WEG S.A.

<html> <head></head> <body>  <p><span data-contrast="auto">Na semana de 10 a 14 de agosto, cinco companhias da bolsa brasileira paga</span>m <strong><a>dividendos</a></strong> e <span data-contrast="auto"><strong><a>juros sobre capital próprio</a></strong> (<strong>JCP</strong>) aos seus acionistas</span>.</p>  <p><span data-contrast="auto">Na segunda-feira (10), a <strong><a>JHSF (JHSF3)</a></strong></span> <span data-contrast="auto">realiza pagamento de dividendo no valor de </span><strong><span data-contrast="auto">R$ </span>0,0691</strong>, para os acionistas posionados em 30 de julho de 2026.</p>  <p><span data-contrast="auto">Já na quarta-feira (12), </span>o <strong><a>WEG (WEGE3)</a></strong> <span data-contrast="auto">realiza pagamento de dividendos no valor de </span><strong><span data-contrast="auto">R$ </span>0,4128</strong>, com data de corte de 19 de dezembro de 2025.</p>  <p>Confira todas as empresas e as datas de pagamento de dividendos:</p>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <thead>     <tr>      <th>Empresa</th>      <th>Ticker</th>      <th>Tipo</th>      <th>Valor</th>      <th>Data de corte</th>      <th>Data de pagamento</th>     </tr>    </thead>    <tbody>     <tr>      <td>JHSF</td>      <td>JHSF3</td>      <td>Dividendo</td>      <td>0,0691</td>      <td>30/07/2026</td>      <td>10/08/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>ABC Brasil</td>      <td>ABCB4</td>      <td>JCP</td>      <td>1,168</td>      <td>29/06/2026</td>      <td>12/08/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>WEG</td>      <td>WEGE3</td>      <td>Dividendo</td>      <td>0,4128</td>      <td>19/12/2025</td>      <td>12/08/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Schulz</td>      <td>SHUL3</td>      <td>JCP</td>      <td>0,0703</td>      <td>26/03/2026</td>      <td>14/08/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Schulz</td>      <td>SHUL4</td>      <td>JCP</td>      <td>0,0773</td>      <td>26/03/2026</td>      <td>14/08/2026</td>     </tr>     <tr>      <td>Intelbras</td>      <td>INTB3</td>      <td>Dividendo</td>      <td>0,2856</td>      <td>03/08/2026</td>      <td>14/08/2026</td>     </tr>    </tbody>   </table>  </figure>  <p><em><span class="TextRun SCXW123947378 BCX0" lang="PT-BR" xml:lang="PT-BR" data-contrast="none"><span class="NormalTextRun SCXW123947378 BCX0">*Datas e valores sujeitos a eventuais alterações das empresas</span></span> </em></p> </body></html>

Na semana de 10 a 14 de agosto, cinco companhias da bolsa brasileira pagam dividendos e juros sobre capital próprio (JCP) aos seus acionistas. Na segunda-feira (10), a JHSF (JHSF3) realiza pagamento de dividendo no valor de R$ 0,0691, para os acionistas posionados em 30 de julho de 2026. Já na quarta-feira (12), o WEG […]

WEG (WEGE3), JHSF (JHSF3) e mais 3 empresas pagam dividendos nesta semana; veja o calendário

<html> <head></head> <body>  <p>O<a>Ibovespa</a> (<a>IBOV</a>) encerrou a primeira semana de agosto em queda com pressão dos balanços corporativos. O destaque, porém, ficou por conta da decisão do Copom, amplamente esperada pelo mercado. </p>  <p>O principal índice da <strong>bolsa brasileira</strong> acumulou<strong> desvalorização de 3,08%</strong> na semana e <strong>encerrou a</strong><a>última sessão aos 172.513,42 pontos</a>.</p>  <p>Já o <a>dólar</a> à vista terminou a <a>R$ 5,0836,</a> <strong>com alta de 0,26% no acumulado da semana. </strong></p>  <p>Por aqui, o mercado reagiu à decisão do Comitê de Política Monetária (<strong>Copom</strong>) do Banco Central, que cortou a <a>taxa Selic</a> em 0,25 ponto percentual, de 14,25% para 14% ao ano, a quarta flexibilização dos juros consecutiva e, mais uma vez, a decisão foi unânime, em linha com o esperado pelo mercado.</p>  <p>Para parte do mercado, o comunicado deixou a porta aberta para pelo menos um novo corte na Selic, em setembro.</p>  <p>O cenário eleitoral também ficou no radar. O anúncio do <a>deputado federal Alfredo Gaspar (PL-PB) como vice</a> do candidato à Presidência Flávio Bolsonaro (PL) também injetou aversão a risco no mercado, com a “chapa puro sangue” — presidente e vice do mesmo partido. </p>  <h3 class="wp-block-heading" id="h-exterior">Exterior</h3>  <p>As tensões geopolíticas continuaram no radar, em meio às expectativas de avanços nas negociações para a reabertura do Estreito de Ormuz. </p>  <p>Por outro lado, o <a>mercado adiou a aposta de retomada do ciclo de altas no Fed Funds de setembro para outubro após novos dados de emprego, que vieram mais fracos do que o esperado.