TELEF BRASIL

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">Os acionistas da <strong>Telefônica Brasil (VIVT3)</strong> devem ficar atentos: a dona da <strong>Vivo</strong> aprovou nesta quarta-feira (14) a distribuição de R$ 450 milhões em <strong>juros sobre capital próprio (JCP)</strong>. O valor líquido do provento, após a retenção de Imposto de Renda na fonte à alíquota de 17,5%, será de R$ 371,25 milhões.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O valor bruto corresponde a R$ 0,14081834570 por ação, enquanto o montante líquido será de R$ 0,11617513520 por papel, considerando a tributação padrão. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Os valores foram calculados com base no balanço patrimonial de 30 de setembro de 2026 e poderão sofrer ajustes em função de eventuais recompras de ações pela companhia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Terão direito aos juros sobre capital próprio os acionistas com posição acionária ao final do pregão de 26 de outubro de 2026. A partir de 27 de outubro, as ações da Telefônica Brasil serão negociadas na condição de “ex-juros”, ou seja, sem direito ao provento anunciado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Por isso, você pode optar por adquirir os papéis agora e receber o JCP ou esperar a data de corte passar, comprar as ações por um valor menor, mas sem os proventos. </p>  <p class="wp-block-paragraph">O pagamento será realizado até 30 de abril de 2027, em data a ser definida pela diretoria da companhia. </p>  <p class="wp-block-paragraph">Os juros sobre capital próprio serão imputados ao dividendo obrigatório referente ao exercício de 2026, sujeito à aprovação da Assembleia Geral Ordinária de Acionistas a ser realizada em 2027.</p>  <p class="wp-block-paragraph"></p> </body></html>

O valor líquido, após a retenção de Imposto de Renda na fonte à alíquota de 17,5%, será de R$ 371,25 milhões

Dividendos e JCP: dona da Vivo (VIVT3) vai distribuir R$ 450 milhões em proventos; confira os prazos

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">A <a>Telefônica Brasil (VIVT3)</a>, dona da Vivo, aprovou a distribuição de R$ 450 milhões em <strong><a>juros sobre capital próprio (JCP)</a></strong>, conforme comunicado divulgado nesta quarta-feira (14). O valor líquido do provento, após a retenção de Imposto de Renda na fonte à alíquota de 17,5%, será de R$ 371,25 milhões.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O valor bruto corresponde a R$ 0,14081834570 por ação, enquanto o montante líquido será de R$ 0,11617513520 por papel, considerando a tributação padrão. Os valores foram calculados com base no balanço patrimonial de 30 de setembro de 2026 e poderão sofrer ajustes em função de eventuais recompras de ações pela companhia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Terão direito aos juros sobre capital próprio os acionistas com posição acionária ao final do pregão de 26 de outubro de 2026. A partir de 27 de outubro, as ações da Telefônica Brasil serão negociadas na condição de “ex-juros”, ou seja, sem direito ao provento anunciado.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O pagamento será realizado até 30 de abril de 2027, em data a ser definida pela diretoria da companhia. Os juros sobre capital próprio serão imputados ao dividendo obrigatório referente ao exercício de 2026, sujeito à aprovação da Assembleia Geral Ordinária de Acionistas a ser realizada em 2027.</p> </body></html>

A Telefônica Brasil (VIVT3), dona da Vivo, aprovou a distribuição de R$ 450 milhões em juros sobre capital próprio (JCP), conforme comunicado divulgado nesta quarta-feira (14). O valor líquido do provento, após a retenção de Imposto de Renda na fonte à alíquota de 17,5%, será de R$ 371,25 milhões. O valor bruto corresponde a R$ […]

