TELEFONICA SA

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Completar </span><strong><span>35 anos</span></strong><span> pode representar, para uma pessoa, a entrada em uma fase de maior maturidade, com trajetória já construída e novas ambições pela frente. Para uma empresa, especialmente no </span><strong><span>varejo</span></strong><span>, a idade costuma marcar outra fronteira: é o momento em que o </span><strong><span>propósito</span></strong><span> já está consolidado, a musculatura para enfrentar as ondas do mercado foi testada e a sobrevivência deixa de ser o principal indicador. A capacidade de ganhar </span><strong><span>escala</span></strong><span> torna-se uma das principais medidas da força do negócio.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>É nessa fase que chega o </span><strong><span>Grupo Berlanda</span></strong><span>. A varejista catarinense, fundada em </span><strong><span>Curitibanos</span></strong><span>, na Serra de </span><strong><span>Santa Catarina</span></strong><span>, completa </span><strong><span>35 anos</span></strong><span> mirando o primeiro </span><strong><span>R$ 1 bilhão</span></strong><span> de faturamento anual até o fim de </span><strong><span>2026</span></strong><span>.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>O plano passa por um investimento de aproximadamente </span><strong><span>R$ 100 milhões</span></strong><span> na abertura, ampliação e modernização de lojas. A rede prevê inaugurar </span><strong><span>15 unidades</span></strong><span> até o fim do ano e ampliar a presença regional em </span><strong><span>Santa Catarina</span></strong><span> e no </span><strong><span>Rio Grande do Sul</span></strong><span>.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Fundada em </span><strong><span>1991</span></strong><span> pelo empresário </span><strong><span>Nilso Berlanda</span></strong><span>, a empresa construiu sua trajetória longe dos grandes centros urbanos. A primeira unidade tinha </span><strong><span>80 metros quadrados</span></strong><span> e nasceu em </span><strong><span>Curitibanos</span></strong><span>, cidade da Serra catarinense. A partir dali, a </span><strong><span>Berlanda</span></strong><span> apostou em uma estratégia de ocupação de </span><strong><span>cidades médias e pequenas</span></strong><span>, onde a proximidade com o consumidor e o conhecimento do mercado local se tornaram diferenciais competitivos.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A origem da empresa também ajuda a explicar a cultura de </span><strong><span>controle</span></strong><span> e </span><strong><span>austeridade</span></strong><span> que acompanhou a expansão. Antes de se dedicar integralmente ao varejo, </span><strong><span>Nilso Berlanda</span></strong><span> trabalhou no antigo </span><strong><span>Banco do Estado de Santa Catarina</span></strong><span>, o </span><strong><span>Besc</span></strong><span>. Para abrir a primeira loja, vendeu um </span><strong><span>Chevette</span></strong><span>, uma </span><strong><span>linha telefônica</span></strong><span> e um </span><strong><span>terreno</span></strong><span>, reunindo o capital inicial para colocar de pé o negócio familiar.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>Aposta no interior</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A aposta no interior não foi apenas uma consequência geográfica. Tornou-se </span><strong><span>estratégia</span></strong><span>. Enquanto grandes redes concentravam esforços em capitais e centros urbanos mais populosos, a </span><strong><span>Berlanda</span></strong><span> cresceu em mercados onde o varejo de grande porte tinha menor presença. A lógica era simples: estar perto do consumidor, conhecer a dinâmica local e construir uma relação de confiança em cidades onde o vínculo com a marca pesa tanto quanto preço e variedade.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Hoje, o grupo soma mais de </span><strong><span>200 lojas</span></strong><span> em mais de </span><strong><span>150 municípios</span></strong><span> catarinenses e gaúchos. A empresa também se apresenta como a maior rede catarinense de </span><strong><span>móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos</span></strong><span>. Nos últimos </span><strong><span>dez anos</span></strong><span>, acumula crescimento de </span><strong><span>67%</span></strong><span> no faturamento.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Um dos desafios estratégicos da companhia é ampliar essa capilaridade até alcançar presença física nos </span><strong><span>295 municípios de Santa Catarina</span></strong><span>. O movimento reforçaria a lógica que sustentou o crescimento da </span><strong><span>Berlanda</span></strong><span> desde a origem: ocupar mercados regionais, especialmente </span><strong><span>cidades médias e pequenas</span></strong><span>, com uma operação próxima do consumidor.