</a></p>  <p>O relatório de empregos não-agrícolas, o <em>payroll</em>,<a>desacelerou mais do que o esperado em julho. O documento apontou o fechamento de 23 mil postos de trabalho no mês passado, ante a expectativa de abertura de 80 mil vagas no período.</a></p>  <p>A taxa de desemprego também recuou de 4,2% em junho para 4,1% em julho, enquanto os economistas projetavam estabilidade.</p>  <p>Vale lembrar que o <em>payroll</em> é a principal referência do Federal Reserve (Fed, o Banco Central dos EUA) para o mercado de trabalho.</p>  <h2 class="wp-block-heading" id="h-sobe-e-desce-do-ibovespa">Sobe e desce do Ibovespa</h2>  <p>As ações da <strong><a>Fleury</a> (<a>FLRY3</a>)</strong> lideraram os ganhos do Ibovespa em reação ao balanço do segundo trimestre (2T26). </p>  <p>A companhia reportou <strong>lucro líquido</strong> de <strong>R$ 221,9 milhões</strong> no <strong>2T26</strong>, um avanço de 45,7% na comparação com o mesmo período de 2025. A cifra bateu a expectativa do mercado: consenso reunido pela <em>Bloomberg </em>apontava para um lucro de <strong>R$ 172</strong> <strong>milhões</strong> no período.</p>  <p>O desempenho operacional, medido pelo <strong>Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização),</strong> atingiu R$ 612,9 milhões, avanço de 15,2% ante o mesmo período de 2025. A <strong>margem Ebitda </strong>ficou em 26,5%.</p>  <p><a>Na avaliação dos analistas, o resultado da companhia foi sólido, com números operacionais positivos, forte geração de caixa e alavancagem controlada.</a></p>  <h3 class="wp-block-heading" id="h-confira-as-maiores-altas-do-ibovespa-entre-3-e-7-de-agosto">Confira as maiores altas do Ibovespa entre 3 e 7 de agosto:</h3>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <tbody>     <tr>      <td><strong>CÓDIGO</strong></td>      <td><strong>NOME</strong></td>      <td><strong>VARIAÇÃO SEMANAL</strong></td>     </tr>     <tr>      <td>FLRY3</td>      <td>Fleury ON</td>      <td>10,56%</td>     </tr>     <tr>      <td>RADL3</td>      <td>RD Saúde ON</td>      <td>9,42%</td>     </tr>     <tr>      <td>EMBJ3</td>      <td>Embraer ON</td>      <td>6,48%</td>     </tr>     <tr>      <td>CURY3</td>      <td>Cury ON</td>      <td>4,22%</td>     </tr>     <tr>      <td>TOTS3</td>      <td>Totvs ON</td>      <td>3,70%</td>     </tr>     <tr>      <td>AZZA3</td>      <td>Azzas 2154</td>      <td>3,59%</td>     </tr>     <tr>      <td>SANB11</td>      <td>Santander Brasil units</td>      <td>2,27%</td>     </tr>     <tr>      <td>DIRR3</td>      <td>Direcional ON</td>      <td>2,03%</td>     </tr>     <tr>      <td>WEGE3</td>      <td>Weg ON</td>      <td>1,95%</td>     </tr>     <tr>      <td>HYPE3</td>      <td>Hypera ON</td>      <td>1,55%</td>     </tr>    </tbody>   </table>   <figcaption class="wp-element-caption">    Fonte: B3   </figcaption>  </figure>  <p>Já a ponta negativa do Ibovespa foi liderada por<strong> </strong>Marcopolo (POMO4), também em reação ao balanço do segundo trimestre (2T26). </p>  <p>A companhia reportou lucro líquido de R$ 271,2 milhões no 2T26. A cifra representa queda de 15,5% ante igual intervalo de 2025.</p>  <p>O Ebitda (Lucros Antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização, na siglça em inglês) caiu 15% na mesma base comparativa, atingindo R$ 338,6 milhões. Já a margem Ebitda atingiu 14,3%, queda de 3 pontos porcentuais na base anual.</p>  <p>Para analistas, a Marcopolo reportou uma combinação de resultados “fracos”, com números abaixo das expectativas dos principais bancos e casas de análise. O<strong> BTG Pactual</strong>, por exemplo, classificou como “um trimestre para esquecer”.</p>  <h3 class="wp-block-heading" id="h-veja-as-maiores-quedas-da-semana">Veja as maiores quedas da semana:</h3>  <figure class="wp-block-table">   <table class="has-fixed-layout">    <tbody>     <tr>      <td><strong>CÓDIGO</strong></td>      <td><strong>NOME</strong></td>      <td><strong>VARIAÇÃO SEMANAL</strong></td>     </tr>     <tr>      <td>POMO4</td>      <td>Marcopolo PN</td>      <td>-14,88%</td>     </tr>     <tr>      <td>MGLU3</td>      <td>Magazine Luiza ON</td>      <td>-12,52%</td>     </tr>     <tr>      <td>CSAN3</td>      <td>Cosan ON</td>      <td>-9,83%</td>     </tr>     <tr>      <td>LREN3</td>      <td>Lojas Renner ON</td>      <td>-8,90%</td>     </tr>     <tr>      <td>MBRF3</td>      <td>MBRF ON</td>      <td>-8,38%</td>     </tr>     <tr>      <td>SMFT3</td>      <td>Smart Fit ON</td>      <td>-7,87%</td>     </tr>     <tr>      <td>PSSA3</td>      <td>Porto ON</td>      <td>-7,82%</td>     </tr>     <tr>      <td>VAMO3</td>      <td>Vamos ON</td>      <td>-7,78%</td>     </tr>     <tr>      <td>BRAV3</td>      <td>Brava Energia ON</td>      <td>-7,73%</td>     </tr>     <tr>      <td>PETR3</td>      <td>Petrobras ON</td>      <td>-6,83%</td>     </tr>    </tbody>   </table>   <figcaption class="wp-element-caption">    Fonte: B3   </figcaption>  </figure> </body></html>