Telefônica Brasil (VIVT3) aprova R$ 450 milhões em juros sobre capital próprio

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Um MP3 player antigo atravessa a cidade carregado por um grupo de formigas até chegar a uma loja da <strong>Vivo.</strong> É a imagem escolhida pela operadora para tentar colocar um problema ambiental pouco visível no cotidiano do consumidor no centro da conversa: o que fazer com celulares, carregadores e outros eletrônicos depois que deixam de ser usados.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nesta quarta-feira, 14 de outubro, Dia Internacional do Lixo Eletrônico, a Vivo lança uma campanha para marcar os 20 anos do <strong>Vivo Recicle</strong>, programa de coleta de resíduos eletroeletrônicos da companhia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Com o conceito “O trabalho é de formiguinha, mas o resultado é gigante”, a ação troca a linguagem técnica da <strong>economia circular</strong> por uma animação inspirada na cultura pop e na estética dos anos 2000.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A campanha parte de um problema ainda distante da rotina de parte dos consumidores. Segundo dados da Green Eletron, a maioria brasileiros ainda não sabem como descartar <a>equipamentos eletrônicos</a> antigos, enquanto 25% acreditam não ter responsabilidade sobre esse processo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Ao mesmo tempo, pouco mais de 3% do resíduo eletrônico gerado no Brasil é reciclado, segundo dados do setor apresentados pela companhia.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A aposta da Vivo é colocar a ação individual no centro da comunicação.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <blockquote>   <div class="exm_paragraph_start"></div>   <p>“As pessoas querem ajudar, mas falta saber por onde começar. Nossa campanha mostra que cada gesto individual gera uma transformação gigante”, afirma Sabrina Romero, diretora de Marca e Comunicação da <strong>Vivo.</strong></p>   <div class="exm_paragraph_end"></div>  </blockquote>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A executiva diz que a iniciativa faz parte da <a>estratégia de sustentabilidade</a> da empresa. Na prática, a campanha tenta reduzir uma das barreiras da <strong>circularidade:</strong> fazer o consumidor entender que o fim da vida útil de um aparelho também envolve uma decisão sobre seu destino.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Da nostalgia dos anos 2000 ao descarte eletrônico</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Criada pela Africa Creative, a campanha apresenta um grupo de formigas que transporta um MP3 player até uma loja da Vivo, onde o equipamento é encaminhado para descarte.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O aparelho também funciona como referência ao período em que o próprio programa começou. O <strong>Vivo Recicle</strong> foi criado em 2006, antes da implementação da Política Nacional de Resíduos Sólidos. “Sabíamos que, para falar de <a>reciclagem eletrônica</a>, precisávamos criar uma narrativa capaz de despertar curiosidade e encantamento”, afirma Heloisa Pupim, co-COO da Africa Creative.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo ela, a escolha foi criar personagens com personalidades, humor e até um idioma próprio para tornar o tema mais acessível. A estratégia não fica restrita ao filme. A campanha será distribuída em cinema, televisão, redes sociais e lojas da operadora, que também funcionam como <strong>pontos de coleta</strong> do programa.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nas redes, um dos formatos previstos é o “Formiguinha Responde”, série de conteúdos em que os personagens explicam dúvidas relacionadas à <strong>reciclagem</strong> e à <strong>economia circular</strong>, modelo baseado na redução de resíduos e no reaproveitamento de materiais ao longo da cadeia produtiva.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div><iframe loading="lazy" title="Vivo Recicle - 20 anos" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/zgsAgiAtuZQ?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>232 toneladas recolhidas em duas décadas</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Desde a criação do programa, a <strong>Vivo</strong> afirma ter coletado mais de 5,3 milhões de itens, equivalentes a 232 toneladas de resíduos eletrônicos.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Somente em 2025, foram recicladas 45 toneladas. Segundo a empresa, os materiais recolhidos são processados e transformados em <a>matéria-prima para a indústria</a>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A companhia também estabeleceu uma <strong>meta voluntária</strong> de atingir 375 toneladas de resíduos eletroeletrônicos coletados até 2035.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O número evidencia, ao mesmo tempo, a escala acumulada pelo programa e o tamanho do desafio de ampliar esse tipo de prática em um mercado no qual a circulação de dispositivos eletrônicos continua crescendo, enquanto a reciclagem ainda alcança uma fração pequena dos resíduos gerados.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A discussão sobre circularidade, nesse caso, passa não apenas pela capacidade de reciclagem das empresas, mas pela criação de canais de devolução e pela adesão dos <strong>consumidores</strong> a esses sistemas.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Escolas entram na estratégia de coleta</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nos últimos anos, o programa também passou a usar escolas como espaço para <a>ações de educação e arrecadação de resíduos</a>.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em 2026, iniciativas realizadas em parceria com o voluntariado da <strong>Fundação Telefônica Vivo</strong> envolveram cerca de 32 mil alunos e educadores de 33 escolas públicas, distribuídas por 12 cidades brasileiras.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>As ações resultaram na arrecadação de 37 toneladas de resíduos eletroeletrônicos, segundo a companhia. Neste ano, o programa também começou a ser levado para escolas particulares, inicialmente em instituições de São Paulo e Curitiba.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A escolha pelo ambiente escolar adiciona outra frente à estratégia: <a>aproximar crianças e jovens do debate</a> sobre o destino dos dispositivos que fazem parte de seu cotidiano. É também nesse público que a campanha busca ganhar espaço ao recorrer a personagens, humor e referências da <strong>cultura pop</strong> para discutir um tema que, fora das datas dedicadas ao lixo eletrônico, ainda costuma aparecer pouco na rotina do consumidor.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Programa criado em 2006 já recolheu 232 toneladas de resíduos; nova campanha busca enfrentar a baixa adesão à reciclagem de aparelhos no país