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>O avanço acompanha um movimento de </span><strong><span>regionalização do varejo brasileiro</span></strong><span>, no qual redes locais buscam ganhar escala sem perder a proximidade com o consumidor. No caso da </span><strong><span>Berlanda</span></strong><span>, essa relação com o interior segue como parte central da estratégia. Em </span><strong><span>2024</span></strong><span>, cerca de </span><strong><span>70% das lojas</span></strong><span> estavam localizadas em cidades de médio e pequeno porte.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A operação também se expandiu para além do varejo tradicional. O </span><strong><span>Grupo Berlanda</span></strong><span> estruturou um ecossistema que inclui </span><strong><span>fábricas próprias</span></strong><span>, </span><strong><span>posto de combustível</span></strong><span>, </span><strong><span>choperia</span></strong><span> e </span><strong><span>laboratório de tecnologia e inovação</span></strong><span>. A verticalização se tornou uma das alavancas de competitividade da companhia.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>No braço industrial, o grupo atua com produção própria de </span><strong><span>móveis, estofados, colchões e espumas</span></strong><span>. A </span><strong><span>Móveis Curitibanos</span></strong><span>, fundada em </span><strong><span>2011</span></strong><span>, opera no segmento moveleiro com foco em design, acabamento e uso de madeira de reflorestamento. A </span><strong><span>Berflex</span></strong><span>, por sua vez, reforça a produção de colchões, espumas e estofados para abastecer a própria rede.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Essa integração entre </span><strong><span>varejo</span></strong><span> e </span><strong><span>indústria</span></strong><span> permite maior controle sobre parte do mix de produtos, reduz dependência de fornecedores e ajuda a preservar margens em mercados de menor escala. Para uma rede que cresceu em cidades pequenas e médias, a capacidade de ajustar </span><strong><span>preço, logística e abastecimento</span></strong><span> é um ativo estratégico.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A empresa também tem buscado acelerar a operação digital. Em </span><strong><span>maio</span></strong><span> deste ano, o grupo registrou a maior venda da sua história no </span><strong><span>e-commerce</span></strong><span>, sinalizando que a expansão já não depende apenas da abertura de pontos físicos. O desafio, agora, é combinar a força da </span><strong><span>loja de rua</span></strong><span>, construída ao longo de três décadas, com canais digitais capazes de ampliar alcance e recorrência de compra.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>A comemoração dos </span><strong><span>35 anos</span></strong><span> ocorreu na noite desta segunda-feira, </span><strong><span>1º de junho</span></strong><span>, em evento com parceiros e fornecedores. O encontro também prestou homenagem a </span><strong><span>Wanderlei Berlanda</span></strong><span>, irmão do fundador e apontado pela empresa como um dos grandes incentivadores do negócio, morto em abril.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><strong><span>Nilso Berlanda</span></strong><span>, fundador e presidente do grupo, afirmou que o crescimento da rede está ligado à relação construída com consumidores, colaboradores e parceiros ao longo da trajetória.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>“Tudo começou com uma pequena loja de </span><strong><span>80 metros quadrados</span></strong><span> e hoje celebramos </span><strong><span>35 anos</span></strong><span>. A </span><strong><span>Berlanda</span></strong><span> é muito mais que uma loja. É um ponto de encontro, de relacionamento, e um local que inspira a confiança do nosso consumidor. O sucesso que alcançamos é uma conquista coletiva”, disse.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p class="isSelectedEnd"><span>Com cerca de </span><strong><span>1.700 empregos diretos</span></strong><span>, a </span><strong><span>Berlanda</span></strong><span> chega aos </span><strong><span>35 anos</span></strong><span> em um momento decisivo de escala. O desafio agora é transformar uma marca construída no interior catarinense em uma </span><strong><span>operação bilionária</span></strong><span>, sem abandonar a lógica que sustentou seu crescimento: </span><strong><span>proximidade</span></strong><span>, </span><strong><span>presença regional</span></strong><span> e conhecimento do consumidor fora das capitais.</span></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>&nbsp;</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Grupo Berlanda, de Santa Catarina, celebra 35 anos com investimento de R$ 100 milhões e meta de faturar R$ 1 bilhão em 2026