O Ibovespa (IBOV) encerrou a primeira semana de agosto em queda com pressão dos balanços corporativos. O destaque, porém, ficou por conta da decisão do Copom, amplamente esperada pelo mercado. O principal índice da bolsa brasileira acumulou desvalorização de 3,08% na semana e encerrou a última sessão aos 172.513,42 pontos. Já o dólar à vista […]

Fleury (FLRY3) e Marcopolo (POMO4) são os destaques da semana; veja o que movimentou o Ibovespa

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"O verdadeiro desafio da inteligência artificial não é tecnológico." A frase de André Luís Rodrigues, vice-presidente administrativo financeiro da WEG, resume o que ele levou da Saint Paul Escola de Negócios para dentro da fabricante catarinense de equipamentos elétricos.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Antes de chegar a essa conclusão, ele tentou duas vezes entrar na turma do </span><a>PIACC, Programa de Inteligência Artificial para C-levels, Conselheiros e Acionistas da escola</a><span style="font-weight: 400;">. Nas duas, a grade de aulas bateu de frente com sua agenda de viagens. Na terceira tentativa, decidiu que não abriria mão.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Chegou um momento, em um ano, que eu falei: bom, eu tenho que fazer isso. E a hora que eu recebi a grade, eu falei: encaixou perfeitamente. Não perdi nenhuma aula", diz o executivo.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">CFO da WEG desde 2015, Rodrigues c</span><b>oncluiu o curso e usou o repertório para reestruturar a governança de IA </b><span style="font-weight: 400;">nas áreas administrativas da companhia. O resultado foi um programa interno com cinco níveis de capacitação, que vai de uma formação básica de duas horas até um curso de 180 horas para formar programadores dentro de casa.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Da engenharia química ao comando financeiro</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Formado em engenharia química pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI), em São Bernardo do Campo, Rodrigues começou a carreira na Rhodia, multinacional francesa de química e especialidades, atuando em processos e produção de fábrica.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><b>A virada para as finanças veio por um convite interno</b><span style="font-weight: 400;">, para uma área chamada controle de gestão, uma função de análise de negócios voltada a explicar variações de margem e propor planos para melhorar a rentabilidade.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"O fato de eu vir de outra área me ajudou muito a ter uma visão além de finanças em tudo que desenvolvi", diz o executivo sobre a transição.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A trajetória na Rhodia incluiu um MBA em finanças corporativas na USP, uma especialização em administração pela FAAP, o cargo de gerente financeiro para a América Latina e, mais tarde, diretor financeiro global da unidade de negócios, com quatro anos de expatriação entre Alemanha e França.&nbsp;</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">De volta ao Brasil, assumiu a vice-presidência de finanças da Rhodia para toda a América Latina. Depois de 20 anos na empresa, buscou um setor diferente e se tornou CFO da JHSF Participações, com operações em shoppings, no Fasano e em aeroporto. Em 2015, veio o convite da WEG, sediada em Jaraguá do Sul, Santa Catarina.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Por que IA e não finanças</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Aluno de José Roberto Securato ainda no MBA da USP e próximo de </span><b>José Cláudio Securato</b><span style="font-weight: 400;"> pela atuação conjunta no Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (Ibef), Rodrigues já acompanhava a Saint Paul desde os primeiros anos da escola. Diante da formação em inteligência artificial, e não em finanças corporativas, ele diz que a escolha teve um motivo direto.