Dia do lixo eletrônico: na Vivo, aposta é escalar o 'trabalho de formiguinha'

<html> <head></head> <body>  <p class="wp-block-paragraph">O avanço da <strong><a>SpaceX</a></strong>na telefonia móvel dos Estados Unidos levantou uma nova questão para os investidores brasileiros: a companhia poderia repetir a estratégia por aqui e disputar clientes com <strong>Vivo, TIM e Claro</strong>? Para o <strong><a>UBS BB</a></strong>, existem caminhos para essa expansão, mas ainda não há evidências de uma decisão de montar uma operação móvel completa no país.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Em relatório de 9 de outubro, os analistas Leonardo Olmos e Gustavo Farias apontam sinais concretos de que a empresa busca ampliar a conectividade móvel no Brasil, principalmente por meio da tecnologia <em>direct-to-device</em> (D2D), que permite a conexão direta entre satélites e celulares. Por enquanto, porém, as evidências indicam um modelo baseado em parcerias com operadoras locais.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A discussão ganhou força após a SpaceX anunciar, em 8 de outubro, a aquisição de mais um conjunto de frequências nos Estados Unidos. Segundo o relatório, as ações de AT&amp;T, Verizon e T-Mobile recuaram cerca de 6% a 8% após o anúncio.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A transação acrescenta 14 MHz na faixa de 800 MHz ao portfólio da companhia e se soma às aquisições de frequências da EchoStar ainda pendentes de conclusão. Na leitura do banco, esses movimentos ajudam a construir uma plataforma que combina satélites, frequências de telecomunicações e, eventualmente, infraestrutura terrestre.</p>  <h2 id="h-por-que-o-brasil-esta-no-radar" class="wp-block-heading"><strong>Por que o Brasil está no radar?</strong></h2>  <p class="wp-block-paragraph">O UBS BB estima que o Brasil esteja entre os três maiores mercados da Starlink no mundo, o que torna o país relevante para acompanhar uma eventual expansão internacional dessa estratégia.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Na avaliação dos analistas, a SpaceX poderia disputar futuros leilões de frequências da Anatel por meio de uma pessoa jurídica brasileira, desde que cumprisse os requisitos exigidos dos demais participantes. Assim, não precisaria necessariamente comprar esses ativos de Vivo, TIM ou Claro.</p>  <p class="wp-block-paragraph">A faixa de <strong>850 MHz</strong> é o principal ponto de atenção. Ela poderia desempenhar papel semelhante ao das frequências de 800 MHz adquiridas nos Estados Unidos, ampliando a cobertura e melhorando o sinal dentro de edifícios, onde a conexão exclusivamente por satélite enfrenta limitações.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Essa faixa, contudo, não seria suficiente. Para reproduzir o modelo americano, a empresa também precisaria de outras frequências para dar capacidade à rede, além de infraestrutura terrestre.</p>  <h2 id="h-parcerias-sao-o-caminho-mais-provavel-por-enquanto" class="wp-block-heading"><strong>Parcerias são o caminho mais provável por enquanto</strong></h2>  <p class="wp-block-paragraph">Segundo o relatório, a SpaceX solicitou direitos adicionais de uso da banda S no Brasil e discutiu com reguladores serviços de voz, mensagens e internet via D2D. A companhia também indicou ter obtido as autorizações necessárias para iniciar esses serviços utilizando frequências de uma operadora local parceira.</p>  <p class="wp-block-paragraph">O UBS BB menciona ainda relatos na imprensa especializada sobre discussões envolvendo a Vivo. Esse caminho se aproxima mais do modelo original de parceria entre Starlink e T-Mobile do que da estratégia mais recente de aquisição de frequências nos Estados Unidos.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Os analistas ressaltam que não identificaram manifestações de interesse da SpaceX em um futuro leilão de 850 MHz, pedidos de espectro móvel terrestre ou anúncios de construção de uma rede para competir diretamente com as grandes operadoras brasileiras.</p>  <p class="wp-block-paragraph">Para os investidores, esses seriam os próximos sinais a acompanhar. A expansão da conectividade móvel por satélite já aparece no radar do banco; a formação de uma nova concorrente com rede própria no Brasil permanece como uma possibilidade futura.</p> </body></html>

O avanço da SpaceX na telefonia móvel dos Estados Unidos levantou uma nova questão para os investidores brasileiros: a companhia poderia repetir a estratégia por aqui e disputar clientes com Vivo, TIM e Claro? Para o UBS BB, existem caminhos para essa expansão, mas ainda não há evidências de uma decisão de montar uma operação […]

SpaceX pode competir com Vivo, TIM e Claro? UBS BB avalia os próximos passos no Brasil

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