Ele transformou um Chevette e uma linha telefônica em uma rede de R$ 1 bi

<html> <head></head> <body>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, confirmou que chamou o primeiro-ministro de Israel, <strong>Benjamin Netanyahu</strong>, de "louco demais" durante uma conversa telefônica sobre a escalada dos confrontos no Líbano.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Apesar da crítica, Trump afirmou que mantém uma boa relação com o líder israelense.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Em entrevista ao podcast do New York Post divulgada nesta quarta-feira, 3, Trump disse que ficou incomodado com os <a>ataques recorrentes envolvendo Israel e o Líbano.</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Eu estava um pouco chateado com seus constantes confrontos com o Líbano”, afirmou. Em seguida, ressaltou a relação próxima entre os dois líderes. “Gosto muito de Bibi. E trabalho muito bem com ele.”</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A declaração confirma informações divulgadas anteriormente pelo portal <em>Axios,</em> segundo as quais Trump teria demonstrado <a>irritação com a ampliação da ofensiva israelense no Líbano.</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Segundo relatos citados pela imprensa americana, o presidente dos EUA teria dito a Netanyahu que ele estava “louco demais” após o premiê afirmar que Israel continuaria atacando alvos ligados ao <a>Hezbollah</a> em Beirute caso os disparos contra território israelense persistissem.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>A intensificação dos confrontos preocupa Washington por ameaçar o <a>cessar-fogo vigente na região</a> e dificultar as negociações diplomáticas conduzidas pelos Estados Unidos com o Irã.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_h2_start"></div>  <h2>EUA tentam avançar em acordo regional</h2>  <div class="exm_h2_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Após a conversa com Netanyahu e contatos mantidos com representantes do Hezbollah, Trump anunciou nesta semana que Israel e o grupo libanês concordaram em interromper temporariamente os ataques.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>O episódio ocorreu poucas horas depois de o Irã informar que havia suspendido as negociações com os Estados Unidos em resposta às ações militares israelenses no Líbano. Trump, porém, negou que as conversas tenham sido interrompidas e afirmou que o <a>diálogo segue em andamento.</a></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Nas últimas semanas, Washington e Teerã trocaram propostas para um possível acordo que encerre as tensões regionais e permita a reabertura do Estreito de Ormuz, rota estratégica para o transporte global de petróleo.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Entre as exigências apresentadas pelo governo iraniano está o fim da ofensiva israelense no território libanês.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>Na mesma entrevista, Trump afirmou que gostaria de se<a>reunir com o líder supremo iraniano</a>, Mojtaba Khamenei.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p>“Eu gostaria de me encontrar com ele, e provavelmente vamos nos encontrar em algum momento, dependendo de como as coisas se desenvolverem”, declarou.</p>  <div class="exm_paragraph_end"></div>  <div class="exm_paragraph_start"></div>  <p><em>*Com EFE</em></p>  <div class="exm_paragraph_end"></div> </body></html>

Presidente dos EUA disse que ficou incomodado com a escalada dos confrontos no Líbano, mas reafirmou sua boa relação com o premiê israelense

'Louco demais', diz Trump a Netanyahu em conversa telefônica

<html> <head></head> <body>  <p>O presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, admitiu ter chamado o primeiro-ministro israelense, Benjamin Netanyahu, de louco em uma ligação telefônica repleta de palavrões sobre os conflitos no Líbano, enquanto os EUA tentavam negociar o fim das hostilidades com o Irã.</p>  <p>Em uma entrevista transmitida na quarta-feira, Trump foi questionado se havia chamado o líder israelense de longa data de “louco” e o acusado de ingratidão, parafraseando uma reportagem do site Axios.</p>  <p>“Sim, chamei”, disse Trump ao podcast “Pod Force One”. “Eu não diria que estava com raiva. Eu estava um pouco incomodado com as constantes brigas dele com o Líbano, sabe?”</p>  <p>Trump prosseguiu dizendo que ele e Netanyahu se dão muito bem.</p>  <p>De acordo com a reportagem do Axios, que citou uma autoridade norte-americana não identificada, Trump disse a Netanyahu em uma ligação na segunda-feira: “Você é um louco do c… Você estaria na prisão se não fosse por mim. Estou salvando a sua pele. Todo mundo te odeia agora. Todo mundo odeia Israel por causa disso.”</p>  <p>Trump afirmou na entrevista: “Em certo momento, eu disse: Bibi, temos que parar com isso. Temos que parar com isso.”</p>  <p>O Irã tem dito que não aceitará um acordo com os Estados Unidos para encerrar a guerra iniciada por Trump e Netanyahu no final de fevereiro, a menos que o cessar-fogo também abranja o Líbano, país invadido por Israel em março em perseguição ao grupo Hezbollah, alinhado ao Irã, que realizou ataques transfronteiriços em apoio a Teerã.</p>  <p>As hostilidades continuaram apesar de um acordo mediado pelos EUA, anunciado na segunda-feira, que levou Israel a recuar nos ataques aos subúrbios do sul de Beirute, controlados pelo Hezbollah, e o grupo apoiado pelo Irã a interromper os ataques transfronteiriços.</p>  <p>Ataques com drones israelenses mataram pelo menos seis pessoas no sul do Líbano e atingiram um carro ao sul de Beirute na quarta-feira, segundo fontes de segurança libanesas. Israel afirmou ter interceptado uma aeronave hostil, provavelmente disparada pelo Hezbollah.</p>  <p>Trump se irritou ao ser questionado se Netanyahu o havia “enganado” para atacar o Irã, dizendo que seus críticos eram “o inimigo”.</p> </body></html>

O presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, admitiu ter chamado o primeiro-ministro israelense, Benjamin Netanyahu, de louco em uma ligação telefônica repleta de palavrões sobre os conflitos no Líbano, enquanto os EUA tentavam negociar o fim das hostilidades com o Irã. Em uma entrevista transmitida na quarta-feira, Trump foi questionado se havia chamado o líder […]

Trump confirma que chamou Netanyahu de louco em ligação telefônica

<html> <head></head> <body>  <p>O fundo imobiliário <strong><strong><a>Zagros Multiestratégia</a>(<a>ZAGH11</a>)</strong> </strong>anunciou, por meio de fato relevante, que concluiu a aquisição de <strong>quatro imóveis </strong>em diferentes regiões do país, em uma operação que totalizou <strong>R$ 93,4 milhões</strong>.</p>  <p>Segundo o comunicado, os ativos estão localizados nos estados do <strong>Rio de Janeiro </strong>e<strong> São Paulo</strong> e já contam com <strong>contratos de locação</strong> firmados com empresas de diversos setores. São eles:</p>  <ul class="wp-block-list">   <li><strong>Imóvel Macaé (RJ)</strong>: locado para a Estácio de Sá;</li>   <li><strong>Imóvel iTower (Barueri/SP)</strong>: ocupado por Telefônica Brasil (Telefônica IoT, Telefônica Cibersegurança), WGTECH e Radioforce;</li>   <li><strong>Imóvel Box 298 (São Paulo/SP)</strong>: alugado para a Omelete Desenvolvimento Cultural;</li>   <li><strong>Imóvel Rebouças (São Paulo/SP)</strong>: locado para a Nu Pagamentos (Nubank).</li>  </ul>  <p>De acordo com o fato relevante, o pagamento das aquisições será realizado por meio da compensação financeira entre o fundo imobiliário e o vendedor, dentro do processo da 3ª emissão de cotas do veículo.</p>  <p>Na prática, a estrutura evita desembolso imediato de caixa, utilizando créditos vinculados à própria oferta.</p>  <p>A <strong>Zagros Capital</strong>, gestora do <strong>ZAGH11</strong>, informou que manterá os cotistas e o mercado informados acerca de quaisquer desdobramentos relacionados à operação.</p> </body></html>

O fundo imobiliário Zagros Multiestratégia (ZAGH11) anunciou, por meio de fato relevante, que concluiu a aquisição de quatro imóveis em diferentes regiões do país, em uma operação que totalizou R$ 93,4 milhões. Segundo o comunicado, os ativos estão localizados nos estados do Rio de Janeiro e São Paulo e já contam com contratos de locação […]

Fundo imobiliário compra imóveis por R$ 93,4 milhões; Nubank (ROXO34) e Telefônica (VIVT3) estão entre os locatários

Um fundo imobiliário concluiu a aquisição de quatro imóveis em diferentes estados, totalizando R$ 93,4 milhões. Os ativos, localizados no Rio de Janeiro e São Paulo, já possuem contratos de locação com empresas de diversos setores.

Entre os imóveis adquiridos, destacam-se um em Macaé (RJ) locado para uma instituição de ensino, e três em São Paulo, ocupados por empresas de tecnologia, cultura e serviços financeiros.

O pagamento das aquisições será feito por meio de compensação financeira, utilizando créditos da 3ª emissão de cotas do fundo, evitando assim um desembolso imediato de caixa.

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