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="quote">   "A inteligência artificial deixou de ser um tema exclusivamente tecnológico e passou a ser um tema estratégico para qualquer empresa"<span>André Luís Rodrigues, vice-presidente administrativo financeiro da WEG</span>  </div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Eu buscava uma formação executiva que combinasse visão estratégica, aplicação prática e discussão sobre o impacto da IA nos negócios", ele complementa.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Na WEG, Rodrigues já respondia pela liderança da frente de<a>inteligência artificial</a>nas áreas administrativas, ao lado da equipe de TI. Segundo ele, acompanhar notícias e testar ferramentas não bastava: era preciso conhecer fundamentos, oportunidades, limitações, riscos, governança e, principalmente, como gerar valor para o negócio.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div id="attachment_5818961" style="width: 1076px" class="wp-caption alignnone">   <img loading="lazy" decoding="async" aria-describedby="caption-attachment-5818961" class="wp-image-5818961 size-full" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg" border="0" alt="" width="1066" height="1600" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg 1066w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=100,150 100w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=200,300 200w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=768,1153 768w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=682,1024 682w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=1023,1536 1023w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=133,200 133w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=163,245 163w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=290,436 290w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=444,666 444w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=408,613 408w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=187,280 187w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=302,453 302w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=337,506 337w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=73,110 73w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=600,901 600w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=143,215 143w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=620,930 620w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=720,1080 720w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2026/08/WhatsApp-Image-2026-08-05-at-10.25.30.jpeg?resize=155,232 155w" sizes="auto, (max-width: 1066px) 100vw, 1066px">   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p id="caption-attachment-5818961" class="wp-caption-text">André Luís Rodrigues, vice-presidente administrativo financeiro da WEG </p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>O módulo que fez ele repensar</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Entre os módulos do curso, um se destacou na memória dele: </span><b>a aula de Patrícia Peck sobre a definição de propósito antes de qualquer <a>implementação de inteligência artificial.</a></b><span style="font-weight: 400;"> Rodrigues chegou a dar um feedback ao curso sugerindo que esse conteúdo fosse antecipado, e não deixado para o fim da formação.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">"Eu senti que estava seguindo talvez o erro de 70%, 80% das organizações que começam a implementar IA por IA, sem definir um propósito específico. Isso me ajudou a repensar e corrigir algumas coisas que eu estava fazendo dentro da WEG", diz.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2><b>Cinco níveis de capacitação</b></h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Com a formação concluída, Rodrigues diz que passou a ter base para definir objetivos estratégicos para a IA nas áreas administrativas, construir uma governança mais sólida e estruturar a priorização de casos de uso, hoje validada por um grupo de trabalho interno. A gestão de riscos também ganhou mais atenção. A WEG já contava com um comitê de inteligência artificial formado por executivos de C-level, do qual o CFO participa.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">A principal entrega prática foi a </span><b>criação de cinco níveis de formação interna em IA para capacitar os colaboradores.</b><span style="font-weight: 400;"> O primeiro é uma formação básica a distância, de duas horas, para todos os funcionários. No outro extremo está um programa de upskilling de 180 horas, para formar programadores dentro da própria empresa.