong> está encolhida, comprometendo os ganhos das companhias e o seu desempenho na <strong>bolsa de valores</strong>.</p>  <p>Por enquanto, a Vale tem conseguido manter a rentabilidade. Por isso, quando o ambiente for mais favorável para o setor, ela não será a principal beneficiária desse movimento.</p>  <p>Entenda por que o colunista do <strong>Seu Dinheiro</strong> Ruy Hungria não acha que isso é um problema e saiba o que fazer com a ação agora <a>nesta coluna aqui.</a></p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-esquenta-dos-mercados">Esquenta dos mercados</h2>  <p>Os <strong>investidores</strong> terminam a semana com uma <strong>agenda econômica</strong> mais fraca, o que coloca a política no centro do debate.</p>  <p>Ontem, o <strong>presidente Luiz Inácio Lula da Silva</strong> (<strong>PT</strong>) anunciou o aumento de 15% do <strong>Bolsa Família</strong>, e a <strong>Faria Lima</strong> torceu o nariz. O <strong>Ibovespa</strong> chegou a perder três mil pontos, mas fechou o pregão com ligeira alta de 0,24%, aos 185.992 pontos.</p>  <p>Já hoje, os participantes do mercado digerem a última pesquisa do <strong>Datafolha</strong>, publicada na véspera. O levantamento mostra <strong>Lula</strong> com 46% das intenções de voto e <strong>Flávio Bolsonaro</strong> (<strong>PL</strong>-<strong>RJ</strong>) com 44% — ou seja, empatados tecnicamente.</p>  <p>No exterior, o <strong>petróleo</strong> segue dando uma trégua, com os preços em ritmo de queda pela terceira sessão seguida. O movimento acompanha a redução dos temores sobre uma possível restrição de oferta após a paralisação de um oleoduto da Arábia Saudita.</p>  <p>As <strong>bolsas asiáticas</strong> foram impulsionadas pela queda da <em><strong>commodity</strong></em> e fecharam o pregão desta sexta-feira majoritariamente em alta.</p>  <p>Já na <strong>Europa</strong>, os mercados amanhecem no vermelho, sob a pressão de ações de telecomunicações e de energia.</p>  <p>Em <strong>Wall Street</strong>, o clima é positivo: os <strong>índices futuros de Nova York</strong> indicam um dia de ganhos por lá. O destaque da agenda econômica norte-americana fica por conta da participação de dirigentes do <strong>Federal Reserve</strong> (<strong>Fed</strong>, <strong>banco central</strong> dos EUA) em eventos e da divulgação do indicador de produção industrial do país.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-outros-destaques-do-seu-dinheiro">Outros destaques do Seu Dinheiro</h2>  <p><strong>TODO CUIDADO É POUCO</strong><br><a>As 3 ações do varejo que se dão bem com o aumento do Bolsa Família — e a pegadinha desvendada pelo J.P.Morgan.</a> Se você tem esses papéis na carteira, o recado do banco é de cautela com otimismo pontual; entenda os motivos para esse alerta.</p>  <p><strong>DISTRIBUIÇÃO DE PROVENTOS</strong><br><a>Dividendos e JCP: Lojas Renner (LREN3), TIM (TIMS3), Cemig (CMIG4) e B3 (B3SA3) pagam juntas mais de R$ 2 bilhões aos acionistas.</a> A maior fatia dos proventos se refere à operadora do bolsa brasileira, com mais de R$ 1 bilhão; confira todos os prazos e quem tem direito a receber.</p>  <p><strong>DEU RUIM</strong><br><a>Ação da Marcopolo (POMO4) despenca 26% no ano e XP rebaixou para neutra; mas há 2 fatores que podem impulsionar o papel.</a> Queda da Marcopolo na bolsa foi intensificada após os resultados do segundo trimeste; por que o clima azedou?</p>  <p><strong>SIMULAÇÃO</strong><br><a>Renda fixa: quanto R$ 100 mil deixaram de render desde o início do ciclo de corte de juros?</a> Desde janeiro, a taxa Selic já caiu 1,25 ponto percentual, diminuindo o retorno com a renda fixa pós-fixada mais conservadora, como CDBs, LCIs, LCAs e Tesouro Selic.</p> </body></html>

O que acontece quando o estoque de ouro da Vivara encolher? Veja riscos para a margem e as estratégias da companhia para superá-los

O pote de ouro da Vivara (VIVA3), o que fazer com a ação da Vale (VALE3), e i que move os mercados hoje

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