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="quote">   "Hoje eu consigo discutir a inteligência artificial em um nível muito mais estratégico. A conversa deixou de ser qual ferramenta utilizar para ser como gerar vantagem competitiva sustentável utilizando a IA aqui dentro da WEG"<span>André Luís Rodrigues, vice-presidente administrativo financeiro da WEG </span>  </div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><span style="font-weight: 400;">Para o CFO, a formação confirmou a tese que hoje orienta sua atuação à frente do tema na companhia: </span><b>a tecnologia, segundo ele, é a parte mais simples do desafio.</b><span style="font-weight: 400;"> O que pesa de verdade, diz, é o lado organizacional.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div role="feed" aria-label="Mensagens do chat" aria-describedby="_r_10bd_" aria-busy="false" data-find-provider-scope="">   <div data-sizer-excess="0" data-rocksteady-sizer="">    <div data-rs-index="13" data-index="13" data-last-message="true">     <div tabindex="0" role="article" aria-setsize="14" aria-posinset="14" aria-label="Mensagem 14 de 14">      <div data-test-render-count="1">       <div class="group group/message-row">        <div class="group relative relative pb-[var(--msg-assistant-pb,0.75rem)]" data-is-streaming="false">         <div class="font-claude-response relative leading-[1.65rem] [&amp;_pre><div class=" exm_paragraph_start"></div>         <p>div]:bg-bg-000/50 [&amp;_pre&gt;div]:border-0.5 [&amp;_pre&gt;div]:border-border-400 [&amp;_.ignore-pre-bg&gt;div]:bg-transparent [&amp;_.standard-markdown_:is(p,blockquote,h1,h2,h3,h4,h5,h6)]:pl-2 [&amp;_.standard-markdown_:is(p,blockquote,ul,ol,h1,h2,h3,h4,h5,h6)]:pr-8 [&amp;_.progressive-markdown_:is(p,blockquote,h1,h2,h3,h4,h5,h6)]:pl-2 [&amp;_.progressive-markdown_:is(p,blockquote,ul,ol,h1,h2,h3,h4,h5,h6)]:pr-8"&gt;</p>         <div class="exm_paragraph_end"></div>         <div class="standard-markdown grid-cols-1 grid [&amp;_><div class=" exm_paragraph_start"></div>         <p>_*]:min-w-0 gap-3 [&amp;_&gt;_*:last-child]:mb-0 print:block print:[&amp;_&gt;_*_+_*]:mt-3 standard-markdown"&gt;</p>         <div class="exm_paragraph_end"></div>         <div class="exm_paragraph_start"></div>         <p class="font-claude-response-body break-words whitespace-normal" dir="ltr"><a>A trajetória de André Luís Rodrigues no PIACC, Programa de Inteligência Artificial para C-levels, Conselheiros e Acionistas da Saint Paul, mostra como executivos do topo da hierarquia têm buscado repertório técnico para liderar a transformação digital nas próprias empresas. O programa reúne 93 horas de carga horária, aulas mensais e módulos que vão de cultura de dados a governança de IA nos conselhos, com certificado reconhecido pelo MEC. As inscrições para a próxima turma, com início em setembro, estão abertas no site da Saint Paul</a></p>         <div class="exm_paragraph_end"></div>        </div>       </div>      </div>     </div>    </div>   </div>  </div> </body></html>

André Luís Rodrigues fez o PIACC da Saint Paul e usou o repertório para reestruturar a governança de inteligência artificial na WEG

‘O desafio é organizacional’: CFO trocou curso de finanças por IA e criou 5 níveis de capacitação

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Se um investidor tivesse <strong>aplicado R$ 10 mil em ações</strong> ordinárias da <a>Vale (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/VALE3" target="_blank" rel="noopener">VALE3</a>)</a> há <strong>cinco anos</strong>, o investimento<strong> teria se transformado em R$ 11.387 até julho de 2026</strong>, considerando a valorização dos papéis, os dividendos e demais proventos distribuídos pela companhia no período, mas sem o reinvestimento desses valores. Nesse caso, <strong>o retorno acumulado seria de 14%.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O cálculo, feito pela <a>Economatica</a> a pedido da EXAME, considera a valorização acumulada da ação ajustada por proventos no período entre 31 de julho de 2021 e 31 de julho de 2026. A conta considera os efeitos de dividendos, juros sobre capital próprio, desdobramentos e outros eventos corporativos que alteram a trajetória da ação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em prazos maiores, o desempenho da Vale é mais expressivo. <strong>Um investimento de R$ 10 mil há 15 anos, considerando o período de 31 de julho de 2011 a 31 de julho de 2026, teria se transformado em aproximadamente R$ 40.432, o que representa um retorno acumulado de 303%.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Já no período de 20 anos, entre 31 de julho de 2006 e 31 de julho de 2026, os mesmos R$ 10 mil teriam chegado a aproximadamente R$ 90.240</strong>, considerando a valorização ajustada por proventos. <strong>O retorno acumulado seria de 802%.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Por que as ações da Vale valorizaram tanto?</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A forte valorização das ações da Vale em horizontes mais longos está ligada principalmente à combinação entre o <strong>ciclo favorável das commodities, a posição competitiva da companhia no minério de ferro e a capacidade de geração de caixa em períodos de preços elevados.</strong> Para Gabriel Uarian, analista-chefe da Cultura Capital, o desempenho não foi linear, mas resultado de uma sequência de ciclos positivos e de recuperação após períodos de crise.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Um dos principais fatores para o desempenho no longo prazo foi o <strong>avanço da demanda chinesa por minério de ferro, especialmente entre meados dos anos 2000 e o início da década de 2010, quando o país passou por um forte processo de urbanização e industrialização.</strong> Nesse período, <strong>os preços do minério saíram da faixa de US$ 20 a US$ 40 por tonelada no início dos anos 2000 e chegaram a superar US$ 150 a US$ 200 em alguns momentos.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A Vale estava em uma posição particularmente favorável para capturar esse movimento, segundo Uarian, por ser <strong>uma das maiores produtoras globais de minério de ferro de alta qualidade, ter custos competitivos e contar com uma estrutura logística integrada, com ferrovias e portos.</strong> A combinação permitiu à companhia ampliar os volumes produzidos enquanto os preços estavam em alta, elevando de forma significativa seus lucros e sua geração de caixa. O lucro líquido atingiu um dos maiores níveis da história em 2021, acima de R$ 120 bilhões.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>A geração de caixa, por sua vez, ajudou a fortalecer o balanço e a remunerar os acionistas.</strong> Parte dos recursos foi direcionada para redução da dívida, pagamento de dividendos e investimentos, como o projeto S11D, além de projetos de cobre e níquel. “Mesmo depois do pico, a disciplina de capital se manteve: Capex controlado (orientação de longo prazo abaixo de US$ 6 bilhões), foco em retorno sobre capital investido e prioridade para remuneração ao acionista”, afirma o analista.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O histórico, porém, teve fortes interrupções. <strong>Os rompimentos das barragens de <a>Mariana</a>, em 2015, e principalmente de <a>Brumadinho</a>, em 2019, provocaram queda na produção e nas ações, além de bilhões de reais em provisões e forte pressão regulatória e judicial.</strong> O desastre de Brumadinho deixou 270 mortos e contribuiu para um prejuízo contábil da Vale em 2019.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Para Uarian, esses episódios ajudam a explicar por que o desempenho da ação pode parecer menos expressivo quando analisado em determinados períodos mais curtos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>“Esses eventos explicam por que, em janelas de 5 anos mais recentes, o retorno puro de preço às vezes fica mais modesto (ou até negativo em alguns momentos), enquanto o retorno total (com dividendos) se mantém positivo.”</p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A recuperação posterior, segundo ele, foi sustentada pela retomada gradual da produção, preços ainda relativamente firmes, avanço das reparações e controle de custos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ao longo dos anos, a estratégia da Vale também mudou. <strong>Se nos anos 2000 e no início da década de 2010 a prioridade era aumentar volumes para aproveitar o superciclo das commodities, depois dos acidentes a companhia passou a concentrar esforços em segurança de barragens, reparações e redução de estruturas de maior risco.</strong> Mais recentemente, a estratégia passou a priorizar a rentabilidade em vez de simplesmente ampliar a produção.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Em vez de simplesmente produzir o máximo possível, a estratégia prioriza produtos de maior margem (minério de alto teor, pelotas e briquetes para siderurgia de baixo carbono), redução de custos e crescimento seletivo em cobre (energia renovável e eletrificação) e níquel. O programa Novo Carajás é um exemplo dessa visão de longo prazo”, diz Uarian. <strong>A companhia também vendeu ativos considerados não estratégicos e concentrou o portfólio em negócios nos quais possui vantagens competitivas.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na frente de governança, a Vale também passou por mudanças importantes ao longo das últimas duas décadas, aceleradas principalmente após o rompimento da barragem de Brumadinho. Segundo Uarian, <strong>a empresa reforçou sua estrutura de governança com a criação e o fortalecimento de comitês voltados à sustentabilidade e à segurança, ampliou a participação de conselheiros independentes e assumiu o compromisso de evitar a repetição de tragédias como as de Mariana e Brumadinho.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mesmo com episódios recentes de disputa societária, como a eleição do presidente do conselho em 2026 envolvendo a Previ, um dos principais acionistas da mineradora, o analista avalia que a companhia preservou o foco na operação e na alocação de capital.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Esse conjunto ajuda a explicar por que, apesar dos períodos de forte destruição de valor, o retorno acumulado no longo prazo foi elevado. “O crescimento abrupto em horizontes de 15-20 anos veio principalmente do superciclo de commodities + posição competitiva excepcional da Vale”, afirma o analista.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><strong>Os períodos de preços elevados geraram lucros e caixa suficientes para sustentar dividendos e valorização das ações, enquanto a recuperação operacional e a disciplina financeira ajudaram a reconstruir valor após as crises.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A característica cíclica do negócio, no entanto, continua sendo central para entender a ação. “A Vale é uma empresa cíclica de commodities de alta qualidade”, resume Uarian. “Quando o ciclo é favorável e a operação entrega, o caixa e o retorno ao acionista sobem de forma agressiva. Quando o ciclo vira ou ocorrem eventos operacionais graves, a correção também é intensa.”</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Banco do Brasil, WEG, Ambev e Petrobras também tiveram saltos relevantes</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Mas, antes de Vale, o melhor desempenho entre as empresas analisadas pela Economatica nos últimos cinco anos foi, em ordem, <strong><a>Petrobras (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/PETR4" target="_blank" rel="noopener">PETR4</a>),</a> +495%, Banco do Brasil (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/BBAS3" target="_blank" rel="noopener">BBAS3</a>), +103%, <a>Weg (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/WEGE3" target="_blank" rel="noopener">WEGE3</a>)</a>, +48%, <a>Ambev (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/ABEV3" target="_blank" rel="noopener">ABEV3</a>)</a>, +27%.</strong></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em cinco anos, o patrimônio acumulado da Weg seria de R$ 14.832, <a>Ambev (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/ABEV3" target="_blank" rel="noopener">ABEV3</a>)</a> o valor final seria de R$ 12.708, e Petrobras, o investimento teria chegado a R$ 12.708.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na outra ponta do ranking estão empresas do varejo. As ações da <strong>Lojas Renner (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/LREN3" target="_blank" rel="noopener">LREN3</a>)</strong> acumularam queda de 51% no período, reduzindo um investimento de R$ 10 mil para R$ 4.919. O pior desempenho foi o do Magazine <strong>Luiza (<a href="https://content.btgpactual.com/research/home/acoes/ativo/MGLU3" target="_blank" rel="noopener">MGLU3</a>)</strong>. Segundo a Economatica, um aporte de R$ 10 mil realizado há cinco anos teria encolhido para apenas R$ 268, o equivalente a uma perda de 97%.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em horizontes mais longos, o levantamento mostra mudanças importantes no ranking. Em 20 anos, por exemplo, a <strong>Weg lidera com folga, acumulando valorização de 4.985%, suficiente para transformar R$ 10 mil em R$ 508.512.</strong> No mesmo período, Petrobras (1.005%), Ambev (1.028%), Banco do Brasil (874%) e Vale (802%) também multiplicaram diversas vezes o capital investido.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Preço do minério, geração de caixa, dividendos e mudanças na governança ajudaram a impulsionar as ações da Vale no longo prazo

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